本文將提供最新的工作建議書範本，幫助廣大編輯及時瞭解和掌握相關內容。工作建議書是一種重要的溝通工具，有效地傳達建議和解決問題，對於提高工作效率和質量至關重要。通過詳細的實例和規範的模板，本文將指導讀者如何撰寫一份高質量的工作建議書。無論是新手還是有經驗的編輯都能從中獲益，進一步提升自己的寫作技巧和專業水平。
第1篇
供銷部在公司的正確決策和領導下，在各部門大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標、工作重點，同心協力、團結一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應、物資存儲、產品收發各項的任務，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力。
對原有的供應廠(商)家產品供應實力、條件、種類、質量、售後服務等進行較全面考評，通過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產耗材供應商家和價格，形成了主要物資品種的採購大本價;
根據公司的要求，結合供銷工作的實際需要，對公司的物資採購、管理制度、操作流程上進行規範;嚴格按公司的管理制度要求，對各類物資在規定額度和數量進行嚴格控制，擇優採購，達到質優價廉，低成本採購;
建立和完善物資採購供應電子台賬，及時錄入物資採購信息和數據。及時催收、回繳各類票據，審核價格和貨款金額，按財務流程及時結算貨款，適時支付貨款。
在成員團結協作下，及時、全面、準確地採購和組織各類生產、技改物資，較好的保證了生產、技改上的物資需求，期間基本未發生因採購不及時、產品質量不合格而影響生產或整改的現象。
對於採購和生產的產品，認真核實貨物實數與採購購進數量相對應。對於發出的貨物做好清點。對庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放
在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時清掃倉庫地面，儘量做好倉庫乾淨整潔工作。
對每月的錫砂、錫製品押運工作，做到及時、安全的運到工廠，保證生產所需;錫製品發往各辦事處押運，做好貨物發出的完好性，準時安全送達、杜絕各種安全隱患;
接收訂單合同並存檔，跟蹤、落實各個分點發貨情況，根據實際需要通知錫製品車間安排生產。避免出現延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常運行。落實客户對賬開票情況，及時反饋至財務部門，保證貨款的正常回籠。
1、部門人員對崗位業務知識、相關制度和政策的學習不足，還有待進一步加強;
2、供銷人員配備數量不足，專業知識還很欠缺，倉庫服務意識不強;
3、物資採購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多;
1、繼續完善公司供應平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應渠道;
2、堅持以生產為中心，樹立為生產服務思想，繼續保持好日常物資的採購供應，確保物資採購的及時性和準確性;
3、加強對市場信息的收集和分析，增強對因季節性、國家地區政策對物資供應影響的預測，超前做好敏感物資(如煤炭、鉛錠、銀粒)供應的準備;
4、做好物資、產品運輸協調工作，努力解決好物資產品運輸存在的困難和問題，確保物資、產品及時全面運輸到位;明年，除了做好本職工作外，還要在物品價格和供貨週期上下功夫，確保公司生產正常運行。
第2篇
通過在學生會將近一年的工作學習，確實學習到了很多知識，也為可以加入這樣優秀先進的羣體而深感驕傲。為了使這個羣體更加先進優秀讓人嚮往，我大膽地認為接下來的工作應主要圍繞以下幾個方面開展，並提出了一些粗淺的建議。也許顯得不太現實且執行難度大，但是我認為這些問題亟待解決，請主席酌情決定。
我的工作建議主要目標是提高學生會地位，提高學生會成員工作能力。以下是具體事項：
學生會作為學生的權益維護和自治機構，就應該在學生當中處在一個較高的地位。且大部分新生對學生會的態度和看法也是相當尊敬的，但是如果學生會長期只是負責開展一些活動，那麼學生自然不會看好學生會。想讓學生尊重服從學生會的領導必須給同學們講明利害關係，並且讓學生切實感受到平常受到了學生會的監督指導，自身的利益獲得需要通過學生會的認可。措施主要有：
2、各班級班委選定後由學生會組織全部新生班委召開座談會，屆時邀請團委老師現場指導。
3、加大團委網站的宣傳力度，使同學通過團委感受到學生會對班委的領導力。
提高學生會的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘並不能取得長足效果，提高自身工作能力樹立精明強幹的形象才是根本所在。
1、進一步簡化部門，各部門也要充分行使部門職責積極發揮部門作用，取消同學對學生會個別部門“醬油部門”、人浮於事的看法。採取“寧缺毋濫”的裁定原則，對個別部門依據其部門職責堅決予以兼併或撤銷。建議撤銷統籌策劃部其任務交由辦公室完成，女生部與生活部進行合併，撤銷特色品牌部，權益維護部與自律部合併，科創部與學習部合併。如此一來一方面可以將責任任務落實到人，防止部門之間相互推卸;另一方面可以一定程度上減緩我院活動多而不精，亂且不出成績的狀況，能夠更好地激發學生會成員工作潛能，建立自己的特色品牌活動，將活動做精，將品牌打出去。
2、保證學生會成員流動性，通過校團委網長期招收部門幹事，堅持“有進有出常進常出”原則，對學生會個別消極對待工作的成員堅決予以開除。具體方法是：每週或每幾周定期在團委網站上公開選拔有意向進入學生會的成員，只要是本院學生，無論年級大小，一律給予平等的參選權。筆試面試合格者進入試用期，試用期期間學生會將對其成員進行全體測評，倒數後幾名將令其與參選者進行一對一pk。最後將由主席團成員對雙方進行投票，票數居多者進入學生會。此外，由自律部負責對學生會成員的日常行為進行監督。有發現損害學生會形象的成員，經調查核實後堅決予以開除。
3、加強各部門之間的交流合作，強調整體利益高於個人，學生會利益高於各部門。其主要形式就是合辦活動互相提建議或意見。在合作中發現同事和自身的優缺點，在例會中相互交流共同進步，在爭議中完善學生會建設。加快例會由“領導説”向“大家説”的轉型。
4、加強獎懲措施，學生會成員根據平常表現按照“多勞多得，少勞少得”的標準在期末測評時給予不同的成員加分，以此提高學生會成員的工作積極性。工作成績好的年底頒發獎狀以示鼓勵，成績差的成員予以警告或開除。
5、通過形式新穎意義非凡的文體科教活動在同學中贏得口碑，樹立威信。
6、給予自律部和辦公室更多的權利和職責，分別負責好學生幹部的監督和考評工作。
加強學生幹部的集體榮譽感和樹立大院風采就需要依託與其他各院相互交流的平台來完
成。在與其他院的合作對比中激發學生幹部的榮譽感，讓他們為學院的榮譽而奮鬥。在對比中發現自身的不足，努力改正，在活動中起到主導作用，先與小院合作，積累足夠多的對外合作經驗後逐漸樹立大院風采。
宣傳工作的重要程度不言而喻，建議撤銷原來的外宣部，成立一個四人新聞小組直接劃歸辦公室。此外，重要的職能部門必須有至少一名成員擅長新聞稿的撰寫，今後的新聞應當是如下程序：自身部門先將新聞稿完成，後交由新聞小組進行修改和發表。如此一來，新聞宣傳工作將由原來的外宣部一部負責轉變為各部門的常規工作，可以大大提高新聞稿的質量和數量。更關鍵的是從以前的兩人負責新聞變為四人負責可以減輕新聞人員的壓力，此外以前的外宣部和其他部門是平行部門，多數情況下並不利於新聞稿的及時溝通。結構變化後新聞小組成為辦公室的下設機構，便於調遣。
院學生會和班委的關係要堅決堅持領導與被領導的關係，堅持學生會領導班委相互幫助共同進步的結構。與班委的相處中要堅持“平等謙恭威逼利誘”的原則，即以平等的態度對待班委，以合作的方式完成我們佈置給班委的任務;對錶現優秀和不配合的幹部，相應部門都要在團委網站予以公示，並在最後優秀班級和先進個人的評選中體現出來。情節嚴重者由主席團出面批評，如果需要可以請團委老師協同輔導員處理。平常生活中也要加強和班委之間的感情聯誼，以工作能力作為完成工作的必要條件，以友誼羈絆作為工作完成的保障。
院校兩級學生會的關係要堅持平等合作的態度，對於校級佈置的任務要結合院實際予以完成，不能一味服從，不能盲目執行。對於校級的決定要抱着積極配合和批判公正的態度看待，時刻以本院學生切身利益為一切工作的出發點和落腳點。
以上就是對下一學期學生會工作的一些建議，有不成熟的地方請領導予以批評指正。
第3篇
內部控制制度是現代管理理論的重要組成部分，是在實踐中逐步產生、發展和完善起來的。它是以一種強調以預防為主的制度，目的在於通過建立完善的制度和程序來防止錯誤和舞弊的發生，提高管理的效果及效率。行政事業單位的內部控制是指主要通過會計工作和利用會計信息對行政事業單位各項活動所進行的指導、調節、約束和促進等活動,以提高行政事業單位的工作效率和社會效率。 在信息管理時代，加強和完善行政事業單位內部控制制度，對於防止舞弊行為的發生，保證國家財政資金的安全顯得十分重要和迫切。
內控制度通過制定和執行業和業務處理程序、科學的職責分工，使會計資料在相互牽制的條件下產生，從而有效地防止錯誤和弊端的發生，保證會計資料的正確性和可靠性。一些單位沒有完善、有效的內控制度，致使會計資料在傳遞過程中因相互脱節而發生問題，導致會計信息失真。所以，科學、完善的會計內控制度是保證及時為單位工作提供可靠、準確的會計信息的基礎。
為促進單位會計內控制度建設加強單位內部會計監督，強化內部自我約束機制，提高會計信息質量，《會計法》明確規定“各單位應當建立健全本單位內部會計控制制度”。《會計法》是深化會計改革，促進市場經濟健康發展的保障。而且，會計內控制度能夠保證國家對各單位的宏觀控制。國家制定的一系列財經紀律及法規都要求各單位通過制定內部會計控制制度來落實，各單位通過實施內部會計控制制度實現自我約束。
1、加強單位負責人的自覺控制意識 。內部控制成敗如何取決於行政事業單位工作人員的控制意識和行為，而單位負責人內部控制自覺意識和行為又是關鍵。有時內部控制本身也有侷限性，主要是單位領導人控制的隨意性，或不嚴格執行內部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高單位負責人自覺執行內部控制制度的意識顯得尤為重要。
2、完善資產管理的內部控制。 在資產管理環節應建立授權批准制度，各項經濟業務必須經過規定程序的授權批准，明確相關部門人員的責任、權利、義務，對各項財產物資應採取限制接近措施，嚴格限制未經授權人員對資產直接接觸，定期對各項財產物資進行盤點，並將盤點結果與會計記錄進行核對，出現不一致時應分析原因、查明責任、完善管理制度。對債權、債務應督促經辦人及時核對、清理，避免和減少資產流失，壞賬損失需按規定程序經批准後核銷。
3、增強會計基礎工作,強化會計系統的控制作用。 會計基礎工作薄弱嚴重製約了行政事業單位的內部控制制度建設和部門預算的實施效果。因此,要提升行政事業單位內部控制水平,為財政“節流”奠定堅實的基礎,還必須重視改進行
政事業單位的會計基礎工作,強化會計系統的控制作用。 強化會計工作基礎,需要財政機關加強對行政事業單位會計人員的會計基礎工作規範的培訓教育,並在此基礎上建立對行政事業單位的會計基礎工作的全面檢查制度,並建立相應的獎懲制度。
4、建立健全行政事業單位內部控制制度體系 。行政事業單位由於經費管理體制上的特殊性，其內部控制也有其特殊性。如收支兩條線管理、部門預算、政府採購、會計集中核算、國庫單一賬户體系等，都應建立適合其特點的內部控制制度。同時符合條件的單位應建立健全內部審計制度。這項控制很重要，而且很有必要，單位內部的經濟活動、管理制度是否合理、合規、有效，由內審機構進行評價，可以有效化解組織風險，對整治舞弊、促進廉政建設也起到一定作用。
5、內部控制的執行要掌握一定的方式方法 。行政事業單位的內部控制要注意抓重點，針對本單位的工作實際，抓本單位的薄弱環節。重點要把握好以下幾個方面： 一是預算控制。行政事業單位應適應財政發展的需要，建立一套以預算管理為基礎的內部控制體系，主要包括預算的編制、審定、執行、監控、分析、調整、考核等。二是授權批准控制。單位在處理經濟業務時，必須經過授權批准以便進行控制。在授權批准控制時，一定要明確授權批准的範圍、授權批准、權限、授權批准責任和授權批准程序。三是關鍵點控制。在設置崗位或職務時，為了保證業務正常開展,防止出問題，不相容崗位或職務要由不同的人來承擔，這就是關鍵控制點;在進行會計核算時，為保證會計記錄的正確性，明細賬和總賬之間的核對是關鍵控制點;為保證銀行存款金額正確性，由非出納員核對銀行對賬單和存款餘額這也是關鍵控制點。內部控制是一項不斷推陳出新、任重而道遠的工作，隨着時代的不斷變化，內部控制制度也要跟着不斷的修改，以達到其有效性，切實控制各種漏洞的發生。行政事業單位是一個特殊的單位，不同於企業，有它自身的特點,特別是在社會主義市場經濟大發展的情況下，行政事業單位的建設也面臨着新的挑戰，因此內部控制制度的健全也顯得猶為重要。為保證行政事業單位的正常運行，除了要建立起比較完善的內控制度外，更要使內部控制適應時代發展，做到與時俱進。
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