設計師崗位職責和工作要求是任職設計師所需具備的基本素質和職責範圍。設計師需要具備創意思維和藝術審美，負責產品或品牌的整體設計與規劃。他們需要熟練掌握設計軟件，與相關團隊緊密合作，滿足客户需求。此外，設計師還要積極跟蹤行業動態，保持創新靈感，不斷提升自身技能和理解市場趨勢。
第1篇
1.負責收集客户端的界面視覺設計； 2.負責網頁、網站前後台的設計搭建；
3.在充分理解產品交互文檔基礎上，進行界面ui設計；
4.充分發揮創意，設計簡潔，精緻的ui界面，提高產品易用性； 5.負責輸出樣式座標文檔和技術用圖，配合開發人員實現產品； 6.參與用户研究和產品可用性分析，跟蹤和評估產品體驗； 7.編寫相關文檔。
1.美術，平面設計，數字媒體藝術等相關專業專科以上學歷，三年以上手機、移動互聯網等相關行業ui工作經驗； 2.熟練使用photoshop、dreamweaver、flash、illustator、moments、mocking bot、coreldraw、axure、indesign等相關設計軟件；
3.熟悉android、ios等移動系統平台特性，做過手機界面設計；
4.瞭解手機ui界面設計流程，有較強的圖案界面設計功底，有較強的色彩把控能力，極具設計創意；
5.對ui設計有良好的認知和深刻的理解，有人機設計經驗； 6.熟悉html5網頁設計，網站搭建； 7.有良好的審美及美術創意；
8. 有大型網站搭建、網頁佈局、圖標設計者可放寬條件。
第2篇
2、應首先向客户介紹公司的市場地位、工程特點（質量上乘）、分級報價（質量價格比合理）、施工流程（八級質量保障體系）。
14、應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可）。
一、註上下水管、暖氣、衞生間和廚房設施的準確位置，
二、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。
一、量房後三日內，按照公司設計規範製作平面圖、吊頂圖。
二、在設計方案、報價使客户滿意的前提下籤訂合同。
三、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、牆面展開圖（傢俱立面圖）。
四、施工圖紙原則上採用a3 圖幅，且必須有客户簽字。
五、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。 第四節 報價規範
我公司實行分級、分室報價，即按主卧室、次卧室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衞浴間、陽台等分房間、部位報價（不含水、電）。
一、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技經部門及時諮詢，不得擅自改動規定報價。
二、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。
三、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。 第五節 簽約規範
設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客户簽字方能生效，沒有客户簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。
設計師在簽約後一日內將報價單轉至監察部（質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內）。 各分部簽署文件明細：
裝修合同——三份：公司、市場、客户各一份。 報價單——五份（複印四份）：公司、設計師、客户、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（複印四份）：公司、設計師、客户、工長各一份（市場需要可增印一份）。
補充條款（與合同同時籤）——三份：公司、客户各一份、市場一份。 代購協議——二份（複印一份）：公司、客户各一份。
代購明細——四份（複印三份）：公司、客户、財務部、工長各一份。
設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客户、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發當月效益工資（設計師、客户、審核簽字為親筆簽名）。 第六節 全程服務規範
一、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。
二、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。
三、交底人員包括客户、設計師、巡檢和工長及現場負責人。
四、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可後的交底單。
五、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，並上報公司，所造成的損失，由責任方負責。
六、設計師應在工程中期驗收前，約請客户至施工現場，共同進行中期設計驗收。
七、中期預決算後加項，設計師應向客户説明，需當時付95%的款。
八、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客户保持密切的聯繫，發現問題，及時協調、處理，消除投訴。 第6章 設計師工作流程
一、介紹：熱情真實的向客户介紹公司的市場地位（北京第一）、設計特點（設計小組和“三個不做、四個少做”等設計理念）、施工流程（八級質量保障體系）、分級報價和付款方式。
二、溝通：仔細瞭解客户房間的基本情況和客户基本的設計思路，與客户就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客户認同和信任的設計意見。
三、客户資源登記：客户諮詢時，及時對客户姓名、房間基本情況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客户來源做登記。
四、簽約：量房後開始設計、繪圖、報價，與客户充分溝通、達到客户要求後，簽訂正式合同，簽約時客户應同時到總部財務部交納合同金額60%的首期款，簽約後設計師應在一日內將合同交至質量技術經濟部審核，以便及時安排開工事宜。
五、開工：合同簽訂三日後開工，由工程部統一安排施工隊，設計師、巡檢、工長和客户在開工當日，同時到現場交底。
六、施工：工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進行評比，評處最好和最差的工程、獎優罰劣，重獎重罰。
七、質量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每週至少去1次，認真檢查工程質量、工程進度和現場文明情況，發現問題，及時處理。
八、電話回訪：每個在施工程，公司電話回訪員每週至少電話回訪1次，對於客户反饋，認真記錄，並於當日轉至工程部和客户服務部。
九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客户投訴時，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉至客户服務部，由客户服務部及時協調、監督各相關部門處理，客户服務部填寫投訴承辦單（一式兩份），責任人處理完後將承辦單交回客户服務部，客户服務部電話落實承辦情況，並於每週例會向總經理彙報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉至責任部門及客户服務部，責任部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經理處理及反饋至責任部門。
十、中期驗收：工程至中期時，應由設計、工長和客户共同到現場進行中期驗收（設計師也可提前約請客户到現場進行設計驗收），中期驗收後三日內客户應到公司財務部交納合同金額35%的中期款。
十一、竣工驗收：工程完工當日，應由工長召集設計、巡檢、客户共同到現場進行竣工驗收，竣工驗收後三日內客户應到公司財務部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的量房服務費），客户憑付款收據在前台接待員處填寫客户意見反饋表並開具保修單。
十三、客情維護：工程竣工後，保修期內電話回訪員、設計師每隔一季度，應對客
户進行電話回訪，發現問題，及時協商解決，做好客户維護工作。
1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。
5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。
12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。
13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時瞭解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。
14、負責對部門內各項工作的佈置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。
15、參與公司房地產項目發展計劃的制定，協助開發經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。
工程項目經理是天津分公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客户裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客户、物業公司、材料商、傢俱廠商、環保檢測的協調，保證工程客户滿意率符合天津分公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。
工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個家裝流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，為客户提供優質的服務。
工程項目經理應在現場交底時，向客户遞交項目經理承諾書。同時向客户詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作範圍、工作目標等有關內容，得到客户的認可和信任，正式開始工作。
項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經理必須組織相關人員到場，幫助客户解決施工過程中的相關問題，如實填寫現場施工記錄表單，協調在施工過程中專項施工隊與現場非專項施工隊的關係，按照施工工期按時完成工程，並在施工過程中督促客户購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格後，督促客户交付中期結算款，竣工驗收合格後，督促客户交付終期結算款，並填寫《東易日盛調查表》，根據客户結論和施工真實情況，與項目經理績效考核掛勾。
隨時保持與客户溝通聯絡，將工程的進展，質量問題的處理，與客户溝通；對客户提出的問題，及時給予答覆並妥當處理，每日按時、如實把當日施工現場的情況記錄到《工程項目日誌》，填寫相應內容包括與工程相關人員的資料，便於工程部其它人員的工作。
項目經理對未按公司工程管理制度規定施工的施工隊有權作出處罰決定，下發《限期整改通知單》，對不予按期改正的有權凍結施工隊所有工地的款項。
項目經理對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規定的，有權開具罰款單。情節嚴重的可經工程部主管批准後，更換施工隊，損失由該施工隊承擔。
項目經理應將施工現場出現的重大問題及時向工程部主管彙報，並切實執行和監督執行公司的處理意見。
項目經理如有與現場施工隊串聯損壞公司利益的行為，將直接予以開除。
項目經理從工程現場交底起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場，對施工現場的情況須按公司材料出庫單和現場購買材料的情況逐項檢查，認真記錄，填寫《現場材料檢查記錄單》對不符合規定的，須當場令其整改。對進場材料的質量須嚴格地進行查驗，由現場負責人確認簽字，對質量不合格或不符合公司規定的品牌的材料，須當場責令施工隊將其更換，並視情節嚴重給予相應處罰。按照相應內容填寫《現場材料檢查記錄單》。
現場技術交底時，項目經理應召集設計師、客户和各專項施工隊負責人到場，熟悉設計圖紙，核對現場具體情況，如實填寫《現場交底單》。
在工程進行中，項目經理須對工程的各項工序逐一進行檢查，將項目經理到場檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況記錄在《工程施工日誌》上。進場後應先進行成品保護工作，即對工地現場的入户門、暖氣、煤氣表、對講機、成品潔具等居室內的原有物品用公司統一保護膜進行保護。並填寫《現場財物確認單》。
項目經理在檢查工地時，對施工現場的成品保護工作須加強檢查，並將檢查結果記錄在“備註”欄中，對成品保護不符合規定的，要當場責令其整改。
項目經理應保證各施工環節相互緊密配合，不得出現窩工的現象，不得出現由於公司內部施工隊原因引起的工期延長。
項目經理應提前3日約專項施工隊（水路施工隊、電氣施工隊等），待施工專項施工工序完畢後或須交叉施工時，進行專項工序驗收，填寫《施工工序交接單》。保證施工工序交接時不會出現前後工序相互指責的現象。
項目經理須經常與客户進行溝通，及時將工程的進展情況向客户彙報並徵求客户對工程質量的意見，回答客户提出的有關工程質量方面的問題，將客户意見及與客户溝通的方式（電話或面談）在《工程施工日誌》上如實登記,並在適當的時候請客户以書面的形式進行證實確認。
項目經理應協調設計師設計方案與現場具體情況統一，及時修改設計方案。
項目經理應在相關工序前3天提醒客户購買材料進場，備施工人員施工，若客户通過公司購買的材料，項目經理應直接通知公司材料相關人員按時將材料運到施工現場，並做好材料檢查工作，填寫《材料驗收單》（只包括從公司購買的材料）。
工程中期時（即木器製作基本完成時）項目經理應做好中期施工驗收的工作，請客户到場驗收，填寫《中期驗收記錄單》，為保證工程質量，項目經理應在驗收前單獨進行預驗收工作，找出質量隱患，及時整改。中期驗收合格後，項目經理應督促客户填寫《中期預決算單》，併到分公司交付中期款。
項目經理根據設計師和客户的要求可進行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，並做相應記錄在《工程施工日誌》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。
項目經理應根據現場施工完成的專項工程分部驗收，填寫專項驗收單《木工驗收單》、《油工驗收單》、《瓦工驗收單》、《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《東易成品門驗收單》《東易成品驗收單》。
在工程完工後竣工驗收前，項目經理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，並將檢查情況做相應的記錄。
工程竣工時，項目經理應陪同客户、召集與工程相關的各施工隊負責人進行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》，在工程無不合格項的前提下，請客户填寫《竣工結算單》，到公司辦理結算手續。項目經理將工程進展過程中所有發生的記錄單據統一交付公司工程部，工程部專人進行歸檔。工程部主管依據記錄單據等情況進行對項目經理工作的評定
第3篇
1、服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；
5、提高裝卸工作質量，嚴禁違反裝卸規定操作，保證物資不受人為的損壞，對在裝卸過程中人為損壞的物資要負責或賠償；
8、嚴禁偷盜，違者交司法機關制裁，並賠償公司損失，予以開除;
為規範裝卸搬運工的安全操作，防止人身傷害事故的發生，制定本作業文件。
搬運特大重物時，必須先了解物件的重量、形狀及所需搬運的方法，防止因搬運不當造成人身事故。
在裝卸重物時，必須檢視道路是否平坦，有無障礙物。夜間工作時，應備有足夠的照明設施。
必須在汽車停穩時再上下車，汽車行駛中嚴禁吸煙、打鬧。坐車時應坐在安全可靠的地方，嚴禁坐在車的後槽板上。
裝卸產品及各種材料時，應先檢查跳板的牢固性，然後才能工作。
裝卸時，應先清理周圍的多餘物資。若跳板坡度大應鋪設防滑材料或釘板條，以保證操作者安全。
各種工具使用後，應放到指定的地方，不得任意亂放，以防造成丟失。 搬運裝卸氣瓶或火工品時，必須遵守氣瓶和火工品的搬運規定。
搬運重物時，重物下面嚴禁站人，易搖晃的工件要拴上繩子，以防事故。
跟隨汽車搬運機牀或畸形物體時，應注意墊平、塞牢，栓綁牢固，防止在運行中竄動擠壓傷。
由於違章作業，造成傷亡事故，責任自負。造成公司物質損失，給予賠償。
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