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關於競聘中層演講稿模板事業單位中層競聘演講稿2篇 職場精英的必備演講模板

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本文旨在為即將參加事業單位中層競聘演講的競聘者提供模板,幫助他們準備出色的演講稿。通過該模板,競聘者可以瞭解演講的結構和要素,並能夠更好地展示自己的能力和經驗。希望閲讀本文的各位能從中獲得靈感,為自己的競聘之路提供幫助。

關於競聘中層演講稿模板事業單位中層競聘演講稿2篇 職場精英的必備演講模板

第1篇

十分感謝中支黨委給我們一次展示自我的機會。事業發展,人才為本。面對日新月異的金融挑戰,中支黨委審時度勢,不拘一格,廣納賢才。這是一個開明之舉,更是一個發展之舉,希望之舉,她將給隊伍注入新的活力,給工作帶來新的突破。

飲水思源,成績的取得離不開組織的培養,如果説父母養育我成長,那麼人民銀行培養我成熟,從一名普通員工到一名業務骨幹、一名中層幹部、一名共產黨員,無一不凝結着各級領導的關懷和同事們的支持。為了儘自己的一點微薄之力,報效人行,我勇敢地走上講台,敞開心扉,接受大家的評判、組織的選擇。如果能競聘成功的話,我將在上級行的領導下,支行行長的帶領下,緊緊圍繞工作目標,突出“一種意識”、實現“兩個轉變”、抓好“三項工作”。

首先要突出一種意識,那就是創新意識,“創新是一個民族的靈魂,沒有創新就沒有生命力”。

其次要實現“二個轉變”:實現角色的轉變;實現思維方式的轉變。

以上兩個轉變概括起來就是:積極支持、配合行長工作,主動參與管理,做一個好助手;加強與同事們的溝通,積極傾聽他們的意見,做一個好朋友;努力協調與地方政府、銀監部門和金融機構的關係,做一個好幫手;運用激勵機制和人格力量,調動全行員工的積極性,做一個好領導。

最終要抓好“三項工作”:抓好學習強素質;加強管理創高效;廉政勤政樹形象。

各位領導,各位評委,各位同仁,古人云:不可以一時之得意而自誇其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。這次競聘不論結果如何,我都將一如既往地勤奮學習,努力工作。

關於競聘中層演講稿模板事業單位中層競聘演講稿2篇 職場精英的必備演講模板 第2張

第2篇

首先,非常感謝各位領導和同志們給了我參與這次競職演説的勇氣和力量。

我叫**,中專畢業,參加工作11年多,在儲蓄部門先後從事儲蓄員、綜合和所副主任工作,現任市儲蓄所副主任。

當我在這挑戰與機遇並存,成功與失敗同在的講台上時,我的內心十分激動,同時也多了幾分不安。強烈的事業心和責任感又一次次告訴我:我熱愛工行事業,身為工行人,就該為工行的發展和騰飛作貢獻,我把工行事業當作實現自我人生價值的目標,使個人追求與集體利益一致起來。

11年多的儲蓄所工作,在行領導和同事們的關心、指導和幫助下,在儲蓄部門多崗位的鍛鍊,經過自身的努力工作,使我具有端正和認真負責的工作態度,熟練的業務技能,豐富的工作經驗和較強的工作能力,具備了一名所副主管應有的素質和要求。

第一,以“勤懇務實、勇於創新”為信條,加強學習,提高自身素質。一方面加強政治理論知識的學習,不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和業務技能的學習和更新,在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結協作,不斷充實完善,並加強學歷教育,力爭在3年內取得福建電大的大專畢業文憑,使自己更加勝任本職工作。

第二,以紮實的工作,鋭意進取的精神,當好所主任的參謀和助手。在工作中既要發揚以往好的作風、好的傳統,埋頭苦幹,紮實工作,又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子,多請示彙報,多交心通氣,積極協助所主任做好人員思想、調配工作,認真落實儲蓄所的各項規章制度,尤其是加強內控制度和安全防範制度執行及責任制落實情況的監督檢查。 第三,以吃苦耐勞,求實創新的態度,找準工作切入點。在金融體制改革不斷深化,銀行業競爭日趨激烈的形勢下,要保持存款的增長,將是一項長期而艱鉅的任務。因此,我將以協助所主任集全所之力完成支行下達的各項目標任務為已任,把堅持開展以客户為中心的優質服務作為組織存款的重要手段,在鞏固現有客户資源的前提下,充分調動員工的積極性,在創造良好的社會形象的同時,提高工作效率,儘量方便客户,讓客户能主動上門尋求服務,走上良性循環、健康穩步發展的行列。

要做好儲蓄所的工作,離不開嚴格規範的管理,更離不開每位員工。因為,客户對工行的滿意度是從員工的滿意度開始的,並與員工的滿意度成正比例發展的。為此,我會協助所主任努力提高每位員工的素質,盡力滿足員工的合理要求,建立獎懲激勵機制,調動員工的積極性和創造性,建立融洽的人際關係,多層面、多角度地善待員工。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率。對同事多理解,少埋怨;多尊重,少指責;多情義,少冷漠。以共同的目標團結員工,以自身的行動帶動員工。在與員工交往中凝聚合力,增強員工的集體榮譽感,在工作中形成動力,使我們成為一支充滿活力和戰鬥力的集體。 如果我競聘成功,當前的工作重點和具體措施是: 目前市儲蓄網點平均餘額為3300多萬,就儲蓄所而言,目前餘額為1900多萬,雖然僅今年就增長了600多萬,但僅憑日前存款所創的利潤還不足以支付店面租金、設備費用及員工工資。因此,我將積極協助所主任立足於穩定增長存款餘額,着力於求實創新,拓寬渠道,尋求新的利潤增長點,在為客户提供優質、快捷、高效的金融服務的同時實現銀行資金利潤的最大化,達到“雙贏”的局面。

擴大知名度和影響力,積極爭取市場份額。儲蓄所地處商業鬧市區,周邊商家林立,同時也面臨着其他多家銀行儲蓄網點的競爭。新址的搬遷及設施的更新和完善,使綜合素質一流、功能完備的所完全具備了成為開發區及至周邊區域客户首選金融網點的實力和條件。我們將以此為契機,主動出擊,組織員工到附近居民點及各商家,調查瞭解資金流向、客户分佈等情況,從中獲取大量的第一手客户資料。同時,積極上門宣傳與櫃面宣傳相結合,為客户提供各種快捷、高效的金融產品和經濟服務信息,樹立工行技術領先、網絡齊全、實力雄厚的形象,擴大知名度和影響力,建立所與廣大客户之間相互信任、互惠互利的關係。