在職場中生存艱難，但五大職場法則可以幫助你避免陷阱。它們包括：溝通技巧、領導力、時間管理、團隊協作和目標制定。學會這些法則，你就能更加自信地對待職業生涯，向成功邁進。
第1篇
有時我們為了表現自己的積極努力，總是一頭扎進事務堆裏，其實我們犯了一個致命的錯誤，就是在沒有想清楚之前已經開始動手了。要增加效率提高業績，最好的辦法就是先思而後行，想通了想明白了再做是最恰當不過的了。思考的過程其實也是執行的一部分，思考的價值遠比簡單的執行要來得重要，因為思考是智慧的表現。對公司的領導層而言，多一個腦袋比多一雙手或腿來得更具有意義，這也是將來晉升的籌碼。
不要幼稚地以為辦公室也是一個可以“騎單車行世界”的地方，現在一味的單幹只能被視為沒有情商的表現了，因為團隊的作用比任何時候都顯得重要和偉大。更何況上司們也決不會把業績和功勞加冕在一個人頭上，原因是他們也要照顧大局平衡環境。所以要想巧幹，就要發揮周邊人的力量，調動每一個人的積極性，讓集體的能量發揮作用。別以為這樣會忽視自己的價值，恰恰相反你的領導力以及長袖善舞的能力已經在不經意中發揚光大。
我們提倡學習中工作，工作中學習，但這不等於我們要處處冒險去做自己不擅長的本行。最有效率的行事辦法就是將自己的長處發揮到明處，這樣也是省力省事的方法。特別在很多關鍵時刻，用自己的長處應對困難，是最容易突破困難的，否則不僅得不償失而且也會拖累團隊，影響形象。個人的長處絕對是自己的核心價值，要想提升短處千萬不要在眾人面前操練，有機會自己一個人好好補缺。
承認自己不是全能高手吧，這在心理上會讓自己有個餘地。首先我們會更尊重強者和能者，其次我們也會説服自己用另外一種形式去彌補這樣的拙劣之處。哪怕是簡單的送水倒茶，同樣體現在及的服務精神和團隊意思，千萬不要忘記利用這些機會去展示自己勤快的那一面，這樣自己的弱勢反而變得並不重要。最愚蠢最忌諱的就是在自己能力不及之處，還要瞎摻和，不僅露短還招人嫌。所以的那個專業技能有落差的時候，請記得可用自己勤快的態度去彌補。
巧幹可以減少時間的消耗和精力的消耗，所以巧幹這一方法在執行的層面裏，難免要提到一個重要的因素就是選擇最佳的時間。在合適的時間做合適的事情本事中國一句老話，其實也很適用今天的辦公室生活。有人懂得巧幹卻不懂得在合適的時機表現自己的巧幹，這等於浪費了有效的資源，所以要記住巧幹是要有參照物的，當別人在蠻幹的時候，當事物遭遇瓶頸的時候你的巧幹才有用武之地。
第2篇
職場新秀最忌諱的就是未看清形勢就貿然行動，證明自己固然重要，但保存實力更為明智。還未看清職場的形式走向就躍躍欲試，要是一旦失敗，就不僅僅是一次小小的失敗而已，會讓上司同事覺得你是一個自負並且沒有足夠能力的人。
每個公司都有它獨特的信仰、觀點和態度，這是一個長期慢慢形成的。剛入公司你需要認真的去發現研究這些重要的企業文化。公司的企業文化通常來源 於高層領導者的信仰和理念，反映了他們對於管理、客户服務、員工的價值和金錢等的觀點和看法。所以熟悉企業的文化對你今後的職場生活是非常有用的。
員工手冊上會有公司的成文規章制度，但是每個公司都少不了一些不成文的小原則。雖然是不成文的，但也是至關重要的，屬於大家心知肚明的“小祕 密”，知道這些“祕密”的最好的辦法就是去問你的同事。偶爾在午餐時喝了啤酒或者白酒會導致被辭退嗎？因為流感而需要請3天以上的病假時，必須有醫生的病 假條嗎？或者咳嗽到了怎樣嚴重的程度才能讓老闆確信你真的生病了？所有的這些你必須事先弄清楚，而不能靠你的直覺。
作為一個新員工，你要需要樹立一個好的形象―――你在很投入地工作。對於很多外企來説，從你一開始工作，你就有權享受休假，但不少公司還是希望你在工作半年或者一年之後再休假。認真投入工作的職員絕對上司老闆非常喜歡的職員。
剛進公司，除了自身擁有過硬的實力外，“菜鳥”還得學會審時度勢，處理好各種人際關係。剛進公司對很多事情都不熟悉，如果這時有一個熟悉公司的 同事來告訴你應該注意的事情，絕對會讓你很多事情都事半功倍。一旦有事，有人會來幫助你，哪怕只是為你説上一句話，也會對你益處良多。
辦理離職手續、找工作、辦理上崗手續，這是每個人在職業生涯中都需要經歷的環節，只是辦理的次數多與少的區別。那麼進入一個新的公司如何才能夠快速的適應公司的環境，快速的進入工作狀態呢？可能是眾説紛紜，每個人都有不同看法。以下談談我的一些個人看法。
新入職員工可能最先接觸的就是員工手冊，在這本手冊中新員工會了解到很多關於公司的情況。例如公司的簡介、員工行為規範與職業行為準則、工作時間以及假期管理、薪資管理與員工福利、獎懲制度、財務制度等等。只有瞭解這些新員工才能在今後的工作中不會違法公司的相關規定，促使今後的工作更加的順利。瞭解公司的發展史，公司的理念是什麼，個人的行為與公司的理念是否一致，如不一致應該如何改進。那麼瞭解這些可以説進入一個新公司邁出了第一步。
加入到一個新的環境，一切都是陌生的，這就要求新員工在工作中要多學、多問、多與同事溝通。遇到棘手或者拿不準的問題，萬不可不懂裝懂，需要多多請教老員工，因為他們更加熟悉公司的環境，更加了解工作流程，多與老員工溝通會避免自己走彎路。
積極參加公司組織的活動，勤與發言，要讓別人認識自己。因為在工作中你和同事深入接觸的機會有限，大家都忙於自己的事務，不可能過多的交流。而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深地瞭解。讓自己融入到團隊中去，當然融入團隊不是拉幫結派，和新同事相處需要一視同仁。
“態度決定一切”，好的態度才是好的開始，不論以前有什麼樣的工作經歷，到一個新公司首先不僅僅是要對《員工手冊》的學習，更加重要的是個人心態的調整。過去的經歷和經驗畢竟是過去的，新的環境新的開端，“心態歸零”非常關鍵。在新的工作環境中要勤于思考，所謂“夫未戰而廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！”就是説成與敗在家裏就已經決定好，也就告誡我們要多想，不可盲目。
“學習”，所謂“活到老，學到老”，而如今應是“學到老，活到老”，字裏行間只是順序的變換，意義卻完全不同。對於新員工來説，學習是非常重要的，只有學習才能提高，才能更快的融入到公司裏面去，才能更好的適應所擔任的工作。
當然還有一點對於新員工更加重要。“總結”，只有善於總結才能知道自己的欠缺在哪裏，需要從哪些方面補充個人的不足。
第3篇
有時為了表現自己的積極努力，不少人總是一頭扎進事務堆裏，其實這犯了一個致命的錯誤，就是在沒有想清楚之前已經着手了。要提高效率提升業績，最好的辦法就是先思而後行，想明白了再做能收到事半功倍之效。其實思考的過程也是執行的一部分，思考的價值遠比簡單的執行來得重要，因為思考是智慧的表現。對公司領導層而言，多一個腦袋比多一雙手或腿來得更有意義，這也是將來晉升的籌碼。
不要幼稚地以為辦公室是一個可以“騎單車行世界”的地方，現在一味地單幹並不能行得通，因為團隊的作用比任何個人都顯得重要和強大。更何況上司決不會把業績和功勞加冕在一個人頭上，原因是他們也要照顧大平衡環境。所以要想巧幹，就要發揮集體的力量，調動每一個人的積極性，讓集體的能量發揮作用。別以為這樣會埋沒自己的價值，恰恰相反，你的領導力以及長袖善舞的能力已經在不經意中得到了發揚光大。
我們提倡在學習中工作，工作中學習，但這不等於我們要處處冒險去做自己不擅長的事。最有效率的行事辦法就是將自己的長處發揮到明處，這也是省力省事的方法。特別在關鍵時刻，用自己的長處應對困難，最容易克服困難．否則不僅得不償失而且會拖累團隊、影響形象。個人的長處絕對是自己的核心價值，要想提升短處千萬不要在眾人面前操練，有機會自己一個人好好拾遺補缺。
努力工作不等於埋頭死幹，累己累人的方法已out了。現代辦公室講究效率，結果一定重於過程。所以我們不妨動動腦筋，讓自己不累死也讓同伴不累倒，smartwork就是我們倡導的主張——既巧幹又得人心！
巧幹可以減少時間的消耗和精力的消耗，所以巧幹這一方法在執行的層面裏，要巧幹難免要提到一個重要的因素就是選擇最佳時間。在“合適的時間做合適的事情”本是中國一句老話，其實這句話也適用於今天的辦公室生活。有人懂得巧幹卻不懂得在合適的時機表現自己的巧幹，這等於浪費了有效的資源，所以要記住：巧幹是要有參照物的，當別人在蠻幹的時候，當事物遭遇瓶頸的時候，你的巧幹才有用武之地。
第4篇
事實上，想要在會計職場上如魚得水，踏實做事有能力當然是必須的，但是如果只會埋頭苦幹，那也是遠遠不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場生存“黃金法則”,比埋頭苦幹，更重要。
新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實踐，就發現不了工作的真正價值。有人統計過，即使在不斷實踐的前提下，一個人要想找到理想的工作也需要大約3年時間。因此，等待沒有結果，與其糾結如何尋找一份適合自己的工作，不如調整心態多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對於在職場摸爬滾打多年的人來説，在處理工作時，也要主動發現和解決問題，敢於嘗試;在處理人際關係時，要主動與團隊靠攏，以誠待人。
體驗還有直接和間接之分，直接體驗就是主動出擊，而間接體驗則是通過別人的建議和感受獲取信息。沒有吃過榴蓮的人可以通過別人的介紹瞭解味道，但感受卻不是最直接、最客觀的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當然，職場體驗也不能太盲目，頻繁換工作不利於職業發展，應該找到一個平衡點，做到心裏有數。
在工作上，不論是與同事之間或與客户之間都是每天互動頻繁的，其中都會有不愉快的事。當不愉快的事情發生後，又往往不見得能夠有機會、有時間好好去處理，於是多數人只好把這些不愉快放在心裏面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂。
但原諒別人説起來還容易、真要做起來卻是很困難的。通常我們會面臨需要原諒別人的狀況，就是説那些得罪過我的人、如今落在我手裏了。這時候，我是趁機好好報復他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他?因為我們累積了太多的傷心往事在內心深處，潛意識裏已經深埋着對這個人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，説到底，有這種勇氣的人最後往往也是朋友最多的人，絕不會是不划算的。
吃得苦中苦，方成人上人!現在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實，只有在做好本職工作基礎上可以承擔更多其他工作的人，才會更快得成長，才會更被老闆器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對自己仁慈的人，就是同樣對敵人仁慈的人，總有一天會被敵人幹掉。
你不可能讓公司裏所有人都喜歡你，但你可以讓公司裏大部分人喜歡你。所以你平時要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時就去儘量多得幫助別人，人心都是肉長的，你的付出大家都會看在眼裏，你的成長大家都是見證人。羣眾的眼神是雪亮的。
不要説別人壞話，言多必失，如果沒有必要儘量少開口，多聽，多應和別人。不要參與黨派紛爭，如果你還沒有實力就不要加入任何一方，在公司內部黨派紛爭中，犧牲的往往時最卑微的人。用真心誠意去面對每一個人。
千萬不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好後備方案是發生意外的解救。比如你的上司準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況，不怕一萬，只怕萬一就是這個道理。如此一來，他不但會衷心感激你，也會對你未雨綢繆的應變能力留下深刻的印象。
現在的你是不是還在埋頭苦幹，還想不通為什麼沒有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個競爭激烈的職場需要的是方法和做事技巧，想佔領職場一席之位不妨試着學習以上的黃金法則，一定能給你帶來收穫!
第5篇
讀書時期很多讀書厲害的人，往往都會受到老師喜愛，女神敬仰。它們被認為是學習好，智商高的一類人。但是，有很多讀書時期表現一般的人，有的出社會之後也能混的很好。這就説明了，平凡的人也有自己的優勢。比如適應能力、分析能力、統籌能力、溝通能力、專注力、創意能力等等，大家可以通過網上的在線測試來了解自身的優勢是什麼。把自己的優勢用到生活中，不斷提高自己的能力。02 職業道路
很多人在擇業的道路上往往很迷茫，不清楚自己該走哪條路。有時候會聽到父輩説“別人家的孩子”做什麼賺了很多錢，自己就動了心，也想有朝一日跟“別人家的孩子”一樣大賺一番。其實，最重要是挖掘出自身感興趣的東西，然後跟着興趣走。比如筆者，時不時會有許多奇思妙想，並且也很喜歡體驗app。當我在尋找職業方向時，我就瞭解到一個叫產品經理的職位，所以就不斷的去學習並最終走向了崗位。
你需要在某個行業沉澱許久，才會得到你想得到的生活。很多人非常沒有耐心，慾望大於自身的付出。其實生活中很多東西都是需要不斷的積累，沒有一蹴而就的事情。專注的提升個人的能力而不是半途而廢，最後的收益將超越你的想象。
80%的財富在10%的人手裏，這句話大家應該都知道。有些人在生活中，有一句口頭禪。“差不多”就行啦，做那麼認真幹嘛？就是這一句話，它就比別人落後了很多。很多人僅僅活在自己的圈子，看不清外面的世界究竟有多大。比如你在大學裏，當上了學生會主席。這是一件很厲害的事情，但是有一部分人跟你年紀相仿時，已經手握幾個億資產（姚尚坤為95年生，大家可以去百度）。還有一些人在國外讀哈佛、牛津等高材生，當你出來工作為這幾千塊工資拼死拼活時，人家出來年薪已經達到了15萬美金。這就是差距，這就是落後。所以，從今天開始，把你手頭的東西都用最高的標準盡力去完成。不要在做一個“差不多先生”！
一但你覺得工作已經沒有任何重擔，每天非常清閒的上班吃飯等下班，你就跳進了所謂的舒適區。很多人都説要跳出舒適區，這是很好的想法。如果工作上你已經覺得沒有什麼挑戰，説明你的能力和職場的天花板已經到頂了。如果沒有其他途徑去提升，那麼你這輩子也就這樣了。當你覺得做一件事情很困難的時候，説明這件事在你的舒適區之外。你越是不斷的克服，你的能力就會越高。所以，從現在開始去不斷的挑戰自己的舒適去吧！05 堅持與自律
當你去考一些職場證書時，是否會覺得很痛苦呢？有些人也許根本堅持不下來，這是因為大腦對於這些事情時牴觸的，你的大腦根本不喜歡這些東西。不單單是證書，比如四級英語、專升本、會計證書、一件領導發下來的任務等等。大多數人都會對這些有很大的牴觸，那怎麼解決呢？
首先你要對這件事情賦予一個重大的意義，比如我現在頭條號的自媒體寫作。我賦予的就是希望把書中的知識更加直觀的展現到大家面前，同時自己也在學習一遍。其次就是列舉一個反面教材，去嚇大腦。如果我不寫頭條號，我的時間就會浪費、書中的知識我就會遺忘、我就會落後於他人等等。最後要去接近這個圈子裏的人。我會加入一些自媒體的q羣，看看他們是如何運營的，有什麼運營技巧等等。
第6篇
所謂明確就是要用具體的語言清楚地説明要達成的行為標準。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模稜兩可，或沒有目標有效的傳達給相關成員。
示例：目標——“增強客户意識”。這種對目標的描述就很不明確，因為增強客户意識有許多具體做法，如：減少客户投訴，過去客户投訴率是3%，現在把它減低到1.5%或者1%。提升服務的速度，使用規範禮貌的用語，採用規範的服務流程，也是客户意識的一個方面。
有這麼多增強客户意識的做法，我們所説的“增強客户意識”到底指哪一塊?不明確就沒有辦法評判、衡量。所以建議這樣修改，比方説，我們在月底前把前台收銀的速度提升至正常的標準，這個正常的標準可能是兩分鐘，也可能是一分鐘，或分時段來確定標準。
實施要求：目標設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什麼樣的程度。
衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。
如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現。比如領導有一天問“這個目標離實現大概有多遠?”團隊成員的回答是“我們早實現了”。這就是領導和下屬對團隊目標所產生的一種分歧。原因就在於沒有給他一個定量的可以衡量的分析數據。但並不是所有的目標可以衡量，有時也會有例外，比如説大方向性質的目標就難以衡量。
比方説，“為所有的老員工安排進一步的管理培訓”。進一步是一個既不明確也不容易衡量的概念，到底指什麼?是不是隻要安排了這個培訓，不管誰講，也不管效果好壞都叫“進一步”?
改進一下：準確地説，在什麼時間完成對所有老員工關於某個主題的培訓，並且在這個課程結束後，學員的評分在85分以上，低於85分就認為效果不理想，高於85分就是所期待的結果。這樣目標變得可以衡量。
實施要求：目標的衡量標準遵循“能量化的量化，不能量化的質化”。使制定人與考核人有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺，杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。
目標是要能夠被執行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用權利性的影響力一廂情願地把自己所制定的目標強壓給下屬，下屬典型的反映是一種心理和行為上的`抗拒：我可以接受，但是否完成這個目標，有沒有最終的把握，這個可不好説。一旦有一天這個目標真完成不了的時候，下屬有一百個理由可以推卸責任：你看我早就説了，這個目標肯定完成不了，但你堅持要壓給我。
“控制式”的領導喜歡自己定目標，然後交給下屬去完成，他們不在乎下屬的意見和反映，這種做法越來越沒有市場。員工的知識層次、學歷、自己本身的素質，以及他們主張的個性張揚的程度都遠遠超出從前。因此，領導者應該更多的吸納下屬來參與目標制定的過程，即便是團隊整體的目標。
定目標成長，就先不要想達成的困難，不然熱情還沒點燃就先被畏懼給打消念頭了。
實施要求：目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。既要使工作內容飽滿，也要具有可達性。可以制定出跳起來“摘桃”的目標，不能制定出跳起來“摘星星”的目標。
目標的實際性是指在現實條件下是否可行、可操作。可能有兩種情形，一方面領導者樂觀地估計了當前形勢，低估了達成目標所需要的條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術條件、系統信息條件、團隊環境因素等，以至於下達了一個高於實際能力的指標。另外，可能花了大量的時間、資源，甚至人力成本，最後確定的目標根本沒有多大實際意義。
示例：一位餐廳的經理定的目標是——早餐時段的銷售在上月早餐銷售額的基礎上提升15%。算一下知道，這可能是一個幾千塊錢的概念，如果把它換成利潤是一個相當低的數字。但為完成這個目標的投入要花費多少?這個投入比起利潤要更高。
這就是一個不太實際的目標，就在於它花了大量的錢，最後還沒有收回所投入的資本，它不是一個好目標。
有時實際性需要團隊領導衡量。因為有時可能領導説投入這麼多錢，目的就是打敗競爭對手，所以儘管獲得的並不那麼高，但打敗競爭對手是主要目標。這種情形下的目標就是實際的。
實施要求：部門工作目標要得到各位成員的通力配合，就必須讓各位成員參與到部門工作目標的制定中去，使個人目標與組織目標達成認識一致，目標一致，既要有由上到下的工作目標協調，也要有員工自下而上的工作目標的參與。
另外，對於r(relevant)還有這樣的解釋，即相關性，講的是實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但與他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。
因為畢竟工作目標的設定，是要和崗位職責相關聯的，不能跑題。比如一個前台，你讓她學點英語以便接電話的時候用得上，這時候提升英語水平和前台接電話的服務質量有關聯，即學英語這一目標與提高前台工作水準這一目標直接相關。若你讓她去學習6sigma(一種全新的管理理念)，就比較跑題了，因為前台學習6sigma這一目標與提高前台工作水準這一目標相關度很低。
目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。例如，我在20xx年5月31日之前完成某事。5月31日就是一個確定的時間限制。沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或帶來考核的不公。上下級之間對目標輕重緩急的認識程度不同，上司着急，但下面不知道。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。這種沒有明確的時間限定的方式也會帶來考核的不公正，傷害工作關係，傷害下屬的工作熱情。
實施要求：目標設置要具有時間限制，根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導，以及根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。
總之，無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是對部門或科室先期的工作掌控能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己現代化管理能力歷練和實踐的過程。
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。
制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。
目標管理提出以後，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，企業急需採用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂被廣泛應用，並很快為日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道。目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
“目標管理”的概念是管理專家彼得·德魯克(peter·drucker)1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其後他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
第7篇
如果你想要升職，那最重要的一點就是你要學會，尋找接近上司機會。主動抓住與老闆相遇的機會，比如電梯、餐廳、走道等，輕鬆面對，便會漸入佳境。在老闆眼中你自然也會比其他躲得遠遠的人親近許多，要注意的是接近上司，也要注意適當的場合和適當的機會，否則會弄巧成拙。
機會永遠都是靠自己去爭取的，公司裏通常有這三類人。第一類，只肯做不願説;第二類，不肯做只會説;第三類，既肯做又能説。請記住，老闆不會放下身段，來殷殷垂詢你的精闢見解，或者光輝業績。該“秀”的時候一定不要客氣，而且要“秀”得精彩。但切忌過分推銷，否則會讓人很討厭。
沒有哪家公司裏的員工都是mba、名校畢業生一大把，要成為真正出類拔萃的一個，不是三五年就出得了頭的。要儘快脱穎而出，當然得另闢蹊徑展示你的與眾不同。
正所謂，人靠衣裝，千萬不要忽視“衣貌識人”的力量，這在經濟學上是最節省成本、最行之有效的一種判斷方式，在社會學上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的能力呢?老闆不會把重要的工作交給一個衣服總是皺巴巴的下屬打理。
在公司中，人脈關係都是個人累積。那麼多員工下屬，個個都能幹，老闆為什麼一定要給你機會?好好整理一下你的人脈資源，不一定只有公司裏位高權重的人才説得上話，部門經理，總經理助理，都有可能成為你晉升的階梯。
以上五招就是職場晉升的五大法則，要掌握這五條法則就必須清楚的認識現在的職場現狀還有自己的工作狀況，並適當的運用。
第8篇
有人説，職場如人生，而人生如戰場，在職場中生存總是不易的。
我們每一個在職場中，絕大多數人都是有理想的，這是職場人士的奮鬥目標。但是我們也知道，如果在職場中要想把自己的理想付諸現實的話，往往是需要我們付出很多的精力的。
我們脱離了校園進入了職場中，而職場就是一個小型的社會，它會教會我們很多的道理，在公司裏我們每一天都能學到不同的東西。那麼作為職場人士，要如何在職場中生存呢?今天畢老師就來説一説!
在職場中，領導最喜歡的是怎樣的同事呢?肯定是在工作踏實做事，規矩做人的同事，同事也喜歡跟這樣的人相處的。
説到踏實做事，就是我們進入職場中，肯定是要做好領導安排好的工作的，所以在這過程中，我們就要認真細緻的完成領導安排的工作，做好自己的分內之事，按時按量按質的完成自己的任務的。不管他人是怎樣的，做好自己就行了。
説到規矩做人，就是在職場中我們一定要遵守公司的規章制度，一定要有自身的原則，有時候我們是不能因為情面就來打破自己的原則。
在職場中，我們每一個人都是想在職場中更進一步的，都是想讓自己的職場之路走得更加的順利的，讓領導老闆看到自己的付出。
為什麼在職場中要多聽少説呢?因為我們在進入新公司的時候，我們對彼此都是不瞭解的，這時候我們要想跟公司的同事好好相處的話，那麼我們就要讓自己保持一種多聽少説的好習慣，只有這樣，我們才能進一步理解同事的一些事情，更好的跟同事相處。
那麼什麼又是看清環境呢?我們都知道職場是一個小社會，在公司裏肯定有風氣好的，也有風氣壞的。這時候我們就要好好的看清楚了，做到心中有數。
在職場中，很多人都是喜歡主動做事的人，即使你自己不想這樣做的，但是你不能否認這樣做帶來的好處。
在職場中我們要細心主動，比如説，當幾個同事圍在一起聊天的時候，這時候我們就可以主動起來沏茶倒水，看到誰的水杯空了，我們也要即使倒滿;或者是看到誰在聊天的時候有人內向少説話的時候，這時候我們就要主動聊起跟他相關的一個話題了。
如果我們在職場中經常這樣子做的話，那麼我們的職場之路肯定是更加的順利，肯定是會為自己的職場加分的。
我們在職場中，總是會遇到各種各樣的人。有些人遇到的好人多，但是有些人遇到的是壞人多。這時候我們要怎麼做呢?
有句話是這樣説的，好人是可以得罪的，但是壞人是絕對不能得罪的。為什麼呢?因為好人，他們的個性是比較温和的，不會主動來報復一個人的，而壞人的話，當你得罪他們的話，那麼他們必會以十倍來報復你。
所以在職場中，我們要讓自己潛伏下來，別人對自己越壞，我們就要對別人越好，當我們自己終於有足夠的力量可以反擊的時候，我們才能讓壞人得到他們應得的報應。
在職場中，有些人是過於目光短視的，而有些人是目光長遠的。我們都知道職場如戰場，我們要適應好職場的變化。
對於職場生涯，做好長遠的規劃是很重要的，要知道你做的規劃並不是比目前正在做的工作，而是你的人生將要走多遠，必須要有自己的遠見。
但是在職場中，我們也要知道一點，那就是拿錢要及時，對於能拿到手的就儘量要拿到手，只有到了自己的口袋中才是最安全的。
職場生存法則，是成功職場的一個很重要的因素，在關鍵的時候，這就是一個成功的支點。所以在職場中，我們一定要懂一些職場生存法則，這樣我們的職場之路才會走得更加的順利的。
換另外一句話説，也可以説沒什麼職場生存法則!作為職場人士，總之我們就是踏實做事，誠實做人。特別是要管住自己的嘴，少説話，別抱怨。只有這樣肯定會在職場中越走越遠的!
人人簡歷網
