在現代工業發展中，煤礦作為重要的能源資源，扮演着至關重要的角色。為了更好了解煤礦的工作原理和安全運營，本次參觀學習活動得以展開。通過親身參觀，我深刻體驗了煤礦的生產過程，領略了礦工們的辛勤勞動和保障生產安全的重要性。在本文中，我將分享我的參觀學習心得，希望能為更多人瞭解煤礦行業做出貢獻。
第1篇
8月3日,我礦區隊幹、車間工會主席、家屬協管員在礦工會的帶領下,到寧東能源化工基地、蕩水庫、磁窯堡二礦、羊場灣礦參觀學習,我有幸參加了這次活動,通過參觀學習使我增長了見識,開闊了視野,親身體驗到了寧煤集團強勁的發展勢頭,內心受到了很大的觸動.
儘管是炎熱的高温天氣,然而在被稱為寧夏“一號工程”的寧東能源化工基地,放眼望去,到處是一片繁忙的景象,建設者們正在用火熱的激情書寫着濃墨重彩的歷史畫卷.寧東能源化工基地是以煤、電、化、油為一體的大型區域工業園區,基地項目全部建成後,將為寧夏新增工業增加值305.7億元.
我們走進鴨子蕩水庫、羊場灣礦、磁窯堡二礦,見到的是綠草如茵的場景、整齊乾淨的街道,內容豐富的宣傳欄,標準化的調度室,調度人員着井下的安全生產情況.磁窯堡二礦的介紹短片,讓我們更進一步瞭解了磁窯堡二礦.磁窯堡二礦在神化寧夏煤業集團“南部發展”戰略的號角聲中,僅用2.04億元投資、18個月時間就完成了大規模的礦井技術改造,實現了由30萬噸小井向300萬噸現代化礦井的跨越,創造出行業投資最省、時間最快、見效最快的礦井發展模式.20xx年,實現了當年投產、當年達產,並創造了寧夏“利潤最高、成本最低、工作面單產單進第一、回採工效第一、全員效率第一、員工收入第一”的優異成績.
該礦地面設施比較齊全,設備先進,管理制度健全.嚴格按質量標準化要求設置選煤設施.礦領導班子認真貫徹落實安全第一的方針政策,把搞好安全生產、維護職工合法權益作為實踐“”的具體體現,始終把安全生產放在各項工作重中之重來抓.從抓礦井質量標準化建設入手,按照“管理、裝備、培訓”並重的原則,依靠科技進步解決了安全生產中的關鍵問題.
從調度室顯上看該礦的井底車場、運輸、通風大巷佈局合理,巷道質量、標準,符合質量標準化要求;安全標語醒目,隨時提醒井下工作的人們遵章守紀,安全生產;該礦強化了職工培訓和安全宣傳教育,提高了職工的安全自我保護意識.實現安全生產七週年,沒有發生生產安全事故;礦井監控方面達到了質量標準化要求.
通過參觀學習,感受頗深,聯繫我們工作實際.我認為加強員工素質教育是強企的核心.作為汝礦人不僅應看到前所未有的發展機遇,還應意識到來自其他兄弟單位的差距和挑戰,我們只有抓緊時間,不斷地充實提高自己,從我做起,從現在做起,在這塊充滿希望的土地上放飛我們的希望與夢想.我們汝礦人必須解放思想、更新觀念,為企業分擔壓力、忠誠企業,創造良好的發展環境.我們每個人都應腳踏實地,從一點一滴做起,為構建和諧礦區貢獻自己應有的力量.
第2篇
按照礦領導統一部署，8月7日，礦黨委副書記唐書記帶隊一行27人赴北宿煤礦併到薄煤層工作面考察學習。經過一上午的下井，主要體會如下：
在井下參觀整個過程中，我們所看、所聽、聽感無不體現了該礦在精細化管理上所表現出的實用、精緻。主要有以下幾個方面：
印象最深的是大巷內管路的安裝與吊掛。管路安裝非常規範平直，很少有明顯的上抬下垂現象，吊掛點或用託管樑或用小鏈子都做到了整齊一致。安裝質量也非常高，從井底車場一直到工作面，我們沒有發現一處跑冒滴露現象。
在大巷，我們坐人車時看到只到車一停下來，司機就拿的刷子刷車輛上的灰塵，沿途車場看到幾輛裝矸石的車皮，車箱外圍非常整潔;沿途水溝蓋板齊全完好，沒有缺失一塊;斜巷頂底彎路的安全設施全部固定在兩幫的架子上，並畫有醒目紅漆;一坡三擋用的吊樑鋼絲繩上全部塗抹了油脂，有效地防止潮濕環境下鏽蝕;所用的開關統一上架並刷了紅漆，乾淨整潔。
該礦真正實現了井下無塵化。在井下每一個地點，風流中均看不到粉塵。所有的電纜、管路、設備上都非常整潔，也沒有一點粉塵，更不可能存在積塵。沿途防塵設施很健全也很有創意，比如他們的猴車道為大坡度下山，他們在斜巷的上頭和中間底板上安設了兩道噴霧，既不影響猴車運行又有效地控制了粉塵飛揚。工作面的防塵設施很健全，效果也不錯，從源頭上有效防止了迴風流中的粉塵。
從井底車場一直到採煤工作面，所有巷道非常乾淨整潔，一台台絞車、開關光潔如新，各種物料擺放整齊。底板上沒有發現一處諸如礦泉水瓶、塑料袋等垃圾雜物，甚至連碎石塊、煤塊都沒有。巷道兩幫沒有任何多餘的附着物，更沒有象我礦隨處可見的廢鐵絲、防塵管等吊掛物。
4.精細化管理實用、可靠、經濟、樸素，精細管控程度高
北宿煤礦幹部職工的危機意識、過‘緊日子’的意識非常強。例如工作面順槽皮帶，全部用舊鋼絲繩吊掛，從地需用廢舊鋼絲繩改造成鋼鉸線在井下形成兩排吊掛點，既經濟實用又美觀可靠。再如他們的電纜鈎，全部是用的鐵鈎，但所有的大巷電纜或順槽電纜鈎都是同一種型號，並不像我們礦有的地方用塑料鈎有的地方用鐵鈎，且鐵鈎有多種型號。
北宿煤礦無論是大巷、順槽還是工作面、硐室、聯絡巷或是各個崗點，都能做到無死角、無盲區，充分體現了精細管理的實效。
二、北宿煤礦幹部職工吃苦耐勞、艱苦奮鬥的精神和強烈的責任心、事業心非常值得學習。
這次去北宿煤礦下井一個主要任務便是感受一下北宿煤礦的薄煤層工作面。在更衣室，我們每人領到了一個在濟三礦下井從未用過的勞保用品-護膝。下井，坐猴車，再坐人行車，然後再坐猴車，幾經輾轉一個多小時，我們來到薄煤層工作面。在輔順的回採幫煤壁上，可以清晰地看到600-800毫米厚的煤層。
在工作面入口，工人師傅發給每人兩塊小木板，作為保護手的工具，我們便由直立行走變成了匍匐爬行。頂板和底板之間的距離和煤層厚度一樣，只有半人高，雙膝跪在底板上，碎碎的煤矸咯得生痛，雙手拿住小木塊，交替前行，安全帽和後背不時頂在頂板上，剛剛爬行了幾步，便已滿頭大汗。
在工作面溜頭處一位師傅告訴我，工人們都是坐着、爬着幹活，他們一個班要在二百米長的工作面上往返爬行20多次，後背常被參差的頂板刮破，好多人膝蓋上磨出了厚厚的老繭，不用戴護膝也能夠爬行自如了。
從切眼出來，已是大汗淋漓，雙腿開始發軟發酸了。我們爬一個單趟尚且如此，北宿煤礦的工人常年地在那樣低矮的空間內工作，打眼、連線、放炮、攉煤、支單體，其艱辛程度可想而知。我一邊擦着汗一邊感動着，被我們北宿煤礦工人幾十年如一日吃苦耐勞、拼搏奉獻的精神感動着，被我們北宿寬礦幹部職工不畏艱難、自強不息精神感動着。我們礦的開採條件和工作環境，要比北宿煤礦優越許多，我們更應該加倍努力地工作，更應該不折不扣地幹好工作。
總的來説一上午的下井時間，走走看看，在很多具體環節、具體問題上沒能更深入的瞭解、學習，但就是這樣，仍感覺我們礦與北宿煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善。回來以後這兩天時間以來，我一直也在對照與比較中苦苦的思索，想了很多：
1.正確看待礦井嚴峻的經濟形勢，以積極的心態做好本職工作。煤炭市場不景氣，我們面臨的形勢更加嚴峻任務更加艱鉅已經是客觀現實，我們必須客觀、正確的面對。我們既要認清形勢、看清差距，又要增強信心、保持定力。特別是看到北宿煤礦實用、可靠、經濟、樸素的現場管理，對我單位的節支降耗工作有很大啟發。下一步，我們決定立足從內部挖潛上下做文章：
一是加強意識教育。把礦井面臨的嚴峻市場形勢向職工講明、説透、交底，廣泛教育，培養每名職工的勤儉節約和成本價值觀念，讓職工牢固樹立“能用舊不用新，能少用不多用，能複用不領用”的意識。
二是細化管理。從投入環節，每月初，按照生產作業計劃指標，逐項分解形成日計劃，建立以班組為單位的成本控制、節支降耗體系，做到月計劃、周分析、日考核，嚴格控制材料費用支出。從使用環節，加強操作行為控制，提高各類物品、設備、材料的利用率，減少如鑽桿、油管、鐵絲、編織袋等損壞、浪費，降低投入。從回收複用環節，對所有回收的設備部件，及時上交劃帳，對需交舊領新的一律先交舊，對於能複用的必須複用。
2.持續推進現場精細化管理。通過這次支北宿煤礦的學習使我增強了對精細化管理理念的認知，進一步認清了自身思想境界和精細意識、在管理的環節細節等方面的差距。下一步我們立足從提高標準上下功夫。
一是精細標準。工區集中整理在用的各類規章制度、規程措施、文件規定等內容，形成統一的精細標準。充分利用學習日、班前班後會，積極傳達，並結合本次到北宿煤礦學習的情況進行引導，讓“人人上標準崗，人人幹標準活”的理念紮根心底。
二是精細操作。堅持統籌考慮、分步實施，重點圍繞管線、電纜、皮帶、底板平整、巷道成型、安全設施、崗操作等方面逐步達到精細標準。
三是精細控制。落實管理責任，按照“誰分管、誰負責”的原則，認真落實副區長、技術人員及班組長分管責任，將管理責任具體化，明確化，並且考核到位，真正做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查。
第3篇
8月3日，我礦區隊幹、車間工會主席、家屬協管員在礦工會的帶領下，到寧東能源化工基地、蕩水庫、磁窯堡二礦、羊場灣礦參觀學習，我有幸參加了這次活動，通過參觀學習使我增長了見識，開闊了視野，親身體驗到了寧煤集團強勁的發展勢頭，內心受到了很大的觸動。
儘管是炎熱的高温天氣，然而在被稱為寧夏“一號工程”的寧東能源化工基地，放眼望去，到處是一片繁忙的景象，建設者們正在用火熱的激情書寫着濃墨重彩的歷史畫卷。寧東能源化工基地是以煤、電、化、油為一體的大型區域工業園區，基地項目全部建成後，將為寧夏新增工業增加值305。7億元。
我們走進鴨子蕩水庫、羊場灣礦、磁窯堡二礦，見到的是綠草如茵的場景、整齊乾淨的街道，內容豐富的宣傳欄，標準化的調度室，調度人員着井下的安全生產情況。磁窯堡二礦的介紹短片，讓我們更進一步瞭解了磁窯堡二礦。磁窯堡二礦在神化寧夏煤業集團“南部發展”戰略的號角聲中，僅用2。04億元投資、18個月時間就完成了大規模的礦井技術改造，實現了由30萬噸小井向300萬噸現代化礦井的跨越，創造出行業投資最省、時間最快、見效最快的礦井發展模式。20xx年，實現了當年投產、當年達產，並創造了寧夏“利潤最高、成本最低、工作面單產單進第一、回採工效第一、全員效率第一、員工收入第一”的優異成績。
該礦地面設施比較齊全，設備先進，管理制度健全。嚴格按質量標準化要求設置選煤設施。礦領導班子認真貫徹落實安全第一的方針政策，把搞好安全生產、維護職工合法權益作為實踐“”的具體體現，始終把安全生產放在各項工作重中之重來抓。從抓礦井質量標準化建設入手，按照“管理、裝備、培訓”並重的原則，依靠科技進步解決了安全生產中的關鍵問題。
從調度室顯上看該礦的井底車場、運輸、通風大巷佈局合理，巷道質量、標準，符合質量標準化要求；安全標語醒目，隨時提醒井下工作的人們遵章守紀，安全生產；該礦強化了職工培訓和安全宣傳教育，提高了職工的安全自我保護意識。實現安全生產七週年，沒有發生生產安全事故；礦井監控方面達到了質量標準化要求。
通過參觀學習，感受頗深，聯繫我們工作實際。我認為加強員工素質教育是強企的核心。作為汝礦人不僅應看到前所未有的發展機遇，還應意識到來自其他兄弟單位的差距和挑戰，我們只有抓緊時間，不斷地充實提高自己，從我做起，從現在做起，在這塊充滿希望的土地上放飛我們的希望與夢想。我們汝礦人必須解放思想、更新觀念，為企業分擔壓力、忠誠企業，創造良好的發展環境。我們每個人都應腳踏實地，從一點一滴做起，為構建和諧礦區貢獻自己應有的力量。
第4篇
4月7日，由董礦長帶隊，我們一行11人到棗礦集團蔣莊煤礦參觀學習。蔣莊煤礦是一座核定年產275萬噸的現代化礦井，xx年6月建成投產，xx年至今，已連續11年上繳利潤過億元，去年實現了第12個安全生產年。
一、持之以恆的“三基”建設。其中，基層是最貼近員工並與之聯繫最緊密的相對獨立的組織機構，主要包括：區隊、班組、安監隊伍、職能科室等各類基層組織。基礎是事物發展的根本點或起始點，主要包括：管理制度、管理機制、工作流程、崗位責任制度、精細化管理制度、質量標準化文化、生產裝備等各類設備設施和制度。基層文化建設主要突出執行力、戰鬥力、現場落實力；基礎文化重點突出承載力、創新力、保障力；基本功文化着重突出競爭力、成長力、學習力。基本功是指員工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識。“三基”之間既互為基礎、互為依託、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續發展。
二、大搞質量標準化文化。構建形成了“六+六”安全質量標準化管理模式。即以區隊跟班質檢，嚴把毫米關；安全質量班評估，嚴把流程監控關等為主的“六級驗收”制度，以安全質量動態迎檢制、定期學習交流製為主的“六項考核”制度。
三、實施素質提升工程文化。依託教培中心、網絡大學，科學安排培訓計劃，按照80＋100培訓模式，實行菜單式培訓。實施“普通工——高級工——技師——技能專家”的“提升計劃”，開展“專業學科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評選活動。對各崗位技術工種實行考核測評，依據考核成績分別按20%、60%、20%的比例排出abc三檔、八級，按級差兑現嘉獎。
四、為確保“三基”文化建設的順利推進，他們大力加強機制建設，突出抓好了動態考核機制、流程控制機制、獎懲激勵機制。在日常工程中全面實施“sc”精細化管理，推行abcd四卡考核，實行品牌員工、優秀員工、合格員工、試用員工“四工”並存動態轉換。大力開展精品工程創建，星級服務競賽等活動，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂→落實→完成→反饋”的閉合程序，形成了以安全目標閉合考核、安全工作閉合落實、班組管理流程閉合等為內容的班組鏈式流程“閉合管理”體系。“班組十化動態百分考核”大力實施月考核、季評比和特殊貢獻獎勵機制，每月下旬組織一次檢查，嚴格考核兑現區隊管理人員績效工資和單位結算工資，以連續三個月考核平均分作為季度獎勵依據，季末一次性兑現，對在上級和集團公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗收中獲得“三基”文化優勝單位、先進個人的嚴格表彰獎勵，出現失分現象嚴格進行處罰，以嚴格的獎懲促進了全員安全意識的全面提升。
通過參觀學習，感受頗深，聯繫自身實際，在今後的工作中要深化體系考核辦法，突出閉環管理，遵循“實際、實用、實效”和“缺什麼補什麼”的原則，探索出一條煤礦企業安全、健康、持續發展的新路子，為構建和諧泰豐貢獻自己應有的力量。
第5篇
xx月xx日上午，在礦統一安排下，我和袁堂井有關領導赴高莊煤礦3下1109綜採工作面進行了參觀學習。通過現場實地的學習和高莊礦領導的詳細介紹，不僅使我開拓了視野，增長了知識，也讓我充分認識到現代化安全高效型礦井的先進性，有很多值得我們學習、借鑑的地方。他們的工作態度、進取精神、職工素質，也讓我十分佩服。現將此次參觀學習心得體會彙報如下。
高莊煤礦作為棗礦集團骨幹礦井之一，採煤設備先進，機械化程度高，多次被評為全國高產高效礦井、煤炭工業科技進步雙十佳礦井等。該礦3下1109綜採工作面共有支架133架，支架型號為7000型，支架支護高度為2.3-4.7米。兩巷超前使用兩排十字樑、兩排鉸接樑配合4.5米單體支柱邁步使用，皮帶道使用1米緩衝皮帶 。工作現場質量標準化創建標準較高，支架、煤壁均達到了直線性要求。
高莊煤礦作為集團公司90年代末建設的新型礦井，其資源賦存、機械化程度、職工素質都明顯高於我礦，而且還沒有相關企業辦社會負擔。面對當前嚴峻的經濟形勢，其抵禦風險的能力已經走在集團公司西部礦井，甚至是全國煤炭企業的前列。該礦3下1109綜採工作面作為一個百萬噸採煤工作面，班產高，用人少，機械化程度高，進一步降低了噸煤成本，使噸煤售價和成本之間存有較大空間，實現了盈利。
優質、充足的煤炭資源是我們抵禦經濟寒冬的有力依託，煤炭資源只會越採越少，所有的煤礦終將會成為資源枯竭礦井。高莊煤礦作為一個新礦，已經超前考慮到了這個問題，在3下1109綜採工作面開採設計上舍棄了資源回收率低的綜放工藝，轉而採用了大采高採煤工藝，使工作面的煤炭回收率由88%大幅度提高到95%以上，有效提高了工作面可採儲量，減緩了礦井衰老程度。
質量是安全的基礎，必須時刻嚴抓細管。進入3下1109綜採工作面巷道，展現在眼前的是高標準的管線吊掛、物料碼放、文明生產、牌板懸掛。工作面內支架、溜子、煤壁成直線。可以説，以上工作成績的取得，匯聚了該工區全體幹部職工的智慧成果和辛勤汗水，值得我們全面學習。
柴裏煤礦作為一個開採50餘年的老礦，與高莊煤礦在資源儲量、裝備水平、生產條件等方面均沒有可比性。可以説，由於袁堂井資源枯竭，我工區所採的工作面均為極不規則的邊角煤，頂板壓力大、掐挺頻繁、達產難度大。通過此次在高莊煤礦的參觀學習，我要立足井下現場實際，不比條件比安全、不比裝備比管理、不比產量比節約，強化管理創新方式，努力完成全年各項工作任務，具體的工作打算主要有以下幾方面：
臨近年終，我工區要克服年底各項檢查多、會議多、評比多的不利因素影響，充分發揮好各級管理人員安全管理職能作用，持續加大從嚴管理力度，狠抓“四個薄弱”，超前預防“三違”現象的發生，抓好規程措施、管理制度在工作現場的貫徹落實，進一步規範員工操作行為，充分做到忙而不亂，堅決實現全年的安全生產。
12月份，面臨着3下9065工作面收尾和3上906東綜放面初採，各項工作較為繁雜，我工區要對各項工作超前考慮，按照礦井下達的生產任務，在堅持安全第一的前提下，合力均衡組織好原煤生產，充分做好3下9065工作面末採期間機尾大幅度削溜子、支架期間的工作，並提前抽調人員做好906東面生產前的準備工作，保證兩個工作面生產的有序銜接，確保全月生產任務的完成。
12月份，我工區要克服3下9065工作面收尾和3上906東面初採對煤質的不利影響，牢固樹立抓煤質和抓安全同等重要的態度，執行好保煤質管理規定，強化工作現場的煤質管控，重點加強3上906東面的放煤管理，採取多輪放煤、均勻放煤的方式，在提高資源回收率的同時，儘可能減少矸石混入煤流的量，保證煤質穩定在5600大卡以上。
面對進入今年以來嚴峻的煤炭經濟形勢，我工區要持續強化形勢任務教育活動，充分引導工區幹部職工深刻認清當前礦井生產經營現狀，並立足各自崗位實際從一點一滴做起，積極開展好自制加工、修舊利廢等活動，進一步降低生產成本投入，提高經濟效益。
通過此次參觀學習，我清醒地認識到我工區各方面與高莊煤礦綜採區隊存在着不小的差距，但我們要講條件，但不能唯條件;抓生產，但不能唯生產;抓安全，但不能唯安全。所以，在現在及今後的工作中，我要認真學習和借鑑高莊煤礦綜採區隊的先進經驗，積極探索安全高效生產的模式和方法，不斷注入強勁的內在動力，推動本工區工作標準和水平邁向更高的台階。
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