本文將提供一系列業務員辭職報告模板，旨在幫助業務員在離職時便捷地撰寫辭職信，表達自己的離職原因，同時保持職業形象。不同的模板適用於不同的離職原因和公司文化，讀者可根據實際情況選擇適合自己的模板。
第1篇
最近自己在處理業務的時候似乎很難將精力全部投入到工作中去，雖然説我始終相信自己能夠伴隨着時間的積累使得現狀得以改善，但是在發現造成這種現象的原因還是自身所導致的以後難免感到有些愧疚，因此我打算辭去當前業務員的工作來調整一下自身的狀態。
我在以往進行工作的時候感覺當時的狀況似乎並沒有眼前這般糟糕，或許這與當時對待工作還算積極的心態存在着一定的關係，實際上若是能夠打開局面的話又有誰會願意輕易辭去一份穩定的工作呢？即便領導並沒有對這件事情進行批評也不代表我能夠無動於衷。從過去的一無所有到現在這般盛況可以説每個人都付出了自身的努力，雖然説偶爾業績不好在大家看來也算是可以接受的事情，因為不管再怎麼優秀的業務員也難以做到每個季度都能夠取得不錯的成績，只不過有些時候被不甘心的情緒充斥內心的感覺實在是有些不好受，因此我希望能夠擁有一段比較空閒的時間來梳理自身並找出問題所在。
現如今出現此刻的狀況實在是令人感到有些羞愧，畢竟當初我在進行保證的時候併為考慮過未完成工作任務的情況，從此刻的現狀來看的確是因為自己對待工作不如以往那麼認真的緣故，每當看到其他人為公司創造優秀業績的時候令我感到十分慚愧，因為自己取得的成果與他們比較起來實在是有些微不足道，只不過由於自己進入公司的時間比較長才不至於招來一些議論，但是放在眼前的機會卻難以抓取實在是讓我在接下來的工作中感到十分窘迫。
靜下心來的時候還是能夠感受到過去和大家一起在工作中奮鬥的樣子多麼令人緬懷，也許是這樣的原因才讓我不允許在業務員工作中碌碌無為，經過這段時間的反思以後才讓我明白眼前問題的產生都是個人原因造成的，如果當初自己能夠認清自身的工作能力並儘快做出部署也不會出現這樣的狀況，尤其是作為一名業務員更應該明白自身能力的提升才是在職場中得以成長的關鍵，想到這麼多年的時間都沒能讓自己看清這樣的問題實在是讓人感到羞愧。
經過仔細的分析以後或許自己的確不適合業務員工作吧，否則的話又怎麼不能夠保持對工作的熱愛來盡力做好每個月的業績呢？即便有着一些不捨也不應該繼續在這個崗位上浪費公司用以栽培員工的資源了，只不過對於自己想要辭去業務員工作的請求還希望領導能夠理解並批准這份辭職報告。
第2篇
你好。在思前想後反覆琢磨一番之後，我決定辭，離開這個曾經以為可以實現夢想的地方，去另一片天空闖蕩。
去年八月底我來到了眾發，之所以加入公司是因為醫藥行業很火，銷量很大，而我們公司是寄生於醫藥行業的，所以在這個行業的前途是光明的。再加上經過較長時間的接觸，讓我瞭解到公司裏有幾個老業務經理做的都很好，可以過自己想過的生活時，我覺得在這裏也可以經過自己幾年十幾年的努力也可以像他們那樣。每當想到這我的心裏也就有底，有了盼頭了，我25歲買車，30歲買房，40歲退休的夢想就可以在這裏實現了！
可是，隨着時間一天天的`過去，對公司的認識也越來越清楚，漸漸的我明白我的夢想在眾發是不能實現的了得。雖然從我進公司起我就感覺公司裏不太對勁，完全沒有活力，車間也好辦公室也罷似乎缺少什麼，感覺就像是一潭死水，沒有生機。後來聽他們説，我們現在所想到的王總早就知道，並且正在慢慢的改變着，於是乎這樣我也寬心了許多，畢竟夢想在這裏還能實現，年輕人受點委屈，受點罪又有什麼關係呢？但是現在我絲毫沒有看到公司向着正常的方向發展，一切還是原來那樣，我總是一次次的抱着希望，結果卻是一次次的令人失望，無奈之下，最終下定決心放下這份雞肋般的工作。
沒有任何實質意義上的貢獻就選擇離開，那是逃兵的表現，之前我是以之為恥的。這次自己也做次逃兵，感覺真的很無奈，自己是真的沒有太多的時間了，因為現在我還一無所有，馬上就到了買車的年齡了，應該是時候為自己的將來好好打算一下了。以下是我辭職的原因，同時也是公司存在的問題，希望領導仔細想想接下來的眾發該如何發展：
1、公司招員工“不負責任”。聽説公司每年都招業務員（我沒見過，不知道真假），但是招來之後目的不很明確，都知道，招業務員來就是開發新市場的。但是為什麼年年業務員都不到一年就辭職？很多員工就是不明確來公司的目的，為什麼來眾發？究竟是眾發哪一點吸引你來？再加上公司也不太善於區分馬的種類，做到仁者見仁智者見智，螺絲釘發送到螺絲帽的崗位上，導致不管騾子還是馬的都來做業務，結果不一會就都走了。
2、公司沒有正規系統的業務培訓。雖然説公司裏也有培訓，那只是類似於大學校園裏的講課，似乎是沒有多大作用更沒有多少人去認真聽的。我承認在出去做業務的時候，專業知識很重要，但是更加重要的拜訪客户的方式方法，如何與客户溝通以及激勵自己員工的工作激情上沒有培訓，起碼是我沒有接受過。業務員只能自己想辦法，通過不正確（時間是檢驗真理的唯一標準，更確切地説是不成熟）的方法去拜訪客户，其成功率可想而知了，這就是為什麼新業務員一個大省跑下來沒有客户的原因。這樣一批不合格的業務員出去跑市場，實際上是得罪客户，破壞市場。亞洲銷售之王陳安之説過，沒有接受過培訓的業務人員是公司最大的成本浪費！
3、公司領導存在信用問題。蛇無頭不行，人無信不立，火車跑得快全憑車頭帶，領導的方形不明確，下屬也很難找到方向。記得王總要求過我們要為自己未來三個月做好計劃，沒有計劃的人很難有很好的發展，但是領導對於我們的規劃沒有確定，我們有再好的計劃也只能是空的。我曾經計劃三月就能去東北，於是過年期間我查完了東三省的資料，結果李棟那裏不要人。每次找王總他總是説你們現在濟南跑着，公司馬上把你們給發出去了。但是結果呢？脱了快兩個月了，還是那樣！即使不發我們出去，明確安排我們在濟南也可以，至少那樣我們也有個努力的方向，現在什麼都是模稜兩可的，就像一輛火車有兩個火車頭，分別向不同的方向開，即使他再有力量也不會跑遠的！
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