企業演講稿：6S管理

謝謝主席，尊敬的評委、親愛的朋友們：
                             大家好！
首先我要感謝團委的同志為此次活動而付出的辛勤勞動，同時我也很高興能在這樣一個時間，這樣一個地點同大家來討論這樣一個與企業命運息息相關的話題，那就——6S管理。為什麼説的這樣嚴重呢？瀋陽黎明航空發動機廠的林左鳴董事長有一句話説的好：“一個連衞生都搞不好的企業，怎能生產高質量的產品呢？”
有這樣一個故事，漢九年級傑之一的韓信在年輕的時候，放任不羈，做事情不注意小節，常常將家裏搞的一團糟。一位好心的鄰居就提醒他説：“你為什麼不把家裏清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答：“大丈夫處世，當一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以掃天下？”由事及物，我想這可能就是最早6S管理的一個雛形吧！
回到今天的現實生活中，海爾集團總裁張瑞敏是一位叱詫風雲、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領下，海爾集團創造了一個又一個“海爾神話”，可是你能想象他在出任海爾集團的前身——青島電冰箱廠廠長，所發佈的第一條行政命令居然是——打掃衞生，不準隨地大小便。
再來看看我們的陸風企業，我是來自信息部的一名普通員工，眾所周知，信息部是一個服務型的部門，而且我本人也一直認為自己是一個比較整潔、細心的人，因此，原來我始終認為自己沒有必要學習6S，但自從認真學習它之後，我的思想發生了很大的變化，首先我對6S的認識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”這12個字上。可能大家不相信，我學習6S之後的第一個事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書籍、雜物歸類，並且擺放整齊。力求做到更合理、更科學。
其次，我認為，在6S管理中，最難做到的是素養，也就是要養成自覺遵守的好習慣。説白了，就是要持之以恆。俗語常説：“一個人做一件好事並不難，難就難在一輩子專做好事，不做壞事。”可見，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業文化的一部分，並不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風員工的共同努力。
最後，我認為在公司不但自己要學習6S，而且要和其他的員工一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環境和氛圍。
朋友們，全面迎接WTO挑戰的號角已經吹響，古老神州偉大復興的重任也已經壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動起來，從我做起，從現在做起，從本職崗位做起，抓住機遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那麼，我堅信，我們陸風這艘巨大的航船，在經歷暴風雨的洗禮後，將一定會乘風破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！一萬年太久，只爭朝夕！謝謝大家。