落實+讀後感7篇

寫讀後感有利於我們思想高度的提升，為了銘記閲讀時的感受，大家可以將有關的讀後感寫好，本站小編今天就為您帶來了落實+讀後感7篇，相信一定會對你有所幫助。

落實+讀後感篇1

近期，我認真詳讀了一書，讀後，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創業的偉大實踐中，作為企業的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規章制度、腳踏實地幹好本職工作，才能在企業的持續發展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現。

一、樹立正確的職業觀是做好落實的首要前提

在我們的社會環境中，職業只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當科學家，還是做清潔工，或是當部長，都是為人民服務。我們作為新時期的企業職工，肩負企業發展所賦予我們的神聖使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業，才能不斷髮揮自己的潛能，用心主動落實工作要求，完成組織交給的任務。

二、熱愛自己的職業和崗位是做好落實的關鍵

不論你從事的是何種工作，你都就應全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作持續用心樂觀的態度，持續高度負責、盡心竭力的精神。我們不就應以自己對本職工作沒興趣為藉口，得過且過，更不就應以本職工作所得到的報酬少為託詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅説過：“你在什麼位置，就就應熱愛這個位置，因為那裏就是你發展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發條，才能具備衝刺的條件，正如我們剛剛學走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來越穩。因此，只要對自己的工作出自內心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創造出不平凡的業績。

三、服從組織的決定做好落實的天職

軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業職工來説，都就應向軍人學習，服從企業的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實企業的發展目標、戰略方針，企業描繪的完美藍圖也就不會實現。

沒有任何藉口是具有較強執行力和落實力的表現。作為企業的職工，我們就應明確，忠於企業，愛崗敬業，無私奉獻，以服從企業的各項規定為天職，是做好落實的.天職。

管理局結合近三年來企業發展的實際，結合內外部發展環境，對今後的發展方向又進行了準確把握，重新修訂了，它是落實各項具體工作的行動綱領，為我們幹好工作帶給了科學的理論、科學的方法和強大的精神動力，我們只有堅決貫徹落實，才能在企業的發展壯大中作出自己應有的貢獻。

落實+讀後感篇2

?關鍵在於落實》一書，內涵豐富，高屋建翎，耐人尋味，發人深省。通過學習，使我深受啟迪和教育，受益頗多。

一是從思想上抓落實。抓落實，就是要對黨和國家的各項方針政策、上級的工作部署及措施要求的落實。要使之落實到實踐中，落實到基層中、落實到羣眾中。好的思路、好的政策、好的措施要達到預期效果，關鍵在於落實。要從思想上抓落實，要從源頭上抓落實。毛澤東同志要求共產黨人要有“認真實幹”精神，強調“一件事不做則已，做則必做到底，做到最後勝利。”鄧小平同志指出：“世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義都沒有。”江澤民同志強調：“落實，落實，再落實，因為這是做好一切工作的關鍵環節。”胡錦濤同志在黨的十七屆五中全會上強調，全黨同志特別是各級領導幹部要發揚真抓實幹精神，改進工作作風，建立健全抓工作、抓落實的責任制，切實把各項工作抓出成效。這些重要論述，把抓落實的重要意義講得很清楚很深刻，我們必須始終遵循和認真貫徹。

二是從工作上抓落實。抓落實，重在執行。如果執行不到位，再好的方針、政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。因此，抓工作落實是領導工作中一個極為重要的環節，是黨的思想路線和羣眾路線的根本要求，也是衡量黨員領導幹部世界觀正確與否和黨性強不強的一個重要標誌。在食品藥品監管工作上，不僅要創新工作思路，更重要的是抓落實，促成效，強化監管措施，加強監管力度，在實踐中不斷提高對食品藥品監督管理工作的監管能力和服務水平。一切從保障人民羣眾飲食用藥安全出發，本着對人民羣眾高度負責的精神，始終把落腳點放在提高監管能力和服務水平上。把各項工作落到實處，以確保各項工作目標任務順利實現。

三是從作風上抓落實。要解決好工作作風問題，提升抓落實的執行力。抓落實，就是要求我們求真務實，真抓實幹，抓得很具體很細緻很紮實，抓住關鍵處，抓到一線去。要抓具體、抓深入、抓效率。我們要克服自滿懈怠，心浮氣躁的情緒，始終保持腳踏實地、埋頭苦幹的精神，始終保持表裏如一，知行合一的工作作風。

四是從紀律上抓落實。嚴格執行廉潔自律的各項規章制度，貫徹落實黨風廉政責任制的重要內容，樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，認清形勢，居安思危，增強憂患意識，牢記“二個務必”，自覺抵制不正之風，始終做到有令必行，有禁必止。

落實+讀後感篇3

前陣子單位統一下發了《職責關鍵在落實》這本書，剛拿到書的時候沒太在意，可翻了幾頁後發覺這是一本很好的書。是一本能讓人興奮的書、一本能讓人產生共鳴的書、一本能讓人奮發向上的書、更是一本能提高工作效率、增強自己職責心的好書。待把這本好書從頭到尾看完後，我靜下心來，獨自回想了一下自己的工作歷程。把書中所談到的理論與實際和自己作了一下比較，還是頗有感觸的。

參加工作的第一天，主任在對新職工的講話中説到一句話：“工作不可能全懂，不可能不做錯，但是同樣的錯誤不能犯第二次。”這句話可能對別人來説早已沒有印象了，但是對於我來説，它一向影響着我以後幾年的工作。我時刻以這句話來要求自己，不懂就問，不懂就學。工作中有什麼小錯誤，就拿本子記下來，經常翻開來看看，以保證不再犯同樣的錯誤。之後發現同事的錯誤時，也記下來供自己引起重視。這樣使我自己的業務水平在短時間內有了較大的提高，使我能在教學方面獨當一面了。讀完這本書，我明白了主任這句話的內涵，就是要求我們在工作中要有職責心，要用心去工作。

一個人的職責心有時會被利慾腐蝕，而變得不負職責。

“我要是他也能幹得好”，“別提我那老闆了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我乾的比誰都好，掙得比誰都少，別看這樣還是對我不滿意。”可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過?讓我們靜下心來思考：當你抱怨老闆的時候，你關心過老闆嗎?當你抱怨公司的時候，你對公司負責了嗎?當你責怨上司的時候，你有沒有替他思考過?當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少職責?這些是值得我們去思考的。“能為本，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自己的潛力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前就應讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔職責會使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責心的表現。我欣賞並依靠這樣的人，我們就應也同樣期望被別人欣賞和依靠。

有職責的人會怪誰?誰都不會怪，甚至包括自己在內。當別人未能做到的事情擺在自己面前的時候，我們的反應會是怎樣呢?人們總是不能給予自己負職責的機會。當困難擺在我們面前的時候，繞道而行會是很多人的首選，有些人認為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負職責的機會，也就意味着失去了解決問題的潛力。

我們是做“鴕鳥”還是“獵豹”?生動的比喻劃分出了人們對職責的不同看法，鴕鳥喜歡將頭埋在身體下邊躲過外界的攻擊;獵豹遇到敵人的時候卻喜歡正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習性，變成了他們對待生活的不同心理表現。職業人的職責就是敢於應對問題解決問題，當問題來臨的時候不願當躲避困難的“鴕鳥”而是喜歡當獵物來到時的“獵豹”。我們要堅信，問題到來的時候，方法總比問題多。一流人才的核心素質是遇到問題和困難時總能主動找到解決問題的方法，而不是找藉口逃避職責。我們為工作而負職責，就是主動爭取做的更多，承擔更多;我們為工作而負職責，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;我們為工作而負職責，就是為學校分擔憂慮，給領導減輕壓力，給領導以支持，給同事以幫忙;我們為工作而負職責，就是自動自發，最完美地履行我們的職責。讓職責成為一種習慣，努力工作，忠於職守，在捍衞學校榮譽的同時，也提高了自己的職責心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬。怎樣體現職責感，怎樣才叫負職責?就是遇到問題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，職責就是無處不在，並且我們必須要相信方法總會比問題多。讀完這本書，我才明白了領導推薦這本書給我們的良苦用心，更讓我明白了身上的職責有多重大。在今後的工作中，我更要認真負責地做好本職工作，對自己負責，對單位負責。今後還要多閲讀些如《職責關鍵在落實》之類的書，來不斷充實自己，不斷完善自己，建立良好的人生觀，做一個對自己、對社會負責的人。

落實+讀後感篇4

落實是連接思想與行動的紐帶，不去落實就沒有行動，不去行動，任何完美的計劃，富有創意的思想到頭來都是空，都是零。

大學是學習知識鍛鍊能力的又一關鍵時期，課內的知識和課外豐富的活動充盈着我們多彩的生活，只有不實幹，不認真落實的人，才會感到空虛。鑑於我們同學中普遍存在的惰性心理，我認為這是一本非常有警醒力的書。他不但教會我們要踏踏實實真真切切的去做，也教會我們如何快捷高效地去做，更教會了我們怎樣完完整整的把一件事做成。讀懂了它，每天跑步二千八百米，背誦一首唐詩的計劃便不再僅僅是牀頭計劃書上的兩行小字，讀懂了它，書桌上的座右銘才能煥發出它強大的感染力，使我們在工作和學習中不停地接受着潛移默化的影響，不斷地提高自己。

讀書摘要：作為領導，要事事以身作則，善於發掘，用領導的影響力來贏得下屬的信服；作為員工，做任何事要盡職盡責，精益求精，以服從組織的決定為天職；落實還要有時間的保障，還需要工作效率的提高，需要創建良好的落實文化，也需要培養創新的落實意識。大到一個國家，要深入貫徹落實科學發展觀，國家才能長治久安；小到個人，要嚴格落實自己制定的計劃，才有可能或得成功。

總而言之，我們要少空想，不為空想找理由，要多實幹，多為實幹創條件，做任何事，想要成功，關鍵在於落實。

我計劃自己的將來是先考研，然後從商，不計劃是從政，先不説社交能力如何，先從古人的許多先例來看，我個人非常侷限的認為自己沒酒量沒後台沒能力，是不能踏入仕途的，沒前途，也為社會做不了什麼貢獻。還是默默地自己搞些研究比較好，平凡但不平庸，也是愜意的一生。從事教育行業的話，是可以有很多時間和精力些許多書的，世世代代流傳下去，可以培養很多人才，對社會也有貢獻，是很有意義的事業，但如果全身心的投入教育事業的話就沒有時間去經商了。可是如果選擇經商的話，自由時間多了，可以兼顧做學問。著名實業家周鬆波先生是這樣説的，我覺得很有道理，覺得他的觀點也很適合我，我也會努力朝着他的方向去發展。

落實+讀後感篇5

對抓落實，江澤民同志曾經深刻地指出："不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業而言，戰略目標固然重要；

戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。

下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出台了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱着得過且過，或是都是同事不好説等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閲讀此書後我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸於行動。

?關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；

揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併為有效落實提供了建設性的意見。通過閲讀本書我瞭解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。

做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。

在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地説：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個人的回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；

乙工人顯示出他是為生活而工作；

丙工人則是為理想、為事業而工作。

不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。

這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合裏緊緊地把自己粘在這裏，堅持到底。它是在別人説你‘不行’時，能在內心裏發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾？愛默生的話説出了對工作懷有激情的意義。

科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；

相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。

早在兩千多年前，荀子老先生就説過：“百事之成也，必在敬之；

其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來説就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；

怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。

對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值。

隨着社會生產力的不斷髮展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當合法的工作本身，並沒有貴賤之分，但是對於工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定着工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那麼，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；

如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那麼，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。

落實+讀後感篇6

做一個落實型的員工把每項工作都當成事業去做"關鍵在於落實"是我們經常掛在嘴邊的一句話。但落實為什麼是關鍵、怎樣落實各項工作呢？《關鍵在於落實》給我們用生動的例子做出了詳細的論述和分析。

對抓落實，"不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫。"抓落實，是所有我們所以企業員工的一項重要的工作。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業而言，戰略目標固然重要；戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。下面我就針對我公司的一些現象談一下我的看法：

在我們公司中還有很多便買企業財產的現象，例如柴油、機械配件等，公司也出台了很多政策遏制這種現象，但是便買企業財產的事情還是屢見不鮮，找其原因就是我們在執行公司相應政策的時候落實不到位。我們總是抱着得過且過，或是都是同事不好説等想法，給一些一心想謀求私利的人員創造了空間，使企業資產間接的從我們的手上流失，給企業造成更大的經濟損失及能源浪費，這樣的現象還存在很多。通過閲讀此書後我更加理解到落實企業興衰的分水嶺，落實則企業興，落空則企業衰的道理，我們在四川乙烯項目的施工中堅決做到落實，付諸於行動。

?關鍵在於落實》一書，詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，併為有效落實提供了建設性的意見。通過閲讀本書我瞭解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力，以及如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的經營管理機構，如何良好的落實企業文化，如何再造合理的管理落實流程，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，從而為領導和企業員工有效落實提供有益的幫助。

做一個落實型的員工，第三個準則，就是要把每一項工作都當成事業去做。在一個建築工地上，有三個工人正在工作。這時，有人走過來問他們在幹什麼。甲工人回答：“我在砌磚頭。”乙工人回答：“我在蓋房子。”丙工人則充滿激情地説：“我正在建造一座雄偉的教堂。”

三個人的`回答顯示了他們對工作的不同態度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業而工作。不同的態度決定了三個人不同的命運。若干年後，甲、乙工人依然是一個普通的建築工人，而丙工人則成了一位著名的建築師。

這個故事告訴我們，無論我們從事的是什麼樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業去做。把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有激情。“激情像漿糊一樣，可讓你在艱難困苦的場合裏緊緊地把自己粘在這裏，堅持到底。它是在別人説你‘不行’時，能在內心裏發出‘我行’的有力聲音。”作家拉夫爾？愛默生的話説出了對工作懷有激情的意義。

科學實驗證明，在客觀條件相同的情況下，勞動質量的優劣，工作效果的高低，起決定作用的因素是工作者的態度。工作者熱愛自己的工作，以積極進取的精神兢兢業業地去從事本職工作，那他的工作就會做得非常出色；相反，工作者討厭自己的工作，以消極怠工的態度去“撞鐘”，那他的工作就會做得非常糟糕。

把每一項工作都當成事業去做，就要對工作懷有敬畏。所謂敬畏，就是敬重自己的工作，以虔誠之心對待自己的工作。早在兩千多年前，荀子老先生就説過：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”用我們今天的話來説就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵。

對工作懷有敬畏，就要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值。隨着社會生產力的不斷髮展，社會分工越來越細，職業也就越來越具有多樣性。職業雖然多樣，但卻沒有高低貴賤之分。因此，對工作懷有敬畏要求的根本之點，就是員工要保持對本職工作的信念並追求崗位的社會價值，堅信自己所從事的工作是最有意義的，最有價值的。不管這一職位隸屬哪一級，不管這一崗位歸屬誰管，不管這一工作是體力勞動還是腦力勞動。只有這樣，才能盡心盡力地做好本職工作。

總之，正當合法的工作本身，並沒有貴賤之分，但是對於工作的態度卻有高低之別。工作的態度的高低之別，決定着工作效果的好壞之差。如果你在工作時，想的只是薪水，想的只是應對領導，那麼，你所能做得只能是“砌磚頭”，而且磚頭你也不一定能砌得好；如果你不單單是為了薪水而工作，還為你的前程、為你的團隊而工作，把手中的工作當成事業來做，那麼，即使你是在做砌磚頭的工作，你也會做得比別人更漂亮。

落實+讀後感篇7

“所謂執行力，就是組織成員所具備的、能按質按量完成自己工作的主觀條件，就是員工在工作的每一階段都一絲不苟地切實執行。”這是《關鍵在於落實》一書給出的定義。書上對組織成員有效執行應有的素質中，提出了六個要點：忠誠負責，誠實守信，樂觀向上，應變能力，意志堅韌，業務嫻熟。用了許多典例論證説明，使人深受啟迪，很有教益。

一、提高執行力的自覺性要率先做到令行禁止。

幹部的執行力必須強於普通員工，不能混同於一個普通的老百姓，要首先做到“有令必行，有禁必止”，才能使執行力貫穿到底，一以貫之。

二、提高執行力的自覺性要有化解難題的能力。

從上級決定到具體執行有個過程，必然會遇到客觀環境的變化，遇到一些影響執行的干擾因素，甚至複雜的突出問題，這就需要具備化解難題的能力。難題化解不了，上級決定執行不下去，談何執行力呢?

三、提高執行力的自覺性要富有創造力。

黨的方針、政策和上級的工作部署，是從全局考慮的，着眼於事物的普遍性，而不同的部門，卻有着不同情況，具有事物的特殊性。要把上級精神同具體工作結合起來，就需要創造，而不能簡單地照抄，照搬，這就需要創造力。

四、提高執行力的自覺性要培養創新意識。

在信息化和建設創新型社會的時代裏，靠經驗主義和教條主義的思維方式來執行上級的決定和指令是不行的。只能用時代的精神去洗滌頭腦中與時代不合拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發展的步伐，才能把上級的許多決定和指令及時執行到位。

首先要破除制約創新的思維定勢。一是要破除習慣型思維定勢，慣性的思維常常使人們陷入僵局，影響執行力;二是破除經驗型思維定勢，固定的思維模式，照搬照抄，常會弄巧成拙，帶來執行不力。

要以發展的眼光觀察問題，充分開發自己的潛能，用智慧解決理論和實踐問題，以與時俱進、開拓創新的思維方式提升執行力。

五、提高執行力的自覺性，不當盲目服從者。

“要以服從組織的決定為天職。”這是執行力強的一種表現，但這種服從決不是盲目的服從，往往需要發揮主觀能動性才能執行到位。