本文主要分享我在參加vbse實訓過程中的心得體會。通過此次實訓，我深刻認識到vbse的重要性和應用價值。在實際操作中，我收穫了豐富的編程經驗和技巧，對於解決實際問題也更加得心應手。通過本文，我希望將我在實訓中的收穫與大家分享，共同提高。
第1篇
經過四天的虛擬商業社會環境vbse的實訓，讓我瞭解到製造企業的含義，瞭解了企業與企業間的聯繫，企業與客户，供應商之間的聯繫，企業與銀行，服務公司，行政部門的聯繫，以及企業內部各部門之間的合作與聯繫。
我在vbse實訓中，所在的企業是北京寶樂童車製造公司，所在的部門是財務部，擔任財務部的成本會計一職。我們公司有企管部，人力資源部，銷售部，財務部，採購部，倉儲部，生產計劃部等。
每個部門都有自己的職責，工作範圍，財務部的職責在於公司的收入，支出，利潤，資產，負債等財務問題，工作範圍就比較廣泛了，工資薪酬方面就需要跟人力資源部溝通，材料入庫，出庫就需要跟倉儲部聯繫，產品銷售上就需要與銷售部有聯繫，我們的工作需要與每個部門聯繫溝通，並及時根據每個部門的工作狀況，登記相應的賬。
財務部有財務經理，出納，財務會計，成本會計，我擔任成本會計一職，成本會計的期初建賬工作與期初增值税專用發票(前期收到的專用發票，本期作為付款依據)，期初採購單(前期採購部下達的採購訂單，作為本期入庫或付款的依據)，枯木明細賬(所負責科目的科目明細賬)，存貨明細賬(按存貨名稱設立的存貨明細賬)有關。我的工作一般都在各部門工作結束後，我根據他們的工作狀況登記相應的明細賬。
成本會計的重點工作基本在月末，需要根據倉庫裏的存貨狀況進行盤點，並填寫盤盈虧報告表。再根據期初的數據，計算每種完工產品的成本，並計算它們的直接材料，直接人工，製造費用，製造費用分配這一塊，着實讓我頭疼了一陣，剛開始不清楚要根據什麼來計算，後來知道是需要相關人員的工資以及生產部的一些設備折舊來計算製造費用，計算出來還要分配，這就又需要一些相應的計算方法來計算。
經過自己的思考與別家企業成本會計的溝通，完成了此任務。在完工產品成本計算上，還算好，有任務提示，完成的比較順手，計算的也基本合的上。
總體上來説，會計的工作重點在於專業知識的積累，能夠掌握基礎會計的知識，在實際中能熟練應用，以及工作經驗，工作不順手也有經驗不足的原因，我們才進行了一個月的業務，就已經忙得不知所措了，可見會計真的是個不容易做的工作，在我們的`工作中，有很多遺漏或者出錯的地方，老師説過現實企業中是不允許做錯了再重新來一次的，所以做會計就要斤斤計較，認真嚴謹的做好每一筆業務，記好每一筆賬，跟所有部門做好溝通聯繫工作，及時將發生的財務登記入賬。
在此次實訓中，跟同學們有了更好的溝通交流，並學到了新的東西，包括一些專業上的東西，以及企業財務部的所有業務要如何進行等。工作中，有些表格是需要自己製作，答應出來並填寫的，所以認認真真地製作出表格，計算完成本等需要計算的數據，填寫完後，很有成就感。沒有工作時，就轉着看看別的職務的工作，很有樂趣。
第2篇
在一般人眼裏，大四的課程應該是用一隻手掌也數的過來。當拿到本次vbse企業運營仿真綜合實訓的課程時，我明白了，為什麼我不能成為“一班”的人。於是，第一天抱着一顆還未睡醒的心，爬上七樓，走進那層“被搬進校園的企業”。隨意找到個位置坐下，開始聽老師給我們介紹這門課。“你們不是來上課，而是上班！”似乎還在迷糊中的自己，就正是被這句話提起了精神，大家似乎也為此提起了興趣和好奇。順水推舟，老師開始帶着大家玩起了收集簽名和做一些心理測評。收集簽名是為更好地讓三個班的同學相互熟絡瞭解，也幫助大家離開自己的位置同陌生並不熟悉的同學交流起來。在做心理測試環節其實是老師為下午課程埋下的一個伏筆，那便是競選ceo！
一個成形的企業，一定離不開ceo。而這個ceo就是由競選產生，再由ceo去組建自己的團隊。由於人緣不錯，因此我便成為了一名被拱上競選台的ceo了。雖説是被大家拱起的，但是還是本着認真待人，負責做事的原則開始走上了這條也許會給未來仕途帶來些許幫助的ceo之路。接到的是小精靈童車製造有限公司，這可是家大公司。手下將有十五名員工要進行招聘，由於老師規定，每個班級只限招聘5至6名同學，起初還擔心如此多的名額會不會讓自己的招聘櫃前冷場。誰想，由於平時人緣不錯，在我拿着表格到位置上時已經“人滿為患”，那麼問題又來了。改選誰，淘汰誰呢？眼前有學霸，有好友，似乎很難抉擇。最後，在一番激烈的思想鬥爭後，留下了15名同學組成我們的團隊。當然在這期間也難免“得罪”了好多好友，十分抱歉。
本想組建完團隊之後可以喘口氣了，怎想，老師又下達了第二道指令：組織團隊成員開會，並討論創作公司海報及公司的一些宗旨理念。又是一場頭腦風暴，當然，也由於時間有限，我們只好把討論好的.海報設計及公司宗旨理念帶回到課後來完成它了。於是那天夜裏，可以看見各個團隊開始了生涯的第一次“加班”。買來顏料，鋪上海報，一筆一劃，滿滿的都是我們對未來兩週共同奮鬥的願景和期待。這邊特別要提的是，設計的海報上有組員們親手將顏料抹在手上按出的手印，象徵着我們團隊的攜手共進和對這份“工作”的熱忱，很可惜在這點設計上沒和老師分享。
當第二天到來時，不再是昨日的倦態，七層樓的階梯似乎更像是大家攀登的動力。找到自己的崗位，帶上工作牌，簡單的晨會後便開始這一天的任務。期初建賬則是首道工序，作為ceo接收的任務自然就是讀懂什麼是期初建賬，然後監督並幫忙各崗位人員完成期初建賬工作。在此期間我便要把各個部門的一些單據表格下發給他們讓他們在建賬過程中去填寫，然而就簡單的發放單據也剎時讓我措手不及，此起彼伏的“ceo，我這張單據，少一張，那張表格沒有拿到”。在這樣的環繞聲中，我來來回回地為他們提供和解釋。其實作為團隊最高的職位，在某種意義上也是服務大家的職位。由於有大家的分工和配合才能解決和化解我們公司上下大大小小的問題和麻煩，因此作為一名“服務者”我也是十分樂意的。在建賬這樣看似簡單的工作中，我們也難逃錯誤。就如在填寫支票單據上，有沒有大寫頂格，金額數字是否有緊貼羊號，在多少金額下總經理才需要簽字通過，等等。這些看似細微的小問題則是看出一名財會人員的最基本素質，然而這些，我們則都是在老師的點評中才吸取過來。好在大家的信心和熱情都沒被打倒，重整精神我們迅速並正確地改正了這些問題。看見一個個忙碌的身影，大家沒有埋怨，沒有放棄。作為公司的一員，一名ceo甚感慰藉啊。也許，這便是團隊的魅力所在吧。
第3篇
九月開學伊始，我們經管學院的大四學生跨專業組合在一起，參加了一門名為現代服務綜合實訓的實習。這是一個由兩大內容組成的課程。實訓為期六天，前三天做的是核心業務模擬，剩餘三天是外圍機構模擬。整個程序是在一個房間設置七家賣手機的公司相互競爭的一個業務模擬，另一個房間設置了銀行、工商局、税務局、審計局、物流公司，招標公司，還有會計事務所。這些部門都是學生參與的，當然都有老師指導。辦理相關事項需要到相關的部門辦理，完全模擬與真實操作，所以在操作的過程中不可避免的有些繁瑣。但充滿樂趣。現在我着重談談前三天在做核心業務時的心得。
前三天的日子裏，我被分到製造企業裏的第一組，天註定我們要當no.1。但是事實並沒有像想的那麼簡單。看似很容易的事情，其實做起來經常會讓我們焦頭爛額，也許是經驗欠缺，這個時候才知道，原來經營一家企業是這麼的複雜。而這僅僅是模擬，現實生活中有很多時候比這更加複雜。
第一天上午由於系統問題，我們不能進行實際操作，但老師在調試的時候並沒有讓我們無所事事，而是詳細地講述了這次實訓的注意事項。比如怎麼在企業裏給一組11個成員分工，企業的部門設立，每個部門都負責什麼具體事情以及具體公司運營步驟。這次跨專業實訓，一個組有來自經管的各個專業的同學，農經、市場營銷、國際貿易、工商管理以及我所在的會計專業。所以我們就按各自專業特點進行了分工，比如會計專業負責財務，營銷專業負責銷售等等。由於營銷專業的同學曾經在國小期等時間裏已經經歷過像這樣類似的企業實訓了，所以這對於我這樣的從來沒有經歷過的學生來説，與其他組員合作的同時，也是一次很好的向他們學習的機會。
下午一切工作準備就緒，電腦已經調試好，我們正式向勝利發起挑戰，第一步是創建公司。首先要先到模擬平台上填寫企業的基本資料，同時要派人去隔壁的房間裏工商部門那邊辦理相應手續。前幾部都完成了之後到銀行建立賬户，當然這裏也分幾步，並不是一下就能完成的，也需要虛擬平台上等級，同時填寫表格。然後審計部門審查，最後到税務局註冊，都完了之後才發許可證。當然這其中的過程裏面並沒有那麼順利，因為每一步驟都需要雙方部門甚至多方審核通過，才能進行下一個步驟，所以有被駁回或者欠缺修改的時候無法避免。作為ceo的我，在這個階段也得到了很好的'鍛鍊，我發佈任務，制定計劃，註冊信息，分配同學們一起行動，過程雖然辛苦，但收穫頗多。
第二天和第三天就是生產的過程。老師那裏根據我們每次的進度情況，更新季度時間，兩天一共5個季度，不算第一個季度做的那些準備工作（購買廠區、租賃或者購買廠房以及倉庫、購買生產線、做廣告以及預定原料）以及大家在第一個季度裏商榷這幾個季度的營銷策略經營手段等等，從第二季才開始正式生產。從第二季度到第五個季度每次第一個工作就是銷售部去搶訂單，這是個讓我印象最深的步驟之一，我千叮萬囑銷售部必須時刻刷新，緊緊地盯着電腦屏幕，不斷地比價格，力爭搶到訂單，所有人都被爭先恐後的氣氛帶動了起來，在這個過程中，一旦搶到了訂單，我們便有了獲利的可能。
大家有時候真是累啊，尤其是財政部門的我們會計學專業的倆同學，基本上筆都沒有離開過她們的手。申報納税，驗資，出報表，有時候我會讓別的部門的
同學幫幫她們。為了經營，我會派人去和別的組進行組間交易，起初錢並不好掙，都快資金斷流了，但經過幾個季度穩定之後，我們於第三季度一躍成為盈利最多的企業，成就感頓時湧上心頭。直到最後結束的時候，我們組的成績還算是很理想的，沒有貸款，沒有租賃廠房而是算成固定資產，就這樣一點點做l型產品一直到第二年第一個季度末期不僅賺回了投資的1000萬元，還從中得到了利潤，多賺取了300萬元。
在整個實習的過程中，由於我是ceo，所以我對整個業務有全盤掌握，所以得到的體會自然更多，更全面。作為ceo，應做到以下。
作為ceo，是管理者，要在宏觀上把握。要做到計劃，組織，控制，領導，創新。
1，計劃：無論任何製造企業，各項資源進行合理規劃是相當重要的，而這也是它至關重要的第一步，有了好的規劃，才能更好的施行生產。 這種規劃不能只憑感覺去支配、 決策， 而是要根據所模擬的市場環境、企業競爭力等進行預測，制定合理的經營目標，以及發展戰略，做出決策。而每一步都不能僅僅靠腦子去空想，還要通過數據的比較分析得出結果，這樣去真正做到用數據説話。精準的預測計算不僅是短期經營穩定的保證，而且是準確制定發展路線，確定市場需求，贏得訂單，擴展規模，減少損失，實現長期目標，求得權益最大化的一個關鍵。眼前的每一個步驟都與將來有着密切的聯繫，不能做到準確計算預測，就不能把握企業的命運。
2，組織：一個組織是否成熟，明顯的標誌就是看它有沒有能力形成並運用組織的智慧，溝通、協作和羣體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注，僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向於組織整體智慧的較量。不論是模擬實驗還是實際經營，説到底都是要靠團隊去完成，如果説這次模擬企業讓我瞭解到如何運營數據、合理規劃資源，以及學習到經營一家公司的各個具體步驟幫助我今後從業，還有重要的一點，那麼就是這次的經歷則讓我更深地瞭解到一個團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結一致，必須發揮每個人的作用。
3，控制,：在整個生產過程中，我們企業算是運行比較穩妥的，我們要在實際操作中所作的方案都必須適應環境的變動，規則的變動和競爭態勢都是不能預料的，企業發展中關於風險和收益永遠是個問題，是追求高利益高風險，還是追求平穩發展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇後責必須勇於承擔靈活應對。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。
4，領導：指導組員行動，增強互相配合和信任，多溝通，同意大家思想，激勵每個組員自覺地為實現組織目標共同努力。
5，創新：創新之於一個企業是生命的源泉，只有創新才能提供新生命裏，才能持久經營，才能立於不敗之地。
所以我們這次跨專業實訓是對傳統教學方法的一種創新，它一定程度上模擬了企業的經營活動，讓我們提早了解到以後職場中可能預見的問題，讓我們在沒有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠，完全依靠憑空構想在實戰中根本不能勝利，而其代價是極其慘重的。就如同這次實訓的過程中，有的組做得很好，有的組甚至面臨破產。通過學習，我深刻體會到了一家企業從創業到生產經營路途上的困難以及獲得成果的喜悦，而作為一個管理者，必須要承擔的各種責任，學習運用長期的戰略思想以及與團隊配合制定和評價企業決策，與同學們一起進步，提高自身實際操作能力，我想這一切都將讓我受益匪淺。
第4篇
合理安排您的倉庫存儲容量，在每種材料上貼清楚標籤，做到先進先出，懂得采取合理的保護措施，防止材料因各種原因而損壞！為期四天的虛擬企業社會環境vbse培訓，讓我瞭解製造企業的含義，瞭解企業、企業與客户、供應商、企業與銀行、服務公司、行政部門之間的關係，以及企業內部各部門之間的合作與聯繫在vbse培訓中，我所在的公司是北京寶樂童車製造公司，我所在的部門是財務部，在財務部中擔任成本會計。我們公司有企業管理部、人力資源部、銷售部、財務部、採購部、倉儲部、生產計劃部等。
每個部門都有自己的職責、工作範圍。財務部的職責在於公司的收入、支出、利潤、資產、負債和其他財務事項。工作範圍相對較廣。在工資和薪水方面，有必要與人力資源部溝通。在材料儲存和交付方面，有必要聯繫倉儲部門。在產品銷售方面，有必要聯繫銷售部。我們的工作需要與各部門溝通，並根據各部門的.工作情況及時登記相應的賬目。
財務部有財務經理、出納、財務會計和成本會計。我擔任成本會計的職務。成本會計的期初建賬涉及期初增值税專用
發票(前期收到的專用發票，本期作為付款依據)、期初採購訂單(前期採購部門發出的採購訂單作為本期收付依據)、死木明細賬(主管科目的科目明細賬)和存貨明細賬(存貨名稱建立的存貨明細賬)我的工
第5篇
經過四天的虛擬商業社會環境vbse的實訓，讓我瞭解到製造企業的含義，瞭解了企業與企業間的聯繫，企業與客户，供應商之間的聯繫，企業與銀行，服務公司，行政部門的聯繫，以及企業內部各部門之間的合作與聯繫。
我在vbse實訓中，所在的企業是北京寶樂童車製造公司，所在的部門是財務部，擔當財務部的成本會計一職。我們公司有企管部，人力資源部，銷售部，財務部，選購 部，倉儲部，生產安排部等。
每個部門都有自己的職責，工作範圍，財務部的職責在於公司的收入，支出，利潤，資產，負債等財務問題，工作範圍就比較廣泛了，工資薪酬方面就須要跟人力資源部溝通，材料入庫，出庫就須要跟倉儲部聯繫，產品銷售上就須要與銷售部有聯繫，我們的工作須要與每個部門聯繫溝通，並剛好依據每個部門的工作狀況，登記相應的賬。
財務部有財務經理，出納，財務會計，成本會計，我擔當成本會計一職，成本會計的期初建賬工作與期初增值税專用發票（前期收到的專用發票，本期作為付款依據），期初選購 單（前期選購 部下達的選購 訂單，作為本期入庫或付款的依據），枯木明細賬（所負責科目的科目明細賬），存貨明細賬（按存貨名稱設立的存貨明細賬）有關。我的工作一般都在各部門工作結束後，我依據他們的工作狀況登記相應的`明細賬。
成本會計的重點工作基本在月末，須要依據倉庫裏的存貨狀況進行盤點，並填寫盤盈虧報告表。再依據期初的數據，計算每種完工產品的成本，並計算它們的乾脆材料，乾脆人工，製造費用，製造費用安排這一塊，着實讓我頭疼了一陣，剛起先不清晰要依據什麼來計算，後來知道是須要相關人員的工資以及生產部的一些設備折舊來計算製造費用，計算出來還要安排，這就又須要一些相應的計算方法來計算。 經過自己的思索與別家企業成本會計的溝通，完成了此任務。在完工產品成本計算上，還算好，有任務提示，完成的比較順手，計算的也基本合的上。
總體上來説，會計的工作重點在於專業學問的積累，能夠駕馭基礎會計的學問，在實際中能嫻熟應用，以及工作閲歷，工作不順手也有閲歷不足的緣由，我們才進行了一個月的業務，就已經忙得不知所措了，可見會計真的是個不簡單做的工作，在我們的工作中，有許多遺漏或者出錯的地方，老師説過現實企業中是不允許做錯了再重新來一次的，所以做會計就要斤斤計較，仔細嚴謹的做好每一筆業務，記好每一筆賬，跟全部部門做好溝通聯繫工作，剛好將發生的財務登記入賬。
在此次實訓中，跟同學們有了更好的溝通溝通，並學到了新的東西，包括一些專業上的東西，以及企業財務部的全部業務要如何進行等。工作中，有些表格是須要自己製作，答應出來並填寫的，所以認仔細真地製作出表格，計算完成本等須要計算的數據，填寫完後，很有成就感。沒有工作時，就轉着看看別的職務的工作，很有樂趣。
第6篇
這次的實訓和以往實訓過的任何一次都更具特色和意義。 第一天：我們還沒到實訓教室時，大家都是一副跟過去實訓的心態一樣的表情，就感覺是去打發時間的，但是到了那才發覺，實訓環境是模擬真實公司環境，看來這次不能再像過去那樣懶散了。印象較深刻的是：起先上課時老師就以特別獨特的開場白，用一張白紙讓大家物以類聚，然後起先實訓之旅。後面ceo的選舉時，在ceo選舉之前的一個小插曲即類似於角色心理測試，全場都很仔細在測試。再一個是晚上的出海報，我們公司幾個人一起在宿舍探討到海報的完成大家都很仔細的在想idea，真的是大家有力出力，沒力出加油，讓我感覺到我們團隊還是蠻不錯的。
其次天：團隊組建後，我們就起先期初建賬，我在這次實訓中主要擔當人力資源部助理一職，我的職責主要有以下：聘請渠道的管理與維護，發佈聘請信息、篩選應聘簡歷，預約，支配面試，跟進面試流程、員工檔案管理、勞動合同的管理、聘請和培訓的組織和實際開展、人事政策和管理制度的執行和貫徹、負責人事信息的實時更新與維護、負責公司員工考勤管理及彙總整理、辦理社會保險、住房公積金繳納等相關手續、負責員工入職、調動、離職等手續辦理、幫助經理做好人力資源各模塊日常性事務工作、負責幫助經理李輝做好部門內其他工作。由於是剛起先，所以只有個簡潔的領錢任務：先從出納那邊領借款單，然後我自己填好單子（金額頂格、大寫填寫等）簽好名，就去找部門經理審核簽名，再找財務部經理審核簽字，到出納處領錢才算完成領錢。 第三、四、五天：這三天主要是完成任務，其中印象較深的就是一個五險一金的單子填寫，剛起先始終以為就只有一張單子，後面才知道五險一金是分開的單子，五險是一張，住房公積金是指一金的單子，在單子上填寫好老師給的資料後，也是簽好自己的名字和找經理審核簽字、總經理審核蓋公章簽字後，再帶着錢去税務局繳税。還有個就是營銷部基本上是擺設用的，在整個實訓過程中他們自身的任務應當算最輕的，不過雖然如此，我們公司營銷部的幾個人都常常幫忙其他部門的員工，可能我們公司總體沒有那麼精彩，但是我們自己內部員工都很團結，這讓我感覺到一個和諧的團隊是特別重要的。
雖然一週的實訓很短，但是的確有很大的幫助。首先，讓我對人力資源部有了更清楚的相識，它是企業發展的`助推器，其核心職能是選、訓、考、用、留五個方面。人力資源部對公司人力資源管理工作全過程中的各個環節實行管理、監督、協調、培訓、考核評比的專職管理部門，對所擔當的。工作負責。以前只知道人力資源是管聘請的，從未對它有個比較全的概念，對它的職能瞭解更是少之又少。其次，拓寬了我的學問面、熬煉了我的動手實力和實踐，讓我對自己有個更好的定位。第三，讓我相識到自己有着很大的不足：學問不足、平常上課和考試只知道考好書上的內容，卻沒有主動利用一切資源更新學問讓自己與時俱進，安於現狀。第四，最重要的一點就是讓我相識到處理好人際關係的重要性，一個公司的好壞很大程度上跟團隊的合作有關。
所以我覺得實訓是每個學校都應當要有的，它是我們高校生活中不行或缺的一部分。它可以完善我們的閲歷，使我們的人生閲歷更加豐富。它使我們在實踐
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