銀行主管年度工作總結是一篇回顧與總結過去一年工作成績的重要文獻。本文將對銀行主管在過去一年的工作進行全面梳理和評估，包括業績表現、團隊管理、市場拓展等方面，為讀者呈現一個全面而詳實的工作總結，以期提供有益的參考和借鑑。
第1篇
在市支行20xx年11月至20xx年3月積極開展的“揪服務、樹形象、促發展營銷”的櫃面服務競賽活動中贏得二等獎。具體內容如下：
1、委派財務會計主管能夠認真貫徹國家有關財經法規和工行各項財務會計規章制度及操作方式流程，恰當非政府會計核算，對關鍵財務會計事項展開審核、許可、蓋章，在全行員工的不懈努力下，順利完成了全年儲蓄、財務會計、外幣、信用卡、房信業務的核算工作。
2、狠抓會計基礎工作規範化工作，督促網點按《會計基礎工作等級驗收評分標準》逐項檢查落實。
為順利實現升二級目標，分行多次非政府櫃麪人員自學《財務會計基礎工作等級環評評分標準》、《財務會計基礎工作等級單位環評程序》，以加強櫃麪人員財務會計基礎工作規範化及升級意識，並非政府櫃麪人員加班加點自查存有的問題，還多次非政府櫃麪人員展開了點鈔考試和櫃面服務基礎知識考試，最後對照《財務會計基礎工作等級環評評分標準》自評分為90分後，並及時向上級行上報了關於合格升級的材料。四季度經支行財務會計支付部檢查環評，財務會計基礎工作超過二級。
委派財務會計主管負責管理非政府財務會計檢查及日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，對稽查工作展開日常檢查、指導。重點強化以下四方面的管理：
（1）加強授權管理。督促網點負責人、業務主管嚴格按照會計制度的規定，做好對重要會計業務和大額收付業務的授權工作，必須先對業務和有關憑證進行嚴格審核，再進行授權或簽字。加強授權卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防止授權卡被盜用或借給他人使用、密碼失密等現象的發生。
（2）強化對現金、關鍵單證的管理。全面落實日終綜合員錄入每個櫃員的現金及關鍵單證並雙人鎖上、尾箱雙人接載、更替、異常現金支付展開嚴苛審核、備案等規章制度。
（3）加強對單位定期存款，保證金存款，承兑匯票，銀行匯票的核對和監控。
（4）強化對重點業務、重點環節的掌控。例如銀承、匯票、票據、個貸、資金收支等業務的管理，嚴格執行雙人折角驗印製度。
（5）加強自助設備的管理。堅持每日雙人清機制度，及時處理長短款，隨時排除設備故障，確保設備運行率達95%以上。
1、為切實提高提高會計人員的工作積極性，增強會計人員遵章守規、按規操作的自覺性，解決會計核算管理、內部控制過程中的有章不循、違章操作現象屢禁不止的發生，年初支行制定了《會計人員核算質量考核辦法》，後分行又先後下發了《婁底市分行會計核算質量績效考核標準》和《婁底市分行櫃面優質服務績效考核標準》、《婁底市分行員工違規行為積分管理辦法》，支行也相應制定了《支行績效考核辦法》、《支行員工業務量考核辦法》等。支行嚴格按以上文件要求按月對櫃麪人員工作質量進行考核、通報。
2、根據建婁函301號《關於營業網點實行彈性工作制有關事項的通告》精神，為提升櫃面工作效率，開拓網點容納客户能力，提升櫃面服務質量，貫徹落實“以客户為中心”的服務理念，市支行同意在各營業網點實行彈性工作制。我行嚴格執行，通過實行彈性工作制，超越傳統的換班模式，根據業務量的多寡原產情況，有效率調整窗口設置，發掘櫃麪人員的工作潛力，進一步增強營業窗口的服務能力，減慢客户排隊現象，業務高峯期，我行對外窗口由8組與加開至了11組與，為我行業務身心健康平衡發展提供更多確保。
四、高度重視、明確責任、全力以赴、圓滿完成dcc上線工作
今年的dcc上線工作，就是壓倒一切的工作。尤其就是第一、二季度，就是dcc業務捏擬將演練及上線轉換的關鍵時期。為保證萬無一失、保證順利轉換、保證按時進門，我行的具體措施存有：
1、1—2月份，腳踏實地地做好城綜網數據清理、補錄、核對工作，我行加班加點，共補錄客户信息近1500多條，為客户信息的準確轉換打下了基礎。
2、一季度，我行合理安排當值櫃員，存有21名櫃員先後出席了dcc培訓班，其中存有2名櫃員被評選為傑出學員。培訓順利完成後又為聯機培訓制訂了切實可行的自學計劃，從三月份已經開始每個晚上展開聯機操作方式，利用課堂教學去消化封閉式培訓中的理論知識，全體員工全面完成市行下發的聯機考試和考核建議。
3、我行深刻理解抓好全員摸擬演練的重要性，召開全體人員思想動員會，要求每一位員工要全力以赴打好摸擬演練仗。結果是比較圓滿的，不僅保質保量地完成了六輪演練工作，而且演練考核名列茅，其中第三、四輪我行演練的交易量和交易代碼獲得全省第一。
4、提早搞好客户的通告工作，5月15日前將《宣告客户書》送抵客户，為穩定上線打下了基礎。
根據建函181號“關於積極開展全行櫃面服務大比拼勞動競賽活動的.通告”精神，8月1日至11月中旬在全行範圍內上開進行以“提升員工技能、提供更多優質服務”為主題的全行櫃面服務大比拼勞動競賽活動。通過出席該活動，達至調動社會各界員工的積極性，從加強員工的操作技能和服務水平抓起，全面提高櫃面服務質量、服務效率和服務品質，提高核心競爭力，推動業務快速發展的目的。
8月份我行根據競賽活動方案精心組織和安排，狠抓培訓，全面提高營銷知識、業務知識和操作技能。首先，全面培訓，擴大員工的知識面。我行一共組織了5次集中培訓，內容有會計業務、服務禮儀、dcc系統交易代碼、點鈔、櫃面服務技巧和營銷知識等。其次進行強化訓練，使大部分員工的計算機操作和點鈔速度明顯提高，辦理業務的速度明顯加快，縮短客户等候時間，切實提高櫃面服務效率。最後，對所有員工進行了全面測試，進行全面比拼，提升櫃麪人員綜合素質。通過這次培訓，強化了員工的產品營銷技能、櫃面交易業務技能和計算機操作技能。我行制定了櫃面服務工作實施方案和細則、以及櫃面服務監督方案、設立了客户投訴意見簿，對服務場所、服務形象、語言規範、服務檢查都落實到細處。
總之，從意見簿中看見客户的確實多了，一流的設備、一流的服務，文明用語、微笑服務已逐漸成自然，沒出現一起有效率舉報。並在市支行20xx年11月至20xx年3月積極開展的“揪服務、樹形象、促發展營銷”的櫃面服務競賽活動中贏得二等獎，這些都標誌着我行櫃面業務b520e了一個新台階。
第2篇
本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導性強；開拓進取，經常提出合理化建議並獲採納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。
在外匯管理方面，20xx年上半年，本人在調查研究的基礎上，分析了我縣外貿公司增加較多，領用出口收匯核銷單大幅度增長，出口額大，收匯額小，核銷率較低，存在一定風險隱患的'問題，在支局局務會上提出了加強核銷單管理，從源頭上防範出口收匯核銷風險的意見，獲得局務會的採納。隨即，本人制定了《關於對外貿進出口企業出口收匯核銷單管理的有關規定》，採取區別對待、分類管理、有保有壓的措施，加強核銷單管理。並組織開展對部分外貿企業外匯需求情況的問卷調查，制定了《關於進一步支持外貿出口的指導意見》，對轄區外匯指定銀行提出了六條窗口指導意見。此外，還組織對部分私營企業運作情況的調查，分析其運作存在的問題，提出了加強私營外貿企業出口收匯核銷管理的措施。從而，促進了我縣外貿企業領單、出口、收匯、核銷的良性循環。
在支行制定中層幹部選拔任用方案的過程中，本人提出要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，堅持用好的作風選人，選作風好的人，主張選拔任用中層幹部的方式要由“相馬”改為“賽馬”，讓人才的本領得以施展，在年齡的條件上不宜定得過低。本人的主張最終被支行黨組採納。
第3篇
20xx年對我來説是起承轉折的一年，xx年初我被調至xx支行，代班xx支行兼xx支行會計主管，6月底結束後至清算中心代班，9月份任職xx支行兼xx支行一級會計主管。這一年，累過、哭過，在磨礪中茁壯成長，急速學習提升。為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這一年的工作總結下：
首先要感謝聯社領導，計給予我這個學習成長的機會。在工作伊始，由於我個人的不足，無法妥善處理好全部事物，多虧前輩們的指教教學，還有同事們的支持理解，對我工作提供很大幫助。在這一年裏，我學習進步了許多，在做好自身本職工作的同時，能妥善處理好各項事務，使我支行業務能良好運行。
20xx年，我們進一步轉變經營理念，牢固樹立成本管理意識，圍繞增收節支卓有成效地開展工作。強化財務費用管理，嚴格控制費用支出。經營效益要提高，增收是基礎，節支是關鍵。今年以來我們在社內費用緊張的情況下，對網點內日常費用開支嚴格控制使用，有效杜絕了費用報銷中的違規現象。對各人購買物品，採取申請－領用－購買制。通過採取此措施，各項費用支出基本控制在聯社規定範圍以內。
以多種形式開積極員工綜合素質教育。利用全聯社科學發展觀學習氛圍，一方面開展以企業精神為主要內容的教育活動，激發員工的工作熱情，增強大家的工作信心和能力，培養信用社和員工之間的感情，形成凝聚力和向心力。另一方面狠抓職業道德教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，大力開展“愛社從愛崗做起，愛崗從盡職開始”的教育，引導職工樹立全心全意為人民服務的思想，激發職工服務“三農”、奉獻社會的熱情，從而以高度的工作責任感和主人翁意識自覺投身到各項工作中。
本人由於經驗不足和知識面的限制，造成社內存在的問題主要表現在：
1、自身學習不夠。作為會計主管，就必須要求有高的業務素質、專業水平，這要靠平時勤奮鑽研與多學多問經驗積累才能達成。但顯然目前我的學習時間，學習內容和學習將效果沒有落實到位，我有時只注重實用主義，急用先學，不注重業務知識的全面、系統學習。比如忽略了臨櫃操作細節的學習，沒有好好地像櫃員一樣仔細研究操作界面，每個環節，導致櫃員問到細處問題時卻不能馬上解答。
2、工作作風不夠紮實，有時存在急於求成的情緒。時間一緊，對有的工作尤其是突擊性的工作有時想到的.是怎樣儘快完成，而不是怎樣做到最好，導致影響工作效果。
3、基本職責未盡到。會計主管的基本職責是對對各櫃員業務操作進行嚴格櫃面及事後監督，對檢查中存在的問題，及時進行了現場糾正，促進各櫃員認真落實各項規章制度；對櫃員的業務差錯進行事後檢查，對發現的問題及時查清，及時通知櫃員落實整改，防止發生同類差錯，應經常對櫃員進行業務學習培訓，促使每位內勤人員理論水平、操作實務能力得以提高。但是由於我社各網點較分散，無法經常組織櫃員集中進行業務培訓。有些規定只能以短信或書面的形式下發到各個網點，交由各人各自學習，這就容易造成內勤人員關於業務操作方面理解不一致或未認真學習，會出現個別崗位能力較為薄弱的現象。
4、對網點的現場會計輔導、檢查的力度與深度不夠。兼管xx、xx支行，4個分理處，時間緊迫不能全面檢查輔導。故對分理處的檢查輔導等各方面工作造成一定的缺陷。
在這一年裏，我雖然有些許長進，但是還存在許多不足。主要是業務知識瞭解還不夠全面。作為一名會計人員，必須不斷地學習，不斷地更新知識才能提高自己的理論水平和業務能力。在接下來的工作中，還應加強鞏固業務知識及工作效率。
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