我作為一名普通的鄉鎮幹部，既是建檔立卡户的幫扶幹部，也是新村一組的包組幹部，在整個脱貧攻堅工作中認真負責的完成每一次統計、每一次入户，爭取把每一項工作做到最好。下面我想從三個角色來談談脱貧攻堅中我個人的感受。
一、普通的基層幹部的角色
作為一名普通的鄉鎮幹部，參加工作3年多將近4年的時間裏，我一直在鄉社會事務辦工作，主要從事民政、殘聯、科技、食藥品四個部門的工作，也是為民服務窗口的一名工作人員。每天面對繁雜的本職工作和形形色色的羣眾，有時甚感有心無力、疲憊不堪。特別是脱貧攻堅工作啟動以來，低保每月的動態調整，有進有出，低保中建檔立卡户、殘疾人等特殊羣體的每月比對，每一項數據都要求精準再精準，及時再及時。在這反反覆覆的折騰中學習到了一項項新技能，不斷提高了工作效率，也磨鍊了為人處世的心性。
二、幫扶幹部的角色
我的掛鈎户是xx新村xx2016年建檔立卡户明雄兵，家庭人口4人，父母均為體弱多病的老年人，兒子年幼。剛掛鈎該户的時候家庭比較貧困，房屋級別為C級危房，明雄兵作為一家之主常年在外務工，薪水微薄，再加上愛玩的本性，日子自顧不暇，根本無暇顧及家中的老人和孩子。家中僅靠父母採點茶葉、種點包穀、喂幾頭豬維持，生活一貧如洗。
自掛鈎以來，多次入户，從一開始調查瞭解家庭人員基本情況、收入來源、家庭財產狀況等詳細信息，到後來動員該户改造房屋，帶工程隊伍實地到户量地基、做建房規劃，再到後來動員在外務工的明雄兵回家創業，無數次的溝通交流讓我們從普通的幹羣關係變成了親戚朋友，也讓“不太完整”的家庭變得完整，即可享受一家人在一起的天倫之樂，更讓家庭生活有了巨大的改觀。作為一名幫扶幹部，感到十分欣慰。
三、包組幹部的角色
我所包的組是xx村委會新村一組村民小組，新村一組是2006年從賽崗村委會、木城坡村委會因地質災害搬遷重組的村民小組。新村一組現有常住人口72户321人，其中建檔立卡户18户75人，2014年脱貧5户19人，2015年脱貧5户21人，2016年脱貧7户31人，2017年脱貧1户4人，現已實現全部脱貧。
包組工作是三年來脱貧攻堅工作中的重中之重，18户的建檔立卡貧困户，因之前xx村委會掛鈎單位不具備履職條件，每一次入户、填表、調查、做工作都是一個人完成，填表、算收入到心力交瘁，檔案反反覆覆修來改去，一遍又一遍改到懷疑人生。所幸，所有努力沒有白費，前期的辛苦和努力使我對村情更為熟悉，對每户建檔立卡户人員基本信息、收入來源、財產狀況掌握的更為詳細，為後期工作的開展做了一個良好的鋪墊，讓後期的工作開展更為得心應手。在工作開展過程中，我們絕大部分的羣眾是純樸的，是用心配合支持工作的，但一部分羣眾的思想有待轉變，感恩意識極差，牢牢抓住某一項享受不到的政策，而對享受的諸多政策卻隻字未提。我認為對這一部分羣眾應該對加強感恩教育，讓他們知道“等、靠、要”思想不可有，所有的好日子都是靠自己雙手奮鬥得來。
以上是我三年脱貧攻堅工作的心得體會，雖沒有華麗的辭藻，但字字皆是從點點滴滴工作中總結得出。脱貧攻堅之戰告一段落，但未來還有更多的攻堅戰需要我們參與，不努力的青春不完美，告訴自己：不亂於心，不困於情，不畏將來，擼起袖子加油幹!
全面建成小康社會，最艱鉅最繁重的任務在農村，特別是在貧困地區。扶貧，就是要在精準上發力。
一是要號準“貧脈”。扶貧開發成效如何，關鍵要看是不是做到了識真貧。扶貧幹部要把貧困羣眾當作自己的親人，常思羣眾疾苦，善謀致富之策，摸清貧困底數，切實把“家底”摸清摸透。要理清扶貧思路，根據貧困地區和貧困家庭的實際情況，精準施策，精準發力，力求“一把鑰匙開一把鎖”，確保扶貧攻堅有的放矢、精準到位。
二是要摘掉“貧帽”。如果領導幹部在一個地方執政多年，沒有改變鄉村的落後面貌，不能帶領羣眾脱貧致富，就是不稱職。因此，需要切實增強幹部的責任感，做到轉變觀念“主動摘”，從而凝聚起扶貧攻堅的強大合力。
三是要切斷“貧根”。開展扶貧攻堅，要徹底走出“年年扶貧年年貧”的貧困陷阱，那就要樹立正確的政績觀，堅持實事求是的政績導向，把出發點和落腳點放在貧困地區的加快發展上，重點做好興業扶貧、搬遷減貧、扶智脱貧、兜底濟貧、強基治貧等工作，確保貧困地區真正發展起來、貧困羣眾真正富裕起來。
幸福不會從天而降，好日子是幹出來的。貧困羣眾是開發式扶貧的主體，要堅持扶貧與扶志、扶智並舉，處理好國家、社會幫扶和自身努力的關係，發揚自力更生、艱苦奮鬥、勤勞致富的精神，增強貧困人口的自我發展能力。
靠辛勤勞動擺脱貧困，才能過上幸福新生活。要及時剔除不符合條件的低保對象，打消他們不勞而獲的投機心理。建立“一把鑰匙開一把鎖”的幫帶機制，為想幹事、能幹事的羣眾建立資金、技術、項目的扶持機制，為他們改變現狀創造環境和條件，從而不斷增強他們的成就感和獲得感。
人人簡歷網
