企業文化之道個人培訓心得

卓越的企業，百年老店的企業，其企業文化必定要做到“知、信、行”合一;下面是本站小編給大家帶來的企業文化之道個人培訓心得。希望大家喜歡!

集團黨委書記×同志主講的×文化之道課程，以理論與實踐相結合的方式，系統講述了×文化發展階段、取得的成果、存在的問題，深入分析了企業文化建設的重要性、緊迫性、必要性;深入細化剖析了×企業文化框架體系，有針對性地提出了全面踐行×文化、推進文化落地生根的思路和措施，對於下一步企業文化建設具有重要指導意義。

本次課程主要有兩個方面的突出特點，一是對×文化體系進行了“解剖麻雀”式的解讀。從理念層、制度層、行為層、形象層重新審視×文化，聚焦和諧、平安、服務、人才四大理念，對其內涵和行為進行深入分析與探討，明確提出了×文化是什麼不是什麼，倡導什麼、反對什麼，通過鮮活的案例體現×文化。

二是拓寬了下一步×文化建設的思路。一方面清醒客觀地分析了當前公司文化建設存在的問題，結合領導力素質測評“短板”，發現基層管理者對公司發展願景認同度不高、競爭意識、流程優化、績效氛圍、溝通輔導不足等問題，為下一步有針對性地制定文化建設措施奠定了基礎。

另一方面突出了選人用人和領導帶頭兩個因素。以往談企業文化建設，往往侷限於宣傳灌輸、典型選樹、制度建設等方面，其實選人用人的導向、領導特別是中層管理人員的言傳身教在文化建設中發揮着極為重要的作用，從這些方面抓文化建設，才能標本兼治。

企業文化建設的最終目標，就是讓組織和員工為願景和使命而表現出共同努力的一致行為。因為文化無形、內涵非常豐富，企業文化建設其實是一項難度相當大的管理工作。企業文化建設的成功沒有一個公認的標準，企業文化建設到底要做到什麼程度才算是真正的好,也是眾説紛紜。通過聆聽×文化之道和親身經歷的企業文化建設工作，筆者認為，我們要在“知、信、行”三個層面來做好企業文化建設工作。

“知”，就是“記在腦海裏”，讓所有的員工知道我們的企業文化到底是什麼。

一是文化宣貫。比如新員工的“入模”培訓，員工培訓中的文化宣講，通過一些內部平台發表文章進行文化宣傳，製作帶有企業文化理念的名片、卡片，在辦公區的牆上張貼企業文化的圖片，找出企業典型案例進行宣傳，舉辦大型團隊文化建設等活動等等，通過教育引導，讓員工接受和認可企業文化。

二是通過典型導入。針對企業倡導的價值觀，有意識地收集發生在員工身邊的各種鮮活案例，通過“故事理念化”和“理念故事化”的形式，在潛移默化中規範員工的思想和行為。通過種種教育手段如培訓、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內心深處認知、認同、認行(即認真執行)企業文化。

三是正確處理好公司文化與部門文化的關係。比如×在部門文化建設中提出，公司文化是樹幹，部門文化是樹枝，班組文化是樹葉，提出只有幹強，才能枝繁葉茂，形象地詮釋了公司文化和部門文化的關係，因此，要在很好地理解公司文化的基礎上，結合部門特點，有針對性地延伸和豐富部門文化，與公司主文化形成有益補充。

“信”，就是“融化在血液中”，讓員工相信、信任、信仰我們倡導的企業文化理念。

一要把企業文化落實在企業的制度層面，包括公司的組織制度、激勵制度、懲罰制度、業務流程、行為規範等。要以理服人、以情感人、以文“化”人，需要構築人與人互相平等和互相尊重的平台，通過良性雙向溝通的渠道和手段，達到相互理解、相互支持、相互協調。

二要與公司的工作重點和中心相結合。對於公司來講，工作的重點就是安全、服務和效益。因此，企業文化建設要始終為安全、服務、效益服務。比如×的安全文化是企業文化重要的組成部分，是×文化“和諧平安”這一核心價值觀的具體化、系統化、可執行化的文化體系。

三要塑造企業的核心價值觀，增強員工的認同感。企業的核心價值觀應正確、鮮明，體現行業特點，符合企業戰略和發展方向。要融入社會主義核心價值觀，以社會主義核心價值觀為引擎和統領,使之貫穿於企業價值理念、規章制度、日常行為各個層面。正確處理社會主義核心價值觀與企業文化建設的相互關係,使二者有機融通。

四要不斷為企業文化注入新的活力。現代企業必須進一步加強調查研究，引導企業及時學習、借鑑、消化、吸收外部的先進理念和經驗，並在實踐過程中汲取精華，不斷吐故納新，不斷為企業文化建設注入新的活力，使企業文化始終與社會的進步和發展同頻共振，始終引領和推動企業實現又好又快發展。

“行”，就是“落實到行動上”，這個層面包括組織的行為和員工個人的自覺行為。

         首先，必須將員工看成企業的主人，作為企業生產經營的主體。“以人為本”就是在考慮問題、制定決策，要把員工放在最突出的位置，使員工對企業文化認可，產生對企業一種依戀，真正做到以企業為家，處處為企業着想，自覺修正個人行為，維護企業的聲譽，充分發揮員工的主觀能動作用，激發全體員工的潛能。

這樣，就會使企業產生強大的磁效應，形成強大的向心力、凝聚力、戰鬥力。這是企業文化所要達到的最高境界，是縱深推進企業文化建設的出發點和落腳點。其次，要讓員工更多地去主動工作、自覺自律，自主發展。作為領導者要學會尊重員工，保護其自尊心;學會信任員工，增強其自信心;學會理解員工，提高其認同心;學會感動員工，培養其忠誠心;學會鼓勵員工，激發其進取心。

並努力做到愛才如命、選才合崗、育才有方和發展留才。只有這樣才能使員工與企業同甘共苦、共贏發展，形成強有力的凝聚力和向心力，加速企業的業務拓展和效益提升。再次，要充分激發員工激情和創造力。通過變革選人用人機制，將以人為本的思想落實到制度上，從而固化為行為模式，並進行持續的設計和完善，強化制度設計與執行，發揮制度剛性作用。

卓越的企業，百年老店的企業，其企業文化必定要做到“知、信、行”合一。其中“知”是基礎,“信”是動力,“行”是目標，“知”靠學，“信”靠帶，“行”靠激勵，各級管理人員在企業文化建設上，一定不能只停留在讓員工“知”這個層面，而要“信”和“行”上不斷去推動，才能使企業文化發揮出巨大的價值。