本文以“工程管理工作總結範文優秀”為主題，旨在提供一些優秀的工程管理工作總結範文，以幫助讀者更好地總結工程項目的經驗和教訓。通過分析實際案例、總結管理經驗和技巧，本文將為讀者提供有價值的參考和指導，助力他們在工程管理領域取得更好的成果。
第1篇
一、加強規範化建設，全面落實工程建設各方主體安全生產責任
（一）嚴格落實安全生產監管責任。全面落實建設、施工、監理等市場主體安全生產責任；集中抓好安全標準化建設、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區、城鄉結合部和村鎮建設的安全治理工作；強化安全生產許可證動態管理，用制度規範安全管理行為。
（二）加強外地進威施工企業安全生產管理。外地進威施工企業在取得進魯、進威備案證後方可參加施工招投標；實行外地進威施工企業安全生產承諾書和從業人員安全業績考核制度；強化對外地進威施工企業日常監管和年度考核力度，規範市場行為。
（三）進一步加強工程建設前期程序管理。將場地平整、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理安全監督和施工許可等建設手續後，方可開工建設。
（四）嚴格執行職業資格管理。企業主要負責人、技術負責人、項目負責人和專職安全管理人員，凡負有安全生產事故責任的，依法吊銷安全生產考核合格證書。
（五）認真落實企業領導帶班值班制度。施工作業期間，建設單位、施工單位項目負責人和監理單位總監理工程師必須現場值守帶班；節假日期間，相關企業單位領導應帶隊對施工現場進行巡查；各級建築安全監督機構要加大監管力度，切實將施工現場值班帶班制度落到實處。
二、加強隱患整治，深入開展安全生產基層基礎強化年活動
（六）繼續開展集中整治和專項整治活動。認真組織開展好四個季度的集中整治行動；深入開展安全生產各類專項整治活動，確保安全生產基層基礎強化年活動取得實效。
（七）加強對危險性較大分部分項工程監控。嚴格規範外牆保温、深基坑、高大模板、起重設備拆裝、鋼結構吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實行質量安全聯動把關制度，嚴肅查處未經方案審批擅自施工的行為。
（八）進一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設備產權備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業人員執業資格、成片小區工程塔吊合理選址等的監管，嚴肅查處起重機械未經建設各方聯合驗收擅自使用的行為；進一步加強建築起重機械檢測工作，確保起重機械監控全覆蓋。
（九）強化防護用品源頭控制。進一步加強對建築施工現場安全生產防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產品進入市場，切實提升施工現場防護裝備質量和水平。
（十）加大安全生產違法違規查處力度。建立健全現場、市場“兩場聯動”的監管機制，完善建築安全信用體系建設，積極開展“打非、治違、抓責任”活動，嚴肅查處安全事故和違規行為，切實優化安全生產環境。
三、推進建築安全標準化，深入開展安全文明工地創建活動
（十一）着力提升施工文明水平。全面推行施工現場安全防護及文明施工“工具化、定型化、標準化”管理，新開工工程在辦理安全報監手續前，建設單位和施工單位必須提供《建築施工現場揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書》，落實施工現場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環境整潔。
（十二）全面提高施工現場達標優良率。嚴格按照《建築施工現場安全檢查標準》進行檢查，20xx年，二級以上建築施工總承包企業施工現場優良率達到85%以上，三級建築施工總承包企業及其他各類專業承包企業施工現場優良率達到75%以上。
（十三）實行施工現場樣板示範帶動。選擇一批標準化樣板工地，以點帶面，全面推動；各市(區)都要有示範樣板工程，相互學習交流，提高建築施工安全文明水平。
（十四）認真開展企業安全生產評價。嚴格按照《建築施工企業安全生產評價實施暫行辦法》、《施工企業安全生產評價標準》等，對建築施工企業安全生產進行評價，將評價結果納入招投標、企業資質、安全生產許可證等管理，促進企業提升安全生產水平。
第2篇
緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，工程管理部總結並梳理了20xx年的工作，藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。
截止20xx年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達的經營指標1.2億，分公司超額完成目標的16%，20xx年度完成施工產值約：7012萬元（含13年以前的項目），在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達的經營指標。
公司今年續建和新建共xx個工程，截止年底，已完工待驗收工程xx項，完工驗收待結算工程xx項，在建工程xx項（省外xx項，其餘省內xx項）。見表
1、收集招標、投標文件及中標通知書，並報總公司刻制項目部印章；
3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂並完善簽字、蓋章手續；
5、督促項目部的組建並按照公司要求統一規範佈置；
6、為項目部發放項目經理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件；
7、為項目部發放組織機構（五大員證書），並附加蓋公司公章的人員證件複印件；
1、掌握公司在建工程項目的施工情況及時收集、整理各項目部提報的週報、月報，做好上情下達，下情上報工作；
2、參加建設單位組織的有關會議，與監理、建設單位溝通了解各項目部施工進展情況與不足方面；
3、參與處理工地偶發事件，對各項目部施工過程中的協調工作；
4、定期或不定期對施工的項目進行安全、質量、進度、文明施工、場榮場貌、內業資料等方面進行檢查；
5、收集各項目部每期工程款支付證書，並與月報中的施工進度對比是否存在差異；
7、協助各項目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。
2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項目部印章，資料統一歸檔；
13年度工程部除了按照計劃的檢查現場安全、質量及文明施工之外，還主要對一些存在需整改的工地及關鍵節點工期要求的工地，派駐人員進駐現場監管落實整改直至整改合格及保證了關鍵節點工期目標的實現。
1.3對分部工程是否編制專項施工方案，是否報批，是否按照方案施工；
2.1現場施工進度是否與計劃同步，若滯後是否存在內部管理問題；
2.2滯後的工程是否能保證在關鍵節點工期內完成，是否採取妥善措施保證；
3.1安全生產責任書是否簽訂，安全施工方案及安全保證措施是否完成，安全教育，安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步等；
3.2對施工安全管理進行檢查，對施工現場的安全圍護、防護工作是否做到做好；三保四口是否落實並做到，施工機械設備的安全使用與安全操作規程是否到位，是否進行安全操作。辦公區、生活區用電是否安全、施工機械設備用電是否符合安全要求等；
3.3檢查現場文明施工的各類標誌、標牌，建立各種文明施工的制度，落實文明施工的各項措施；
為了加強在建工程的動態監管，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監管力度：
1、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設單位批付的金額是否一致，根據工程月報彙報的實際施工進度與建設單位審批支付的進度是否一致。目的：是查看業主是否超付工程款便於公司領導對超付工程款的項目風險評估，判斷項目是否在可控狀態，從而降低公司風險。
2、項目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時落實整改到位。
3、要求項目負責人將部分工程款由公司直接支付到材料供應商賬户並簽訂“委託書”及“農民工工足額支付的“承諾書”。目的：規避資金走向及拖欠農民工工資問題。
4、對未開具外經證的項目，要求項目部提交租賃協議、工資表及結算書。目的：便於今後財務建賬。
5、項目部是否按照工程部管理規定，完整的移交竣工資料。
工程部根據上述五方面內容進行工程款的審批工作，對存在問題或資料提交不齊全的項目，採取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負責人，確保工程質量、安全、進度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進。同時，也降低了公司風險。
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保分公司工程質量、安全管理目標的實現”。
確保分公司年度開工項目、竣工項目的實現，不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件。
1、工程質量合格率100%，重大質量問題控制目標不予發生；
2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率90%以上，竣工目標實現率100%；
3、安全文明施工目標，現場達到市級文明工地標準。（巢湖治理項目）；
4、工程部聯合檢查不少於1次/項目/5月、過程檢查不少於1次/項目/3月；
14年度工程部將對xx項目、xxx項目及xxx項目作為我部門的重點檢查工地，加大檢查力度，制定關鍵工序前的檢查計劃，認真落實檢查任務。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批覆的方案進行規範搭設，作為安全方面重點檢查對象。同時在汛前各個項目的施工進度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點檢查範疇。
根據以往各個項目部每週、每月彙報的工地施工進展的內容上看不夠細緻，不夠細緻主要體現在，拍攝的施工照片所描述的內容及施工流程上。舉個例子
這是報表內容上我們各個項目上需要有所改進，如何改進，工程部將根據不同的項目類型制定出相應的報表模板，便於各個項目填報。通過填報的過程中對
現場各個分部及施工流程上自身提高了認識，公司審閲過程中便於發現安全、質量存在的隱患及時提醒項目上如何消除隱患，同時也加強了施工的安全、質量管理。
工程部認真傳達公司及各會議精神，使其知道，瞭解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對於剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
20xx年對分公司工程部來説是關鍵的一年、開工項目多、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。
最後給大家拜一個早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。
第3篇
不知不覺間，來到-x縣----有限公司已經有半年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間裏，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月，現將工作總結如下:
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時間裏，我始終抱着學習的態度工作着，兢兢業業，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習着工程施工方面的知識。希望在工地這種有利於自己成長的環境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。
1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以後的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由於半年來對業務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對於工作的細節，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以後的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節，儘量完成領導交付的.每項工作任務。
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。
2、工作的每一步都要精準細緻，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態方面最大的進步。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇於擔當。
3、在工作之餘，我們公司還組織了自己的籃球隊，這讓我們在勞累的工作之後，有了一個放鬆、娛樂的平台。既讓我們鍛鍊了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識，這一點讓我受益匪淺。希望在以後的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。
經過這半年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優化空間。
2、缺乏工作經驗，尤其是現場管理經驗。雖然經過了這半年時間，現場管理經驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏瞭解，需要在以後的工作中加強學習力度。
3、缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以後的工作中，此項也作為重點來提高自己。
在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的人才
1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞着目標的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；
4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。
人人簡歷網
