《贏》是一本以美國投資巨頭、億萬富翁沃倫·巴菲特為主角的傳記。本書詳細講述了巴菲特的人生、投資哲學以及如何成為成功的投資者。以下是該書的讀書筆記範文，希望能夠給讀者提供一些有用的思考和啟示。
第1篇
談到例會，我們每個人應該都不會感到陌生，不管在工作崗位上還是在學校生活中，基本上都會開一些大大小小的例會。但是許多人談到開例會，都會感到特別的頭疼，認為浪費了時間和精力，當然我也不例外，認為開例會太多餘，一點意義都沒有！而在這次讀書節中，我有幸讀了《贏在例會》這本書，我對例會有了一個新的認識，以下是我的心得：
首先，撇開例會的內容不談，開一次例會可以增進一個公司的凝聚力！例會可以讓公司的各個部門的高層人員聚集在一起，也可以將一個部門中的高管和員工聚集在一起。這樣不僅可以將各個部門的關係調整好，讓各個部門互相協作，取得更好的公司業績。而且可以增強高層主管的親和力，讓高層主管可以更好的安排工作，而底下的員工也會更好的服從上層主管的安排！
第二點，如果一個公司的領導者自身認為開例會沒有重大意義，隨便地召開每次的例會，那麼該公司將會損失很大一筆財富。很多人就會困惑，開一次例會能夠浪費多少錢？那麼我來舉個例子，比如一位銷售經理為了開一次例會而錯過了一位重要客户的電話，從而影響了公司的業績。抑或是一位車間經理因為一次例會而錯過了車間任務的佈置，從而減少了產量，同樣影響公司的效益。由此可見，一位領導者對待公司例會的態度會影響公司的發展。
第三點，開例會的內容和形式不能太過僵化，不要在例會中產生那種地位的高低的差距，不要在例會中只有高層領導在那説，其他的與會者就坐在那裏聽。每位參加的人得要提出問題，然後將問題擺在桌面，大家一起思考，然後將各種各樣的思想融會起來，提取其中的精華，解決提出的問題。這樣的方式不僅會更有效的解決問題，還能夠促進每個人的思維開拓，提升整個公司的綜合實力。
第四點，例會的程序管理和召開技巧，例會的主要負責人一般是一個公司的總經理，由此可見，他要在事先將召開的會議內容準備好並且控制好例會時間。那麼經理必需要在召開例會的前些天準備好一些資料，比如，各部門工作中的缺點和優點，公司的業績，競爭對手的實力分析等等，都要提前做準備，並且配一位記錄員注意記錄會議中的各項事情和問題，同時注意觀察開會時間。技巧方面應該注意開會的時間，一般不要在準備吃飯前和中午休息的時候，吃飯前各位人員都急着要去吃飯，心思並不在開會這件事上；而休息時間同志們都感到特別的疲勞，沒有太多的剩餘精力來參加例會，或者就是效率特別低。另外，當開始的時候參會人員對某件事的分歧就特別大，那麼公司經理應該要將問題轉移到另一個問題上面，防止出現什麼尷尬的局面。還有就是，不要在開例會的一開始就點出某某人的錯誤，對他進行批評，從而會影響他接下來開會的心情，間接地影響開會的效率。公司經理應該先通報優秀的人員和事，等到會議的末尾再提出批評的意見。
第五點，部門例會的召開，當公司總經理開完了例會，各個部門回去就會召開本部門的主管例會，此時，公司總經理要定期的參加每個部門的部門例會。這樣，該部門的主管人員們就會認為上級的領導對他們特別重視，會對他們的工作積極性起到很大的推動。下面，我舉個財務部門的部門例會的例子，財務部有審計，會計等幾個主管人員，首先會計主管將本月編制好的財務報表送給財務部經理審閲，並且分析一下本月的公司利潤，資產變化等等。審計部門要將對該月的發生的事項和資金運動結果的真實性和一些批註彙報財務經理，讓報表更具真實性！之後，財務經理根據這些材料對本部門的工作提出一些建議和缺點，讓以後的.經濟活動更好地發展。
第六點，與會者所需注意的事項，各部門經理要準時參加每次例會，各部門要主動將該部門的事項彙報給總經理並且説出自己部門的不足，同時要提出創意性的建議。部門經理其實就是公司總經理和員工的橋樑，部門經理要將員工的要求及時傳達給公司經理，同時將公司經理提出的事項告訴底下的員工，讓整個公司都充滿着和諧！
第七點，員工自己的例會，雖然説公司每次例會都是各個部門的經理，但是要想將例會內容更好的運用到實際中，則必需得提高員工的工作積極性，員工例會要定時召開，讓員工們自己提出一些意見，部門經理最後彙總上報，滿足員工的正當要求，這樣整個公司就會更好的運行。
以上的幾點內容就是我對這本書的感受，我想通過這些，我們應該對例會的看法改變一下，我們應該注重例會，更好地開展例會，讓整個公司更好的發展！
第2篇
作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閲讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閲讀其他的商業管理着作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書後，才明白這句讚美之辭並沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那麼“有了《贏》，再也不需要其他管理着作了。”我覺得，《贏》甚至能夠説是一本商業管理參考書。
正如書的簡介中所説:“《贏》並不是專為ceo所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業;無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或mba，還是項目經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒着奮鬥的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是:“我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些複雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的這天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導好處，並且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是十分重要的。如果對於基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構成空杯心態，自然也難以構成共識，從而會影響後面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發，這也就是看書並學習的好處，是書的“客户價值”的體現。書裏列出了很多難題，而且我相信，以後的生涯裏，也會應對無數難題，有的可能包含在那裏面，有的可能不會，但是隻要養成好的.基礎心態和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實説到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對於贏本身，並無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什麼是贏我想我的回答會是是“快樂”--“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為ceo，怎樣贏作為中層經理人，怎樣贏作為員工，怎樣贏......當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然後在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用於所有狀況。進一步來説，再好的管理經驗也並不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題(真正的問題)決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛力是“彈性應變潛力”，只有具備了這個潛力，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。
第3篇
?贏》這本書，是美國人傑克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫着:“我把這本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每一天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。”而我，作為一名學金融的學生，期望以後能夠在商業方面獲得成就，於是便懷着喜悦的情緒細讀了這本書。
?贏》這本書，韋爾奇結合自己親身管理實踐及超多鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，資料涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。
不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒着奮鬥激情，都將從中受益。傑克.韋爾奇把他在通用的成功經驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏家。
書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫忙了我們更好的理解了贏的.含義。在我心中，我覺得贏不是説要自己做的有多麼的優秀，自己的潛力有多麼的強......贏從大的方面來講，就是能夠為自己所在的企業、組織帶來好的效益，為自己的國家爭取榮譽。而對於此刻的我而言，贏就是能夠克服自己內心的恐懼以及自己的弱點，成功的挑戰自己的極限。克服自己的惰性，早起半個小時看書，是贏;放棄看視頻來虛度時光，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏;摒棄自己陳舊的思想，努力去理解着各種流行事務，是贏...... 韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業績做好。只有1 出色的業績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很搞笑的故事:一個業績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求週五在家工作被批准了，一個業績一般的員工為了鍾愛的瑜珈申請週五在家工作被拒絕，並且一年以後走人了。那裏關鍵不是在家做什麼，而是業績出色不出色，出色的員工能夠為自己贏得更多的平衡，因為老闆明白:即使在家辦公，他的業績會一樣出色。
傑克-;韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，能夠推動速度的加快，也能夠節約很多成本。由此可見，坦誠是十分重要的，尤其是對個人發展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能説出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的決定時間，提高了決定的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一向持續快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一向倡導坦誠，倡導説真話，説實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫忙別人認識自我，從而不斷地去改善，去進步。
讀了這本書之後，我更深一層次地瞭解到有關商業方面的知識，更深一層地學到到了很多東西。無論我們做什麼事，都要儘可能地投入進去，儘自己最大的努力做到最好!
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