本文為大學生創業企劃書模板提供一份完整的指導方案，旨在幫助大學生快速編寫自己的創業計劃。通過該模板，讀者可以瞭解到創業計劃書的基本結構和內容要點，從而在創業過程中更好地規劃和組織自己的思路。無論是有創業想法還是正在籌備創業的大學生都能從中獲得實用的幫助和靈感。
第1篇
大學校園是莘莘學子吸取知識和培養能力的海洋，在這裏，我們努力拼搏，培養了自主學習的能力。然而，面對着日益殘酷的社會競爭和錯綜複雜的社會關係，走出校園，我們難免會不知所措，甚至不堪一擊，正是基於此番現狀，為給同學們提供一個重新認識自我，認識社會的平台，瞭解創業帶來的新活力，要樹立自主擇業的意識，發揮個人的優勢，通過勞動力市場或自主創業，積極主動地選擇適合自己的職業。
為了豐富我校學生生活，提高同學們的綜合能力，為廣大同學創造良好的鍛鍊平台，使廣大同學能夠理論聯繫實際，使學以致用，不斷強化知識，深化知識，優化知識，本次“創業企劃書大賽”意在使廣大同學更瞭解創業，有更好的創業想法。
本活動是由晉中學院創業指導中心發起，在全省各大本科院校舉辦的一場以培養大學生創業意識，提高大學生創業能力，扶持大學生項目為目的的活動。
本活動初賽由各大本科院校舉辦，複賽和決賽將在本次活動總部舉辦。
本次活動以聯盟模式組織，由主辦方統一策劃、協調、指揮，各高校承辦單位在主辦方的活動原則基礎上獨立策劃活動，本次活動更獲得各高校領導的熱情關懷，社會各界人士的極力關注和社會公益企業家大力資助，更請到了周紅濤老師為我們的指導老師，這些支持與肯定為我們本次活動的開展提供了不竭動力，在此向各位指導老師致以最崇高的敬意！
創業企劃書大賽是面向山西省本科在校生舉辦的一場關於創業、創新的企劃書大賽，目的在於穩固學生創業的第一步，讓學生充分展示他們心中對創業和創新的具體設想。
本次活動在本校是面向各個社團徵集創業企劃書，舉辦創業企劃書大賽，在初賽後有營銷大賽，後在太原進行復賽和決賽。
5月上旬，進行復賽，此次初賽由周紅濤老師親自指導；
第2篇
6、開通電話業務諮詢以及建立公司網站提供網上諮詢服務。
接觸廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在永州市場具有一定的名氣，被越來越多的客户認同，同時公司人員的技術水平，製作設備隨着發展上了一個台階，那麼這個階段的目標是進一步樹立零陵學院接觸廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1、在永州芝山區主要街道捐贈價值數以萬元計的户外廣告，其中一部分廣告牌用於向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩定的客户羣。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個永州芝山區覆蓋。
3、把接觸廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。
2、設計製作：廣告平面設計。商鋪招牌製作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示製作。
3、企業諮詢：為客户提供廣告策劃。公關活動策劃。
4、廣告攝影：產品攝影。工業攝影。科技攝影。外景拍攝等。
5、客户出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。二○○四年，中國網民將突破億人大關，它標誌着以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展户外廣告。引進高新技術的廣告製作項目。
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客户，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。
俗話説的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為91000元。公司人員經過競爭選拔定為10――十二人。場地面積：50平方米以上。(四)經營障礙
2、作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
俗話説的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為9.1萬元。人員通過競爭選拔後定為12――13人。場地面積：50平方米左右。
由於接觸廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個零陵學院的各方面優勢資源。
管理部――零陵學院：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部――新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作。
市場部――漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。
信息部――經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯繫，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。並採取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務諮詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部――經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部――合夥廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部――零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部――零陵學院：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
零陵學院集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業，已面向 25個省(自治區)招生，現有全日制在校學生6225人，成教學生5000餘人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔，保證人力資源的素質。
第3篇
2)資金使用問題：由於民族工藝品連鎖並無現成經驗，故在資金使用方面只有本着開源節流，謹小慎微進行。在辦公以及廣告宣傳方面一定要節約開支，減少不必要的浪費。在貨物飾配中心方面，進貨要有眼光，加大采購量，降低進貨成本，增大貨品的週轉率。
3)企業管理人員和投資方或者股東之間對企業未來發展理念有差異，導致管理層不合，形成人為的爭鬥，很容易形成內耗，從而導致公司解體，進而造成虧損。
公司的核心管理是財務管理，資金的合理使用直接關係到一個公司是否正常健康發展。為此，本部制定了未來資金使用動向，以供商討：
1)為了做全國連鎖必須成立一家註冊資金至少為50萬元的有限責任公司，以展示實力，樹立形象。
b、租一間80~100平米寫安樓月費用需1200~1500元，(武漢市寫字樓價格最低在15元每平米。
c、辦公設備需至少兩台電腦，一台傳真機，費用在10000元。辦公桌椅需4000元，室內陳列建設需3000元。(如形象圖，公司精神展示等)
d、人員招聘費用為1500元。公司需一名財務，一名經理招商助理，一 名文案，一名策劃，一名文員，數名接待人員。月最低費用9000元。 綜上以公司為五個月的建設磨合期，上述費用需8萬元。
3)為做全國連鎖，方便品牌運營，需成立一個網站及飾配中心。 a、飾配中心需配貨8萬元
4)為了配合武漢總店宣傳，必須增加一個直營店，此項費用為8萬元;
上述費用統計結果表明，30萬元資金是使藍藝空間啟動全國市場並作連鎖的必須資金。
三年內把加盟店做到300家，從數字上看很有難度。但從市場營銷角度來看，這只是一個過程，只要策略得當，是會很容易實現的。中國目前縣級以上城市有近2000個，考慮1000個縣城不適合做連鎖，也有近1000個城市可做，況且省級和副省級以上城市每個城市容下3~8家很正常，沿海部分城市經濟發達，部分鄉鎮亦可開設加盟店。如果做得順利，加盟數量翻番亦有可能。藍藝空間連鎖成功與否，關鍵在於如何讓我們的加盟店確實賺錢。
良好的口碑宣傳，加上適當的媒體宣傳，公司內部人員的齊心運作，假以時日，藍藝空間一定能順利走向全國。
為了便於招商，本部計劃以三種類型形式店向全國拓展：①豪華店，總投資在10萬元以上;②標準店，總投資在4~8萬元;③普通店在2---4萬元以上。豪華店工藝品以中高檔為主，主要覆蓋在經濟發達及部分沿海城市城市，如北京、上海、深圳等;標準店工藝品以中檔為主，主要覆蓋在中等經濟城市，如武漢，瀋陽、南昌等;普通店以中低檔特色飾品為主，主要覆在地級城市，如邯鄲，宜昌，柳州等。
全國招商分為三種方式：①由總公司派人在北京成立華北市場總部，具體負責華北五省的招商及日常管理，該總部以辦事處的形式成立，人員配備在二人，無獨立的人事財務權;同理成立華東(上海)，華南(廣州)負責各自片區，分區域招商管理。②由公司賣斷某省或某市的省級或市級代理權，讓各分代理商去招商加盟。③ 第一種和第二種方式結合運用發展。
本部初步計劃，第一年在全國發展30~50家加盟店，第二年100~200家，第三年60~100家。成立公司的第一年，首先穩定好武漢市場，做好人才培訓，以邯鄲現在加盟店為突破口，爭取在河北開設十家加盟店，以此為契機，向全國拓展。為節省廣告開支，本部將選擇軟性廣告宣傳，這樣廣告費用低，而且效果較好。
藍藝空間為了進一步開發民族工藝品，走連鎖化，規模化，品牌化道路，特向社會招融資，以求在最短時間進入並佔領市場，力創民族工藝品第一品牌。
藍藝空間融資對象分為個人及公司兩種，個人要求自有資金不低於20萬，有市場連鎖經驗尤佳;公司要求不低於30萬實際資金。上述對象均要求能投入人力，並要有志於把藍藝空間做大做強，把藍藝空間做成一個全國性工藝品連鎖店的品牌之願望。
如對方為公司合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，佔公司股份的x%(注，本部是以兩人合夥方式經營);如對方以個人合作，藍藝空間以該成熟項目充抵股份，佔公司x%股份。
未來公司組織嚴格按公司法執行，成立一個以董事長為首，以總經理負責全面日常經營運作的現代化企業。
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