經驗對人力資源來説非常重要
我是2003年畢業的，在這家日本公司幹了一年多了。我們系的學生畢業以後一般是考公務員，或者到公司做行政工作，還有的去了媒體。而我是一心要做人力資源，很多人覺得人力資源是公司裏可有可無的部門，不能直接賺錢，也沒有什麼大作用，而我覺得人力資源是一個很有意義的工作，可以把員工當作資源來開發。但人力資源一般都要求有經驗，我大學剛畢業，工作很不好找。投了很多簡歷，也面試了很多公司，都不成功。最後拿到的幾個offer裏，也只有這家公司是讓我幹人力的，所以就選擇了這家公司。現在我做了一年想換家公司，只投了一份簡歷就成功跳槽到飛利浦做人力資源，可見經驗對人力資源的重要性。我過幾天就去飛利浦公司了，這幾天是我在這家公司的最後幾天。
新手要從打雜做起
我們公司挺小的，主要業務是罐裝銷售色拉油，連工人總共只有七、八十人。我是公司唯一一個人力資源。不過這也對，因為人力資源的人一定要少，如果你自己都人員臃腫的話，怎麼去給別的部門提意見，讓別人精簡機構。
我大概5月份開始去公司上班的，每週兩天去公司，因為公司原來的人力6月底就要走了，我要趕快向她學習同時開始交接工作。剛開始的時候，主要做一些事務性的工作，比如錄用、退工、公積金、社保等，帶什麼資料找那些部門。
公司也沒有什麼職業培訓，交接完我就開始全權負責了。我的工作主要就是招聘和薪資兩方面。而招聘也沒有什麼計劃，缺人了就開始招，看哪種方法適合就用哪種。專業人員一般要到網上發佈信息，然後篩選簡歷，安排面試等，一般的工人就直接去職業介紹所招。
沒做之前，總想可以做很多有意義的事情：開發一個人沒有被開發的能力，讓他在工作崗位上樂意做下去。自己成長，公司也成長。但真正做了以後發現很難，雖然理想還是這樣，但真正的精力放在這方面的不多，初期都只能是事務性的工作，不是什麼專業知識但需要很多時間來學習。選人、留人、育人、用人，説起來簡單，但實際上80%的精力都在做瑣碎的事情，什麼工傷，陪老闆去看望啊，辦退工，勞動糾紛，考勤等。
沒幹成大事卻豐富了簡歷
其實我的活，每天有一個半小時就可以幹完了，而且忙的時間比較集中，工資和進出頻繁的時候就會比較忙，其他時候就沒有什麼事。可以自己安排時間，看看書或者寫點計劃書、建議書什麼的。
這一年雖然沒幹什麼大事，但還是有很多收穫，瞭解了很多人力資源方面的事情。可以説該瞭解到的都瞭解了，而且很少有公司會給那麼多的時間學習。我的簡歷豐富了很多。1，獨立操作一般人事事務性工作，包括錄用、退工、四金納税、個税、考勤、招聘等。2，熟悉勞動人事法規，起草及實施了勞動合同、保密協議和服務期協議等。3，起草各項人事制度，如《員工手冊》、《年度考核實施綱要》。我經常上一些人力資源的網站，還參加上海的一個HR沙龍，這樣認識了很多做人力的人，大家相互交流，可以學到書上很多沒有的知識。
東山的老虎吃人，西山的老虎也吃人
日資企業不同於歐美企業，它更注意業務運作，不喜歡把工作目標、考核標準、薪酬制度等都定的明明白白的，定的不細，説的不清楚，人力資源就沒有用武之地。
日資公司講人情，老闆每次去日本出差都會帶東西回來給我們吃。人情化經營雖然使員工有凝聚力和歸屬感，但管理太寬鬆就沒有效率。我現在真是有恨鐵不成鋼的感覺。有個同事就説，實際上不管到任何公司，都是這樣，天下烏鴉一般黑，東山的老虎吃人，西山的老虎也吃人。不能改變環境只能去適應環境。
老闆的重視對人力是很重要的。如果老闆重視，就會讓你做很多事情，比如員工滿意度調查，員工對公司有什麼不滿的地方，應該怎麼改進大呢感，還有員工的培訓、考核，很多事情，都需要其他部門經理和老闆的配合。如果老闆不重視，你自己要做就會碰到很多困難。
這家日企的老闆的工作重心在投資和業務方面，對人力並不重視。我的上司也不大懂，不能給我切實的指導，或者説我自己眼裏沒有活幹。太閒了，自己一個人做，壓力又太大，我覺得這對我的發展不好。而且我學的是英語，老闆説日語，沒辦法直接交流，這也是問題。我想到人事制度規範的大公司裏應該可以學到更多的東西。所以我選擇了跳槽。
不錄用你不要灰心，説不定是因為你太好了
我這一年也有好幾次篩選簡歷的經驗，我發現其實選人的標準和投簡歷的標準是不一樣的。有時候不要你並不是因為你不好，而是不符合職位的要求，很可能是因為你太好了，公司擔心留不住你。像我這次到飛利浦面試，面試最後他們的人力資源就明確對我講，如果被錄用他們會通知我的，如果不被錄用也並不代表我不好，只能説明我不合適這個職位。
到一個公司，一定要先沉下去，瞭解公司的資源配置，員工的關係，各部門的關係，老闆的喜好，做事的風格等，至少3個月，然後才能參與一些決定，剛進公司就跳出來説這裏不對，那裏要改，應該如何如何，這樣的人一定摔的很慘。
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