今年即將過去，工長們忙碌的一年也即將畫上句號。在這一年中，工長們肩負重任，管理着項目進度，協調各方資源，為項目的順利完成貢獻了自己的一份力量。讓我們一起回顧工長們的努力與成果，總結他們的收穫與經驗，為他們的付出鼓與呼。
第1篇
我是邱元華，得張總厚愛，讓我擔任中化十三建築有限公司福欣項目部鋼筋工長一職。新年的鐘聲即將敲響，回想自20xx年9月8日至今已經有一年多的時間了。從去年的資材庫到現有的每項工程似乎每天都在我的心裏浮現。現將已久的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今後工作中進一步完善、提高自己，恭請各位領導及同事給予批評指正。
2、項目工程鋼筋材料計劃及進場鋼筋外觀質量驗收及數量統計。
4、鋼筋工程後台加工及前台安裝質量檢查及材料控制，輔助質檢員會同監理、甲方之間的協調和工序驗收。
6、項目鋼筋工程鋼筋用量計算，日常控制及盤點工作。
7、負責管理鋼筋工程分包班組配料單審核並指導，月生產量審核、報驗，年終結算審核，日常工程計劃分項承包管理等工作。
二、工作內容去年9月份至今，項目土建工程已接近尾聲。鋼筋工程除及道路矩形溝、室外地坪、道路工程其餘項目基本完成。具體工作內容有以下幾個部分：
1、現場施工：在這期間鋼筋工程已經完成11613.42噸，未完成還有室外地坪，道路矩形溝，雨排水，鋼渣廠電氣室，加油站，退酸二期以及道路工程.鋼筋機械連接套筒共計31774個已經100％完成。工業建築和民建有着較大的區別，工業建築涉及面廣，有預埋，水、電、氣、設備、鋼構等且結構多式多樣，沒有一定的規律性，無論是施工還是技術上都增加一定的難度，在領導的帶領下基本較好的完成任務。
2、材料：每個月需要完成的任務絕不留待下月完成，尤其是施工現場材料計劃及調配更是要提前，一旦滯後將會影響整個施工進度計劃。所以我得根據施工進度計劃來做好相應的材料計劃，根據現場實際需要提前調配材料，確保施工。
3、施工配料單：施工配料單是指對單體單項工程圖紙逐一細化，然後根據圖紙的語言信息把每種規格型號的鋼筋編制到表格中。編制施工配料單前提必須有圖紙而我們項目的圖紙是一邊施工一邊出圖的管理，所以在完成其它工作的同時，也要安排好時間對每月出的圖紙進行編制。期間共編制完成施工配料單83份工程量14387.7噸，機械連接套筒68069個。有時候會遇到連續出圖，為了趕在施工前編制出來也就只有加班加點了。在施工前完成編制計劃有很多的好處比如：
（a）：在編制施工單的同時會遇到圖紙上存在的問題我都將逐一的記錄後會同技術科商討，不能解決的報給總共以備圖紙會審。
（b)：能夠全面的熟悉圖紙，對發現圖紙的問題、特有工藝及特殊鋼筋會同下包班組口頭或書面交底。
（a）：根據各單項鋼筋工程量及進度計劃落實現場施工及施工現場控制。
（b）：對各個班組每個月所完成的生產量進行審核及報驗。5、預決算:手寫編制的鋼筋預決算在9月份已經完成共計83份。後經業主要求要編制電子版鋼筋預決算表並要在12月份完成，鋼筋預決算表要做成電子版，鋼筋符號各式各樣在編制過程當中有一定的難度並且很慢。經會同領導協商後決定派兩名大學生和我組成三人小組，經過三個月的時間加班加點的努力編制完成電子版鋼筋工程預決算表83份，工程量1.48萬噸、機械連接套筒6.8萬個完整，如期的交給業主。接下來一個多月時間除了滿足現場需要外安排時間審核外包班組年終結算，期間有如下班組（a）黃平班組共計3564.1噸，機械連接套筒18416個、（b）李勇812.8噸，機械連接套筒1496個、（c）羅一明2559.7噸，機械連接套筒10144個、中途離場的有（d）王金華363噸、（e）高海泉971噸，機械連接套筒1152個、（f）賴傳仔1168.7噸、（g）陳世家182.5噸，機械連接套筒566個、（h）韓大志1908.2噸、（i）王慶茂73.92噸、（j）高方勇9.6噸等。總完成鋼筋工程量11613.42噸，機械連接套筒工程量31744個。
1、會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就是要求我們要有紮實的專業功底，所以必須要時刻為自己充電，豐富自己，努力學習新的知識，其次是要放下管理人員高傲的架子，多深入一線歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2、“物以羣居，人以類分”工程項目順利完成不是那一個人的功勞。他需要項目部全體同仁的共同努力和多個部門密切配合，更需要極強的團隊精神。所以要更好的融入項目班子，規範自己的言行舉止，加強溝通形成合力才會有更大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利。
3、工程施工十一項非常嚴謹的工作。工程技術人員要把自己的工作作為一個藝術品去雕刻。鋼筋是建築物的核心骨架，質量至關重要，在施工過程中要嚴格執行“pdca”循環管理體系，嚴格要求工程質量，追求精益求精。還要有一個良好的工作作風和強烈的責任心。要本着對國家、社會。業主負責的態度去工作，要有“幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好。才能成為一名合格的管理人員。
4、“細節決定成敗”、“心態決定一切”，説起來很容易做起來可不輕鬆。更多的時候工作不分大小，都需要我們積極的深入，去想辦法解決。遇到問題只要用一種積極的心態，認真對待，細緻入微，身體力行，親力親為，不捨不棄一定能夠很好地完成任務。
5、防患於未然，在日常檢查，監督過程中，善於及時發現問題。對任何細微的問題不能等閒視之。要將工作做到更細，更到位。同時需要對那些構成威脅{或潛在威脅}到工程進行外界因素引起足夠重視，加強與外分包班組溝通，並加大督促力度和質量監督。
6、在執行工作任務的時候，一切將以公司的集體利益為前提，俗話説：“皮之不存，毛將焉附”，一個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會淘汰。工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要。在施工面前，我們要積極主動去指導，監督、檢查分包班組。不能只把拍的計劃任務甩手扔給班組，當起甩手掌櫃來，這是極端不負責任的工作表現，必須警惕。在工程管理中，對分包班組也要保持一定的相互理解，尊重的態度。切不可以為我們甲方大於乙方，甲方+乙方=成功，這是我們所追求的雙贏。
7、工作中要勤奮，工作態度要認真，主動溝通避免信息滯後。
8、技術、管理兩個方面，兩手都要抓，兩手都要狠。
1、新的圖集及新的規範已經更新，要進一步的學習，逐步掌握提高自己。
2、因為我的學歷不高，電腦知識欠缺，我已經報讀華中科技大學遠程教育。加緊步伐學習電腦知識，以便在今後工作做資料、翻樣、預算，資料等工作時提高工作效率，更多更好的為公司服務。3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調能力。
我喜歡我的職業，我熱愛我的崗位。雖然我的學歷不高，理論知識有所缺乏。但我勤快好學，我能吃苦耐勞，在今後工作中我會充分利用晚上時間多看書、多學習電腦彌補我知識上的缺陷。努力成為一個更優秀的管理人員，為公司發展貢獻自己微博力量。
總體來説對於本職工作及領導交辦的其他任務都以比較順利，較好的完成了。在公司一年多的工作中，自己的專業知識及工作技能都得到了加深和提高，工作上的組織協調能力、管理能力及應變能能力都分別得到了較大的提高。更重要的是在工業建築上我積累了寶貴的工作經驗。一年多的工作表現得到了領導及同事的認可。感謝大家對我的幫助和關懷，在此表示衷心的感謝！
公司給予我施展才能的平台，更是對我有培育之恩。20xx新的一年即將到來，我將全力以赴，以百倍的熱情迎接新一年的挑戰，以最好的表現來回報公司。感謝公司、感謝領導感謝同事同時也祝您新年快樂！身體健康！萬事如意！謝謝！
第2篇
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這麼過去了。在xx集團蓬勃發展的這一年裏，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平台，讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，並在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手、遊刃有餘。相信在以後的日子裏，本人會在這個平台上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。
一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟施工單位的全面協調工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以後，首先對現場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發了施工組織設計，對現場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。並每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。並滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。並第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規範的設施馬上要求整改。定期對工人開展現場安全、質量教育會議。隨時監督施工方安全管理人員在崗情況，並隨時審核現場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工後要求施工方嚴格進行自檢後上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現場提出並馬上責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工，並要求施工方賠償因返工造成一切損失。然後上報監理進行最後驗收，合格後再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，並督促其採取措施進行補救，保證與下月進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現場人員配置直接影響到工期進展。我們採取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其儘快配置，發現某個環節出現問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現意外脱節時的不對工期產生影響。並每天統計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現場文明施工管理上我們先對現場進行了科學的規劃，協助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區的衞生及其設施進行檢查。並安排專門的保潔員進行公共區域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在一下幾個方面
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發現一些問題，如每次的砼澆築時間把握上，經常出現不能按計劃澆築的情況，協調能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。
以上幾條相信會在新的一年裏得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新台階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬於xx集團，屬於每一個xx人。
八、對公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環境和業餘生活環境，比如象在下班時間內使用網絡查找學習資料能不受限制，晚上下班後可以看看電視、工地上能有起碼的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。
第3篇
光陰似箭，歲月如梭。記得剛剛到公司報到的時候還是炎炎夏日，一眨眼又是一個冬天。走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。
自今年8月來到西安交大青島研究院項目部參加工作，至今已將近半年。通過這段時間工程現場實踐工作的鍛鍊，經歷了不斷學習、理解、思考、掌握、溝通等，我正在向一名合格的電氣工長邁進，同時也對現場工程管理有了更深層次的理解。對此，現各方面總結簡要回顧如下：
思想上：“態度決定一切”。 建築業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這就要求我們端正態度，不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的鋭氣，努力培養自身的素質與修養，不斷地探索與追求。
工作中：我堅持從“大處着眼，小處着手”積極深入現場認真開展工作，虛心向各位同事求教，儘可能多的掌握一手資料，瞭解現場狀況，並結合所學的專業知識運用到實踐中去。
機電安裝工程是工程建設施工項目中關鍵的環節之一,隨着當前經濟的發展和科技水平的進步,機電安裝工程的牽涉範圍也越來越廣,
工程構成也越來越複雜,而機電安裝工程質量的好壞不僅影響到建設項目的經濟效益,而且對人民的生命財產安全也造成直接的影響。
1、學會執行。在工程管理當中，執行是一項重要的環節。執行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業斷續，給工程帶來極大損失。為了儘量避免在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按着制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規範，去逐一落實細節、解決問題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細緻地落實具體細節，為企業爭取最大的利潤。
2、履行崗位職責：控制安裝進度，積極配合土建施工進度，確保土建施工進度和安裝自身的施工進度的順利實現，與土建積極配合解決交叉作業時出現的各種問題。
對自己的要求：一定要發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力衝沛的優勢，彌補工作閲歷不足，施工經驗有限的缺點，勤學勤問，努力成為一個優良的技術人才，為中建一局山東公司的發展盡上自己的一份力。
第4篇
利用自治區專項資金xxx工程已於20xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。20xx年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。
安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。
財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。
後勤物資組：負責施工現場材料採購供應和施工人員生活服務工作。
1）施工平面佈置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易於管理、安全可靠、經濟合理的原則。
2）施工平面佈置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前後銜接。
3）施工平面佈置應緊湊合理，節約用地、儘量少佔耕地。
施工總進度為20xx年5月10日開始—20xx年6月10日，歷時30天。
為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。
各施工項目平面佈置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標誌明顯，勞動紀律嚴明。
施工作業規範化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
健全安全生產監督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。
組織進場人員認真學習建築法及關於建築施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。
施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規範施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。
開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程佈置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程佈置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的測量資料複核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反剷挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。
砼工程主要用於管理房的構造柱、圈樑和現澆砼樓板等部位。
模板的製作與安裝應滿足施工圖紙要求的建築物結構外形，模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
水泥應符合國家和行業的現行標準，每批均要附有出廠合格證，並按規定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求採用普通硅酸鹽水泥。
骨料應符合規範規定，級配由試驗確定並經監理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格並簽字確認後在使用。
各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按sd105—82有關規定執行，並在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批准。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及鬆動巖石均沖洗乾淨並排幹積水，通知監理人檢驗合格後再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建築物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注後，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。
第5篇
圍繞區總工會中心工作，貫徹執行財務規章制度，做好財務資產管理，現就半年來的工作彙報如下：
提高認識、學習業務知識、增強業務能力、努力做好業務工作。
1根據財政工作安排，編好年度財政預算，做好年度財政結算。與財政聯繫、銜接做好財政工會經費預算安排、劃撥、財務記賬、報表、財政一體化系統編報、政府財務管理系統編報、全國總工會財務記賬平台編制、按時完成職工的醫療保險、社會養老保險、工傷保險、公積金、個人所得税系統等申報和繳費。
2.編制好xx年度工會系統預算，準確、科學地編制好預算，加強預算編制的科學性和預算執行的嚴肅性。
3.做好經費收繳：與財政銜接、劃撥工會經費工作,二季度已經劃撥工會經費400萬，政府補助資金200萬，
4.小微企業工會經費先徵後返：根據江西省總工會“助力雙一號工程”為了減輕小微企業負擔，給於小微企業工會經費先徵後返政策，（經過税務部門核定、已經返還五家39722.32元）
5.加強和税務聯繫，做好税務代徵經費銜接工作，6月底税務代徵135萬餘元
6.做好與市總財務部、區直其他部門的有關報表、完成領導交辦的其他工作、配合其他部室等工作。
第6篇
結 0x 年個人工作小結 0x 年的工作快結束了，這一年的工作不平凡，感覺最為忙碌也是最 為充實的一年，因為我經歷了車間生產力佈局調整，又經歷了從二班調入 三班的過程，在兩位工長管理的模式下工作和學習，使我對列檢的工作有 了更深一步的認識。回望這一年工作，無論是在理論學習還是在平時的工 作中，本人都能嚴格要求自己，因為不僅僅本人是一名黨員，而且要時刻 履行黨員的義務。
一年來， 本人能夠認真協助班組長按照車間和黨支部的計劃安排完成 各項工作任務， 並積極主動地參加車間組織的各種形式的政治學習和安全 反思會。10 月份本人從二班調入三班，在學習和工作方面都得到了班組 長和全班同事的支持和幫助，使我一步一步的快速融入大家的工作氛圍。
在知識方面，無論學習路局還是段下發的文件和通報，本人都能抱着認真 學習的態度和大家一起參與並討論， 及時瞭解鐵路當前的形勢並與工長制 定管理計劃，尤其是在搞好班組建設方面，本人能夠堅定信念踴躍參與， 並取得了工長的信任，先後與班組長對大家使用的備用櫃進行多次整理， 又和班組長對本班的小額快獎進行合理化的細節修改。
在工長學習期間，本人替了工長几天，這也讓我體驗一次管理者的機 會，首先我是很有信心的帶領大家把班組工作推動向前，但近幾個月以來 鐵路安全形勢嚴峻，全局上下大小事故接連不斷的發生。又是年底，所以我覺得把抓本班的兩大安全作為工作重點，第一：本人必須按照要求對現 場作業所使用的脱軌器加強監督，因為我深知脱軌器出了問題可不是小 事，所以我必須以身作責，與大家一起同甘共苦並在現場同時監控着。第 二
現場的作業紀律必須要強抓， 因為在現場作業大家都是同現車打交道， 作業稍有疏忽就有可能發生事故，這是我們必須認真對待的。但有時也會 出現小的問題與安全隱患打擦邊球，這是我在安全管理方面的疏忽，好人 主義浮現在腦門。但我沒有逃避，推脱自己所負的職責，而是完全融入， 全身心的投入，並在以後實踐中我會不斷的吸取教訓，改正錯誤。但在這 次的體驗管理的工作中讓我學到了很多，也遇到了前所未有的問題，這一 點也説明我的工作經驗不足，在技術業務的學習上還要繼續發揚好的精 神，我相信我能端正態度認真對待學習，提高自己的工作能力。
xx年的工作即將過去，總結一年來的工作既有收穫也有不足，新的 一頁裏我將協助工長在車間的支持下把班組的各項工作深化， 因為隨着鐵 路跨越式發展，所有的工作也在發生着日新月異的變化，個人過去的成績 必須淡化，還要不斷爭取新的進步和提高，這樣才能適應時代發展，為確 保我段和車間工作的平穩做出我應有的貢獻。
第7篇
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這麼過去了。在榮星集團蓬勃發展的這一年裏，我作為一個平凡的基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平台，讓我在精裝修項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，並在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以後的日子裏，本人會在這個平台上盡我所能、大展鴻圖、為榮星集團的再一次輝煌盡一份綿薄之力。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結：
一、從進入臨海聽濤項目指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟精裝修的工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。7月18號開始，指揮部安排我進入自建項目3#摟擔任綜合工長一職，負責本工程現場的安全、質量、進度、現場文明施工及跟施工單位的全面協調工作。當時面臨的是工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手3#摟以後，首先對現場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發了施工組織設計，對現場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。經理召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。並滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現場管理人員的職責和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。並第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責制。
三、在安全管理上配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規範的設施馬上要求整改。定期對工人開展現場安全、質量教育會議。隨時監督施工方安全管理人員在崗情況，並隨時審核現場特殊工種上崗資質。定期舉行安全教育培訓。對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止，嚴管重罰，決不姑息。
四、在質量管理方面進行詳細分工，嚴格執行“三檢”制度，技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工後要求施工方嚴格進行自檢後上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現場提出並馬上責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工，並要求施工方賠償因返工造成一切損失。然後上報監理進行最後驗收，合格後再進行下一道工序施工。
五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴格執行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴厲的處罰，並督促其採取措施進行補救，保證與下月（周）進度計劃銜接。因為指揮部對3#樓工期要求非常緊，施工方的現場人員配置直接影響到工期進展。我們採取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其儘快配置，發現某個環節出現問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現意外脱節時的不對工期產生影響。並每天統計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現場文明施工管理上我們先對現場進行了科學的規劃，協助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區的衞生及其設施進行檢查。並安排專門的保潔員進行公共區域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現場的整潔美觀。
七、縱觀在過去的三個季度中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在一下幾個方面：
1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預見性的發現一些問題，協調能力有待提高。
3、粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。
以上幾條相信會在新的一年裏得到改進，加緊施工，組織好各項工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在20xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的管理人員。為榮興集團的發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新台階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬於榮星集團，屬於每一個榮星員工。
第8篇
以 從 20xx年至今，十年的時間，thds 設備由原來的一代機發展 到現在的四代機，平均每兩年半更新換代一次。tfds、tpds 設備相繼上馬並更新換代， 列檢電動脱軌器及列車車輛制動實驗 監測系統的使用等， 僅憑原有的知識結構和技能已經遠遠不能滿 足現場工作的需要。只有樹立終身學習、終身受教育的理念，幹 到老學到老，努力提高學習能力，改善知識結構，努力學習、刻 苦鑽研新知識、新技術，用現代科學知識武裝頭腦，才能適應鐵 路跨越式發展的步伐。不然，就要落伍，就要被淘汰。為此，我 積極參加局、段、車間以及班組組織一切業務學習，十分珍惜每 一次接受新技術學習和培訓的機會。學習時，仔細聽講，認真復 習，不懂就問，直到弄明白為止，從不敷衍了事。我還充分利用 業餘時間看了《鐵路技術管理規程》《紅外線技術管理規程》鐵 、 道部頒發的《tpds tads tfds 設備檢修維護管理規程》部頒 >(thds) 局發 《車號自動識別系統 （aei）設備管理檢修運行實施細則》以及《鐵路車輛軸温智能 探測系統（thds）設備維護管理 1000 題》等理論書籍。掌握了 各項規章制度和 5t 檢修質量標準， 增強了判斷處理故障的能力， 從而為提高職業技能打下堅實的基礎。我們上道作業，就是和鐵老虎打交道，來不得半點馬虎。然後學習基本知識和練習基本技 能，再培訓其判斷處理故障的能力和應急處理故障的能力，從而 使其得到較為系統和紮實的培訓。我有什麼問題（主要是計算機 方面） ，也主動、誠懇、虛心地向師傅們請教。在請教學習的過 程中，師傅把所學知識及多年工作實踐中積累的經驗教訓，毫無 保留的窮囊相授，同時，我也學到了不少新東西。我們新來的同 事也互相學習，共同進步。我熱愛本職工作，嚴格要求自己， 擺正自己的工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己的態度。在師 傅和同事們的幫助支持下，順利完成基本學習任務，履行好崗位 職責.新的這個月意味着新的機遇和新的挑戰，我將淡化成績不 斷爭取新的進步和提高。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我 堅信在師傅的帶領下我們會更快更好的成長起來。
我們的明天會 更好，作為鐵路職工一份子，在今年的工作當中我將一如既往， 全心全意、盡心盡力、立足崗位。
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