1．問：1和0之間加上什麼符號才可以使得到的數比0大又比1小呢？你知道嗎？
答：0.1
2．問；戴維手裏拿着火柴走到廚房，這有一個煤氣灶和一個酒精燈，他如果想燒開水，請他應該先該點燃什麼？
答：火柴
3．問：有三個不同的信箱，今有4封不同的信欲投其中，共有多少種不同的投法？
答：一個信箱可以接受幾封信，但一封信不可以投兩個信箱，所以答案是三的四次方。就是81種。
4．問；連續4次拋擲一枚硬幣，求恰出現兩次是正面的概率和最後兩次出現是正面的概率。
答：設出現為正面記為1,出現反面記為0,出現的可能情況共有2*2*2*2=16種,恰出現兩次是正面的共有6種,所以概率為6/16=3/8;最後兩次出現是正面共有4種,所以概率為4/16=0.25
5．問：一個口袋內裝有除顏色外其他都相同的6個白球和4個紅球，從中任意摸出2個，A、2個都是白球的概率；B、2個都是紅球的概率；C、一個白球，一個紅球的概率。
答：兩個紅球的概率是:二十五分之四；兩個白球的概率是:二十五分之九；一紅一白的概率是:二十五分之十二
6．問：你有兩個罐子，50個紅色彈球，50個藍色彈球，隨機選出一個罐子，隨機選取出一個彈球放入罐子，怎麼給紅色彈球最大的選中機會？在你的計劃中，得到紅球的準確機率是多少？
答：一個罐子放一個紅球,另一個罐子放49個紅球和50個藍球,概率接近75%。這是所能達到的最大概率了。 實際上，只要一個罐子放<50個紅球，不放籃球， 另一個罐子放剩下的球，拿出紅球的概率就大於50%
7．問：電影《英雄》取得了巨大的票房效益。試分析《英雄》商業運作的方式及效果。
答：《英雄》的商業模式可總結為四大模式，就是“大投入、大場面、大炒作、大回報”。效果是：2002年12月到2003年月，從平面媒體到網絡媒體，有關《英雄》的話題已經充爆了你的眼球。話題大致可分為兩類：一是影片本身，二是商業運作。關於前者，著名的“網絡棍子手”王小山最有代表性，他話語中的《英雄》是“一個糅合古龍、李安、王家衞、黑澤明、司馬遷、莎士比亞、古希臘戲劇(合唱隊)以及封建意識、招安情緒、奴才心理等等的不倫不類非驢非馬的大雜燴”。但是在經濟效益上，《英雄》無疑已成為真正的英雄。從先進的融資手段，藝術與商業間準確的平衡定位，到嚴整細密的防盜版手段，全方位的立體宣傳策略等等，《英雄》成功的商業運作模式，在短短20天內，就從消費者的口袋中掏出了2億元的真金白銀。
8．問：談一下對德國企業的印象？
答：在我的印象中，德國的人的性格就是像人們常説的德國人那樣，嚴肅、認真、嚴謹，用中文中的貶詞來説，德國人是出色的苛刻……而且非常實在，很少“花色、花招”，非常注重產品質量，不過德國人太過務實，也會造成一些缺陷，那就是德國人注重質量同時卻有些忽視了營銷。
9．問：在中國文化中中庸思想一直佔據着很重要的地位與作用，談談你的理解？
答：中庸是中國儒家道德智慧之精髓。我的理解是：它可以表現在人們日常的、世俗的生活之中，表現為適恰地處理人與自然、人與社會、人與人之間關係的一種方法、態度和境界。是關於人與自然的和諧、人與社會的和諧、人與人的和諧、人的身心和諧的思想。
10．問：你知道“世紀之藥”嗎？
答：拜爾公司於1863年由弗里德里希·拜耳在德國創建。1899年3月6日拜耳獲得了阿司匹林的註冊商標，該商標後來成為全世界使用最廣泛、知名度最高的藥品品牌，被人們稱為"世紀之藥"，併為拜耳帶來了難以想象的鉅額利潤。
11．問：談談關於公司的幾件事？
①2007年4月
拜爾青年環境特使項目首次走進重慶
第五屆“拜耳青年環境特使”評選活動於2007年3月啟動。拜耳（中國）有限公司首次將該項全球性環境教育項目介紹給中國的西部重鎮——重慶...
②2007年3月28日
拜爾作物科學看好中國的業務增長：拜爾作物科學有限公司2007年中期計劃：在中國預期銷售額將達1億歐元。作為公司的中期發展規劃，拜耳作物科學努力使銷售額從2006年的6,500萬歐元增長到1億歐元。公司的戰略核心是引進新的有效成分、製劑和混配產品...
③2007年4月18日
拜爾技術服務有限公司與中歐國際工商學院簽署具有里程碑意義的諒解備忘錄
拜爾技術工程（上海）有限公司(BTES)與中國一流的國際商學院--中歐國際工商學院（CEIBS）簽署了具有里程碑意義的諒解備忘錄...
④2007年2月
拜爾作物科學集團蔬菜種苗業務部門Nunhems公司同聯合利華簽署協議，共同開發更有營養、更有益健康、同時更加美味的番茄新品種
曼海姆/哈倫- 拜耳作物科學集團蔬菜種苗業務部門Nunhems BV公司同聯合利華公司簽署協議，共同開發更有營養、更有益健康、同時更加美味的番茄新種...
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