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2023年一季度銀行開門紅工作總結範文2篇 銀行2023年一季度開門紅:工作總結

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本文主要分享2023年一季度銀行開門紅工作總結範文,包括紮實推進財富管理業務、深化“人臉識別”技術應用、加大普惠金融力度等方面,在迎接新一年的工作中給予參考和借鑑。

2023年一季度銀行開門紅工作總結範文2篇 銀行2023年一季度開門紅:工作總結

第1篇

今年以來,支行緊緊圍繞省分行發展戰略和支行的工作安排,積極開展穩存增存、拓展市場、競爭客户、全力創收等工作,發揮各個團隊的職能,千方百計做大做強零售板塊各項業務,經過大家的努力,各項業務穩步推進,尤其是儲蓄存款實現了良好的發展,為後期發展打下了堅實基礎。

為了實現從源頭攬存增存,積極走出去開展營銷,進行了代發工資營銷,併成功實現代發,到社區宣講金融知識,對我行重點產品進行了營銷,邀約客户參加理財節活動,經過這些活動,拉近了我行與客户的距離,鞏固了客户基礎。截止半年末,支行實現儲蓄存款增存______萬元,排名第__位。

在監管趨嚴、市場競爭加劇的嚴重局面下,我行個人信貸工作認真貫徹分行戰略導向,持續鞏固個貸發展優勢,積極開展個人貸款營銷工作,一是持續做好與存量房地產開發商的合作,二是千方百計拓展新的房地產合作單位。三是搶抓二手房房貸市場。四是加強貸後管理,提升個貸產品質量。

按照客户經理每人每個工作日一户開展督導工作,大力發展代理保險業務,貴金屬業務主要聯繫廠家下網點開展培訓及鋪貨工作,加強賬户業務的推進工作,督導客户經理加強營銷。

(一)存款提升速度較慢,持續性較弱。雖然從一季度末開始,在全行上下的共同努力下,儲蓄存款總體上出現了上升,但上升速度較慢。

(二)客户流失現象未得到有效扭轉。雖然總體業務發展形勢良好,但是,各網點基礎客户大部分存在一定程度的流失,造成存款增長緩慢,產品配置缺乏對象等等情況。

(三)高端客户發展較慢。我行的私人銀行客户與相同規模的兄弟行相比,數量偏少,質量不高。

(四)新業務學習不夠。新業務的學習領會稍嫌滯後,缺乏嘗試勇氣,影響了第一時間搶佔市場、獲得客户的機會。

2023年一季度銀行開門紅工作總結範文2篇 銀行2023年一季度開門紅:工作總結 第2張

第2篇

20__年一季度,__支行實行產品經理競聘制,旨在提高各項產品在滄州分行的競爭力,同時使得青年員工在工作當中得到鍛鍊,工作責任心得到加強。我有幸成為九名產品的經理中的一員。20__年旺季營銷,東光支行秉承滄州分行國際部的發展思路,圍繞“客户拓展、產品創新、業務合規”三個主旨,穩中求勝,不斷攀升,在20__年一季度旺季營銷工作中,國際業務各項指標都取得了不俗的成績。從中有以下幾點總結:

1、指標情況:20__年一季度,在國際收支客户激活中,東光支行計劃完成15户,實際完成18户,計劃完成率120%,在縣域機構中排在南皮支行和黃驊支行之後,位列第三。在外匯賬户新開立中,東光支行計劃完成3户,實際完成9户,計劃完成率300%,縣域機構排在肅寧之後,位列第二。在國際收支量中,東光支行計劃完成400萬美元,實際完成391.85萬美元,計劃完成率97.96%,縣域位列第七位。

2、指標分析:經過東光支行全體員工的不懈努力,東光支行國際業務整體業務指標可圈可點,收支客户激活和外匯賬户開立都位在前列,成績不俗,這和我行領導正確領導以及整個東光支行團隊上下一心齊心努力密不可分。同時,我們也從中發現自身不足,國際收支量一直是東光支行的短板、先天不足。缺乏收支大户的支撐,以及有效客户數量的不足都是制約東光支行國際收支甚至是東光支行國際業務長遠發展的關鍵因素。

1、我行國際業務的發展。20__年至今,我行從起初國際業務客户的3户到今天的55户,國際收支量從起初的幾萬美元到20__年的1400.56美元,對於一個開辦國際業務僅僅兩年,當地國際貿易並不是非常發達的東光支行來説,發展速度不可謂不迅速,取得這樣的成績離不開我行行領導的正確領導以及東光支行全體員工的努力。我行秉承滄州分行國際業務的工作思路,在缺乏國際收支大户的不利條件下,從小户抓起,積極拓展包裝機械產業,聚沙成塔,同時,也從國際收支客户維護上下功夫,突出我行國際收支的產品優勢,夯實客户基礎,以此發掘更多、更有價值的國際收支客户。

(1)當地的國際貿易不是非常發達,這是我行國際業務的先天不足,再加上當地收支大户落户他行,業務持續穩定,我行的難以介入,成為我行國際業務發展的制約因素。

(2)我行員工整體國際業務素質不高。由於我行開展國際業務時間不長,整體員工數量的缺乏,造成了熟練並且精通該業務的人員嚴重匱乏,提高員工業務素質,培養國際業務人才成為我行國際業務發展的重中之重。

由於我行發展國際業務的時間並不是很長,人員素質的參差不齊,業務基礎的薄弱,經辦業務的經驗不足,再加上實際業務的繁瑣、複雜,人員在經辦類似業務的時候,出現了各種問題,對於業務的風險審慎不足,給予了我行深刻的教訓。面對複雜多變的內外部經營環境和日趨嚴厲的監管政策,我行以監管部門關注事項和屢犯差錯為重點,對轄內外匯業務合規情況進行核查,查漏補缺,以查促學。加強支行外匯業務真實合規性審核,嚴格落實展業原則,審慎性審核,規範操作,進一步提升政策執行力和合規經營意識。

身為對公櫃員的我,臨危受命,有幸成為了國際業務的經辦人員,在國際業務的經辦過程中,我對國際業務的喜歡已經流入到血液中,榮耀和光輝集於一身,這麼好的機會,我將銘記於心,並繼續把東光支行國際業務做大、做強,再次感激東光支行領導班子給予我這次機會!