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質量月演講稿2篇 質量管理,從心出發——我的演講稿

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質量月是企業內部的一個質量管理活動,旨在促進企業質量持續改進和提升。每年的質量月期間,企業會開展各類質量管理活動,其中演講活動是非常重要的環節。本文將為大家帶來一份質量月演講稿,希望能對大家的質量管理工作有所啟示和幫助。

質量月演講稿2篇 質量管理,從心出發——我的演講稿

第1篇

金秋九月,正是集團公司產出的繁忙季節,但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業造成了損失。看着公司質量宣傳欄和曝光台上一件件質量事故,在為這些責任者扼腕痛惜的同時,我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。

企業以質量謀生存。任何企業,若想在星羅棋佈的同行中立足,若不講求質量,注重信譽,那麼後果不堪設想。格力因除濕機召回事件,導致海外佈局受困損失近10億。

任何企業,並非以優質的產品謀取生存之後,就高枕無憂了。樹欲靜而風不止,一個企業正像一顆樹,而發展之勢如狂飆卷地。近年來,中國家電產業面臨着全球經濟放緩、成本高漲、節能減排、環保要求日益嚴格的嚴峻態勢,轉型升級需要更為凸顯。美的空調產業同樣處於關鍵的變革時期,怎樣才能抓住歷史機遇,迎接未來挑戰,再次領跑變頻空調行業,續寫“美的千億傳奇”。這需要我們從未來社會和市場需求出發,在空調節能、低碳環保、性能及可靠性、智能等“精品製造”上狠下功夫,打造產品差異化能力,從而在整體上提升產業的創新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息,發展不貽,那麼必須使全體員工增強質量意識,加強生產現場管理,進行質量攻關,才能夠促進企業的更大發展。,作為設備管理者的我們如何在製造過程中以自身實際行動做好精品,促進美的產品力提升呢?為確保產品製造質量,從設備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。

一、首先培養設備維修人員和設備操作人員質量意識。

1、提高員工滿意度和歸屬感,培養員工主人翁意識。對員工情緒進行調節,避免員工工作中帶情緒造成製造過程不一致問題的發生。

2、加強員工培訓力度,對精品工程要求進行全員宣貫。加強設備操作人員培訓,提高其操作調試技能,避免因操作技能低,調試能力弱造成設備參數出錯,造成不一致問題;加強檢驗人員培訓,確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準確檢查和準確使用的能力。

3、提高生產環節各崗位人員品質“把關”意識。生產線應在生產流程中的適當工序設立檢驗點,確保最終產品與產品技術要求一致;檢驗點要規定應檢驗的項目、方法和要求。

二、為確保產品和加工件完全合格,必須保持標準的設備的功能

1、定期組織維修進行設備檢修工作,月/周的生產計劃是否超出設備加工能力。是否已考慮應急停機的生產方法?

2、定期巡線,檢查設備參數設置是否標準化和被控制人員熟知和執行?

3、加工產品時設備負荷是否超過額定負荷,是否有生產次品的隱患,若有,制定出對策。

4、設備額定精度是否滿足生產,生產中是否用spc控制精密度和準確度,如無,是採用何種方法,要進行驗證。

2、堅持做好操作工人為主設備5s和一級保養(清掃、潤滑、點檢等)。

4、遏制機器異常時,維修部門和生產部門相互推諉不處理而繼續生產的現象,應把設備管理責任制度化。

5、要重視設備慢性損耗,堅決消除只要機器轉,不會要人管的思想。

1、對設備參數要求等標準統一規範,統一制定下發標準工藝技術文件,明確設備技術文件管理要求。並對技術文件的統一編制、變更、執行進行有效監督和管理。

2、編制確實可行的設備操作規程,巡查操作規程的執行力。

4、落實首檢制度:含故障修復後的首檢、每日首檢、批量首檢。

5、超負荷和病態生產的控制方法:改變參數/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關鍵部件/抽檢頻次和數量增多/spc管制等。

1、用於檢測的儀器必須經外定期校準、檢查和檢定,標準統一,以滿足測量、檢驗和實驗一致性要求。

3、編制測量設備清單(名稱,編號,測量範圍,精度,校正週期,校正方法,使用部門等),指定部門/人專門管理,建立使用人責任和使用方法培訓。

4、標識測量設備/工具,編制校正/操作/保養説明書

5、規範使用量測工具,遵守精密儀器的使用環境規定,嚴禁將測量設備當生產工具使用。

6、及時進行設備技術變革、引進精密檢測、分析儀器,對每個質控環節進行充分有效控制和檢測。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品製造中來,進行質量攻關,學習打造產品差異化能力,相信我們的美的定會以過硬的競爭優勢矗立於世界白色家電之林,實現真正的美的夢,中國夢。

質量月演講稿2篇 質量管理,從心出發——我的演講稿 第2張

第2篇

質量是企業的生命。一台機器,是由成千上萬個零部件相互配合而成,只有各個零部件都充分發揮自己的功能,相互協調才能使得機器正常運轉。企業,正如一台機器一樣,每個員工就是這台機器的零部件,只有各個部門協力同心才能使得企業不斷髮展壯大起來。

企業的發展壯大,企業的良好形象,企業的生命都是由質量——這個基礎來做保證的,沒有質量做基礎,什麼品牌、發展、競爭力都是空中樓閣。質量是我們企業賴以生存和發展的基石,是我們企業的生命。

身在港口企業前場,每天面對的是成百上千輛汽車疏港,上萬噸貨物的倒運,稍有不慎就可能發生質量事故,生產質量——我們不得不提,不得不重視。但是,為什麼還會發生質量事故呢?這就是由於我們和多人存在僥倖心理,思想麻痺,違規作業……認為這些都是小事,不會影響大局,不會發生質量事故。正是有了這樣的思想,在前場作業中經常出現這樣的現象:有人在疏港垛高時不注意及時降垛;有人在貨物入庫時不注意清掃貨場;有人在疏港過程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導致質量事故的發生,千里之堤,必然毀於蟻穴。

物競天擇,適者生存,在當今競爭激烈的市場經濟中,一個企業要生存,要立於不敗之地,靠得只能是良好的生產質量,三鹿事件就給了我們活生生的實例。振興企業,人人有責,企業只有具備良好的質量意識才能求得持續的發展。

任何企業,並非有了優質的產品後就可以高枕無憂了,激烈的競爭要求企業必須具備求發展的理念,若企業不思進取,那麼它的發展也會如同一潭死水,最終的結果只能是無力發展。

港口企業,提供的產品是服務,誠摯的接待每一位客户,認真解決每一項工作,幹好我們工作時間的每一秒鐘,嚴把質量關,從現在做起,從自己做起,企業的生命就是我們的生命,提高我們的服務質量,幹好我們份內的工作,充分發揮我們在企業的作用。

我們企業正處在提高企業形象,發展企業規模的關鍵期,這就使得我們每一位員工都要視責任如泰山,把質量放心中,與細節處求精,讓質量是企業的生命這一觀點融入我們的工作和生活,讓我們把服務做到客户放心,讓客户認可我們的企業。

質量是企業的生命,只有具備了良好的服務質量,具備了良好企業信譽,才能有企業發展和繁榮的基石。