本次主題班會以“大學生職業規劃與發展”為主題，旨在幫助同學們更好地瞭解當前就業市場情況、提升職場競爭力，探討不同職業領域的發展前景及個人職業規劃。經過大家的積極參與和探討，本次班會圓滿結束。
第1篇
2、 收集業主家中的工程問題並及時上報工程部給業主家中進行維修;
3、 停車場刷卡系統搬到7樓辦公室為工作提供了便利;
1、 本週由前廳調到物業，主要熟悉物業部的各項流程;
2、 在經理主管的帶領下做一些關於物業部的日常工作，以助於日後的工作的順利進行;
4、 下週開始協助發放梯控卡，同時收集公寓住户的意見。 張志敏：
1.交款退款的工作自從轉交到7樓，為工作和租户提供了極大的便利;
2.電井門不鎖門的弊端，會出現住户偷電問題或是自己接電路問題造成人身安全問題;
4、暖井不鎖門，對於不交暖的住户無法控制;我認為是供暖公司去解決;
5、住户對於工程問題上報不及時，通知方式單一，對於這個問題目前只是貼告示，打電話通知，可否加我們自己的手機短信平台解決;
6、孫總要求出租率的問題，爭取達到百分之九十以上;
7、在58同城上登廣告需要每天更新，希望可以爭取到廣告費;
1、對於張經理以上兩個問題，目前電井門，水井門還是要開着，減少我們不必要的工作量，利大於弊。供暖井我聯繫供熱公司相關人員處理;
3、廣告費的問題部門先核算，在沒申領下來的情況下，由王超負責每日更新58以及趕集網的廣告更新，工作要有分工，提高部門工作效率;
4、8.9.10近三個月無季度租和年租，由此分析價格體系有問題，調整房價使我們每月的業績穩定上升，閒置率太高全年利潤無法持平;
5、對周邊酒店公寓進行市調工作，季租，半年租，年租，收集各種租賃的房價，以便於我們做價格調整做參考;
6、對於到期租户佔着房子不續費一定要及時通知，不要造成不必要的損失;
7、給15,19層樓配備2衣架、2褲夾，顏色要與客房的區分開;
8、建立住户意見本，每層一本，收集住户意見，做好交接，提高服務質量。
第2篇
局長：目前，結合我局學習動員、提高認識查擺問題、開展批評兩個階段的工作進度，及《加強作風建設活動徵求意見表》《黨員羣眾對領導班子個人的意見、建議表》，還有《加強機關紀律作風建設整改徵求羣眾意見表》、《整改方案意見反饋表》，按照市加強機關紀律作風小組的要求，這次會議，我們主要健全完善《加強機關紀律作風建設整改方案》. 副局長：通過前兩個階段的工作，我局在紀律作風方面有了很大的好轉，尤其是全體人員的工作態度和紀律遵守方面有了很大的好轉，為了將良好的風氣長久的保持下去，健全完善《加強機關紀律作風建設整改方案》是勢在必行的。
副局長：是的，最近一段時間同志們的工作熱情高漲，工作效率明顯提高了。
副局長：雖然我們加強機關紀律作風建設的工作取得了一定的成效，比較過去的工作作風也有了一定的提高，但我們仍應該保持謹慎的態度，將加強機關紀律作風建設活動作為一項長久的工作任務去完成。
副局長：我手裏現在有一些《加強機關紀律作風建設整改徵求羣眾意見表》、《整改方案意見反饋表》，我也在工作中徵求了我們局裏的人員及羣眾的意見，我們的整改方案應當在考核機制上更加完善一些，比如，在徹底解決干與不幹一樣，幹多幹少一樣，幹好幹壞一樣的問題，應當將全體幹部職工的考核標準更為細化一些。
副局長：局長説的非常有道理，過去一段時間，我局在工作中確實存在少數人員工作態度不積極的現象，按照劉局長的指示，在這段時間，我已經構建了經信局明確的領導責任制，將責任層層落實，並根據我們發下去的意見反饋表，領導責任制已經初見成效，在此基礎上，我還會繼續完善這項制度。
副局長：雖然我不是主抓加強機關紀律作風建設活動這項工作的，但是作為局裏的一位分管局長，我也和我分管的職工瞭解過我們局裏的整改方案的反饋情況，大部分的整改措施職工都是認可的，但仍有一些職工反映，我局在學習提高的方面整改措施不夠嚴密，並沒有制定出特別詳細的措施來，所以根據職工的意見，我建議，我局經常召開各項制度的學習會議，豐富完善學習活動，並多召開一些與工作業務相關的培訓活動。
副局長：整改方案下發到手裏之後，我仔細研究了一下，並在工作之餘和我分管的職工探討了一下，我認為我局的工作效率還有提高的空間，所以，我建議在整改措施中完善機關管理機制，對不履行崗位責任制，推諉扯皮，不作為、亂作為的，實行嚴格的問責制和追究制。
局長：各位副局長的建議都很有針對性，通過這次會議及我們瞭解的職工、羣眾意見，相信經信局裏的《加強機關紀律作風建設整改方案》能夠得到很好的完善和健全，並且，整改措施的完善只是一個初步的舉措，希望各位分管局長能夠很好的帶領職工將我局的機關紀律作風建設長久保持下去，使局成為機關紀律作風先進單位。
第3篇
20xx年04月20日，我司人事行政部組織開展了第一期上海景格新進員工入職培訓。培訓講師由我司營銷部總監鄭經理、梅弘主任，開發部總監舒經理及各部門經理擔任。本次培訓在人事行政經理劉麗的熱情主持下積極開展了，參加的新員工共計24位。
上午的培訓在鄭經理激情洋溢講解企業文化的內涵中拉開序幕。期間分別介紹了公司的企業文化、企業理念、人才理念、發展歷程、現有團隊等幾個章節。來自各個部門的每個員工都聽得聚精會神，認真記錄筆記。接下來為了促進各部門新員工之間的相互交流及培養團隊作戰能力，劉經理安排了三個互動小遊戲，找朋友、搭建遊戲 、瘋狂雞蛋。因為是第一次的接觸，大家都顯得緊張和生疏。通過遊戲，讓大家變得輕鬆自在起來，過程中不僅鍛鍊了新員工的動手動腦能力，同時大家的團隊協作能力也有所提高，最重要的是促進了同事間的相互瞭解，建立起了友好快樂的工作關係。上午最後一節新員工的必修課，是由總經辦郝妍講解的，風趣高效的介紹了員工手冊及公司規章制度。
下午信息安全部主管魯強針對oa辦公系統的使用，給新員工做了細緻詳實的演示介紹。隨後研發部總監舒經理為大家着重介紹了我司四大部門的組織架構，具體介紹了其所在的產品開發部門的運作模式。通過與新員工互動的介紹模式，讓大家對我司的發展規模體系有了更深入的認識。除了瞭解公司文化、員工手冊，公司組織架構外，公司的產品介紹、基礎財務知識的普及也是新員工的必修課。這兩部分分別由產品支持部的呂灶樹與財務部的費愛華經理負責。稍事休息之後，營銷部梅弘主任熱情大方的為新員工們進行了行業背景綜合知識的ppt演示與詳解。從職業教育行業情況、汽車發展狀況及虛擬仿真技術在教學實訓中的應用等方面，形象、立體地闡述了我司存在並得以不斷壯大發展的重要使命和遠大意義的前因後果。
在最後環節，鄭總代表公司對新員工提出期望：公司對一個員工的評價不僅僅是看過程努力就夠了，還要看是否能產生業績，達成目標，在完成目標任務
的過程中每一位員工要學會主動彙報和溝通，並善於積極主動發現、分析、總結並解決問題，做一個真正會創新，很專業，愛用心，樂分享的景格人。
我司不斷成長壯大，越來越重視人才的輸入與培養。入職培訓，是員工逐漸熟悉、適應組織環境，準確定位自己角色、充分發揮自己才能的一個重要指引。我司人事行政部將會一如既往的做好員工在各階段的培訓工作，為我司的人才成長儘量提供足夠充足的肥料與陽光。此次培訓活動於17：30分圓滿結束。
第4篇
現經董事會一致同意，決定… 。即時生效。上述決議經下列董事簽名作實。
公司法規定：董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應當於會議召開十日前通知全體董事和監事。
包括通知、文件準備、召開方式、表決方式、會議記錄及其簽署，董事會的授權規則等。
相關擬決議事項應當先提交相應的專門委員會進行審議，由該專門委員會提出審議意見。專門委員會的審議意見不能代替董事會的表決意見(除董事會依法授權外)。
二分之一以上獨立董事可向董事會提請召開臨時股東大會。只有2名獨董的，提請召開臨時股東大會應經其一致同意。
本公司董事、監事、總經理等可提交議案;由董祕彙集分類整理後交董事長審閲;由董事長決定是否列入議程;對未列入議程的議案，董事長應以書面方式向提案人説明理由;提案應有明確議題和具體事項;提案以書面方式提交。
四種情形下董事長應召集臨時董事會會議：董事長認為必要時;三分之一以上董事聯名提議時;監事會提議時;總經理提議時。
董事會例會應當至少在會議召開10日前通知所有董事。應及時在會前提供足夠的和準確的資料，包括會議議題的相關背景資料和有助於董事作出決策的相關信息和數據。
監督管理機構可根據需要列席董事會相關議題的討論與表決。
會議通知由董事長簽發，由董祕負責通知各有關人員做好會議準備。
正常會議應在召開日前6日通知到人，臨時會議應在召開前3工作日通知到人。 董事會每年至少召開四次會議，由董事長召集，會議通知、議題和有關文件應於會議召開十日前以書面形式送達全體董事。
董事會會議通知包括以下內容：會議日期和地點;會議期限;事由及議題;發出通知的日期。
公司法第111條規定，董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應當於會議召開十日前通知全體董事和監事。董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。
董事對擬決議事項有重大利害關係的，該董事會會議應由二分之一以上無重大利害關係的董事出席方可舉行。
董事因故不能出席的，應當委託其他董事代為出席，委託書中應載明授權範圍。 未能親自出席董事會會議而又未委託其他董事代為出席的董事，應對董事會決議承擔相應的法律責任。
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