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醫護工作計劃3篇 "醫護精細規劃:助您健康守護不打疼"

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本文旨在設計一個醫護工作計劃,以提高醫療服務效率。通過合理安排醫護人員的工作時間和任務分配,優化資源利用,提升醫療質量。同時,該計劃還將考慮病人需求和醫院實際情況,以確保醫療工作得以順利進行。

醫護工作計劃3篇

第1篇

近日,我院婦產科即xxx市第一人民醫院,正在積極開展優質服務。通過我們的“微笑服務,讓患者滿意”,讓患者感受到我們的醫務工作者與他們站在同一戰線,可以增強他們戰勝疾病的信心,讓患者到我們醫院就醫時感到温暖。

為了保證這項優質服務的實施;我們部門主要從三個方面入手

1.管理科學,素質強:婦產科工作複雜繁重,風險大,尤其是產科的母子兩個生命掌握在我們醫護人員手中。為了給患者提供安全滿意的服務,我院婦產科實行科學管理,牢牢把握制度建設及其實施,通過日常交接班,使日常工作有序進行。我認為婦產科是一個敬業的團隊,管理質量,做出成績,以制度管人,以制度調動人的積極性,使科室工作順利,得到社會的認可。

2、優質服務樹的形象:醫院要給患者一種信任、安全感、親密感,有了這“三感”,服務質量就在其中。但這三種感官離不開優質的技術和周到細緻的服務。近年來,在醫院的支持下,科室派醫護人員出國留學,積極聯繫專家來我院講學、會診、指導。傳承、幫助和教導我們年輕的醫務人員不斷提高我們的技術水平,為患者減輕了許多痛苦。部門非常重視新技術,部門主任以身作則,孜孜不倦地追求,不斷學習新技術。

3.家庭服務温暖人心:優質服務是患者獲得信任、安全感和親密感的基礎。我們堅持在醫護人員中開展“如果我是病人”的共情,從規範的言語和家庭式的行為入手。通過我們優質的服務,讓患者感受到温馨的提示和知情的通知,而不是死板的條款;我聽到的是親切的問候和親切的解釋,而不是“生、冷、硬、頂”。

我總是感到非常自豪和自豪,因為我的工作是迎接新生活的到來,我的手中握着明天的希望,祖國的花朵。看着活潑可愛的小天使的到來,心裏會感到無比的喜悦。產房的工作極具挑戰性。我們面對的是即將成為母親的人。我們必須密切觀察分娩過程,以確保新生兒順利安全到達,我們不能容忍任何疏忽。在分娩中,我們經常會遇到意想不到的情況,這也使我們緊張和危險,因為我們經常接觸血液,如果不小心,我們可能會染上傳染病。雖然我們的工作又髒又累,但我們的汗水會得到回報。當我們聽到一個新生兒來到這個世界上的第一聲強音時,我們看到一個又一個家庭幸福地從這裏走出去,我們的心中充滿了喜悦。

醫護工作計劃3篇

第2篇

一、繼續加強護理人員的細節管理和分級管理,確保護理安全。20__年將嚴格執行績效考核制度,實行責任班組長競聘制度。所有的質量控制工作都將被劃分到人員中,並將責任分配給人員。充分發揮責任組長和責任護士的作用,在日常工作中加強檢查,增加科室各班的自我管理能力,規範科室管理。

二、加強業務學習,更新知識,拓展服務內涵,增加經濟收入。制定助產士培訓計劃,重點培訓助產士觀察產程、判斷難產,並在護理文件中添加產程觀察記錄,詳細記錄整個產程的進展,提高助產士觀察和處理異常產程的能力。同時組織全體護士對科室常見病、危重病進行專業學習,對危重病人及時組織護理查房;加強新業務、新技術培訓,嚴格執行准入制度,提高全部門理論和操作能力。

1.產房和新生兒室的管理:產房和新生兒室是預防醫院感染最重要的。助產課工作人員實行周班制,責任組長負責,護士長負責全面質量控制工作。嚴格消毒、隔離和物品交接管理,加強醫院感染控制和監測。通過檢查監督,全面提高產房和新生兒室的管理水平,完成護理質量控制和管理工作。

2、規範醫療廢物處置,嚴格消毒滅菌。並做好報名工作。

3.加強病房管理,嚴格執行消毒隔離制度,每天對母嬰和發熱病人病房空氣進行消毒。出院當天,應對患者進行消毒,防止交叉感染。

實踐教學是護理安全管理的重要組成部分。對實習生和進修生實行一對一的教學模式,不盯着他們,加強勞動紀律管理,制定學習計劃,定期進行學科考試的變更,對實習學生進行教師滿意度調查,選出當年最滿意的教師。

5.晨會護理班以註銷的方式交接,提高護士對患者“十大知識”的掌握和語言溝通能力。

六、繼續開展優質護理服務,不斷拓展服務內涵,增加優質服務內容,提高服務質量。繼續免費為新生兒提供第一步出生,做好產後乳房護理和新生兒護理的健康教育,開展中醫護理操作技術,儘可能滿足患者合理需求,定期徵求患者意見,提高服務質量,為患者家屬提供滿意的醫療環境。

七、加強醫療設備的管理,急救醫療設備,責任到人,設備放置在每個區域都要指定專人負責管理、維護,定期檢查和維護,確保每個設備處於良好的備用狀態,實現醫療設備的最大經濟性;加強急救醫療設備管理,專人負責,定點安置,定期消毒,定期檢查維護,隨時處於待命狀態。

八、加強健康教育和產後訪視。20__年,科室將錄製《母乳餵養》、《新生兒護理》等科教片,在病房播放。同時日常工作會保證房間裏有教育,隨時指導治療護理,抓住一切機會做好教育工作。助產士負責電話15-40的產後訪視

十、規範收費,認真研究收費標準,由科室物價員和護士長檢查科室收費項目,做好不漏收費工作,堅決拒絕不該收費的收費,管好合理收費。

第3篇

醫院現有職工35人,其中臨時工13人,開放牀位30張,在原有臨牀科室的基礎上,今年又增加了鍼灸理療科。是去年年底雲南省衞生廳中醫處下達我院專科專病建設項目,按照上級要求,擬定了《**縣中醫院專科建設實施方案》,找準了發展的路子,形成了自己的優勢和特色,不斷提高專業技術水平,逐步形成“人無我有,人有我優,人優我新,人新我精”的格局,贏得了廣大患者的好評和上級部門的認可。20xx年未發生過醫療事故,急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,收治的病種已越來越多,醫院呈現出較好的發展勢頭。

1、醫療收入出現逐年上升的趨勢。門診量及住院病人量醫療收入較去年有所增長,截止12月10日全年門診量37751人次,比去年同期增長31.5%,住院人數525人次,比去年同期增長110%,全年業務總收入180萬元,比去年增長67%。

2、進一步加強行業作風建設。把黨風廉政建設作為一項長期的任務來抓,加強領導,建立健全各項規章制度,相互監督與制約。廣泛開展社會主義榮辱觀和醫德醫風教育,把榮辱觀和醫德醫風教育納入醫務人員的教育、考核、晉聘評先評優和各種獎懲範圍。11月份我院自籌資金安裝了一套醫院微機化管理系統,儘可能簡化服務流程,嚴格實行門診、住院費用一日清單制和醫療收費、藥品價格查詢,提高醫療收費的透明度,尊重患者的知情權、選擇權、監督權,使醫院管理更加科學化、規範化。

3、認真開展“新農合’工作。我院非常重視新農合這項工作,成立的新農合辦直接由一名副院長負責管理。為滿足參合農民看病、治病的要求,在衞生局合管辦召集下,實現了藥品統一招標採購。嚴格執行新農合政策,自覺遵守各項規章制度,不斷創造條件,減免程序方便、快捷,認真做好減免公示,主動接受羣眾監督,讓農民真正得到實惠。

4、專科專病建設有新進展。努力培養壯大充實已開設的消化病內科、皮膚病科、中醫肛腸科和美容科,新增加的鍼灸理療中心,一炮打響,為提高診療水平,積極改善和創造條件,在財力、物力、人力方面給予適當傾斜,使其逐漸成熟。對門診病房、診療室進行了裝修、改造,選派業務骨幹到省、市級醫院進修學習,增強了醫院的總體服務功能和水平,帶動醫院全面發展。

5、傳染病管理工作穩步推進。我院在人少事多、醫務人員嚴重不足的情況下,仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置,在防治知識方面經常組織學習,加強疾控等各部門之間溝通與協調,規範內部管理,建立相關管理制度。按照上級要求,精心組織、合理安排,就可能步入一個良性的循環。

6、積極爭取項目資金,加快基礎設施建設,努力實現又好又快的發展。組織編輯了《**縣中醫院住院部項目建設可行性論證報告》,7月份已將此報告上報到市發改委儘快納入規劃。11月份國家擴大內需促進經濟平穩較快發展,主管部門高度重視,抓機遇,求發展,主要領導親臨省、市發改部門主動彙報醫院項目申報情況,力爭明年下達項目建設資金,才能為醫院的發展奠定堅實的基礎。

7、社區衞生服務工作健康有序地進行。 我院對此項工作高度重視,結合我縣實際,成立醫院社區服務領導組,並明確了工作內容,要求制定了有關的管理制度。服務中心在我縣老幹局、轅門社區和筆山社區進行了調查和體檢,為居民建立了千餘份個人檔案和健康檔案,一百餘份慢性病管理檔案。同時,通過發放宣傳單、張貼健康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳,為進一步開展服務奠定了基礎。為引進新的服務理念和提高服務水平,我院積極響應上級號召,於11月13日選派醫務人員到昆明參加社區服務發展論壇會。面對困難,我們的醫生沒有退縮,而是知難而上,努力做好居民的思想工作,耐心解釋,讓居民瞭解了社區衞生服務的意義,有什麼好處,強調社區衞生服務是黨和政府為居民辦實事,辦好事的具體體現。

20xx年工作要以鄧小平理論為指導,認真踐行“三個代表”重要思想,全面落實科學發展觀,認真學習宣傳、貫徹黨的精神,繼續認真持久地抓好醫療服務質量,按照醫院的發展規劃及其國家配套文件精神,一步一個腳印地抓好落實,真正做到內強素質、外樹形象、強化管理,使醫院再上新水平、再登新台階。重點抓好以下幾個方面的事情。

1、認真學習落實醫院各級各類崗位職責和逐步建立健全各項規章制度。我院將彙集整理各級各類崗位職責和各項規章制度,準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握,該上牆的要上牆。這項工作非常重要,是搞好醫院工作的`基礎,必須認真抓好。動員全院職工學習掌握,進行考核考試,真正落實到工作實際中,使工作制度化、規範化。

2、新建住院樓建築面積2250┫,社區衞生服務中心建築面積1000┫,前期已作了項目規劃及申報工作,快速向領導和相關部門彙報,爭取領導和各相關部門及其社會的支持,建立專門的醫院建設領導組,克服種種困難,力爭早日動工興建,硬件建設能上一步,醫院擴大了,就能步入一個新的良性軌道。