藥品的促銷活動方案是醫藥行業中一個非常重要的環節，通過制定合適的方案提高產品的銷售額和市場佔有率。該方案需要考慮價格、渠道、廣告宣傳等多個方面，以促進銷售和提高產品知名度。
第1篇
活動主題：20xx年聖誕節活動--"送禮送健康，温暖家人心"
活動時間：12月21日至20xx年1月3日（跨冬至、聖誕節、元旦）
活動説明：12月22日，是中國冬至，部分地區的羣眾還保留有一家人團聚共度冬至的傳統；每年的12月25日，是基督教徒紀念耶穌誕生的日子，稱為聖誕節，是西方國家一年中最盛大的節日，可以和新年相提並論，類似我國過春節
a) 大 門 口：入口兩邊各放兩個2米、1米高的衝氣聖誕老人，和2棵1.5 米、1米高聖誕樹等。
c) 賣場佈置：天花上方掛吊鐘，收銀台上方掛拉花和圓花環，營業員和收銀員全部戴一頂紅色聖誕小帽子，襯托節日氣氛，刺激顧客消費。
d) 劃出饋贈禮品區域，陳列各種聖誕禮品，聖誕樹排成一排，配以各種彩燈、裝飾品等，加上海報、音樂等來宣傳聖誕氛圍等。
凡12月25日聖誕節當天營業開始，顧客只需在******藥店購物（金額不限）即可憑海報剪角和購物電腦小票大門口處聖誕老人手中換得精美禮品一份。
換領方法：顧客憑海報剪角至本藥店大門口的`聖誕老人手中可換得禮品一份。禮品數量有限，先到先得，送完即止！
12月24日晚7點後，凡光臨****藥店的前50名兒童可免費獲得聖誕禮物一份。禮品共50份，先到先得，送完即止。
活動內容：可將以下類似商品列入區內：如禮盒裝保健品、蔘茸、日化用品等等。
操作細節：可將其中三至五個商品超底價賣（每位顧客限量購買）
第2篇
1.免費辦理會員卡，持卡可享受藥品會員價，並可參加藥店舉辦的各種優惠活動。
分析：設置該項目的目的是為了發掘新的消費羣體，使其參與到購藥的全過程，瞭解，體驗並接受這家藥店，為將其發展成穩定消費者打下一個好基礎。在商業競爭中，價格戰是商家在競爭中最常使用的有效手段之一，此舉可以達到快速吸引消費者，發掘新消費者，打擊削弱競爭對手等作用，對於新開張，想迅速佔領市場，擴大銷售，增加影響力，增強傳播效果的店面，不失為一種操作方式。
2.持會員卡的消費者在活動期間，購藥（不包括醫療器械）均可享受雙倍積分，積累滿相應積分可免費兑換相應禮品。每月25日為積分兑換禮品日。積分方式：消費滿10元積1分，依次類推。（兑換禮品目錄詳見店內公告）
分析：設置該項的目的是起到穩定固有消費者的作用。消費者購買藥品是一個多次重複的消費行為，為了維繫住他們的這種消費行為，就需要給他們設定一個消費金額目標，刺激他們的消費慾望，鼓勵多次消費，以達到穩定消費者的作用。
3.活動期間，凡購藥滿相應金額藥品的客户，可免費獲得相應贈品。
分析：此方法是激起消費者衝動消費的有效方法。第一種情況：在購藥行為發生之前，當他們得知購買同種藥品，付出相同金額，卻可得到更多的物品時，他們一定會被吸引來這家藥店消費的，這屬於銷售方式中的拉式銷售；第二種情況發生是，當在藥店購藥行為發生時，消費者已經買了自己所需的藥品為了獲得額外的贈品時，他們會再衝動購買其它的藥品，已達到獲取贈品的相應金額的底線。這種方法是利用了消費者愛佔小便宜的心理，充分調動消費者購藥的積極性，並結合店內員工的暗示和周到的服務。這種方法是提高藥店營業性收入最有效，最直接的方法。它一方面可以提高營業性收入；另一方面還可以積累店內人氣（店內消費者如織；員工對消費者接迎送往）給外界印象是這家店的生意很好，員工服務周到，自己很想親身體驗一下。同時這種方法也能很好地樹立展示自己品牌的形象，為將來的目標客户留下一個好印象。
4.消費滿500元的消費者，可在相應贈品的基礎上額外地贈送1張50元民生購物卡。（購物卡與相應金額的贈品可疊加）
這種方法屬於銷售方法中的共生銷售，一方面利用高檔商場來提高自己的形象，拉開與其它藥店的檔次，樹立自己的高端品牌，吸引消費者的眼球；另一方面，也給商場做了促銷，提高其營業額；第三方面，利用民生效應吸引高端客户，並通過店員的周到服務留住該客户。
內容：活動期間，消費者在x大藥房購藥（不包括醫療器械），當天單次消費金額滿30元者，可憑當日收銀小票，參加免費抽獎活動，本次抽獎活動的中獎率為100%。
(1)抽獎方式：憑當日的電腦收銀小票，置換抽獎票據（抽獎票據有本店統一印製 ），電腦小票有本店收回，憑抽獎票據來進行抽獎。
（4） 獎品設置：一等獎自行車1輛獎品數量3名二等獎高檔3升電飯煲1個 獎品數量5名三等獎1.8l金龍魚食用油1桶 獎品數量8名四等獎10卷裝衞生紙1提獎品數量15名參與獎高檔牙刷1把 獎品數量若干名
分析：這方法充分利用了空間優勢對藥店進行宣傳造勢，利用藥店前的空場地把抽獎台，獎品，活動道具，一一陳列在户外，無論是進出藥店購物的消費者，還是經過店面的目標客户，或是無需購藥的路人，給他們一個信息暗示：購買同樣藥品，付同樣的金額，你會得到更多的實惠。
這是吸引眼球最直接的方法，吸引人氣，製造轟動效果，可迅速提高藥店在當地的知名度，傳播品牌效應，樹立企業形象，更好的爭奪客户資源，打擊競爭對手。
（1）dm單頁應在活動的前一週開始設計，製作，活動的前一天開始發放，即19日開始派專人發放dm單頁。這種方法屬於銷售方式中的拉式銷售，目的在於加大活動信息對消費者的高的滲透性和全面的覆蓋性，使更廣泛的消費者得知藥店有優惠活動的信息，提高活動期間的`進店客流量，從而提高藥店的營業額。
（2） 在藥店內部pop的招貼的使用，也能增加店面內活動的喜慶氣氛，有助於提高消費者的購藥興趣，調節醫患之間的緊張情緒，從而達到更好的促銷目的。
贈品一般以生活用品為主，其屬於易耗品，用量大，使用範圍廣，消費者具有多次購買的需求；同時對藥店方來説，同種贈品大量採購可降低採購費用節約藥店的經營成本。
1.在藥店門口掛橫幅一條，內容為活動的主題口號“愛心獻社會 幸運送客户”
2. 相應的x展架支援。展架上應有相應活動的內容的公告，活動時間，活動獎品及一些吸引消費者眼球的詞語，為20日的抽獎做前期的宣傳。
第3篇
1、重點活動門店：家紡城藥店、許巷藥店、通元藥店、皮都藥店、雙山藥店、城北藥店、百步藥店。
1、針對春節促銷活動沒有覆蓋返鄉人羣的缺陷，針對該部分人羣進行一次促銷活動；
2、發放現金券，固化客户羣體，增加銷售額和銷售機會；
1、主推活動形式1：購滿（含購現金券，現金券可無使用限制）158元，送800克裝福馬蛋黃派一提；
2、主推活動形式2：穿越情人節，保健送父母。所有營養品均8折酬賓，寫上地址和祝福話語，免費郵寄回家鄉（不需要免費郵寄的，折後金額滿100元者再贈送無使用限制的現金券10元）
3、其他活動：全場（杜蕾斯、傑士邦、愛超系列）每滿30元送5元無使用限制現金券；男性滋補類用品和婦科治療性藥品（處方藥除外），每購滿50元，送5元無使用限制現金券。
1、活動宣傳以海報宣傳為主，不進行dm單宣傳。海報設計由尚鋒在2月7日前完成。
2、自2月8日起，所有有電子顯示屏的門店均將廣告語改成“甜蜜情人節、甜蜜蛋黃派，購滿158元送800g裝福馬蛋黃派1提，可購買無使用限制現金券活動時間：自（根據各自門店情況填寫開始時間）至2月14日”
3、活動開始前，新設立5元現金券編碼，銷售金額為5元，成本為5元。由商品部負責督促採購部完成此項工作，並在活動前將編碼告知門店。同時，要逐一告知門店，必須在此次活動發放的現金券中註明：情人節發放。使用截止時間為20xx年3月31日。
4、重點門店需要按照春節促銷的規格，進行温馨陳列。陳列及檢查工作自2月9日開始進行。
5、現金券的'發放工作要求在2月8日各門店以電子版形式將發放、剩餘數額統計表傳回總部王后，由王根據預估情況重新調撥解決。本次現金券全部使用最新版的5元現金券，其他現金券未使用完畢的全部收回總部保管，不得用於本次活動。
6、蛋黃派的調撥分配要求在2月8日由王根據系統數據進行調劑解決。
7、叫貨工作由各門店自行進行。本次活動結束前，重點門店可暫時不進行春節備貨的退回工作。
8、各門店在蛋黃派使用完畢後，可以用提子餅乾作為替換。
9、門管部負責保持與快遞公司的聯繫，並根據活動開展情況購買明信片。
第4篇
1、指導各區域市場促銷策劃和有效實施，使產品在市場上更有競爭力，提高企業形象。
2、加強管理與控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協同性，以保證公司整體市場目標的完成。 3、促銷管理制度化、規範化、科學化，保證促銷活動執行過程有效執行、監管、評估考核。
促銷管理中責任到各職能部門，明確各部門的權限與責任，以保證各部門之間相互配合，策劃與實施有效的促銷活動，達成理想的促銷目標。 部門：營銷副總
職責：負責對市場的整體把控與方向，負責各類促銷方案的審核和批准，以保證完成公司整體市場目標。
3、每月協助各區域選定c類促銷方案和實施計劃，協助促銷品的設計、選購和配給。
4、負責對各類促銷活動的評估和總結分析，收集相關資料，不斷開發和豐富促銷方案和工具。 5、負責根據各類促銷品的採購計劃進行按時、保質、保量的採購，加強供應商管理，不斷反饋新促銷品的信息。
1、負責c類促銷的決策和申請，選擇和計劃c類促銷方案；同時實施、跟蹤、監控本區域內執行的各類促銷，對促銷的區域性效果負責。
2、區域促銷活動及資源管理，區域促銷費用控制，促銷人員的管理。
職責：負責根據批准的'促銷預算計劃，及時辦理相關費用支付，同時對各項促銷費用進行審核和監督。
職責：負責按照已獲批准的促銷品發放單，及時準確地將各類促銷品發運到目標區域市場，做好物流保障工作。
職責：負責監管各區域的促銷活動是否實施，促銷人員的到崗情況，促銷用品的發放情況，促銷費用的使用等，並形成總結性的文字報告，提供至營銷中心對各地市場的促銷考核做參考。
根據促銷活動的目標與執行範圍的不同，將促銷活動分成a、b、c三大類，責任到各職能部門，以方便促銷管理。
由公司統一規劃的全國性大型促銷，主要目的為配合公司品牌塑造、新產品推廣、競爭策略實施等整體性目標的達成。由公司企劃部負責策劃，各辦事處和區域經理負責組織實施。
主要是快速響應社會上的短期突發性的焦點新聞，或者公司突然的公眾危機以及應對競爭對手的進攻等突發事件的反應式促銷。由公司企劃部和事發區域市場的辦事處或負責經理共同策劃，後者負責實施。
主要是各區域市場針對行銷中的一些經常性問題：如打擊竄貨，增加網點，拉動流量，維繫客情關係，打擊競爭對手等，而舉辦的日常小型促銷。由各辦事處和區域負責經理申請，企劃部協助策劃，由市場人員決定和安排實施，公司總部提供“促銷套餐”計劃支持。
企劃部每年12月底前做好下一年度的促銷費用預算，上報領導審批後財務部備案。每一促銷項目實施前，責任人也應做好計劃及相關費用預算，上報營銷副總監審批後執行。根據公司的發展規劃，公司在營銷費用的總費用率為55%（例：55元的投入，產出即100元），促銷費用也包括在總用費率55%之內，促銷費用包括促銷活動中產生的物料、人工、場地費、活動費等費用。
季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度=？：？：？：？
每一季度的費用分配根據銷售情況做相應的調整，每年未用完的促銷費用不記入下一年度，每季度不可以超標使用費用，但上一季度未用完的部分可以累計至下一季度，單月的費用比率最低為0，最高為季度總額的？ ii：地域的分配
每個辦事處，每月至少有一半以上的市場參加促銷，每一單體市場（比如：厚街、深圳羅湖區）至少每月參加一次促銷活動。
各類促銷活動嚴格按照流程式申報、審批、執行，各崗各司其職。
企劃部每月20日前申報下月的月度促銷方案，由企劃部提供具體的促銷方案，申報營銷副總，獲批後由企劃部、銷售部、辦事處共同執行。（具體內容見表格）
針對競爭對手的促銷活動，由企劃部或辦事處提出申請，申報到營銷副總或企劃部，緊急情況在一天內審批，獲批後各部門共同執行。（具體內容見表格）
辦事處統計所管轄區域各個市場下月要執行的促銷活動，如：4月的促銷活動安排在3月15日之前或15-18號之間申報，提交申請單到營銷副總或企劃部處審批。（具體內容見表格）
1、促銷活動的執行在總部統一規劃下，企劃部與辦事處各區域市場共同執行，需深入瞭解轄區內銷售、渠道、競爭產品的實際狀況，把握區域性促銷活動的開展，確保促銷活動的有效性。
2、辦事處需做好促銷活動及相關資源的管理，做好促銷人員的管理；確保促銷用品的正確發放；促銷費用專款專用，指導現場促銷人員的各種行為。
3、每次促銷活動開展前做好公司背景、產品知識、促銷知識、基本銷售技能等相關的培訓工作，經培訓後的人員方可上崗。
4、做好現場產品、禮品、贈品的標準備化陳列，保證現場整潔、美觀。
5、促銷過程中收集相關消費者資訊、競品信息，顧客對本企業產品的建議與要求等存檔管理，並及時上報領導。
根據各辦事處審報的促銷活動，監審部進行定期或不定期的市場巡查，營銷中心將根據監審部門反饋的信息對各區域市場進行考核。（具體的見表格）
促銷活動的效果評估主要從投入產出比、銷售增量回報、效益增量回報三方面進行，按月度、季度、年度做考核。
主要評估區域市場投入與銷售產出的平衡關係，即單位投入所獲得的銷售回報。
例：開發a、b兩個市場，對這兩個市場均投入2萬元組織一場推廣活動。經過精心策劃、實施後，a市場當月實現20萬元銷售額，投入產出比為：2萬÷20萬＝10%；b市場當月實現12萬元銷售額，投入產出比為：2萬÷12萬＝16.67%。從投入產出比來看，a市場的促銷效果優於b市場。
主要評估促銷投入與銷售增長的平衡關係，即單位投入所獲得的銷售增長。
計算公式為：1－（促銷費用÷促銷前後的銷售差值）=銷售增量回報比。
例：a、b兩市場每月銷售分別是在15萬元、5萬元左右，為提升業績，對每個市場均投入2萬元組織一場推廣活動。經過精心策劃、實施後，a市場當月實現20萬元銷售額，增量回報比為：1－2÷（20－15）=60%；b市場當月實現12萬元銷售額，增量回報比為：1－2÷（12－5）＝71.43%。從增量回報比來看，b市場的促銷效果優於a市場。
主要評估促銷資源對企業效益增量的貢獻情況，通過毛利額的形式反映出來，即單位投入所獲得的銷售毛利增長。
計算公式為：1－（促銷費用÷促銷前後的毛利差值）=效益增量回報比。例於：
例：公司有a、b、c、d、e、f共6個品種，各產品的毛利率分別為：15%、18%、20%、60%、40%、10%。甲、乙兩市場原有銷售基礎分別為15萬元、5萬元，同樣投入2萬元費用進行促銷後，銷售增量都是5萬元，但從兩市場的效益增量回報比來看，甲市場前後毛利額增量為：5.055－2.89＝2.165（萬元），即效益增量回報比為：1－2÷2.165＝7.62%；乙市場前後毛利額增量為：3.853－1.13＝2.723（萬元），效益增量回報比為：1－2÷2.723＝26.55%。通過分析可知，甲市場投入2萬元費用僅帶來0.165萬元的毛利增量回款，遠低於乙市場。因此，乙市場的促銷效果優於甲市場。
促銷管理中做到責任到個人，上級部門監管，下級犯錯，上級受連帶責任，獎罰的範圍主要是：
6、區域市場投入產出比連續3個月不達標（新市場除外）
7、區域市場銷售增量回報比連續3個月不達標（新市場除外）
8、區域市場效益增量回報比連續3個月不達標（新市場除外）
第5篇
藥品超市是xx醫藥連鎖第一家、也是的藥店，人員素質比較優秀;地理位置十分優越，處於xx市最為繁華的鬧市區;周邊居民以本地居民為主，對價格比較敏感;市場成熟度比較高，對營銷手段的刺激度相對比較遲鈍。
xx店是xx醫藥新開的一家藥店，剛剛進行了開業大型促銷活動和中秋簡單促銷活動。前期所購買的營養品和保健品應該沒有被消化完畢，活動對消費者的刺激性應該不會很強。但鑑於上次活動期間，重複購買性比較強，來客總人數並不多的實際情況，也有一定的市場拓展空間和可能。
為拓展和進一步穩定藥品超市和xx店在當地商圈中的市場形象，傳遞藥品超市在經營品類上的變化，同時，根據國慶節走親訪友、外出旅遊較多的特點，特制定本活動策劃方案。
活動期間，每天前100名進店購物者，購物金額超過8元者，憑小票和號碼牌，可參加“百樣獎品任你猜”活動。活動規則是準備一百樣獎品，主要從現有贈品庫中準備，根據獎品情況製成有編號的看板，客人可以根據未揭下號碼情況，在小票上寫下自己選中的號碼，由工作人員撕開該號碼位置，背後寫的什麼獎品就獲得什麼獎品。總金額控制在1400元(7天、單店)，兩店合計2800元，倉庫不足部分用小包心相映紙巾補足。獎項—1.8l金龍魚調和油一壺。
滿38元送90g高露潔牙膏1支(從現庫存中準備，不足部分從超市調配);
滿288元送香滿園珍珠大米一袋(5kg)或30元現金抵用券。
滿398元送金龍魚調和油一桶(2.5升)或40元現金抵用券。
僅限單張小票，特價、dm商品和醫保刷卡除外。所有特價商品均會用驚爆籤的形式貼在貨架商品上。現金抵用券限面額10元，在活動期間使用完畢，每次購買僅限使用一張現金抵用券;使用現金抵用券時不現金找零;使用現金抵用券不得購買特價、dm商品、處方藥。
每購物滿18元，加1元，換雪膚萊面貼膜(海洋冰泉醒膚型)1貼，
每購物滿28元，加5元，換500ml美露華植物潤膚洗手液1瓶，
上述金額可多張小票累計。換購時，不收回小票，僅在小票上進行標識，不影響參加其他活動。
主要是牛黃解毒片、傷風感冒膠囊等1元之內的藥品，準備10種左右，原則上按照1元10盒左右的價格隨機性銷售，並配合現場廣播宣傳。每次30分鐘;每次間隔30分鐘;每次超低賣為10個品種。事先錄製好，打印好目錄，隨時播放，併發放目錄，以買單小票時間為準，發放新目錄時同時收回上次目錄。
心腦血管病等知名常用藥品準備20個左右，按照5折左右隨機性購買，並配合現場廣播宣傳。每次30分鐘。
感冒、消炎、婦科各準備5種左右，按照5折左右的價格隨機性銷售，並配合現場廣播宣傳。每次30分鐘;
超低賣以買單時間為準，首輪搶購以“來就送”活動進行完畢後開始，每次間隔10分鐘，每次搶購5種商品。
全場蔘茸(同仁堂產品不參與)、滋補用品、日化用品多購多實惠，購買第二件一折起驚喜價酬賓。全場家用醫療器械八折起。
根據現場情況，不間斷推出附帶條件的隨機送活動。一般要求購買金額達到188元以上，在享受已有禮品的基礎上，在事前10分鐘開始公佈，確定一個時間段(2分鐘內)達到一定金額後，隨機送出對應的禮品。主要為現有從藥店退回的蔘茸等。
1、門前橫幅和電子顯示屏宣傳。自即日開始，文字為：“國慶聚惠，七喜臨門，xx醫藥10月1日——7日特大優惠風暴席捲xx!”
2、dm宣傳單：在9月28、29、30日在周邊人流量較集中的市場散發傳單。
4、現場便攜式廣播促銷。內容由各片區負責人自主確定。
5、9月29日開始，在門前展牌促銷。主要內容同dm單，站立於門口兩側。
9、29日起在收銀台附近樹立換購商品展示牆;在藥超店商場內門外建立禮品展示牆，在xx店副收銀台櫥窗內建立禮品展示牆;並寫明換購條件和禮品兑換條件。
1、 9月21日中午12點前，採購人員將所有dm商品及價格給xx;
2、9月21日下午1點前，xxxx將確定後的所有dm商品及價格給xxxx，用於設計dm單。
3、9月21日下班前，xxxxx或者廣告公司必須將dm單設計初稿發給xxxx校對。
4、9月23日8點，xxxx將校對後的dm單初稿反饋給各採購核對商品及價格信息。同時，根據需要進行產品圖片的拍攝;
5、9月23日下班前，各採購將商品及價格信息核對情況以及補充的產品照片反饋給xxx。
6、9月24日9點前，xxxx將dm單初步意見反饋給xxxx或者廣告公司。
8、9月25日下午2點前，xxxx將電視台和市電台廣告稿給xxxx，確保9月29日可以開始播放。xxxx將10元面額的現金抵用券設計樣稿給xxxx，現金抵用券須註明使用時間，使用規則，有效條件。有效條件為公司公章、公司負責人簽名、門店店長簽名。
9、9月26日下午2點前，xxxx將10元面額的現金抵用券正式確定稿給xxxx，並正式進行印刷。總金額按照4000張(藥超、xxxx及其他藥店共同使用，以店長簽名為識別標誌)進行準備。
10、9月27日，準備好來就送全部禮品清單。按照7天，700個最小單位為準備標準。責任人：xxxx、xxxx。並負責製作展示看板。共準備七套資料，一個看板。資料包括禮品名稱和號碼牌。
11、9月28日上午12點前，拿到dm單和現金抵用券。責任人：xxxx。
12、9月28日上午12點前，xxxx將內部廣播稿準備完畢，交xxx去進行錄音。
13、9月28日，進入最後調整期，主要是確定促銷品的擺放位置，關聯商品的擺放位置，做好促銷商品的數量預計和補充。責任人：xxxx。
14、9月28日，做好活動禮品的到位準備。責任人：xxxx。
15、9月28日晚起，dm單開始分區、責任人發放。責任人：門店店長。dm共計3000份，21日發放20xx份，活動期間發放1000份。
17、9月29日中午下班前，xxxx將內部廣播電子版製作完畢交給xxxxx。
18、9月30日12點前，完成對所有電腦系統價格、打折權限的.調整到位，並進行測試。責任人：xxx、xxxx。
19、9月25、26、27、28、29、30日，分批對店員進行促銷前的最後培訓。並在下午交班時在門店召開動員會，全體參加人員與會。責任人：xxxx。
20、9月30日，寫好爆炸牌和促銷pop，並寫好蔘茸貴細的主要功能pop、藥品關聯銷售pop。文字稿由xxxx在9月29日下班前準備好給xxxx。
注意事項：事先財務章會計須清點獎品，發放獎品時由其收取小票，活動結束後與章會計進行二次清點;獎品發放條件和遊戲規則用pop紙另行寫上。
主要負責：收銀;監督購藥者買單，並友情提醒;根據換購條件提醒客户進行換購，並實施換購活動。
注意事項：防止已經買單者二次進場，建議準備訂書機，對已經買單人員，連同小票已經訂起來，並用紅色油性筆進行明顯標記。
注意事項：在強調對症用藥的基礎上，強調長期用藥者的家庭備藥意識，或者療程意識，提高單品數量，並做好與保健品和醫療器械區域的關聯銷售的推薦工作，對有意向的顧客及時與保健品區域責任人郭瓊或王鑫怡聯繫，請其接待。
標準用語：“您這是中老年常見病，只用藥，會逐步產生賴藥性，建議您平時用點保健品，今天我們保健品優惠酬賓，您可以過去了解一下!”“xxxx(xxxx)藥師，這邊有一位顧客需要購買……,請接待一下”。
注意事項：要以季節變化，疾病較多為由，建議在數量上有所增加;以治病不如防病為由，推薦顧客購買保健品或者蔘茸貴細。
標準用語：“我們很多品種都是負毛利促銷，現在季節變化，建議您多買點備在家裏!”“您是不是經常感冒(過敏)?建議您服用點保健品(醫療器械)，今天也在優惠酬賓”“xxxx(xxxx)藥師，這邊有一位顧客需要購買……,請接待一下”。
注意事項：主要是強化療程觀念，提高單品的銷售量。
注意事項：仔細向其介紹各項設備的使用方法，尋找銷售商機。
主要負責免費測量血壓、血糖，根據測量情況向客户提出健康建議。重點是推薦蔘茸和醫療器械和保健營養品。
1、車輛一輛。用於運送往來支持人員;緊急補貨。責任人：xxxx。
4、訂書機兩個，訂書針2盒。收銀組用。責任人：xxxx。
5、收銀備用金、預備收款機。收銀組用。責任人：xxxx。
6、長條桌。三張。用於放置促銷品和換購品。責任人：xxxx、xxxx。
7、pop紙和爆炸牌。按照各100個準備。用於促銷品的裝飾。責任人：xxxx、xxxx。
10、來就送禮品展示牌。一個展板，七套禮品標示和七套號碼牌。
11、打印機一部，用於打印每限購時段商品清單給收銀台。
12、關聯銷售提示pop和蔘茸功能pop。xxxx組織文字，xxxx負責撰寫。
1、策劃組。負責整個活動的策劃工作。主要責任人：xxxx，xxxx、xxxx協助。xxxx負責搶購和隨機禮品大派送的事先文字稿的準備和播音工作。同時負責藥超店與收銀等崗位的工作銜接，xxxx負責袁花店該項工作的統一協調。
2、後勤保障。負責整個車輛的調度和就餐、安全、考勤和促銷紀律的監督。負責人：xxxx(主駐xxxx店)。
3、促銷商品和物資保障。負責促銷商品、促銷品和換購物資的準備和調度，以及廠家額外臨時促銷政策的協調。責任人：xxxx(xxxx店現場由xxxx統籌後與xxxx聯繫)。重點是要做好藥超店xxxx供應商的談判，要求進貨折扣控制在50扣之內。
4、促銷現場管理。主要責任人：xxxx、xxxx、xxxx(xxxxx)。
5、信息、音響設備。保證及時維護，指導使用。責任人：xxxx(主駐xxxx店)
6、促銷pop。根據促銷需要及時更換促銷pop，責任人：xxxx。
各區域佔比：處方藥區10%;otc藥品區10%;otc滋補品區10%;蔘茸區13%;保健品區45%;化粧品區5%;器械區7%。
1、營運部負責通知各門店，活動期間，有緊急事務需要總部處理的，請直接手機聯繫，並告知主要人員的手機電話號碼;
2、促銷紀律。凡促銷期間需要離崗的，需在經各區域負責人同意後再報xxxx經理同意，任何人不得擅自批准人員離崗，否則，一律按照全天礦工處理。
3、後續工作。在活動最後一天需要製作出會員宣傳廣告。製作要求在10月6日前完成，稿件內容在9月28日前由xx通知xxx，xxxx在9月29日完成初稿設計，30日確定正式稿件，為寫真材料。10月5日前製作完畢。
第6篇
1．充分藉助節假日得促銷來提升麥兜藥品品牌得知名度。
2 。便於銷售渠道拓展和樣板店建立與湖北紫荊醫藥建立良好合作開端
1具有較強終端展示效果得門店（如：面積在300平方米以上得門店）。 2具有很好得銷售流水得門店（如：日流水在15000元以上）。 3在人流量較大得商業圈內（所在城市得主要商圈內）。
a．藥品能夠進場並能佔據較好陳列位置，具良好排面和終端包裝效果。
b．確定活動開展得具體間、開展範圍、活動內容等，在參與活動得藥房擺設展架和張貼海報説明活動內容。
1在所屬區域內得各大連鎖選擇符合條件得門店，由區域經理負責收集以上資料，城市經理負責和其總部得門店管理部門洽談駐店促銷、流動促銷、固定兼職促銷、臨時促銷和短期宣傳活動事宜。
2駐店促銷：通過事先準好得促銷方案和對方得現有資源進行交換，而降低促銷費用和促銷成本。
3案包括：準備促銷得門（具體得門店名稱）、促銷時間（不少於3個月）、促銷品種（兒科系列）、人員得數量（1-2人）、產品陳列得位置（貨架第一層或端架）陳列得數量(單品不少於10盒)
4促銷方案及費用由城經理申請，事業部經理審核批准後執行。
5流動促銷：由城市理洽談，區域經理執行，一個店做7天。方案及費用由城市經理申請事業部經理審核批准後執行。
第7篇
以促銷活動為主要表現方式的營銷策略，是藥房持續發展的主要動力， 第二個是關於“藥店促銷活動方案”的規劃.
一、平時在與門店的經營者溝通時，我們發現組織促銷活動存在的如下若干問題：
1、時間不夠安排，準備不及時，到了節日才臨時策劃促銷活動，結果發現時間不夠安排，談判、設計dm、物料設計、員工培訓等都不夠時間，只能草草安排一個主題完事，自然很難獲得好的.效果.
2、沒有培養成各部門及門店分工完成促銷活動的流程，不管大小活動，仍然是老闆本人拍板決策.
3、針對宣傳存在的幾個問題：媒體廣告宣傳成本過高，政府對派發傳單的監管控制，顧客對傳單的反感，員工無效派發的浪費.
二、那怎麼才能組織相對低成本而又有效的促銷活動呢？
我們在經營中，通常會規定公司的促銷大綱.我們會按以下原則來部署：
1、 把促銷活動分為：常規促銷、節日促銷、主題促銷、新店開業
促銷、店慶促銷以及針對競爭對手的應對性促銷活動.
2、把常規促銷活動設定為每n天為一個促銷週期，每個促銷週期結合季節安排一個促銷主題.3、常規促銷活動所有門店都統一參與，如果部分活動細節僅限部分門店，可以在宣傳單上註明僅限門店.
4、新店開業、店慶、競爭策略、節日促銷等臨時短期性活動以單張夾頁的形式增加，一般以3-7天為一個週期，針對對應門店；
5、每期促銷活動另配促銷方案、商品清單、贈品、物料清單以及陳列標準指引.
三、很多藥房經常為組織活動的主題而頭痛，其實做好規劃後並沒有這麼難，我們看下面內容：
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