本文主要介紹員工工作總結的重要性和作用。通過總結工作，員工能夠更好地發現自身的問題和不足，進而提高個人能力和工作效率，同時也有助於組織更好地瞭解部門業務情況，及時調整管理策略，推動企業發展。
第1篇
宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰鬥力。在世界經濟普遍蕭條的今天，為什麼宜化依然闊步在併購擴張的奮進之路上？從08年受到金融危機的影響以來，部分中小型企業都處於停產或半停產狀態，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經濟處於蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經濟倖免於難，沒有遭受到全球經濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什麼原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運用好七大法寶中的信息化來知道全球經濟面臨的問題並做好的相關準備帶來的福利，並用宜化先進的管理模式不斷為宜化的發展壯大鋪好了堅實的道路。
宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴格執行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統一，步調一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標而奮鬥的結果。這就是為什麼我們每一位宜化人都要唱團結就是力量的這首歌的內涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加註重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學習文化，形成統一的價值觀。我們也通過信息化來了解國情；通過信息平台瞭解集團總部、各分公司之間是怎麼管理的，我們取長補短，從大家管理中吸取精華；通過信息化，瞭解國內發生的各種事故，並把所有事故當做自身的事故，組織安利來煤礦全員進行學習，從中吸取事故教訓，提高大家的自我保安意識；通過信息化，使我在進入宜化短短9年內在工作經驗上有了突飛猛進。
安利來煤礦老系統由於處於殘煤回收，礦山壓力集中、瓦斯湧出量大、巷道變形嚴重、通風系統困難，給安全工作增加了較大難度，員工在採煤時經常受到地質災害的影響。技改井為基建礦井，在建設的過程 1
中，啟動採面、採面回採，屬於違法生產行為；同時，佈設了5條掘進巷同時施工，已屬於違法生產；如果安全上監管不到位，稍有不慎發生安全事故，就會直接導致技改井全部停產，並受到嚴厲的處罰，相關領導、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長的步伐，按照公司領導的要求，大力開展安全管理工作，並將宜化安全文化、安全管理規章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結合，提升了管理、穩定了隊伍、確保了安全、促進了生產。這些成績與我們先進的管理分部開，都是宜化文化造就了我們；2010年一直以來，通過培訓，使我們大家團結一致，共同奮進；通過培訓，使我們知難而進，共同度過難關。在安全和生產上創造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，通過一年來的分析和總結，我們在採面的管理中，由於採面為高檔普採面，技術管理力量跟不上，屢次出現員工隊伍波動、頂板矸石脱層傷人、設備運用技術難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產上沒有達到持續穩定的應有效果。但經過我們精心培養、大力監管、現場培訓，目前採面支護質量不斷得到提升、員工素質逐步提升，安全上得到了控制，生產已步入正常循環。
安利來煤礦2010年以黨的安全生產方針為指南，以集團、公司下達的安全生產目標為準則，認真貫徹落實上級下發的有關安全生產文件會議精神，把安全是煤礦工作永恆的主題的思想灌輸到員工的實際行動上，結合宜化文化中的安全觀點進一步學習和掌握好“三大規程”，並懂得其重要性，身上隨時隨地肩負着安全生產管理的緊迫性，實現了幹部員工把安全推向“我要你安全到我自己一定要安全”的安全管理全員化、大眾化方向轉變；全年來，通過安全教育培訓學習，使員工對安全工作有了更深層次的認識和理解。2010年在全體幹部員工的共同努力下，安利來煤礦老系統殘採面實現了0事故，技改井完成主系統的貫通，順利完成採面搬家收尾工作，採面正常接替回採工作，形成了備用回採工作面，主水倉、副水倉施工工作，完成了技改井技改2期工程預留工作。另外，安環部組織員工學習了安利來煤礦“”事故會議紀要及郭家地礦車跑車事故會議紀要，下發了事故案例彙編到各隊組學習，安環部、生產技術部和羣體共同組織了《安全規程》、《作業規程》的學習及考試，提高員工操作技能和安全意識。安環部成立了隱患排查
治理組，對全礦進行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發督辦清單，落實了整改責任人和制定整改方案，對未按時間節點進行整改完成的，從嚴考核，對不作為的管理人員進行嚴厲處罰，使安全管理工作產生了良好的大好局面。但取得成績的同時我們也存在不少問題，現將安利來煤礦2010年的安全工作作以下總結。
1、2010年安利來煤礦共發生發生事故5次；其中重傷1次（醫治無效三個月後死亡，屬於醫療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，通過這些事故的分析和總結，事故的發生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥倖心理，違章蠻幹，員工總是存在重生產，輕安全的思想；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴格按照公司的制度要求履行好工作職責，部分跟班隊長不作為等現象造成事故，在2010年事故中，我們違章違紀操作導致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒有監控好員工的工作行為規範，沒有讓每一位員工的安全素質和操作技能得到全面的提升。
2、隱患排查方面，我們把每週三定為安全隱患排查治理日，平時進行不定時檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時發現和落實處理，安全管理工作相對得到了提高。2010年礦上由安全、環保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個礦互檢）對安利來煤礦安全隱患排查次數20次，各級部門來我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180餘條隱患，對查出隱患進行逐條整改，整改率達98%以上。
3、會議召開情況，2010年一共召開周安全專題會議38次，會上對上週的安全工作作了認真的分析和總結，並對一週內國內事故進行通報、安全員現場管理抓違章違紀情況的比較管理進行通報；讓安全管理人員深刻認識到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓；在會上明確指出本週安全管理中存在的問題、處理落實的情況，並提出了針對性整改措施，同時指出目前安全工作中的重點和難點，以及如何去處理、控制、監管的對策。在2010年我礦特殊工種的培訓期數共12期，放炮員 4人，安全教育培訓共 45期，參加人數每期達到800人，考試合格率達95 %。
2010年共出查處通報、考核通報80期，查處“三違”人員800餘人次，考核金額達15萬餘元，其中有5人進“三違訓導班”學習，使其從思想上提高對“三違”危害的認識，規範其行為，做一個遵章守紀的合
格員工，對屢教不改的，予以開除，2010年共開除不合格員工及嚴重違反“三違”員工共3人。
安利來煤礦對地面全面進行安全檢查次數共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進行了全面檢查，採取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進行了檢查，失效的滅火器進行更換，水溝進行全面的清理，對主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準備，對環保局提出的問題也進行了認真整改，對井下所有的排水系統進行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專項措施，確保雨季期間安全生產工作正常有序進行。
1、36號井處於殘煤回採，礦山壓力集中，採煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴重；其他巷道底鼓嚴重，巷道變形快，巷道維修量大；通風系統部完善，在安全監管中容易出現風流短路，造成瓦斯超限。
2、36號井掘進工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監管的重中之重。
3、技改井由於周邊水文地質不清，在安全監管中主要在於水害工作。
4、採面頂板易脱層掉矸傷人，採煤機回採技術管理力量薄弱，人員隊伍變動大。
5、採面、採面回採速度快，支護質量還不能完全跟上。
6、技改井掘進工作任務緊，施工條件較差，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度。
7、我礦由於增加兩個正常回採面、5條掘進巷，人員進出頻繁，技術技能和安全防範意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產管理帶來了較大難度。
1、2011年安全目標：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產損失事故的發生。
2、採取的措施：重點加強安瓦員現場管理能力的培訓和敢於大膽管理、嚴格執行各項規章制度的職責、素質；重點培訓防突、打鑽人員的業務技能水平和工作責任心，確保瓦斯事故、水患事故的發生；對春節過後開工時做好人員的培訓工作，提高全員的安全意識和業務技能；重點學習頂板管理、水害、瓦斯治理、煤層、火災方面、機電運輸、爆破
3、加強隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產，不安全堅決給予制止；同時，提升“三違”的考核標準、考核力度。
4、改變組織機構：隊組內必須排好跟班表，跟班隊長必須與當班員工同進同出；並認真對自己管理的區域內隱患工作大力整改，隨時接受上級各級部門、公司和礦的安全檢查。
5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實行與安全管理掛鈎，進行二次分配，讓管理人員之間拉開差距，能及時察覺自身存在的問題而及時改正和努力進取，達到提高相互間的競爭力和管理能力目的。
6、加大現場管理力度，不斷完善和規範各項管理制度，認真落實各項規程技術措施，嚴格按照公司下達的安全生產任務奮進，爭取將2011年的安全管理工作在2010年的基礎上再上一個新台階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發生。
第2篇
a.打着招聘的旗號，到招聘會和人才市場，因為那裏都是尋找機會和渴望成功的人，在那裏易於找人，留電話；
b.在報紙上登招聘啟示，一般內容是招聘兼職，或者是，跨國日化公司招業務代表、高級經理，或者是，事業機會尋合作伙伴；
c.邀約認識的人，無論熟悉與否，把認識的人列名單。然後電話邀約他們前來。
----某某某，今晚有一個事業説明會，你和我一起去吧？
----某某某，今晚有個金融講座，講21世紀經濟發展趨勢的，一定要去聽！
----某某某，晚上有一個成功人物的演講，買了寶馬別墅的呢，真的很牛，一起去見識見識，交幾個朋友！
----某某某，聽説南京電視台主持人在某地講課呢，聽説是大美女呢，講美容，一起去看看！
如果是去外地開成功嶺，一般是説：一起去外地旅遊去！當然了，到了外地，就由不得你啦！
（安利組織這樣的培訓----一分鐘之內，在一個陌生人身上至少找到十條優點。對於女性，一般是説你漂亮，有氣質，或者衣服，飾品，包包之類的好看；對於男性，除了氣質，還可以搭訕説，是不是在哪裏見過之類---- 這一步的目的是放鬆陌生人的警惕----俗話説，伸手不打笑臉人嘛，禮多人不怪。如果是那種禮貌客氣，涉世未深的人，我們可以直接邀約他去我們辦公室，做個產品示範，講講opp,接着邀請他晚上參加會議；如果對於那種防範心理比較強的人，我們至少是要求留下他的電話；如果那種防範心理特別強的人，我們至少要把我們的名片給他，加深他對我們的印象。 有了陌生人名單，電話短信騷擾留下電話的朋友就等着吧。如果不接，便會換個電話繼續打。百折不撓。） 2.主要跟進手段： a．產品跟進 （產品示範） 通過對比證實安利的產品是如何如何的好。最經常做的產品示範是沐浴露的和洗潔精的。
做沐浴露產品示範的時候，對比產品一般選六神。這是因為六神（早期）的產品，一是溶液相對渾濁，二是泡沫較少，再就是ph值也是鹼性。不可選寶潔公司的產品，尤其是玉蘭油沐浴露-----一是玉蘭油溶液清澈，二是玉蘭油泡沫豐富，三是玉蘭油的ph值也是弱酸性----和安利產品對比，非但沒有劣勢，反而有極強的價格優勢！！！
做洗潔精產品示範之後，在計算價格比較的時候，一定要注意，碟新於水的配比比例是1：8.實際上，碟新的配比比例小是1：4，根本不是1：8，1：8是安利人發明的，只是為了計算起來，讓顧客覺得划算而已----否則，洗潔精沒什麼價格優勢了。
做完這2個產品示範，一般顧客都會比較驚訝了。這時候，安利人就會誘導你：產品是不是很不錯？這樣的產品是不很有市場？背後是巨大的商機啊！你想不想代理這個跨國公司的產品？
b. 資料跟進(講述安利公司實力) 安利人都準備了n多資料，有碟片和書籍。有些是講述安利公司的歷史和實力，有些是講述21世紀經濟發展趨勢，有些是講述成功人士的故事----總之，是讓你覺得安利是目前最好的事業，最賺錢的事業，最陽光的事業，是大勢所趨！
做完產品介紹後，介紹給你安利的人，就開始講述自己的故事----我為什麼做安利----開心門了。安利人經常説，要想讓新人認可安利，一定要先讓他認可你這個人，於是安利人有了各種各樣的故事和各種各樣的才能。這個時候，安利人一定會把握一個關鍵點----投其所好---就是有針對性的跟進。根據新人的需要，來講述安利的不同側面。
如果新人是一個家庭主婦，那麼告訴她，安利會帶給她美麗自信，讓她永遠年輕，她老公永遠愛她，她家人永遠健康，她家庭永遠幸福；
如果新人是一個剛出校門的大學生，或者充滿理想和抱負又感覺懷才不遇的人，那麼告訴他，安利可以實現個人價值，可以最大限度發揮你的才能，挖掘你的潛力，讓你的生命的意義得到充分的體現；
如果新人是一個經濟拮据的工薪階層，那麼告訴他，安利是可以賺錢，而且是賺大錢---可以插入opp內容，充分滿足他對金錢的渴望；
如果新人是一個工作壓力很大的小白領，告訴他安利裏有充分的自由，沒有勾心鬥角，只有友愛和互助，大家一起成功，這是世外桃源；
如果新人是一個有錢的老闆，那麼從生意的角度跟他談，這是一個跨國的大生意，這是一個人脈就是錢脈的典型生意，這是一個合作伙伴又誠信又可靠的生意，這是一個可以贏得億萬人尊重和崇拜的生意
等等等等，不一而足，就想那句廣告詞説的：總有一款適合你。
d.領導人和旁部門跟進 一般到這時候，還能留下的新人，都是對安利比較有興趣了。但是安利單個人的力量畢竟是單薄的----安利人的互助開始了----這時候需要領導人和旁部門出場了。
領導人在出場前，是已經經過安利千萬遍推崇了----我們有堂課，就叫如何推崇，安利裏的課程還真不少啊！在新人心目中，領導人就是天才，是領袖，是英雄！
此時一般參觀各個“主任”的辦公室。領導人出場的態度，和新人的具體情況有關----如果新人層面一般，領導人一般會很熱情，給新人一種平等，友愛的感覺；新人如果層面較高，而領導人就往往比較矜持，很有姿態，讓新人感覺安利裏能人很多，他自己沒什麼了不起。
因為領導人畢竟是領導人，要和我們保持距離，不能久留，所以下一步，要對症下藥----旁部門跟進。這個就是根據新人的具體情況，直接針對跟進了。比如説，新人是個做生意的，那麼就找個也曾經是老闆的旁部門來跟進，相近的生活經歷，容易拉近距離，取得信任，更容易新人加深“我為什麼做安利”的感覺，讓新人感同身受。
到了這一步，新人會在安利裏取得參照物，會比較有感覺。因為安利人找的旁部門，除了在經歷上和新人類似，在收入上，一定要壓得過新人----這個可以適當誇大（説白了就是吹），要讓新人覺得他的參照物的生活比他的幸福百倍，讓他有衝動要加入安利。
跟進力度最大的就是成功嶺，用安利人的話説，就是一頭驢子都會被燒熱。 第一個步驟，是表彰。這個步驟的目的是讓你看到安利裏有很多成功的，安利成功不難，堅定你的信心。一般情況下，是當月上銀章的表彰，因為銀章是安利裏的起步獎銜----就是對外宣傳的每月8840收入的人。上去的人會有人獻花，很是光榮。
第二個步驟，開心門。這個步驟的目的是讓你放鬆警惕，打開心門，坦誠相待。這時候，一般是一個層面偏低，身世較苦的人出面，講一個苦大仇深的故事，最好是講着講着就哭了，能把聽眾説哭就更成功了，這些故事的主題一般是親情，一般圍繞父母，尤其是多病的父母進行。
第三個步驟就是各種層面的成功人士分享。一般會各個階層兼顧。有傳統行業裏的成功人士，如老闆，公務員，白領；有傳統行業裏很底層的人士，如環衞工人，下崗女工。這個步驟的目的是，我能，你也能。就是説安利各個階層的人做都會成功。鼓勵各個層面的新人加入。
第四個步驟是公司和產品。告訴你安利不是傳銷，是有公司和產品的，打消你的疑慮，堅定你的信心。
第五個步驟是重量級人物分享。這時候基本上是成功嶺的高潮了。成功人物的出場都是很轟動的，先在振奮人心的音樂，然後幾個小領導人，比如銀章，dd,列隊站在門口鼓掌歡迎，大家一定要全場起立鼓掌，領導人進來的時候要歡呼，最好是站在凳子上歡呼，然後領導人走向講台的時候，一定不要讓他順利的走過去，而是要不停的和他握手，表達對他的崇敬之情！領導人開講之前，往往由他的一個前排----一般是比較成功的，帶新人去會場比較多的前排----向他獻花，然後成功人士開始演講。雖然每次演講都是圍繞安利，但是每次的側重點不一樣。有時候是要新人加入安利，講述機會；有時候是鼓勵大家堅定信心，這時候一般是衝業績的時候。
第六個步驟是搶話筒。新人展示的機會到了。司儀在台上鼓動大家，叫新人上去搶話筒，表決心，很多衝動的新人嘩啦啦一擁而上，眼含熱淚，大喊：我要做安利！
當然“大人物”演講完了，就在會場裏，迅速間被圍起了十幾個圈，然後就是一羣人的分享，每個人都要談感覺。只有大魚才能被安排到與“重量級人物”坐在一起。
這圈子一般只擺6-8個椅子，除了主持人和重量級的安利老師，其他都是新人，新人背後就是帶他們進入會場的安利“老人”，他們有的會把手輕輕放在新人的肩上，給他們安全感，圈子圍得嚴嚴實實，新人想走都不好意思。
首先分享的是安利的老人，這個人是專門教過的，該分享什麼，事先這些人都反覆分享無數次，絕對不會出錯。大意：我姓什麼，我原來是做什麼了，我怎樣選擇了安利，安利好在哪裏，分享時間一分鐘，不能太長。然後就是新人分享，在老人引路下，新人基本上就會説安利不錯，願意考察一下云云。（新人的分享基本上也只有一分鐘而已，過長主持人便會打斷新人的話。若沒有，則新人享受了特殊優待政策，這可以極大滿足了“大魚”的虛榮心。）
一、一大羣安利的領導人在震耳欲聾的進行曲和山呼海嘯的歡呼聲中魚貫而出的場面，讓你驚羨不已，異常氣派。看到一羣鑽石、翡翠、dd出場，你會想，原來安利真的能讓人成功呀!
二、一場不專業但是非常熱鬧的晚會，大約有十來個節目，一個小時多點。不管節目怎麼樣，總是得到滿場人的歡呼聲，其實各位這就是安利製造出來的氛圍。
因為事實上這種晚會，老人(專用術語，安利中做過一段時間的人)是佔了一大半，他們把這叫做配合。因為他們都是在這樣的氣氛中被影響進入了安利，然後，教都不用教，當他們開始從事安利“事業”，當他們把新人邀約進入這樣的晚會，他們製造的歡呼聲同樣驚天動地。
面對這樣的激情四射的場面，你一定會想安利怎麼與自己想像的不一樣，怎麼這樣好看。而且各位，這所有的演出的演員都是做安利的，要麼就是安利給一些渴望舞台的新人展示自己才藝機會的，目的也是為了鎖定他們。大部分演員只有很低報酬，這是什麼樣的奉獻精神，而且每次演出結束，主講的“大人物”都會拿出來説事，大大表揚一番，你會想這是什麼樣的環境，真好呀，無私奉獻的精神在這裏堪比雷鋒，不，比雷鋒還雷鋒。
最壓軸的場面在晚會後開演，仍然是在激昂的音樂聲中，主持人一批一批銷售(就是對即將分享的安利所謂成功的老師或狀態很好的有代表性的安利營銷員推介)分享人員，以調動氣氛，先是具有代表性、狀態較好的新人分享，然後分享級別逐步提高，重量級的分享時間要長一些，並且都放在後面。隔一斷時間還有對新晉銀章的表彰會，並且由他們對後面分享的老師進行“銷售”。每一位老師上台都會強大的山呼海嘯聲掠過全場。
安利的“成功人士”幾乎什麼樣的人都有，有下崗女工、有企業老闆、有醫生、警察、有黨的工作者和公務員、有記者、有殘疾人、有家庭主婦等等，什麼樣的人都有。
各位，這就是榜樣的力量，安利把我黨最擅長的樹立榜樣的宣傳機制發揮到了極致，每一場晚會都是這樣精心安排的。
無論你是誰，你都可以在安利所謂的成功人士中找到你的參照物。榜樣的力量是無窮的。面對這樣集中的轟炸，你一定會想，他行為什麼我不行?我至少比他強吧。現在你已經快要被鎖定了。
此外，“大魚”還有另外更高級別的會議鎖定，會議一般在高檔酒店舉行。“大魚們”相互被介紹時，來歷不凡的新人已經有些感覺渺小了。雄壯的進行曲響起，領導人入場，在追光燈下，今晚註定是鑽石們的舞台。歡呼聲比任何時候都要響亮，因為這些一羣最高級別的會議，裏面是安利dd以上的領導人和那些堪稱大魚的新人。十幾顆鑽石，幾個行政鑽石，一個三鑽石，三個皇冠大使(兩個冒充的，後來才知道是團隊認可的，工作需要)今晚都會一一出場，真的羣星閃亮。這是一個什麼樣的陣仗，這就是可怕的安利團隊的力量吧。對了，當晚主持人都是鑽石。任何單個人的力量在這樣的壯觀的場面就會覺得渺小而自慚形穢，即便你可能有上億的資產!我快要被征服了。
此時，進入安利的人基本分為兩種：一種是有一種一夜暴富的和不勞而獲的想法；另一種為安利為其展示一副理想中生活的藍圖----平等，自由，美好的藍圖，而此中一處或幾處或許恰恰是其所在的職業所不能滿足的。大部分的人是被吸引進安利之後，潛移默化的被影響，慢慢的接受一夜暴富和不勞而獲的思想，並因為這些思想或不甘心付出無果，才在安利裏堅持下來的。
第3篇
一片葉子屬.於一個季節，年輕的莘莘學子擁有絢麗的青春年華。誰説我們意氣風發，年少輕狂，經受不住暴雨的洗禮？誰説象牙塔裏的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書？走出校園，踏上社會，我們書寫了一份滿意的答卷……
光陰荏苒，不知不覺在安利公司的實習就要結束了，從一開始的滿懷期待，到中間的迷茫無事，再到最後的忙碌充實，整個過程，讓我受益匪淺，學到很多學校裏和書本上所學不到的知識。
現代社會競爭日益激烈，作為一名即將畢業的大學生，更要時時充實自己、武裝自己，這樣才能在社會上立足，才能解決最基本的問題。因此，我利用暑假，來安利公司實習，期待學到對自己以後及人生有益的東西，因為我覺得，只有實踐，一切才能具有意義。
實踐，就是把我們在學校所學的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學的理論知識有用武之地。只學不實踐，那麼所學的就等於零。理論應該與實踐相結合。另一方面，實踐可為以後找工作打基礎。通過這段時間的實習，學到一些在學校裏學不到的東西。因為環境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習，從學習中實踐。而且在中國的經濟飛速發展，國內外經濟日趨變化，每天都不斷有新的東西湧現，在擁有了越來越多的機會的同時，也有了更多的挑戰，前天才剛學到的知識可能在今天就已經被淘汰掉了，中國的經濟越和外面接軌，對於人才的要求就會越來越高，我們不只要學好學校裏所學到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現自已。
懷着激情和夢想，在2010年這最後一個大學暑假，我來到安徽省安利合成革股份有限公司實習。此安利非彼安利，提到安利大家一般都會想到美國最大的著名直銷企業安利——amway，而我實習的安利則是是中國合成革企業裏的佼佼者——安徽省安利合成革股份有限公司、合肥市安利聚氨酯新材料有限公司。
在實踐的這段時間內，我感受着工作的氛圍，體驗着工作的辛苦與快樂。這些都是在學校裏無法感受到的。沒有人會告訴你要做什麼，你必須自覺地去做，而且要儘自已的努力做到最好，一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學校，只有學習的氛圍，畢竟學校是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力。而這裏是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學習還是工作，都存在着競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人，以提高自已的能力！
首先，在濕法二部我瞭解到了濕法工藝以及合成革的主要生產工藝。合成革成品的工藝如下：首先將聚氨酯等原料送往化合物車間進行配料，製成液體原料，在送往濕法車間與基布製成坯革，最後送往幹法車間進行貼膜、印花等後處理工藝，最終生產出成品。
濕法工藝主要生產的是濕法坯革，濕法坯革是以基布為基材，用一定粘度的溶劑型聚氨酯樹脂溶液浸漬、塗敷或兩者結合等工藝，在水—dmf（二甲基甲酰胺）凝固液中，利用水萃取dmf溶劑，是聚氨酯凝固成膜，得到具有良好的
透氣性和透濕性，同時具有連續多孔層的多層結構體。濕法坯革成型的機理主要為pu大分子的凝固機理，也就是pu（聚氨酯）溶液中的溶劑dmf溶劑被水萃取去除掉，使pu大分子自聚而形成特定的聚集態結構，形成多孔層。其實質為dmf溶劑的分子脱離pu大分子，表現形式就是dmf從原來的液相擴散到另一個液相中，這種擴散的快慢，決定了凝固的速度和凝固的狀態，是pu凝固的微孔結構複雜多樣。
安利公司經常使用的基布主要有：機織布（平紋機織布、斜紋機織布）、針織布（經編針織布-和光絨、緯編針織布-滌毛布）、無紡布（水刺無紡布、針刺無紡布）。安利的濕法生產線包括：放布系統（包括推繞車和補償器）、含浸部分（dip塗頭）、預凝聚（預凝聚槽、預凝聚軋車）、燙平和燙光、凃敷系統（含浸槽、凃刮台、刀塗和輥塗）、主凝聚槽、水洗槽、預烘乾和烘箱、冷卻和收卷。生產線根據客户不同的要求，可以生產出不同工藝的產品。
化合物車間是濕法部不可或缺的，生產線上所用的coating料和dipping料都是化合物班組根據配方單配製的。濕法化合物所用的原料包括：pu樹脂、木質素、碳酸鈣、dmf、還有各種助劑。化合物配好後需技術員打樣檢驗漿料是否合格，合格才能送到生產線，不合格需調料，直到符合生產工藝要求。
其次，我瞭解到生產線上一些工藝參數是如何設定的以及所帶來的影響，比如刀頭間隙的設定可以改變坯革的厚度、生產線張力的調節、烘箱温度的調節等等。這些知識現在我只是略懂一二。
再次，我懂得了怎樣才能更好的與人去交流。剛到公司之後，一切都很新鮮，一切都很好奇，在這種情況下，唯一的辦法就是與公司的員工進行交流，而且是虛心的去請教，要擺正自己的位置，明確自己的態度。在車間裏，你自己已經不是一名學生，而是一名學徒，這要這樣看，你才能融入這個集體，才能真正學到一些東西。通過溝通，我瞭解到許多看似簡單卻很深奧的原理，同時我發現公司的員工都非常熱情，他們總是能將自己所知道的知識與你分享，雖然他們大部分時間都非常忙碌，通過交流，同時我還了解到一些員工對公司的看法及建議。我覺得有些東西對公司將會是很有用的。
經過一個月的實習，我自己也對公司有一些看法和建議，在此誠懇的提出來，還希望對公司有所幫助。
首先，多些人文關懷，讓人與人之間更加和諧。領導應該和下屬員工多進行溝通，及時瞭解他們的工作情況及思想動態，讓他們覺得自己就是安利大家庭中的一員，而且是不可或缺的一員，這樣可以激發他們的情感，從而提高工作效率。比如可以設立經理信箱，每月針對每個班組召開一次例會，可以討論生產中的問題及創新建議，還可以與基層員工進行各方面充分的交流，從而發現問題，解決問題。
其次，人員的素質亟待提高。應該加強人員的更新換代，多組織培訓，讓員工無論在技術上還是談吐等方面都有很大的提高。比如打飯亂插隊現
象、説髒話亂罵人現象、技術薄弱現象等，這些都代表着安利的形象和名譽。可以對特定崗位的工作人員進行一些深層次的培訓，讓他們懂得與崗位操作有關的基本原理知識，以免出現問題不知如何處理而造成更大的經濟損失。
再次，獎勵少而懲罰重。在工作之中，人難免會出現一些小錯誤，這些都是不可避免的，懲罰太重反而讓員工反感，應該把重點放在獎勵創新與發現問題上。要鼓勵員工多提意見，多出點子，這樣才能轉化為生產力。
以上就是我所提出的一些小小的建議，有可能認識膚淺，畢竟自己瞭解的東西太少，總之就是希望公司會更健康的發展。
這段實習期間的經歷對我來説很值得去回味，也讓我從中領悟到很多東西。在實習期間，經過這件事後，我才發現自己還可以去做很多事情，去學習到很多東西，有些也許就是一個很小的道理，但是卻需要你去探索，去發現。這才是學習所要抱的心態。在實習後期，我覺得每天都很充實，都會學到一些很有用的東西。最後我才發現，從茫然道困惑，再到理解，最後恍然大悟的過程是多麼值得去總結，去回味。
感謝安利公司給我提供的這次難得的機會，感謝上級領導對我的照顧和指導，讓我有幸在這裏上到了邁入社會的第一課，我相信，我會更加成熟與自信！
人人簡歷網
