這篇文章是關於一位公司會計辭職的報告。在本公司任職多年的該會計因私人原因決定離開公司，並寫下了辭職報告，讓人們更好地瞭解離開的原因和背景。
第1篇
我的父親在癱瘓了十年後於三年前去世了，作為子女我沒有敬到自己的孝心。照顧癱瘓了十年父親的母親，在父親去世後，作子女的本應該將她老人家接來享受晚年的，可是由於我工作的原因，經常加班、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買菜、煮飯、洗衣服、收拾屋子，還要照顧我年幼的女兒。為了不讓我們操心，即使她老人家類風濕關節炎發作痛得直不起身也繼續為我們家操勞。
對母親，我萬分的內疚!可是作為母親的我卻沒有盡到母親的責任，在學習上女兒經常因為我們回家晚了家庭作業沒有做(外婆不懂)，在生活上基本上都是外婆照顧，我也很少陪她上公園，參加課外活動等，以至於女兒現在膽子很小，思維不活躍。每次元旦節、五一節、兒童節、國慶節，甚至春節，別的孩子可以在媽媽的帶領下去逛公園、外出旅遊，而我只能把我的女兒孤伶伶地關在家裏陪她外婆看一些無聊的電視，因為這個時候我還在公司伏案工作，每當這時，我最怕面對的就是我的女兒，她會説：“媽媽，班上的同學都有爸爸媽媽帶他們去逛公園，你就是不帶我去，總是加班、加班、加班”!作為一個母親，我該怎麼向孩子解釋呢?
雖然我們夫妻在一個公司上班，但各忙各的工作，作為妻子的我，應該首先支持丈夫的工作，並照顧好他的身體，可是我什麼也沒有做到，他卻成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至於被疾病纏身，經常晚上睡不着覺。對母親、女兒、丈夫我都沒有盡到我應盡的責任，為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個快樂幸福的童年、讓丈夫有一個健康的身體安心的工作，讓我的內心安寧，我只能選擇離開。
雖然我在公司工作了xx年，所有的業務也都很熟悉，但是我只是一隻“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會計核算，對於公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應該具備的知識和技能我都沒有;雖然我在做報表，可是我卻常常記不住公司的經營指標;我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時間不夠、力不從心。結果是因為身體不好，工作沒有做好，做細，管理也沒有到位。現在公司財務部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個財務人員，我盡到我的職責。我也可以捫心無愧地離開了。
各位領導，雖然我不是一個優秀的財務人員，可你們可以找很多很多比我優秀的財務人員，但是我的媽媽只有我一個女兒，我的女兒只有我一個媽媽，我的丈夫只有我一個妻子。為他們，也為了我自己，同時更為了公司的發展進步，特第四次向公司申請離職，希望領導批准為謝!(xx年會計報表已經一個晝夜的工作，已經完成了，主要經濟指標快報也按照領導的要求在今晨5：43提交，雖然還是晚了幾個小時，但我相信不會影響領導閲讀，因為領導一般應當在8：00以後才打開電腦!)
第2篇
自從××××年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個
你們好!進入展能工作不知不覺已經三個多月了。在這段時間裏，我所學到的知識卻比以往在學校十多年學到的更為深刻。很感謝公司對我的培養和照顧。
在xxxx學習與工作的這些日子裏，我學到的不僅是以往書本都學不到的知識，更重要的是學會了待人接物的態度。雖然，我大學所讀專業與公司業務大多相關，但實際操作卻從未涉及。公司給予了我一個學而致用的機會，對此我萬分感謝。
我知道，公司給了我成長的機會，往後也會給我更多的發展空間，這是金錢不能衡量的。可是通過這段時間的工作，我發覺自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股幹勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業發展，能否勝任往後的工作。現在由於我私人種種原因，父母為我安排了另一份工作，同時我也想到外面的社會鍛鍊一下自己。經過反覆的考慮，所以我決定辭職。
我考慮在此辭呈遞交之後的一個月內離開報社，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他儘快熟悉工作。能為報社效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開報社，離開這些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的尊尊教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。
我知道，這是一種不負責的行為，或許有點任性，但我確實有許多不成熟的思想及行為有待改進。我不想因為我的個人因素而影響到公司的運作，因此我作出了這個決定。
在xxxx的日子，我學到了許多，很感謝xxx和各位對我的教導以及公司給予我人生中的第一次工作經驗，希望有機會再一同共事。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意!
很遺憾在這個時候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這一封辭職信，當您看到這封信時我已經離開公司了。 來到廣告中心也快兩個月了，開始感覺中心的氣氛就和易個大家庭一樣，同事相的融洽和睦，在這裏我收穫了很多，這些是我在課堂無法學到的，雖然也有不快的時候，但我已慢慢學會化解一切。在這兩個月的工作中，我確實學習到了不少東西。
同樣，現在，當以前一切的理想主義想法受到挑戰和威脅的時候，當自己的工作報酬係數組合不完整的時候;當我不能改變自己能改變的問題的時候;很對不起!各位尊敬的領導及親愛的同事，我只有選擇離開!可能現在的舉動可能也很幼稚而衝動，但人的成熟和進步必須犧牲幼稚和衝動的!
第3篇
生病了，就要辭職是不可能的，但是我卻是住院了，我因為飲食多次不規律，導致一直都存在的胃病突然惡化，讓我從此進入到了醫院，才是了點滴生活，看着身上插着的管子，看着不斷滴落的點滴，我的心情就如同他們一樣，一點點往下沉。
我以前進入公司前，我就得了胃病，那時我在學校裏面得到的病，我以前都認真的呵護自己，時刻注意自己的情況，到了公司上班之後，我就沒有再發病，我就不在認為自己會發病，我就開始不注意自己的身體，沒想到只經過了一年時間，我的病情就再次發病，我雖然感到了有些難受，但是我還是吃藥避免惡化。
就算想的做多，我都沒有想到自己突然會病情惡化，我還想要一直都堅持上班，可是我沒有想到，我並沒有自己有多強，最後我還是被送進了醫院，總是留下了一些遺憾，畢竟我沒有想到胃病嚴重了也容易危機生命，我要改變，我要重新開始，不希望自己一直都如此。進入到了病房我就不能來上班了。
現在每天吃的都是流食，每天都躺在牀上，還要輸液，避免自己因為消化不行營養不足，我總想會把自己的病壓下，可是卻沒有達到，病來如同山嶽崩塌在如何維護，我都已經不能夠繼續來維護自己的工作，我只好選擇離職。我原本以為住院只需要半個月時間，我想我請假公司還是批准的，但是我沒有想到的是我居然要在醫院裏面呆大半年時間。我已經不能繼續留在了公司。
作為一個會計，就是要維護公司的財政，讓公司不斷運轉，而我不能給公司添磚加瓦，也不希望自己導致公司的財政運轉出現問題，我必須要做到的是禮貌的離開公司，讓更優秀的人，讓更有活力的人來維護公司的發展。
生病不是一個開心的結果，也不是我希望的結果，我一開始想要一隻努力的在我們公司一隻工作下去，但是我卻在加入到公司沒有多久之後我就離開，這讓我留下了很多的遺憾，失望悲傷，但是路還要走，我的病害需要治，所以一切都必須要滿足我的身體是健康的，我才能夠有夢想繼續堅持下去，不管未來如何變，一年的共同相處，一年的努力工作讓我留下了更多的開心和美麗回憶，生病如果能夠及時好，我就會進入到公司繼續工作。
第4篇
提及辭職，在很多固定的生活橋段裏面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的僱傭方和被僱傭方，雙方都是不願意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加願意選擇前者，因為現實中的一切衝破了我的忍耐極限。也同樣不同於那些老套的橋段，我的辭職信裏面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰鬥中的兄弟説一聲謝謝。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶着一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家裏沒安裝網絡就自己掏錢去網吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆築。但很久之後，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的失眠，工作時間和照顧醫院病重母親的時間衝突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差。
剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色裏面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦裏面旋轉。但，我不是標榜自我的説，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的説，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個淨化的過程，這就是人員的管理。而關於淨化，我們投入的專業性人才的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰員的帶領下，全身心的為公司創造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。
迴歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的羣體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。
我記得20xx年在銀行系統上班的時候，我們行裏的一些領導總是帶着老式的眼光看待問題，這是經驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍幹掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，公平的聲音，和諧的關懷。
更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老闆還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了説是官辦主義和封建集中制，這已經不是皇權至上的年代，雖然你的股份佔優。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數據披露差錯。
當然，最近幾年温州的老闆被金融危機和老高問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰aa同天和在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到税務控制這個話題上，通俗點講就是老闆要求儘量少繳税或者不交税，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起税務部門的監查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的週期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在税務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在税務系統的關係網不成立，我們這些當會計只能是治不了兜着走。
再則，就是關於目前使用的aa管理系統，我們購買的erp模塊是有幾個相對獨立的模塊構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最後的數據分析和數據彙總的功能集中在財務主管這裏，我們這個管理網其實可以理解做一個蛛網的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設置會計崗位(材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經驗，一個全新的erp的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之後的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化數據大量大，初始化難度大，後來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數據不到位，物料科目設置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數據管理的可行性和重要性，erp數據維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。
我目前的工作是一個人幹了幾個人的活兒，税務處理，税務賬務記賬，報税，企業所得税彙算，日常報銷審核，內帳費用匯總，供應商和客户數據核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協助)，自產部分成本核算(中間按照產量核算)，各類倉庫單據的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節能減排的項目申報，每季度統計網站線下企業工業生產數據的申報，月底負責監督盤點和數據維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星採購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想説我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那麼高。
一個崗位設置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鈎，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何儘快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要。考核指標裏面的不僅僅是工作質量，而且還有工作現場衞生質量，穿着質量，從生產的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《國小生日常行為準則》一樣，深入人心。
在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然後總結髮言，歸成問題冊推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。
對於20xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務才可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，週轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品-鍛件，成產品-鑄件等，目前經過本年度最後一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。
本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。
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