如何走出職場的迷茫期

有人問，最近工作崗位發生變化，一下子手足無措，該如何做好自己的職業規劃呢？

有人問，在一份工作上做了很長時間，日復一日的平淡讓我對工作漸漸失去了熱情，那該怎麼辦？

也有人問，如果現在的工作不會有很好的發展前景，那麼，如何尋找新的目標，新的發展方向呢？

這些內心的失落，疑惑和恐慌，都預示着我們進入了職場的迷茫期——對當下的工作狀況深感不滿，但也不知道前方的路所在何方。

相比於生活中的迷茫，職場上的迷茫可能給我們帶來更多的焦慮和不安，因為它關係到我們能否在工作上獲得成就感，能否通過自己的努力獲得想要的生活，甚至是和我們在社會上的生存，地位，認可度息息相關。

職場迷茫一

工作倦怠期，離開還是改變？

高頻重複的工作，往往很容易讓人形成倦怠感——每天忙得不可開交，可是卻又感覺什麼收穫都沒有。

在職場剛起步的階段，我們的確是需要這樣一種高頻重複的訓練，以藉此來掌握一種技能，形成一種固定的思維模式。這時候，熟能生巧，思維上得到了鍛鍊，經驗上得到了積累，從而我們可以成為技能高手和專家。

就像很多公司裏行政部門的工作，當你處理的事情越來越多，你自然就會積累出工作上的敏感度，從而能夠對當前狀況作出準確的判斷，快速地採取應對措施。

而如果你和我一樣，在工作上已經打磨多年，面對日常工作，已經能夠獨當一面，這就意味着，每天的工作就像是例行公事，你已經很難從中獲得成就感，也很難得到同事的認可和老闆的提拔。

倦怠期裏的迷茫，會讓我們看不到希望，感覺自己只是在低水平地不斷重複着，這時候，我們該如何得到一些進階的，有創意的工作，重新找回對工作的熱情呢？

有句話叫做「有為才有位」，也就是説，只有做到相應的工作，才能得到相應的認同和提拔。

我有個在市場部工作的的朋友，做的事情就是收集各種市場報告數據，整理表格，然後進行分析，這也就是例行公事，因為什麼樣的數據得出什麼樣的結論，這都是有現成模板的，一旦做順手了之後，就會感覺非常無趣也沒有挑戰性。

但他有一次心血來潮，對Excel表格進行研究，自學了相關的VB腳本語言，在Excel裏運用了宏命令，把收集數據，整理表格的工作自動化了。原來好幾個小時的工作，現在只需要啟動程序，十幾分鍾就可以搞定，為他自己節省了大量的時間，讓枯燥的工作瞬間完成。

但他並不止步於此，他還拿市場分析報告數據，和份數，出差情況，銷售成本與費用，以及績效進行統計分析，竟然得出了很多大家之前沒有注意到的顯著相關關係，比如，出差次數和績效高度相關，這就為後期的服務模式改進提供了重要的參考依據。

而以後市場部的重要決策，也都會要求他參與，這其實就是進階或者上位。

其實，任何一份工作做久了，都會產生倦怠感。

我們一直深陷於迷茫焦慮的漩渦，很多時候是因為我們懶於思考，心裏想要的和真正在做的相差甚遠。

當我們在工作中獲得不了成就感，回報，足夠的尊重和認可的時候，你可以試着做下面幾件事情：

找到工作高頻重複的替代工作方式，比如實現自動化辦公；

積極反思，發現工作中存在的問題和不足；

3. 針對問題和不足，創造性地找到相應的解決方案；

4.多跟工作優秀的人交流，看看他們是如何工作的，並從中獲取改善工作的靈感。

當你真正地深入思考自己每天做的事情，你就有機會讓自己在工作中產生更大的價值，從而就有可能克服倦怠感，實現職場上的一次晉升。

職場迷茫二

同事處不來，該不該離開？

我們很多的時間都花在工作上，而工作是需要多人合作的，這時候，人與人之間的溝通，交流，協作，往往就會因為不同人的不同個性而產生一些矛盾和衝突。

有的人私下裏和你親密無間，但在工作上卻完全跟不上你的節奏，有的人私下裏跟你聊不來，但在工作上卻能與你齊頭並進，高效完成任務。

職場中的人際關係，跟生活中的人際關係完全是兩回事，這體現了「職場關係思維」和「生活關係思維」的差異。

「職場關係思維」是以個人為本位，人與人圍繞着一個共同使命或者共同身份形成團體，而「生活關係思維」則是以家庭為本位，以親近關係為主軸，按照親密程度來決定親疏。

而當你和同事處不來的時候，你可以問問自己，你到底是在以「職場關係思維」去想問題，還是在以「生活關係思維」去想問題，也就是説，你的職場人際關係問題，到底是來自於使命達成還是親疏遠近？

就像前面舉到的例子，如果你以「職場關係思維」來看，你會更喜歡工作上跟你合作愉快的的人，而以「生活關係思維」來看，你會喜歡私下裏跟你聊得來的人。

在現實中，中國人喜歡在職場上奉行「生活關係思維」，很多公司也存在着嚴重的辦公室政治，這樣的公司環境其實是不利於個人技能，認知的提升，甚至你的前進會也被別人嫉妒，憎恨，這樣的企業文化只會磨滅你的鬥志，所以在這種情況下，你可以果斷地換一個平台。

現在更多的公司，其實是以產品項目為主，往往更傾向於「職場關係思維」，頭銜不重要，在項目中你能起到的作用最重要，你能完成的質量最重要，你要更注重於跟工作業務，能力相關的人際關係。

我們會習慣性地把學校裏的同學朋友關係，帶入到職場中，作為學生時代的延續。但其實，辦公室同事成為真心朋友的不多，也沒必要，大多數情況下大家都是熟悉的陌生人，你太過於攀交情，一方面顯得自己很不專業，另一方面也擠佔了別人的私人空間，反而留下不好的印象。

所以，正確的做法，不是以拉關係為目標去工作，而是以改進工作為目標，並且與人為善，而你可以參考以下幾點來維持一個好的職場關係：

一切以增進工作效率為前提，即使這意味着你有時候顯得不那麼nice，因為有時候善良會被視作一種軟弱，所以要懂得聰明地善良；

儘量與人為善，而不是拉關係，在工作上不去依賴別人，而是懂得多給予別人幫助；

工作中多考慮一下別人的感受，認真傾聽別人的想法，關注別人的情緒，關鍵是友好的態度，好好説話；

不要獨佔功利，從別人的關注點出發，尋找雙方的共贏。

如果因為人際關係而想要離開，不如在離開前反思自己在人際關係方面的問題，試着改進一下。

如果改進成功了，你也就沒必要離開，如果失敗了，你也能夠學到一些東西。

職場迷茫三

工作沒前景，該如何是好？

前幾個月，有個同學跟我打電話，抱怨他的工作不如意，沒前景。

因為經濟下行，銀行業務發展放緩，原來每個月的獎金取消了，比起過去，他現在的薪資縮水了不少。另一方面，周圍很多同事選擇離開，有的跑去四大做會計，有的獨自出來創業，他非常迷茫，不知道自己該怎麼辦。

我問他，如果選擇離開，那你接下來想要去做什麼？

他想了很久，説可能想要去當老師，因為有同事現在就在做老師，做得還挺不錯，每年還有好幾個月的假期，不過，他感覺這對他來説有點難，還要去考教師證，自己口才方面也有些不自信。

聽到這樣的回答，我大概明白，其實他也不清楚自己真正想要什麼，在看到了別人呈現出來的好的工作狀態，所以覺得那也是適合自己的。

這是一個普遍的問題，不瞭解自己真正的渴望，但卻希望毫不費力照着別人走過的路完成職場上的躍遷。

發現工作沒有前景，未來不會有很好的發展，如果你想要跳出現在的圈子，那你就需要做好下面的準備：

1、明確自己想要做什麼

知道自己想要什麼並不容易，因為這需要我們對自己有全面的認識和了解。

你可以進行自我探索，多去嘗試一些你感興趣，有熱情的事情，只有接觸了，你才會知道自己適不適合。

我今年年初也經歷了一段短暫的職場迷茫期，當下的工作感覺沒有前景，想要嘗試跳出來。

那時，我覺得自己對產品經理這個職業很感興趣，所以當公司內部有這樣的職位在招聘的時候，我就主動去應聘了。

結果面試下來，我發現自己對這個職業的瞭解太淺，它並不是我期望的樣子，而且我也不想要完全放棄自己在開發方面的工作經驗。經過這樣的一番嘗試，我明確了產品經理這個職業並不適合我。

如果對某個行業有想法有興趣，不要急着馬上切換跑道，而是去搜索信息，找專業的人聊一聊，甚至是尋找機會參加一些面試，從而在對這個行業有了深刻的認知和了解之後，再做出符合自己內心渴望的決定。

2、願意為內心渴望付出努力

任何好的東西，往往都不是唾手可得。

這是再簡單不過的道理，但還是有很多人想要不付出任何努力，就獲得別人眼裏體面的工作。

就像我的同學，想要當老師，又覺得教師證太難考，自己口才不夠好，總是想要什麼都不做，就獲得期望的理想生活。

這是非常不現實的，特別是你想要跳出原來的圈子，去到一個新的圈子，這其實需要一個人付出更大的努力和堅持。

如果你找到了自己未來想要的工作方向，那你現在要做的就是：

找出自己當下的能力和未來職業需求之間的差距；

把欠缺的知識和需要培養的能力列出來；

3.根據自己的問題和能力欠缺，制定學習計劃；

4.執行計劃，補足知識和能力，比如，需要考證那就去學習，不要因為難就不去行動，口才不好，那就去多和別人交流，多去參加各種大型會議，鍛鍊演講能力。

沒有人可以安逸地獲得一切美好的事物，想要獲得更好的工作，那就先讓自己能夠配得上。

職場迷茫四

身價不匹配，值得繼續幹嗎？

最近看到有個人在羣裏提了個問題。

他是一名程序員，剛剛跳槽到現在的公司，公司業務屬於新興行業，前景不錯，環境，福利各方面都令他滿意。

可是最近有件事情讓他心裏很不舒服。

有一天公司團隊聚餐，大家邊吃邊聊，聊着聊着，大家就聊到了業餘生活和興趣愛好。有個同事説，他對生活品質要求比較高，住的小區比較好，光是每個月房租就花了多少多少錢，一半工資沒了，又經常吃好的，所以就沒什麼閒錢發展興趣愛好了。

乍一聽沒什麼，但是這位朋友聽到這裏，卻在心裏默默一算，“天哪，這人工資比我高啊！”

回去之後翻來覆去睡不着，論學歷論學校，論工作經驗，論技術水平，他覺得自己哪一點都不比那個同事差，心裏一直不解——“同樣的職位，同樣的工作時間，做的貢獻也差不多，為啥老闆給我的工資卻比他少呢？這不欺負新人麼，我要不要去跟老闆談，要不要繼續留在這裏呢？”

其實，一個人的身價感受會受到兩個因素影響——價值和價格。

一個人面對老闆給出的薪水，通常有兩種表現

覺得自己被低估，價格低於價值

覺得自己被高估，價格高於價值

價格等於價值這種“剛剛好”的情況，其實是很少存在的。即使你現在被低估了，但你肯定也有過被高估的時候吧。而從老闆和公司的角度出發，他們總是傾向於用較低的價格來購買更高價值的勞動力，這是很難避免的事實。

這裏的關鍵，不在於你是否被低估，而是你現在所在的公司，能不能讓你的職場技能，認知，影響力得到快速的發展，更本質地來説，就是現在的平台能不能讓你本身的價值得到快速的提升。

因為只有本身的價值才會影響價格，才會影響外界對你的估值，而收入和級別都是自身價值提升的結果。

就像一隻股票，價格在短期內總是在不斷波動，有時候高有時候低，這時候它的價格往往並不完全等同於它的價值，但卻總是圍繞着價值在波動，不會偏離太遠。

只有這隻股票所代表的公司具有高成長性，具有高價值，它的外在估值才會不斷攀升，股票價格才會不斷上漲。

如果當前的公司當前的平台能夠讓你有很大發展，而你本身又是一個願意不停成長的人，那你在未來幾乎必然會被低估，因為你在不斷髮展自己，讓自己增值。

一旦在你自己價值很高卻又被低估的時候，你在職場上就具有了很強的競爭力，而身價，收入和級別的進階，也是必然的事情。

而當下，你要做的不是抱怨和鬱悶，而是分析公司有沒有高成長性，自己有沒有投入更多的精力和資源去提升自我，最終自己的價值能不能得到真正的提升。

職場迷茫五

職場中最重要的底層能力是什麼？

職場上，我們需要不斷地去學習有很多的知識，技能和行事方式。

但真正能夠讓我們從職場迷茫和焦慮中解脱出來的，是建立一種底層能力——應對不確定性的能力。

過去，有很多同事和朋友會説，你看看那些經理，老闆，他們只懂得做一些完全沒有技術含量的事情，要不就是做做計劃，安排安排資源，要不就是想一些大而空的企業戰略，真沒覺得他們做了什麼實實在在的工作。

那時候，我也非常認同他們的説法，因為我也只看到了那些實實在在完成了的事情。

可事實上，那些看不見的東西，往往比看得見的東西更重要。

就拿程序員寫代碼來説，他們其實是在做一件確定性很高的事情，這個按鈕應該放在哪裏，點開這個鏈接應該彈出什麼樣的頁面，這些在需求階段就已經確定下來了，而程序員要做的事情，不需要做太多選擇，而只是按部就班地用代碼去實現這些需求就好了。

而寫代碼實現確定的功能，如果不需要太多的取捨和底層思考，那隻要招幾個會寫代碼的人來做，往往就能做到，差異僅僅是時間的長短。

現在回過頭來看看經理們在做的事情，我才明白，他們是在做一些很不確定的事情。

比如，他們需要寫計劃，什麼時候開始項目，項目裏要安排哪些工作，為什麼要安排這些工作，哪些工作不應該包括進來，項目的進度該如何把握如何衡量等等等等，這些事情都需要一個人做出取捨，做出選擇，這些工作就是在做一些不確定的事情——這些事情沒有明確的答案，而是需要一個人通過自身積累的認知，思維模式這些更底層的能力去應對。

所以，如果我們想要在職場上更進一步，就需要我們去鍛鍊自己應對不確定性的能力，也可以説是培養自己做選擇做取捨的能力，這才是我們在職場上以不變應萬變的底層能力。

而這種不確定性的能力，不僅表現在計劃，組織和執行，還表現在溝通，交流以及協作等等多個方面。

就像上面説到的程序員，也可以在寫代碼的時候，加入這種應對不確定性的能力，思考哪種寫代碼的方式更高效，哪種實現方式能讓功能更完善更好用，從而做出更優化的選擇。而在這個過程中，他們也讓自己的底層認知能力得到了提升。

那如何去培養自己應對不確定性的能力呢？我建議可以從以下幾個方面來思考：

1、積累專業知識和技能。

如果你只是一個職場小白，什麼都不懂，那你根本不可能有做出判斷和選擇的依據。

因為面對不確定性，需要我們積累了足夠的職場經驗來作為分析判斷和選擇的基礎。

2、總結得失，建立思維模式

在工作中，我們總是可以不斷地獲得反饋，哪些事情做好了，哪些事情做錯了，這些都值得我們在完成工作之後去反思，去總結。

比如，當一件事情做錯了，就需要去反思，做錯了的原因在哪裏，是初期考慮問題的時候出錯了，還是在執行層面出問題了，這些都可以記錄下來，不斷完善自己的工作流程，從而避免犯類似的錯誤，讓自己工作更高效。

更關鍵的是，你可以在這個反思過程中，建立一個正確的思維模式，從而在面對不確定的事情的時候，可以利用它來做出正確的選擇。

3、向牛人學習，優化底層認知

僅僅在自己的工作崗位上鍛鍊自己還不夠，你還需要向比你厲害的人學習，因為不同的人在不同的職場生態位上，其表現出來的能力和水平也不一樣。

當你看到別人在某些事情上表現出了精準的判斷和選擇能力，那你可以去了解他是怎樣做出分析和選擇的，從中獲得經驗，為自己所用，增加自己看問題的維度，優化自己的認知和思維模式。

一件事情做熟了，你往往容易形成慣性，當換成另外一件事情，你就可能會茫然失措，不知該如何下手。

而建立面對不確定性的能力，其實就是在建立一套底層的認知思維模式，讓自己在面對任何事情任何工作，都可以用這套價值體系中的思維模式去解構當前的問題，從而做出選擇，做出取捨。

職場中的第一性原理，其實就是成長。

沒有什麼事情是一勞永逸的，只有不斷讓自己成長，不斷提升自己的技能，認知和思維模式，這才會讓我們走出職場的迷茫期，成為高價值的職場達人，從而真正地擺脱內心的不安和焦慮。