本文將圍繞“大隊幹部心得體會”展開討論，重點聚焦於大隊幹部在工作中所得到的心靈感悟和經驗總結。通過分享幹部們的心得體會，我們可以互相學習借鑑，提升工作效能，進一步推動大隊工作向更高層次發展。
第1篇
我鎮全面開展黨的羣眾路線教育實踐活動，切實加強羣眾觀點、羣眾路線、羣眾立場教育，不斷增強責任意識、為民意識和廉潔意識，自覺做到秉公用權、勤政廉政，情繫民生，維護民利，凝聚民心。把“以人為本、執政為民”理念貫徹到全部工作之中，努力實現全鎮黨員幹部思想紀律作風的進一步好轉，為推動科學發展、實現我鎮經濟社會率先突破發展目標提供堅強的政治保證。我的理解是，要想把這次活動搞的深入紮實，就必須從思想上重視，從學習上保證，從實踐中開拓，切實解決羣眾中存在困難和問題，並建立起解決羣眾困難的長效機制，使活動取得實實在在的效果。
學習是無止境的，是解決一切問題的百寶箱，只有把黨的路線方針政策吃深吃透，才能打牢思想基礎，才能確保政策的執行。我們在學習上要堅持活學活用，學用結合，重點先學，立竿見影。現在學習的東西太多，我們的時間有限，也不可能面面俱到中華勵志網，要選有用的學，急用的學。不但要學政策，而且要學習法律，學習科技，學習農村實用技術，打好為羣眾服務的底子。在新的歷史時期，我們的幹部比較浮躁，怕學習，怕動腦，往往是誇誇其談，諞閒話一個頂倆，説正題啞口無言。打牌聊天是他們的特長，把羣眾忘到腦後。長此下去，我們就會失去民心，失落政權。
時間是學習的保證，不要老是強調我很忙，我沒有時間學習。時間是擠出來的，是犧牲休息時間騰出來的。我們有些幹部，不會安排時間，一説學習就強調自己沒有時間，但他們打牌聊天有時間，卻不把把時間安排在學習上。要想學到一點東西，就要主動安排時間學習，不為其他事情左右。要利用下鄉間隙中華勵志網，晚上休息機會看看書，讀讀報，積累知識。我是怎麼學習的呢?我把一切可以利用的時間都用在了學習上，取得了不錯的效果。我特別愛看中央新聞聯播，幾乎天天看。我還喜歡法制節目，如果在農村，看不到電視新聞，我就選擇讀報紙，書籍，豐富自己的知識。
學習是基礎，時間是保證，實踐是目的，你有再多的知識，也不去實踐，就會變成書呆子。實踐是檢驗知識的標準，是檢驗為民服務思想的標準，是檢驗工作好壞的標準。一個人的知識再多，但他沒有為民服務的意識，怕老百姓髒，怕老百姓囉嗦，怕事情麻煩，就發揮不了知識的作用。所以，實踐也是檢驗幹部作風的試金石，是一切工作成敗的基礎。我在下鄉過程中，悉心傾聽老百姓的訴求，解決他們的實際困難和問題。在養老保險年檢中，我不分上下班，只要有羣眾蓋章，就不怕麻煩接待，他們很滿意。
我認為，要當好一個鄉鎮幹部，就必須長期樹立為民服務的思想，堅持羣眾觀點，站在羣眾立場上，時刻想羣眾之所想，知道他們的所盼所求，解決他們的實際困難。我們幹工作，不要説對得起黨和人民，要對得起我們自己，對得起政府開給我們的工資，一句話，要對得起自己的良心。如果一個人的良心壞了，那他就不是人，也不可能是個好乾部。我的良心還是有的，我對得起黨和人民!
第2篇
我鎮為期三個月的幹部作風整頓活動，已經全面開展了第一個月集中學習和自我總結階段的工作。通過這一個月的邊學邊改，自己對如何加強幹部作風建設也作了一些思考，我認為，當前鎮村各級幹部要在五個不要“面子”上下功夫，從而真正地轉變幹部作風，構建和諧幹部隊伍，提高和增強為廣大人民羣眾服務的工作熱情。
批評能夠使人提高警惕、容易發現問題和缺點，特別是善意的批評更能起到“忠言逆耳利於行”的效果。然而人們為了維護尊嚴或保持威信往往喜歡別人順從自己，一旦有人提出與自己不同的意見或對自己進行批評時，就會表現出一種不滿排斥的態度。尤其是一些同志己習慣了批評別人的角色，更聽不得別人批評的話語，即使在上級批評面前也感到有失面子、接受不了，甚至為挽回一點點薄面，而按捺不住火氣，出言反駁，為自己辯護。如果這時上級不夠冷靜就有可能爭吵起來，使矛盾或誤會加深。這種爭面子的行為不僅使上級丟了面子、下不來台、喪失了權威，而且影響了單位部門的團結。因此，在上級批評面前，特別是怒火中燒的時候，作為下級領導一定要保持沉默，即使據理也不要急於爭辯，以免火上澆油，造成頂牛的陣勢，激化矛盾，從而為事後進一步向上級陳述和辯解留餘地。這就要求我們每一個鎮村幹部在批評面前要不為自己爭面子，要懂得聽的藝術、沉默的價值、冷處理的實效，不急於爭辯，不為爭面子而強出頭，而要有百川歸海、豁達大度的氣量和榮辱不驚的修養，為保護上級領導的權威和單位部門的安定團結而犧牲自己的一點點面子。
由於學識、閲歷、性格，對某些事情看法不一致或偏信某些人的讒言常常會使領導或同志之間出現隔閡和矛盾。矛盾雖不可避免，但並不可怕。只要我們正視它的存在，重視它的影響，進而採取積極的方法去解決，矛盾是可以化解的。然而，我們有的同志卻礙於面子，總是認為：“大家都是領導，甚至是同一個級別，憑什麼讓我低頭退讓，向你賠禮認錯”。還有些同志認為：“自己的妥協就等於自己的失敗、怯懦和恥辱，會遭到外界的指責和嘲笑，這種丟面子的事是千萬不能做的”。因此，出了矛盾就消極坐等對方先退一步，先給個面子，致使矛盾越積越深，不僅嚴重影響領導班子內部的團結穩定，而且會使下屬無所適從，無法開展正常的工作。因此，矛盾面前，領導者不要礙於面子而固步自封，要有維護大局的意識和着眼長遠利益的眼光，要有藺相如面對廉頗步步緊逼而退避三舍進而演繹將相和的遠見卓識，要有容人之量和虛懷若谷的將帥風度，在領導或同志之間不相互猜疑、不為難，出現矛盾誠懇交談及時化解，多做自我批評，不能坐等他人的賠禮道歉。只有這樣，出了問題開誠佈公，有了矛盾及時化解，才能增加領導班子成員的向心力和凝聚力。
領導活動是一門領導者如何調動下屬積極性的藝術，要求領導者與被領導者之間協調一致，通力合作才能取得良好的效果。雖然領導與下屬之間有明確的上下級的關係，但並不意味着相處中領導者就可以壓人一頭、高人一等。領導者要贏得每一位下屬的尊重和合作，就必須首先去尊重每一位下屬。然而，有些領導者自詡是領導，在下屬面前常常以強者自居，驕傲自滿，領導架子十足，整日擺出一副冷冰冰的面孔，不僅得不到下屬應有的尊重和維護，而且會讓下屬散而遠之。因此，領導者不要在下屬面前擺譜，要時時尊重下屬的人格和尊嚴，放下架子，及時溝通思想。一方面，利用一切可利用的時間場合與下屬同工作、同娛樂，縮小和下屬之間的心理距離，建立健康和諧的上下級關係，消除誤解產生的機採取座談會或個別交流的方式認真聽取經驗豐富下屬的意見。在決策前後，誠懇地接受下屬的批評建議，避免決策失誤的發生。作為領導者要懂得“士為知己者死”的道理，做到虛懷若谷，容得下下屬的牢騷和批評，而不要為擺面子而丟人心。
政績是擔任一定職務的領導幹部在一定時期內，履行職責所取得的工作成績，是領導幹部素質的客觀、綜合的反映。真實的政績不但是一個領導幹部業績的體現，而且還意味着該領幹部為官一任造福一方，在職期間為人民做了一些好事、辦了一些實事。但是，也有些領導幹部為撈取個人的名利地位，視政績為自己升官發財的捷徑，為早出、快出、多出“政績”，不擇手段、不顧民意、不怕影響、獨斷專行，在人民面前大搞面子工程。這種只顧領導者的“面子”，不管羣眾的“肚子”的“政績”不僅勞民傷財，造成巨大的資源浪費，而且毫無實際意義，只是作為花瓶的擺設，中看不中用，老百姓對其怨聲載道。因此，這種虛假的政績只能是給領導者一時的臉上貼金或帶來仕途的順利。但終是經不起事實和時世的推敲。因此，政績是我們靠真才實學、勤奮苦幹打出來的，不是靠虛報浮誇、欺上瞞下搞出來的。在政績面前，我們只有心繫羣眾、體恤民情，全身心為金石的經濟發展服務，才能有所作為，政績也就會實實在在，時時世世稱頌。反之，心存僥倖、急功近利，熱衷於搞面子、玩數字的領導幹部，雖一時的政績顯然，但卻得不到長久的領導肯定和人民擁護。終會隨着政績泡沫的破滅，而垮下台來。
人無完人，工作中難免會出現這樣或那樣的錯誤。領導幹部也不例外。出了錯誤並不可怕，可怕的是不能正視自己的錯誤，不能改正錯誤和預防類似錯誤的再發生。這裏關鍵是出了錯誤能不能勇敢面對、坦誠相向，並積極的承擔相應的責任和採取有效的補救措施。但有的同志出現了錯誤，第一反應就是沒了面子、懊悔難堪，其導致的直接行為就是為了保全面子，不是遮遮掩掩、躲躲閃閃不向上級和部屬説明情況、講明原因，隱瞞事實和結果，就是沒有勇氣、自信承擔責任，把本應自己承擔的責任推諉給下屬或是相關的領導。但是“紙裏終究是包不住火”的，當真相大白的時候，不僅會引起上級和部屬的猜忌、反感和不滿，而且會造成周圍人對我們人品的懷疑和鄙視。因此，錯誤面前我們要不保面子，不能為一時的面子滿足而喪失長久的幹部威信，得不償失。應該開誠佈公的向上級、同事、部屬説明一切並勇敢的承擔責任，這樣不僅會得到上級、同事、部屬理解和原諒，而且還會令大家尊敬和賞識你。如果在他人對我們形成看法之前積極認錯，將會收到更好的效果，並給人一種尊貴高尚的感覺。
俗語説，“小不忍則亂大謀”，“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”。生活中，“沒人願意與架子大的人結交，無人甘心和心胸小的人為伍”。因此，作為鎮村幹部，我們要長久地贏得別人的尊重和擁護，就要營造團結向上的組織氛圍，必須懂一點“忍”學、開一點胸懷，適時不要一些面子。
以上心得，屬個人愚見，毫無針對某一個領導和同志進行影射和指責的意向，而是提出來讓我們所有鎮村幹部共勉，為使我鎮幹部作風整頓收到一定成效表達自己誠摯的內心體會，不當之處，請領導和同志們批評指正。
第3篇
通過為期一個月的作風整頓建設活動的動員和集中學習及自學，自己的體會是《細微之處見作風》。
細微之事固然不能簡單地與人生態度和工作姿態劃等號，但是，一葉落可知天下秋，一滴水可以折射太陽的光輝。細微之處往往是一個人真實思想、真實情感的反映，體現出一個人的品格、人格和風格。作為機關幹部往往就是從細微之處感受領導的關懷，觀察領導的作風，形成對領導的印象。類似不給領導拜年而堅持以人為本替一般幹部解決工作和生活中這樣的細微之舉，會讓所有機關工作人員感到温暖。領導幹部若不從工作生活中的細微之處做起，不一點一滴端正自己的權力觀、地位觀、利益觀，不日復一日加強自身的修養與鍛造，作風建設就會成為一句空話。另一方面，細微之處往往容易使領導幹部放鬆警惕，讓別人鑽了空子，從而犯錯誤、栽跟頭。
真正要做好細微之事並不容易，因為細微之事不太容易引起上級的重視和關注，也很難從總體上反映出一個人的政績,既圖不了名也得不到利。現實生活中，個別領導幹部頭腦中的功利主義思想作祟，對普通幹部職工工作生活中的一些困難，往往因其細微而不願為，認為這種小事情即使做好了,對機關作風建設也沒有太大作用，對個人升遷也沒啥好處。顯然，這種心態會衍生出官僚作風和衙門習氣。
宏觀思維和細緻作風，是領導幹部的必備素質，如車之兩輪，缺一不可；大處着眼、小處着手，是領導幹部必須掌握的工作方法，如鳥之兩翼，不可偏廢。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。領導幹部在關注大局、全局的同時，也應關注那些可能間接影響大局、全局的細微之處。再宏偉的戰略，再科學的決策，如果沒有嚴格、認真的細節執行，也很難變成現實。領導幹部除了眼光要高人一籌外,作風上還要更加嚴謹細緻。
從細微處樹形象。領導幹部應該端正工作指導思想，樹立正確的政績觀，把一般幹部職工的冷暖放在心頭,經常深入基層,從細微處體貼部屬，傾聽他們的呼聲，關心他們的疾苦，下大力氣抓好每一件關係部屬切身利益的事情；細化目標、細化制度、細化措施,把每項任務、每項工作抓細、抓實、抓到位，確保抓一件成一件，使自己在部屬心目中的形象更具體、更豐滿、更親切。
以上愚見，如有不妥之處，敬請領導和同志批評指正。
第4篇
今年，縣委、縣政府開展“集中整治影響幹部作風突出問題”活動以來，我辦就加強機關黨員幹部的思想作風建設，組織機關幹部學習了一系列有關作風建設方面的文件、資料。作為一名黨員幹部，結合自己的工作，談一談自己的體會。
一、在政治上負責任，就要樹立高度的政治意識，增強政治責任感。
認真執行黨的路線方針政策和上級黨組織的指示精神，確保黨的路線方針政策在本單位的貫徹落實是辦公室政治上負責任的重要體現。作為共產黨員，就必須培養強烈的政治責任感和使命感，成為黨的路線方針政策的落實者，成為黨委和領導決策的執行者和維護者，要自覺增強服從意識，對領導作出的決策要原原本本的執行，把上級的精神和領導的要求貫徹好，落實好。
二、在作風上負責任，就要形成嚴謹的工作作風，樹立良好的個人形象。
在日常工作中，要保持謹慎的工作態度，任何工作要細緻入微，做任何事情要反覆斟酌，仔細考慮，特別是對領導交待的任務，要認認真真地完成。工作上如果不注意擺正自己的位置，接人待物總是目中無人，高高在上，就會給人留下不好的印象。因此，在日常工作和生活中，要保持謙虛謹慎的作風，接人待物要講和氣，為人處事要真誠，説話辦事要三思而行，時時處處保持一顆平常心，用自己的良好行為樹立良好的形象。
要洞察內外情況，積極把上級的精神同本地實際結合起來，理出好的思路，制定好的措施，創造性地開展工作。今年我分管私人建房人防管理一塊，近年我縣城市居民建房和舊房改造勢頭較強，而今年我縣剛剛將私房建設正式納入人防行政審批，歷史遺留問題偏多。按照《省人防工程管理辦法》之規定，居民住宅應按首層建築面積結建防空地下室，而私人建房底層面積小，防空地下室造價高，結建防空地下室很不現實，然而大部分羣眾又對易地建設費的收取十分不理解，經常到人防辦來爭辯，甚至還結伴到縣委上訪。
面對錯綜複雜的人際關係，面對對於政策完全不理解的羣眾，我熱情地接待每一位辦事者，認真聽取他們反應的問題，耐心細緻地逐一解答他們的種種困惑，妥善處理，得到了羣眾的好評。
作風建設是一項長期的任務，既要堅持不懈、持之以恆地抓，光喊口號而不去落實，我們每個人都應從現在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風、學風、工作作風和生活作風進行認真的對照檢查，發現問題，及時改進，以良好的工作作風為共產主義事業貢獻自己的力量！
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