本文主題是關於包裝工作總結的報道。本文將從各個維度，如包裝設計、材料選擇、製作流程等，全面總結包裝工作的相關內容。無論是在產品包裝設計還是包裝過程中的質量管理，我們將深入探討並給予實用建議，幫助讀者瞭解包裝工作的重要性，並提升其包裝能力。
第1篇
走過了輝煌的xx0，迎來了嶄新的xx年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。
xx.8.27日，終於迎來了我在公司的第二個轉折，因為工作需要，調到了技術研發部終檢站任長白班動平衡組長。現將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結：
包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執行標準作業，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由於前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現了一系列如混包，動平衡高點不準等質量事故，給公司經濟信譽等造成影響。事後我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關係，就是我自身管理的原因。由於人員流動量大，缺編；而我只顧着培訓新員工，想其儘快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很鬆，因為他們來的時間較長，關係處的不錯，出點小錯不嚴格執行標準作業等也不好意思深説考核。而使他們養成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的鬆懈，人性化太重造成的後果，對此我深表歉意。
到終檢站動平橫這個崗位後，由於以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養及維護經驗 ，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以後，我認真和廠家學習操作及日常維護，並把所學毫無保留的教給平衡做業員。保證了平橫的正常檢測。
我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面瞭解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起幹，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脱離現場。其次就是要觀察每一個新員工的'工作能力及適應能力。還有就是無論關係好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以説只要把人員管理好了其他工作都好開展。
俗話説：“沒有規矩不成方圓”。xx年要嚴格執行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標籤，桌上只擺所下輪型標籤。打包員將碼滿一包輪拉到打包區後，嚴格按打包工藝流程圖執行自檢，確認碼拍，打包標籤確認一致無誤後打包。而纏包以前誰都纏，現在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班後再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領導監督檢查。
由於包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，每天在現場邊頂崗邊培訓，下班後再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工儘快頂崗，並已向一崗多能發展，堅決不出現任何問題。
我保證在以後的工作中我會用心去做，多和其他優秀管理幹部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的台階。喜悦伴着汗水，成功伴着艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶領下，發揚優點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！
第2篇
對於剛進入生產部的我，對調度員的瞭解比較片面，崗位職責及業務水平都處於萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什麼工作、什麼事該做、什麼事不該做、遇到問題後該怎樣處理......等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題後，不礙於面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產一手資料，便於更好的監督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管!
調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的`重點記到本子上，進入車間後一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，並監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先彙報給領導，待領導裁決後在進行執行，絕不改變領導的想法和安排;執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好!
調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利於產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日計劃後，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，凡發現私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為員工少或是沒有包裝物需要改計劃，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然後分析改計劃後，生產流程是否順暢合理，並與調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。
產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，經常的進行復查，發現不整改的要進行考核處理，並使之成為習慣;加強工藝執行的時間鏈、温度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質量，就必須優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規範》，從而減少了產品的漏氣率與進水率，然後又規範了無菌站機員工的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。
最後一關就是監督員工裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對於只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰並給予嚴厲批評!
第3篇
一：認真落實公司各項規章制度，採取有力措施，確保各項生產目標的完成。
二：以爭當優秀員工為契機，開展員工操作技能考核，組織提高業務素質水平，獎勵先進，鞭策後進，找出不足，共同前進。三：開動腦筋，有創造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間目前人少的局面，最大限度地發揮職工的主人翁精神和工作熱情，大力倡導“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是，努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作。要以生產的大局為重，合理調配人員，搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，靈活機動，並且加強職工的崗位責任心和勞動紀律，把生產提高到安全文明合理有序的良好局面上來。
我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結，不妥之處請領導批評指正。
一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的`思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎， 也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：
1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鑽研本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。
一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，鋭意進取的思想差。今後必須加強學 本文來自文祕。 習，以適應企業深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今後工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關係。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。
第4篇
20xx年紙容器包裝委員會在上海市包裝技術協會直接領導下，由莊英傑祕書長直接指導下，我們委員會在正副主任、常委直接關心下，做了以下工作，並向全體會員企業作詳細彙報：
一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會，作為主辦方之一，紙委會參與籌備工作，對這次由上海市包裝技術協會、上海國際現代展覽有限公司、上海格雷展覽服務有限公司、上海包協紙容器包裝委員會四方聯合主辦，今年上半年舉行多次會議，討論展覽會方向和目標及具體事宜進行明確分工，紙委會任務是：
1、協助兩家展覽公司招商，主要是機械企業和配套企業，為紙箱企業提供買家，參與上海地區招商工作。
2、會同兩家展覽公司創辦《紙包裝工業》雜誌，作為展覽的媒體和平台，初步定為兩月一期、紙委會作為創辦單位之一，向《紙包裝工業》編輯部提供稿件、廣告、信息、採訪和各種活動資料，希望會員企業大力支持，向《紙包裝工業》提供稿件（包裝技術交流、新品種、廣告包裝安全稿件）已出版二期，反響良好。
3、舉辦第一屆長三角地區瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽，評選金、銀、銅三項獎品，並向長三角評比組委會推薦上海地區瓦楞紙箱最佳優秀獎和優秀獎。
4、組織瓦楞紙箱優秀作品展示，主要在展會時期，展示長三角和上海地區瓦楞紙箱的水平。
5、出版兩期瓦楞紙箱專刊，由紙委會負責提供稿件，並出版金、銀、銅獎產品專輯。
上述五個方面是紙委會主要任務，展覽公司將支付一定的報酬給紙委會。
去年十月組織部分企業朝昌、新通聯、復建、福光、長金等九人赴日本參觀，回國後取得兩項成果。今年內，第一是上海新通聯包裝材料有限公司，學習如奔日本空間發展，改造成品倉庫，取得成效；第二是上海朝昌機械發展國內首創“柔性版橡皮版請法機”。
今年我會組織一行1人赴香港、廣東學習考察，受到熱情接待，到香港受到香港瓦通協會、香港瓦協正副會長、祕書長五人接待，互相交流瓦楞紙箱行情，交流經驗，建立關係。
赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機械公司、天龍油墨集團，廣東海南參觀東方包裝機械有限公司、廣東富利機械有限公司等企業和廣東大鬆瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司，與同行領導交流經驗，學到不少東西（包括新產品、工藝、技術等方面）。紙委會寫出了考察學習專題報告，刊登在《上海包裝》上。
今年評優要求較高，必須是三色以上網點印刷和三色以上套色，申報12家企業15只產品，經上海市產品質量監督檢驗所物理性能檢測後全部達到國家標準，合格後進行評選。今年七月份，由紙委會組織行業評比小組在上海復建包裝有限公司由評委參加評選，得到復建公司大力支持，評委們分二個組，即申報紙箱編號（不寫廠名）分組逐個逐項按照打分條件進行評分，然後二個小組彙總，評委們重新複核打出總分，最後確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯五家企業評為最佳優秀產品，另上海華勵等企業的八隻產品為優秀產品。上海匯聯玉米金龍魚，在上屆由上海華勵申報評上最佳優秀產品，評委們討論意見，記聯金龍魚有一定水平，但評分沒有超過華勵，同樣產品不作重點評比。某些廠由於分數過低，存在印刷、裝訂很多問題，沒有評上。希望繼續努力，下次參加評選。
評委們討論認為評選四屆，有的廠堅持參加取得一定成效，總水平有一定提高，以資鼓勵，經討論最佳優秀獎兩次以上企業評上‘質量信得過企業”，華勵、勝柏、、新通聯三家企業，三次以上評上優秀獎企業，包括一次最佳優秀獎企業，評上“質量標兵企業”，福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業。
評委們一致認為濟豐、盛興、復建等三家企業取得一定成績給予表揚。
四、評估“星級包裝”企業，經企業提出申請，專家評估。
20xx年度填報，送審有關資料，經紙委會審核後，提交專家評估。
今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會議，評委專家按標準逐條審核，最後意見上海民新包裝材料廠20xx年為四星級包裝企業，今年申報五星級包裝企業，經過兩年的努力，對車間、食堂、民新花園、辦公室進行改造，銷售上升20%，利潤、税金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高，第一家達到三項認證，技術改造走在行業前列，評委一致認為上海民新包裝材料廠應提升為“五星級包裝企業”，評委對上海朝昌包裝機械有限公司評估為“四星級包裝企業”，對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業”。
紙委會今年5月20日在奉賢區奉新鎮溢麗頓大酒店召開紙箱行業改革和發展研討會，有七個企業介紹改革和發展的經驗，參加會議有37個單位，50多人，對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯、定勝等七個單位在會上的介紹給予高度評價。會議發了七個單位的資料，會後根據企業要求以發文的形式介紹七個單位發言材料，發給每個會員企業組織學習。會前我們召開正副祕書長和發言單位會議，討論總結提綱，給一個多月的準備總結，上海民新、新慶、鼎龍三家企業發言受到與會代表好評。
評優工作結束後，在上海鼎龍召開技術交流合作會議，請優秀產品紙箱廠和造紙、油墨機械設備廠參加座談交流合作會，取得一定效果，加強了雙方合作和探討，把產品質量搞得更好。
改革和發展研討會期間，召開價格協調研討座談會，許多代表發表很好的意見和建議，提出許多問題
大家一致認為，行業價格協調一定要搞下去，搞比不搞好，協會價格和下發文件還是有一定作用的，至少行業協會給各企業有依據可和用户商量，用户是認可的。
對行業中目前存在的三大困擾，價格、消耗、應收款，前兩項紙委會已在《中國包裝報》、《上海包裝》、《紙包裝工業》、《紙業週刊》已作宣傳。對價格發表三篇文章。上海紙容器行業信息刊物發佈多篇文章宣傳，引起企業重視，對價格過低的企業不指名舉例，提出批評。
會後上海包協紙委會發出20xx年第七號文調整瓦楞紙箱和紙製品價格文件。
今年7月20日召開正副主任常委會議，傳達市包協指示，討論調整領導機構方案，會前召開祕書長會議討論調整方案，提交主任會議討論。
老的`正副主任，根據市包協的指示，原則不動外，新增補支持協會工作、積極參加各項活動的企業總經理，由祕書組提出增補方案。
增補上海民新包裝材料廠、廠長、張惠根為副主任委員；
增補上海勝柏包裝工業有限公司、總經理、陳德政為副主任委員；
增補上海新通聯包裝材料有限公司、總經理、曹文潔為副主任委員；
增補上海福門紙業有限公司、總經理、賴雪卿為副主任委員（台灣企業）。
調整常委（由於調動工作、退休、不起作用等原因）：
1、保留老常委9人，張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。
2、委員提升常委7人（不設委員）馮建豫、朱明發、許世才、陸嶽、胡建業、鄭伊雄、施棟樑。
3、新增補常委14人，龔志明（巨民）、汪妙祖（汪洋）、劉小秋（金安）、黃國德（匯聯）、徐關忠（飛雷）、徐龍平（龍爾達）、許健（昌晶）、楊義昆（金海）、高小兵（定勝）、陳建平（朝昌）、瞿建林（今昌）、夏才新（泰日）、吳小峯（大鬆）、趙永（企望）。
上海包協紙容器包裝委員會共37人組成，佔會員企業30%，這次調整後領導班子，基本達到老中青三結合，體現有經驗、有活力，新班子領導成員是協會工作積極支持者，是搞好協會工作強有力的力量，使協會工作開展更好，是上海包協一支有生命力的專業委員會。
紙委會祕書組，仍保留正副祕書長，因老副祕書長單禮榮同志對協會作出一定的貢獻，但因退休本人要求退出副祕書長，我代表紙委會表示感謝，希望以後繼續為企業服務。
組員；鄒一民、歐陽航、張強榮、龔彩霞（增補）、顧華、金德森、盛永浩。
組員：丁根龍、唐樹偉、周紀明（增補）、盛永浩（增補）。
上海紙容器行業信息發佈主任、常委會議，關於紙容器包裝委員會調整機構信息報導第十期，增補副主任、常委名單聽取會員企業意見，已經兩個多月，沒有一家企業提出意見，表示同意紙委會意見，大會一致通過增補名單。
①今年內部上海紙容器行業信息出版26期，深受企業和外地協會的歡迎，外省市協會發給我會有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、温州、長春、揚州、寧波等十三個省市交流行業經驗信息，有關行業共性進行轉登。
今年協會工作得到廣大企業的支持，大部分會員企業積僅參加協會組織的各項活動，特別要表彰的是上海復建包裝有限公司、上海聯合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機械有限公司的鼎力支持，在人力、財力上給予協會的大力支持，我代表紙委會表示衷心的感謝。
我們祕書組工作得到上海華勵、上海長金、上海聯合、上海復建、上海福門的總經理們的大力支持。今年祕書組召開三次祕書長會議無一人缺席，都認真研究協會工作，對總經理和副祕書長認真對待協會工作表示衷心感謝。
另外，我代表個人對市包協莊英傑祕書長、宋文仙主任在我身體患病期間關心和支持，表示衷心感謝。在我患病期間部分企業領導來家和電話慰問、關心和支持協會工作表示衷心感謝。
20xx年計劃安排十項工作基本完成，其中發展團體會員和品牌產品商標做得差一點。
第5篇
試用期即將結束，現對我車間安全生產工作做如下總結：
為貫徹落實公司安全生產管理委員會關於安全生產教育活動的宣傳，“安全生產月”期間的安全教育，為車間營造了“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，啟發和教育員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發展，預防為主”的安全方針。
班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內容一般以下幾個方面：
3、對班組一週的安全情況進行總結。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監督檢查到位，嚴格要求。
3、必須發揮班組長的作用。在安全活動的開展上，要求班組長周密組織有關活動，全面瞭解該班組工作存在的不安全因素並加以總結，使該班組職工通過學習既能瞭解安全生產形勢、掌握安全生產知識，又能清楚的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的安全意識。
開此外，在作業中隨時提醒作業人員注意執行《安全操作規程》，當交叉作業時，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦。
在生產任務重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保安全生產，車間狠抓安全隱患的.排查治理工作，保證了在試用期內無重大事故的發生。
因我車間內、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設備，安全意識淡薄。所以，凡有進入車間工作的新員工，我車間都及時聯繫廠級專職安全員對其進行安全培訓，車間也會結合現場實際情況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前，必須由當班班長帶領，全線進行現場培訓後方可上崗。工作期間，外委用工必須嚴格、規範佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則，凡屬觸碰安全規則的，一律進行嚴格考核。車間持續加強和維立公司管理人員的溝通，進入生產現場的車輛，車況必須完好，否則驅逐出廠。對車輛進行限速，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過各種手段加強了安全保障。
在試用期裏我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項工作的順利開展，取得一定的成效。我們要樹立起更加堅定的安全信念，在以後的工作中進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，努力開創安全生產工作新局面，創建安全、和諧的企業文化！
第6篇
過去的20xx年，是公司值得驕傲的一年。在董事會的正確領導和決策指引下，廣大幹部職工發揚克難攻堅、團結拼搏、開拓進取的精神，緊緊圍繞年初制定的經營目標，堅持以生產為中心，以環保、安全為第一責任，以創新為驅動，以推進企業文化建設為抓手，各項工作取得了長足的進步和發展，全年完成產量28146噸，實現產值2.4億元，創造毛利6773萬元，分別比上年增長36.8%、43%和76%。為全面梳理20xx年度各項工作，更好地謀劃新一年的工作思路，促進20xx年度各項經營成果再上新台階，現將一年來的工作總結如下：
堅持從實際出發，科學、全面地制定行之有效的班組長以上管理人員績效考核方案，通過細化和完善績效考核制度，使管理更加細化，經營理念更加深入。在績效考核制度的框架下，構建制度化管理體系，增強企業核心競爭力。通過健全公司各項規章制度，提高制度執行力；通過召開職工代表大會，充分、廣泛聽取意見，羣策羣力謀求發展；制定實施《“6s”現場管理督導辦法》，營造良好的工作和生活環境；簽訂管理人員保密協議，落實保密責任，確保公司利益不受侵犯。堅持實行例會制，充分發揮例會效能。利用司務會議，關注政策變化，分析商討制訂相關制度，及時調整策略；利用月度工作例會，向董事會彙報工作，接受董事會下達的指令；利用周管理例會，追蹤各部門的工作進度，提高工作效率；利用業務員月例會，聽取業務員的工作彙報，及時掌握市場行情和客户動態，從市場角度瞭解車間生產經營狀況和品質狀況，採取必要措施確保公司平穩運行；利用班組長座談會，加強與基層班組的交流與合作，集思廣益改進管理；利用日常巡查、每週檢查、月末總評，促使“6s”推行落到實處，逐步超越“6s”推行的初級階段；利用對食堂工作人員、機電工等進行月度打分考評，強化後勤、設備管理，提高後勤、機電工的積極性，促進生產經營。
20xx年，公司在董事會的正確領導和各部門的積極聯動下，始終以“員工是企業發展的動力，質量是企業永恆的主題，創新是企業生存的源泉，效益是企業持續的活力”為核心理念，在努力完成全年經營目標的同時，堅持把企業文化建設融入到生產經營、思想政治工作和精神文明建設的全過程，逐步形成了具有環發特色的企業文化。公司堅持以文體活動為主要形式，營造舒心的工作環境。九月末成功舉辦中秋國慶文體系列活動，一方面展現了環發人朝氣蓬勃、奮發向上的精神風貌，另一方面豐富了職工的業餘生活，增強了職工的凝聚力和歸屬感。以企業刊物為主要陣地，企業文化氛圍日漸濃厚。在董事會的大力支持下，創辦了公司內部刊物《環發風採》。作為公司的信息窗口、職工天地、知識寶庫，《環發風採》自5月份創刊以來，已出版六期，辦刊水平不斷提升，員工的參與度顯著提高。以員工旅遊為輔助手段，營造和諧團隊氛圍。20xx年，公司組織開展了以“杭州一日遊”、“普陀山二日遊”、“雲南六日遊”為三部曲的全員旅遊活動，不僅為廣大幹部職工搭建了一個工作之餘的交流平台，而且利用旅遊，開闊視野，陶冶情操，提升了員工的創新能力，使工作和管理更加富有成效。以走廊文化為重要載體，大力宣傳“6s”、“環保”、“安全”理念。通過標語上牆，加強員工對公司企業文化的認同，使推行企業文化建設擁有良好的羣眾基礎。以開放娛樂室、活動室為突破，盡最大努力滿足員工業餘生活需要。
人力資源管理是企業開展各項工作的基礎和企業持續健康快速發展的重要保障。今年以來，公司秉承“以人為本”的管理理念，緊緊圍繞公司發展戰略，不斷強化管理，充分調動人力資源管理的各項技能，合理運用人力資源管理的各種手段，為公司各項工作的開展打下了堅實的人力基礎。
從建立科學合理的薪酬激勵機制入手，使個人薪酬與部門業績掛鈎，實現企業與個人雙贏，本年度員工薪酬較上年平均增幅達到20%左右。在用人機制上推行唯才是用、德才兼備、公開公平公正的選拔方法，為廣大員工提供了一個廣闊的職業發展空間，全年公開競聘各類管理人員、後備管理人員共計24人，不僅滿足了生產的需要，而且通過這樣的選拔機制，在員工中形成了積極學技術、學管理的良好氛圍。出台措施鼓勵高校畢業生入司就業，規劃制定大學生下車間“定崗實習”的培養制度，逐步提高員工隊伍的整體素質。規範用工管理，維護職工合法權益。根據印染企業連續生產的特點，上報審批實行綜合工時和不定時用工模式。依法實行勞動合同制，按規定為職工繳納五大保險，至本年末，員工的勞動合同簽訂率和工傷保險繳納比率均達100%。加強對員工的培訓、教育。對新入職員工進行公司、車間、班組三級安全教育，使其儘快適應崗位；對特殊崗位的員工進行專項培訓，同時鼓勵外培；年末組織開展一次為期10天的全員培訓活動，從職業道德、保密知識、“6s”現場管理、安全生產等方面對廣大員工進行全方位的教育指導，成效顯著。
印染企業是排污、能耗大户。今年以來，針對污水外排實施月總量控制、cod值下調至500以下的實際，公司一方面早部署、早打算，投資500萬元擴容增加2500t回用水、膜處理設備各一套，進一步改善生化池，合理利用一期老氣浮池設備，對污水、廢氣、污泥制定相應台賬、制度及落實專人巡查、指標測試，對車間實施污水總量控制，另一方面通過加強環保宣傳、提升環保意識，嚴控嚴查跑冒滴漏現象。在幾次濱海環保安全事故發生後的突擊檢查中均得到了有關部門的認可。全年在產值增長40%的同時，實現了總量排放合理控制、cod500以下和“三廢”達標排放，可以説環保工作成績斐然。
根據市場變化和污水總量控制原則，積極開展新產品研發，不斷優化工藝流程，調整產品結構。一方面通過改進管理、開發新產品、優化工藝流程、提高染化料和助劑的檔次，成本得到更好控制，減排取得更好效果，品質更趨穩定，使羅馬布系列產品研發走在同行前列，增強了企業的市場核心競爭力；另一方面在染色加工業務的`基礎上橫向發展印花業務，穩步推進產品多元化，積極培育未來新增長點，使產品結構更加合理。強化品牌建設，提升服務水平。通過細分市場，把針織系列羅馬布作為公司的主導產品，同時牢牢把握質量是企業發展的生命線，儘可能為客户提供良好、準時的服務，短短几年內迅速成為行業新鋭，品牌競爭力穩步提升。
（五）紮實推進安全生產管理工作，確保人身、設備安全
加強安全生產台賬管理，完善安全生產台賬制度，督促車間、科室各部門堅持做好各類安全台賬的記錄工作；加大對有限空間作業的監管力度，制定實施《有限空間安全生產事故防範制度》。
加強監督檢查，排除安全隱患。加大對生產現場和生活區域的日常巡查力度，加強重點專項檢查，嚴格按照“四不放過”原則，及時遏止違章違規生產，確保各類生產設備、消防設施良性運作。
加強安全管理，確保安全生產。加強以班組建設為重點的現場安全管理，強化員工的安全意識；加強對員工的安全生產教育和培訓，牢固樹立“安全工作無小事”的責任意識；強化安全生產事故問責制度，進一步落實安全職責。通過紮實推進安全生產管理工作，確保全年無重大事故發生。
1．作為規劃的新增長點，三車間的產能沒有較好發揮。這主要是由自身硬件設施的缺陷和專業人才的匱乏造成的。
2．旺季對核心客户、一般客户的區分和取捨不是很合理，在辨別客户價值的差異性並提供與之匹配的差異化的客户策略上，仍然不甚科學、合理；對內外貿的分配上也存在一定問題。
3．對年青一代的培養力度和高素質人才的引進力度不夠。
4．公司整體的管理水平仍需提高。“6s”現場管理經過一段時間的推行，雖取得了一定成效，但當前依然處於推行“6s”的初級階段，員工和個別管理人員的“6s”現場管理意識仍較薄弱。
5．在安全生產管理和環保工作上，儘管公司上下形成了齊抓共管的良好局面，但小的工傷事故仍有發生，環保工作離標準化要求仍有較大距離。
20xx年，公司將在董事會的正確領導下，緊緊圍繞董事會的工作部署，全面推進各項工作，實現目標產值3億元，其中一、二車間各1.3億元，三車間4000萬元，創造毛利達7000萬元，確保全年無重大安全事故發生。為此，公司將着力抓好以下幾個方面的工作：
1.進一步完善績效考核體系，修訂綜合行政管理人員考核細則，細化崗位職責，全面調動管理人員和員工的積極性。對業務員逐步實行任務係數與業務費相結合的考核制度。
2.創新員工管理辦法。根據文化層次、體力強度、勞動時間的不同，科學管理，盡最大努力穩定員工隊伍；加快培養年青一代，合理制定定向的大學生下車間實習的培養制度；及時補充後備管理力量，使公司基業後繼有人。
3.進一步規範管理，提升整體管理水平。加強對班組長、儲備班組長的管理，不斷提升基層管理水平。
4.加大新產品研發力度，通過優化工藝、提升染化料和助劑的檔次，穩定產品質量，推進“環發”品牌建設。
5.高度重視傳統行業和信息技術的完美結合，加大環保和安全生產管理力度，抓好節能減排，推進結構調整，提高環保意識，助力環發轉型升級。
6.加強企業文化建設，深入推進學習型組織建設，為員工營造健康和諧、奮發向上的良好氛圍。
7.確保設備完善後的三車間和拉毛業務的順利運行，切實擴大公司產能，同時積極尋求和培育新的增長點。
第7篇
20xx在不知不覺中已悄悄過去，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：
1）產量：生產部在公司領導的指示和朱副總的引導下，各車間團結努力配合，生產部門力挑重擔，共完成產品xx件。
這是公司生存和發展的基礎，因此保證產品質量，滿足客户要求是我們生產控制的基礎工作，本人擔任包裝主管期間，除了對生產計劃的的編排和現場管理外，同時參與對產品質量的管理監督工作，積極配合品質部處理現場中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量。
員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由於我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。
在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發生了1起人身傷害事故。
配合公司積極狠抓現場管理工作，車間現場環境乾淨整潔在去年基礎上有明顯的提高。
包裝部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：
1）.包裝方面：通過對全年工作數據統計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題：
i.領料方面，沒有按照制定的流程來操作，經常出現物料丟失現象。退料不及時，造成包裝現場物料的混亂以及由此造成的物料浪費。
ii.物料方面，質量沒有達到相應的標準，生產中期以及生產後期，致使產品大批量的出現因質量問題返工，造成資源的浪費。
iii.人員流動性大：由於公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閒時員工沒活做，忙時員工又不夠。
針對以上相關問題，20xx年，領料、退料以及補料要根據我們規定的流程來操作，不得私自改動，做到領料員根據訂單填寫領料單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、組別使用等信息並且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進行領料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規格、數量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進行退料，。
2）質量管理方面：從生產過程中時常發現的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：
目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關
我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的.質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節上。
有的是業務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的.是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統一的質量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料採購沒有強調產品質量要求。這導致生產中經常出現因質量異常的返工浪費。
質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環節都要求進行質量記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員位工的質量觀念。
1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產產能。
2、隨着公司規模的增加、生產中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業人員。
3、希望儘快落實倉庫相關崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
面對20xx年，我們包裝部願以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場5s，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力！
第8篇
大學在不知不覺中匆匆的過去了，來實習單位已經一個月了，從報到的那天起，我所感覺到的是貴單位的人性化管理和每位員工的敬業精神和設計部對設計的嚴謹負責。
我來到單位正好是中午休息時光，剛到一個陌生的環境時的茫然大概人人都有的吧，而且又不是上班時光，我一時不知所措。貴單位的其他部門對我們這些實習生也都很照顧，只要有問題、有麻煩，不管找到誰都會給我們指導。在那裏始終能夠感覺到和諧的人際關係所帶來的温暖和關愛。
在我理解了自我的工作之後，覺得單位的管理條例很細也很嚴，尤其對於我們設計部的要求很嚴格。我們做的是xx綜合設計，初到公司，領導覺着對工作不太瞭解，一開始要我主要負責設計部的`畫圖，然後領導根據我的潛力讓我負責廣告的版面設計，包括廣告視覺傳達中的文字；廣告視覺傳達中的色彩；廣告視覺傳達中的形象，廣告畫面的編排等等。
短短的一個月，在工作的過程中體會到軟件操作的重要性和軟件運用的熟練程度。公司並不像在學校老師讓我們作業的時候有足夠的時光去慢慢想，慢慢完成，而公司對工作的要求是很嚴格的，尤其在時光的限制上，因為做的又是xx計，所以要求在規定的時光內務必做出必須數量的方案！
短短的一個月，我對廣告有了更深的感受和認識。設計的實用性是很重要的，它是一種良好的溝通方式。設計師就應和一個企業的領導團隊緊密相連，與設計團隊共同收集來自企業領導的反饋意見，反過來説，實踐了＂外部＂從＂內部＂而來，＂內部＂又源於＂外部＂。我們的作品，尤其是出此刻公共場合的作品是不可能不被人看到的。無論它是對是錯，都不可能不看到它，而這也正是我們設計的職責所在。
就這一點而言，我覺的各學科之間的交流是十分重要的。例如：平面設計師要用圖形的方式與公眾溝通時，就需要向建築設計師、城市設計師、社會學家和工業設計師展示設計方案。然而，我們的設計應將人放在首位，為城市和環境思考，對新文化有所貢獻，用一種新的美學感覺和對市民的尊重來從事設計。以前想來排版就應是一種很簡單的工作，真正實踐了才發現自我對版面文字的編排存在着很多問題，第一天做版面設計工作，對文字的大小沒有準確的尺度，領導告訴我文字處理不好，打印出來畫面是很不協調的，記的哪天晚上忙到很晚，一個本以為很簡單的排版做了三四遍，由於公司做的主要是宣傳廣告，主要應對大眾化，不得不以全身的精力去投入工作中。
也根據版面的需要適當的運用一些抽象圖形，如圓形、方行、三角形、點、直線、折線等。形象簡潔而有秩序。有機形態比較自由、活潑而富有彈性，其構成大多采用曲線組合，也有不規則的偶發形態，如雲紋、水紋、墨跡等，抽象圖形的使用務必貼合資料、主題，與主題無關、牽強的形式只能誤導讀者，削弱傳播力。
第9篇
20xx年，受全國經濟不景氣的影響，很多包裝廠連續幾個月發不出工資，部分包裝廠破產倒閉，我們公司也不例外，20xx年上半年因搬廠一直停工，下半年業務很不理想，很多時候都是停工待料狀態，造成公司經營負增長。在如此嚴峻的形勢下，我司虧損近30萬，資金嚴重困難，儘管如此，但公司本着對員工負責任的態度，並沒有推遲一天發放工資，保障了員工的根本利益沒有受到損害，作為仁善的一員，應該為此感到慰藉，懂得感恩，同時一定要對仁善的未來抱有信心和希望，只有這樣才能與公司同呼吸共命運，同甘共苦共度難關，共同創造仁善美好的明天。
本人於10月10日進入公司，幾個月來，發現公司存在很多問題，現一一總結，希望在20xx年進行一系列重大改革，和大家一起打造仁善的“發展年”。
上半年搬廠屬於公司高層重大決策失誤，應引起決策層重視，公司本身底子薄，經不起折騰，有可能因為一個決策失誤引起公司大傷元氣甚至破產，以後我們應該在重大決策上進行多方調查論證，多些人研究討論，謀定後思動。
至於用人失誤問題，我個人認為也是一個很嚴重的問題，也是要引起公司高層慎之又慎的一個問題，用錯一個人，給企業帶來的損失有時候是無法用金錢來衡量的。
10月以前公司只有一個設計師，且設計方案被客户認可的數量不到10個，因為設計丟失了很多客户，現在設計部力量有所增強，設計人員增加到4人，雖然設計水平還有待提高，但已經為明年的工作打下了一定的基礎。年後還需招聘兩位設計師，設計團隊將進一步加強。同時設計師薪酬進行改革工資與績效掛鈎的方式來提供員工的工作積極性。
一直以來公司業務主要靠劉總一個人，他要管全盤又要跑業務，時間精力都有限，現在公司引進了業務生力軍張總，年後又有兩位大客户經理加盟，相信20xx年的業務將會有很大的起色。
4、生產技術力量薄弱、工藝落後、沒有創新、產品質量不過關：
眾所周知，我公司技術和工藝都還是沿襲了幾年前的老工藝老技術，沒有人進行技術革新和工藝改革，生產效率極低，產品品質經常出現問題，嚴重的影響了公司的業務和信譽，也因此丟失了很多老客户，造成極大的浪費。這是阻礙公司發展最重要的一個絆腳石，20xx年，公司將引進新的技術人才，設立專職質檢員，加強技術革新，工藝革新，加強質量監督，出現問題責任落實到人，一定要在技術和質量上上一個新的台階。
5、管理層整體管理素質低，沒有規範完善的管理制度和流程：
由於管理層都不是專業管理人員，導致公司的管理沒有嚴格規範的制度，非常混亂，出現問題靠罵是解決不了問題，一味的'罵只會引起員工的反感和牴觸情緒而不是警示和反思，我們應該找出問題的根源，想方設法去解決問題，明確責任，加強員工的責任心，防止下次再出現同樣的錯誤，利用完善和合理的制度去約束規範大家的行為和工作。
提高執行力是今年管理的重中之中，所有工作和崗位都將與個人績效掛鈎，與公司效益掛鈎。
公司要發展必須得引進優秀管理和技術人才，建立留人機制，逐步提供員工的生活福利待遇，減少人才流失率。
8、沒有完善的薪資激勵機制和考核機制，造成員工的工作積極性不高，工作激情不夠，工作總是出錯。
20xx年公司對管理層將年底分紅的激勵機制，直接和公司效益掛鈎，工作失誤引起的經濟損失超過500元在分紅中扣，這樣將個人的切身利益與公司的利益緊緊掛鈎，讓人人都關注成本、質量、利潤指標，達到員工和公司共同成長，緊密合作，脣齒相依的理想狀況。
第10篇
一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創造更好的效益。先總結如下：
沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脱崗等違規違紀行為。如車間各發酵罐都屬於壓力容器，高温高壓運行已發生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發生高空墜落。窒息等事故，打鹼操作等這都存在着很多安全隱患。所以，我要求員工瞭解它們的基本情況和性能後再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患於未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率
工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。並努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發揮所長，健者不遺餘力”，低投入，高效率地做出更好的成績。
沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鑽研業務，提高操作水平，確保消毒發酵的各項指標均在合格範圍內，保證操作的無菌。。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象；節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁浪費以做到降低生產成本。
另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿於整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產，保證生產有序進行。
今年8月份，我開始走上的`班長的崗位，通過幾個月的管理髮現自己存在着很多不足，工作時經常憑着自己以往的經驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養方面存在着很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協調，對不是自己管轄的工作表現熱情不是太高，班組間東西計較的太多。
對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業績，為公司的發展貢獻出自己的一份力量。
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