比爾蓋茨從巴菲特身上學到的三件事

比爾·蓋茨（BillGates），全名威廉·亨利·蓋茨（WilliamHenryGates，1955年10月28日－），美國微軟公司的董事長。與保羅·艾倫創辦微軟公司，曾任微軟CEO和首席軟件設計師，持有公司超過8%的普通股，是公司的個人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，比爾·蓋茨連續13年蟬聯世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，並把580億美元個人財產捐到比爾和梅琳達·蓋茨基金會。2012年9月19日，《福布斯》2012年美國富豪排行榜發佈，比爾·蓋茨第19次蟬聯美國首富桂冠。2009年，比爾·蓋茨超越沃倫·巴菲特成為世界首富，是在2008年之後首次奪回了世界首富寶座。而在2010年至2013年，均被墨西哥富豪卡洛斯·斯利姆·埃盧超越，讓其成為蟬聯3年的世界首富。至今為止，比爾·蓋茨的財富價值為670億美元。
下面便是蓋茨從巴菲特身上學到這三件事：
　　我總想是不是分享一下我在微軟、蓋茨基金會等職業生涯裏學到的東西。
　　上個月，我去奧馬哈參加一年一度的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會。它總是有很多樂趣，不只是因為有乒乓比賽和跟巴菲特的報紙投擲比賽，還因為我能從巴菲特那裏學到東西、洞察他是怎麼想的。
　　多年來，我從沃倫那裏學到了這麼三件事：
　　投資不僅僅是投資
　　人們向沃倫學習的第一件事，當然是怎麼思考投資。這很自然，因為他有驚人的投資紀錄。不幸的是，太多人僅關注投資，而忽略了一個事實：巴菲特有一個很強的、商業思維的整體框架。比方説，他會談及尋找一個公司的護城河（競爭優勢）、這條護城河是萎縮還是增長的。他説，一名股東必須要像自己擁有整個公司那樣來行事，尋找未來的利潤流，決定什麼是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流，因為你要借市場犯錯的機會——找到已被低估的公司。
　　我不得不承認，當我第一次見到沃倫，他的這個思考框架給了我一個真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。當時我還想：“我幹嘛想見這個炒股的傢伙？”我想他只是利用各種市場相關信息來做投資決策，比如銷售額、價格等的時間曲線。
　　但當我們開聊以後，他沒問我任何這類信息，而是開始問微軟基本面這類很宏大的問題。“為什麼IBM做不了微軟的業務？為什麼微軟盈利性這麼好？”這讓我意識到他思考商業的方式遠遠比我以為的要更深遠。
　　利用好你的平台，寫一封信
　　很多企業領導人都寫股東信，但沃倫因為股東信而成名。部分是因為他天生的幽默感。部分是因為，人們認為讀他的信有助於自己更好地做投資（他們是對的）。但這也是因為他一直都説話坦率，願意批評股票期權和金融衍生品之類的東西。他不害怕有立場，比如支持加大對富人徵税，儘管這也會影響他本人的利益。
　　沃倫啟發了我開始寫我自己在基金會工作的年度公開信。在以前，我也有個類似寫信的好法子。不過，寫信能讓我每年一次坐下來，解釋我們所經歷的好事和壞事。
　　意識到自己時間寶貴
　　無論你多有錢，你都買不到時間。在每個人的一天只有24小時。沃倫對此很敏鋭。他不會讓日程表充滿了無用的會議。另一方面，他對自己信任的人又會很慷慨地花時間。他把自己的電話號碼給了他在伯克希爾的親密顧問，他們打電話他就會接聽。
　　儘管沃倫每年有幾十次會議與大學課程，沒有多少人會去找他要常規時間。我覺得自己在這方面很幸運：跟他的對話對我來説一直非常有價值，不是僅僅是對微軟來説。當我和梅琳達開始啟動基金會，我也去討教過他。我們談得最多的一點是，慈善事業會也像軟件一樣，以自己的方式發揮影響力。事實證明，沃倫看世界的方式很贊：進擊貧窮和疾病也是建立一種業務。他真是獨一無二。