本文以“質量月活動工作總結”為主題，對公文網站在質量月期間的活動進行全面梳理和總結。通過分析活動的組織、宣傳、培訓等方面所取得的成效，展示了公文網站在提升質量意識、優化工作流程等方面的積極努力和取得的成果。
第1篇
通過開展集團公司“20xx年質量月”的活動及落實華夏公司“夯實質量管理基礎”，提高質量行為準則的活動，我新疆項目監理部以此為契機，對內自查自改，規範管理，提高全體員工的管理素質，對外通過各種會議傳達質量月活動通知精神，匯同質檢站、建設單位聯合對塔化分公司新開項目進行了工程實體質量，施工單位內業資料質量及質量行為進行了全面檢查。
8月29日在資料專題會上，傳達了“質量月活動”通知的內容。
8月31日監理例會上結合當前施工單位普遍存在的資料報驗不及時，表格運用不準確，質量意識差，管理素質低等問題再次傳達了活動通知的重點內容，強調了活動月的重要性和石化工程質量的重要性及後果，再次強調必須按規範施工及按hs3903、hs3503、規範報檢報驗。
按照總部文件的活動安排，8月31日—9月3日我監理部全體員工認真學習了集團公司管理部“質量月活動通知”及總部工作安排2個文件，對照總部提出的“夯實質量管理基礎”提高質量行為準則的活動要求，開展自查找差距，專業工程師自查內業，將滯後資料限期補上，資料管理參照茂名項目管理經驗，重新歸類，貼籤、存檔。
對施工單位的各項質量檢查落實及質量活動月具體安排，由於建設單位主管領導不在家，沒人負責安排活動內容，我監理部按照總部的具體要求，排出了監理部9月10日前各項活動時間，並按計劃9月4日對新開項目20000m3氣櫃基礎施工現場進行了工程實體檢查，由於之前我監理工程師對質量高標準、嚴要求、這次檢查質量標準都在規範之內。
9月7日建設單位才正式下發“質量月活動”安排，其主要內容是以我監理部計劃安排為主，當天建設單位主管部門，質監站、監理對新開項目正在施工的20000m3氣櫃基礎環樑砼澆築現場、20000m3原油儲罐基礎墊層打砼及氣櫃安裝預製準備工作進行了實體質量檢查，結果是滿意的，對現場的文明施工，現場管理，安全着裝等方面都給予了充分的肯定，對監理工作是滿意的。
9月8日，質監站、建設單位、監理對施工單位的內業資料進行了檢查，問題主要集中在部分隱蔽工程報驗單，施工單位、建設單位、監理三方簽字日期不統一，施工單位擅自塗改簽字人名和日期﹙上海亞同﹚驗收記錄，項目經理未簽字﹙新疆環宇﹚，這裏也存在監理工程師審查不嚴的問題，但總的來講，施工單位在資料管理上，和以前比較，以有一個很大提高。
9月9日，質監站、建設單位、監理對在塔化施工的十家施工單位的項目經理進行了3小時的建築工程方面的法律法規的學習，質監站有針對性的宣讀了國務院、建設部、有關建築工程方面的法律法規、導則、等文件，監理具體針對交工資料、組卷程序、中間交接條件，及hs3903、hs3503、規範表格的應用等問題，作了簡要的闡述及要求，建設單位組織大家對學習內容及針對活動月的要求進行了討論，這次學習確實很有必要，10家施工單位除中石化五公司外，9家都不是正規的建築安裝施工隊伍，其中4家第一次進入石化市場。
在較短的時間內，我監理部全體成員參與了賦有實質性的質量活動，對提高我們監理管理水平和個人業務能力是一個很好的機會，對所查出的問題，我監理部將作為一面鏡子，防止發生類似或其它方面的錯誤。我監理部全體成員，有決心在新疆這塊土地上為華夏在立新功。
第2篇
在當今世界，在社會主義市場經濟日益增長的條件下，質量日益成為人們經常議論的熱門話題，質量是企業的生命，質量興市質量興國，提高產品質量人人有責等等這些口號的提出與傳播更加引起人們對質量的關注。與此同時，長城化學工業有限公司在公司領導的正確引導下，質量月活動有聲有色的開展起來，並取得了一定的顯著成績。現將20xx年“質量月”活動作一總結.
目前，中國已加入世界貿易組織，全球經濟一體化，國內市場國際化日趨明顯，市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點和實質是質量，要把質量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來，彙集到提高和改進質量的目標上去。而在所有資源中人是最重要，最活躍，最起作用的因素，廣泛地開展質量活動正是進行人力資源開發的有效手段，是實現全員參與質量改進的有效方法，是依靠廣大職工辦好企業的一項重要措施，也是提高企業競爭力的一個有效途徑。為了職工羣眾的迫切需求，公司領導張助理給大家推薦“全面質量管理”一書，它成為企業廣大職工qc小組成員和班組長及管理人員學習質量管理小組活動知識的基本教材，特別是在培訓qc小組骨幹，考評質量小組活動方面發揮了積極性，也在不同程度上對生產起到了促進作用。
20xx年公司共註冊登記了20個qc小組，通過一年的努力，經過篩選有6個qc課題在會上發表，會上公司總經理任光明對qc活動的開展以及取得的成果給予了充分的肯定，他説兩年來，公司一直積極開展qc活動，對企業內部質量管理基礎工作均起到了積極的推動作用，我們要一如既往地把這項工作更好的開展下去。同時，他建議：活動作為一種方法，不僅要在生產工作上運用，同時要在管理工作方面積極運用，特別是要有效的運用於改善公司服務質量等方面。2.為了切實有效的開展qc工作，以後，各qc活動小組要自覺按照質量管理活動開展得工作順序來進行，先選定質量管理活動課題，然後嚴格按照質量管理活動的pdca循環實實在在的開展，從而把公司開展質量管理活動的水平提高到一個新的高度。
公司規定每月的15日前各車間和各部室每人寫一條合理化建議，廣大職工處處留心身邊事，每月及時上交合理化建議給辦公室，辦公室人員針對每條合理化建議認認真真地閲讀，仔仔細細的揣摩，深思熟慮的決定採納與否。對於好的合理化建議給予張榜公佈，並進行及時的整改，同時給予提出好的建議採納者予以獎勵每條5元，當月兑現。
隨着公司技改項目的投用，公司已經具備年生產3萬噸的生產能力，為取得了了滿足用户對產品質量的要求，公司成立質量攻關小組三個：生料漿配料攻關小組；脱硅工藝攻關小組；產品黑點數降低攻關小組；解決在生產過程中出現的質量問題。彙總所有與質量有關的數據，建立公司質量台帳，定期召開質量攻關會議，公司規定每週五下午16：00召開一次質量攻關會，分析影響質量的因素，找出原因制定相應的切實可行的實施對策，根據實施對策由調度室組織落實到相應的車間及相關單位進行整改。本月質量攻關小組在公司二樓會議室召開了一次四車間跑紅料質量事故案例分析，會議由副總工程師李明菁主持，攻關小組成員對各自負責的工作進行彙報，根據質量情況，認真細緻的分析影響產品質量的主要原因，制定相應的對策，針對四車間跑紅料質量事故分析，在設備上工藝流程上存在着一定的問題，給予及時制止，質量攻關的顯著效果。
當前，各車間已將攻關項目層層落實到小組，個人，各個qc小組的工作正在蓬勃開展。為了進一步提高公司的質量管理水平，推動公司羣眾性質量管理活動的廣泛深入開展，長城化學工業有限公司舉辦了qc知識培訓班。公司生產部，銷售部，技術部等11個部門的管理人員和各基層單位主要負責人及相關人員約20人蔘加了培訓。兩年來，公司對開展qc活動非常重視，明確總經理負責這項工作的開展。為了搞好這次培訓，公司副總工程師李明菁事先做好了充分的準備，進行備課，結合實際編制了教材，又製作成圖文並茂的幻燈片，小卡片使參加培訓的人員更容易接受。通過授課李總深入淺出的講授質量管理小組活動的課題，活動程序，目的及如何發表成果等內容，使大家進一步增長了知識，掌握了方法，為更廣泛開展qc活動打下堅實基礎。同時公司的qc小組針對工作中的薄弱環節有針對性地選擇課題，積極開展活動在質量控制，改善生產流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成績。以公司技術部的qc成果提高了工作質量和效率引起培訓班的人員極大的興趣，激發起了大家向先進典型學習再創qc成果的強烈願望。
通過qc活動有聲有色的開展起來，雖然各車間或部門在不同程度上對生產起到了促進作用，但是四車間平盤壓濾機崗位質量管理效果大幅度提高，他們開展質量管理小組活動則是在平凡的崗位上進行創造性勞動。他們自找問題，與同事們一起進行研究分析，解決問題，因而改進工作及周圍環境從中獲得成功的樂趣，體會到自身價值和工作意義，體驗到生活的充實與滿足，人們有了這樣的感受，便產生更高的工作熱情，激發出巨大的積極性和創造性，自身的潛能才會得到更大限度的發揮。崗位操作人員不但在改進周圍環境方面做得好，更讓人欣慰的是質量管理方面上更上一層樓。因此本月質量活動申報質量管理先進集體大家一致同意推薦四車間的平盤壓濾機崗位為先進集體崗位。
公司qc主管部門負責人李總和張助理善於在質量管理工作中及時發現一些質量意識較強，熱心於不斷改進質量的積極分子，有意識地對他們進行培養教育，使他們比別人先學一步，多學一些，既掌握質量管理理論，又會靈活運用qc小組活動的有關知識和方法，還知道應如何組織qc小組活動培養出一大批這樣qc小組人才。但公司申報質量活動積極分子名額有限，公司分配名額為7名，報七個單位，主要報具體質量管理工作人員，一個單位一個，分別為技術部、生產部、銷售部、化驗室，一車間、三車間和四車間。
九月份長城化工各單位中層管理人員及質量管理人員10名同志，參加了公司實業管理部主辦，工學院承辦的二期質量管理培訓講座，內容為“質量贏得市場，誠信鑄就品牌”。質量是企業永恆的主題，也是21世紀社會關注的焦點。質量是企業生存的“根”發展的“腳”，沒有質量，企業很快就會被市場淘汰，質量將構成企業競爭力的“基石”，並是企業實現可持續發展的根本保障。通過此次培訓，使大家甚為理解。只有質量才能贏得市場。只有誠信才能鑄就品牌。質量不僅僅是指產品，它還指體系或過程。我們人類的生活、工作任何時候都與產品、體系或過程有關，質量與我們形影不離普遍存在，且起主導性。沒有質量也就沒有人類生活的安定、工作的成效。質量的核心問題是滿足要求，要求是動態的、發展的、相對的，它依不同的地域、時間、使用對象、社會環境變化而變化，正因為要求這種特點，組織提供的產品不能一成不變，而應針對目標、顧客、市場的要求變化持續改進，推出新的產品或服務。
9月12日，長城化工將20xx年qc小組成果成績取得明顯突出的報於實業管理部，主要有以下幾個單位：
一個企業要在競爭中乘風破浪，立於不敗之地，靠的是什麼呢？靠的是—優良的產品質量，如果説水是生命之源，那麼質量又何償不是企業的生命呢？企業以質量謀生存，任何企業，若想在星羅棋佈的同行中立足，若不講求質量，注重信譽，那麼後果將不堪設想，為此，長城化學工業有限公司為迎接今年9月份的“長城鋁”質量演講活動作了以下安排，號召各車間各部門各科室全體總動員參加本月演講活動，報名人數達到50人以上，經過第一輪預賽選定15人，第二輪的決賽選定3人，又經過第三輪的總決賽，一名出類拔萃的演講人才終於在銷售部誕生了。演講的題目是“產品在我手中，質量在我心中”。千里之堤，潰於蟻穴，試想如果廠裏質量把關不嚴格，那麼就會生產出不合格的產品。投入到市場中，損害了消費者的利益，那麼企業的形象將會一落千丈，產品滯銷在所難免。日月經天，江河行地，企業若想在競爭中生命不息，發展不殆，那麼必須使全體職工增強質量意識，加強生產現場管理，進行質量攻關，才能夠促進企業的更大發展。
20xx年—20xx年長城化學工業有限公司組織並註冊登記了二十幾個qc小組，每個小組成員均為3—5人，公司領導高度重視，熱情支持，積極引導還把它作為企業取得成功的關鍵要素來抓，在本企業中設有專職或兼職的負責管理qc小組活動的組長及組員，在有關質量工作的會議上積極宣傳qc小組活動的意義，參加的qc小組活動成果發佈會，親自為優秀qc小組頒獎，鼓勵開展qc小組活動，爭取qc小組人員和課題到明年再翻一翻，在企業內部形成推動開展qc小組活動的氛圍。今年9月份組織公司中層管理人員及質量管理人員參加了公司實業部主辦的一期質量管理培訓講座，參加培訓完畢，又積極參加質量培訓有獎答題試卷。
九月中旬，公司組織一次質量圖片展以黑板報形式進行一條街展覽，選出本公司最具有特色，最代表本月質量的活動目的，關於質量方面的圖片及材料，組織職工參觀，進一步增強所屬單位和職工的質量意識，提高產品和服務的滿意度。
一個企業的產品、服務質量如何，則關係到企業在市場經濟中的地位，甚至關係到企業的興衰，為此，人人牢固樹立質量意識，通過qc小組活動的開展，不斷改進產品質量，工作質量、服務質量，從自己和自己身邊做起，不斷提高生產，服務效率，節約點滴物質消耗，提高物質資源的利用率，提高效益，向管理要效益，效益不僅是企業的追求，同樣也是職工的追求。有效益、企業才能生存，有效益、職工才有收入，企業和個人都在追求效益，都想使效益最大化。為此，qc小組活動必須提高質量，降低消耗，提高經濟效益為宗旨，開展紮實活動，取得實效。
綜上所述，以上八點為本月長城化學工業有限公司開展“質量月活動”內容的總結。
第3篇
質量是一個企業的根，只有大家一起來把質量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業才能長久發展下去，我們的產品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質量月，為有效地開展“質量月”活動，對質量月各項活動進行了全面的策劃和佈置，為紮實開展“質量月”活動奠定了基礎。
進入“質量月”，公司積極組織開展“質量月”質量月活動。以提高“產品質量為主題，鍛鍊自己，提高自己，為進一步加強基層管理幹部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應現代企業對基層管理者素質和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如後備檢驗員、後備工段長、後備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還紮實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續改進，最終保障產品實物質量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今後一定要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力量。
進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃，從零件加工進度、加工質量、操作規範化等方面開展評比，並根據零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，並要求通過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武結束後，將按照考評結果對優勝者進行獎勵。通過技術比武，不僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規範操作過程保質保量。
進入“質量月”，電慈閥事業部針對新進人員對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深刻的現象，由質量處處長王麗紅組織進行了質量知識培訓，培訓內容除了學習q型質量知識外，還結合實際，就生產過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產過程的三不原則—————對不合格品不接受、不生產、不放過；生產過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養；生產過程中的環境保持等等，並給大家強調，質量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好；質量工作的重點是持續改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學習了以往生產過程中發生的一些案例，從以往發生的質量問題中總結經驗，吸取教訓。
通過學習，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產品的質量。對大家在以後工作中如何做好本職崗位的質量工作將起到有力促進。
打出了自己的品牌，時刻牢記質量二字。對於存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發現問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶佔先機。使三花品質躍上一個新台階。
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