華為工作法心得體會
心得體會就是對一件事情的看法和理解，因人而異，每個人的心得體會都不一樣。下面是關於華為工作法心得體會的內容，歡迎閲讀!
我用着華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華為的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了!”是什麼讓華為成了一隻狼?我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般!其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態度。什麼叫方法?我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那麼，華為的工作方法是什麼呢?確定目標，永遠不要“先幹起來再説。”
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走着走着剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對於目標，還借鑑華為的方法————適當。 跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話説得真好!不是常有會見到這樣的人嗎?小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。
切實執行，腳踏實地————華為人最基本的工作態度。
態度有時候比能力更重要。
華為老總任正非説：不要總是説“做不到”，不試一試怎麼能知道?想起了耳熟能詳的小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子説，水太深過不去。老牛説，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。 生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣?不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就説明了“做和盡心做”的不同。
妻子説丈夫腳臭。丈夫説，我洗了，並抬起滴着水的腳證明。妻子問他為什麼洗腳?丈夫回答因為腳臭。妻子説洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎?所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為説：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。
這些方法，並不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬着筆帽死磕。其實老師早就説過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別説。
華為説：時刻自省，天天進步。 人性的弱點是不願承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎麼能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經驗，對我們的人生，一定會有幫助。 我不是華為人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。
無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那裏獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。
由於所學專業的原因，同學朋友基本也都是從事IT類工作，對於華為最初的印象應該是2013年剛剛來到北京找工作時候，同學朋友説的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當然也不凡有朋友説能進入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級的通信設備商，聲名遠外可以説是家喻户曉了。老家未曾出過遠門的老人都聽過華為的存在。可見華為之深入人心。
從同學和網絡上聽到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過多大的興趣。畢竟毛主席説過身體才是革命的本錢嘛，當然估計自己也進不去，所以呵呵了。
對於華為的重新認知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書開始的了。讓我對華為有了更深層次的瞭解，也漸漸理解華為發展壯大都是有原因的，沒有無緣無故的強大。同時作為一名普通技術人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業發展盡心盡力，這本書給了我一些啟示。
工作目標管理法，永遠不能“先幹起來再説”。在工作開始前必須弄 清楚五個要點：做什麼，如何做，做多少，在哪兒做，為什麼做。這 五點是做好工作的前提，而工作目標的制定恰恰包含了這五個要素， 因此制定目標實際上是做好工作的前提條件。可以説，目標具有很強的指向性與引導性，能夠正確引導員工的工作，正像華為總裁任正非 所説的：“先瞄準目標，再開槍。”如果沒有目標和方向，那麼就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強，工作有多麼勤奮，始終難以獲得成功。對於員工自己來説，更要懂得建立工作目標，明確自己的工作方向與工作內容，然後按照目標一步步去行動。也如書中所説，目標驅動能夠刺激員工去做得更多、做得更好;但同樣最易出現脱節現象，因為目標畢竟與現實工作是有差別的，提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標的渴望。
高效執行力離不開專注的精神。專注是華為對每一個員工的戰術要求。正因為在工作中能夠始終保持高度的專注，華為的員工才有着高度的執行力。“一次只做一件事。”無論領導有什麼樣的命令，無論自己有多 忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個任務後才能做另外一件事。執行時不能追求差不多。工作一定要規範，要有標準，要儘量做到數據化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達到的結果。
做好自己的時間規劃;要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時找出自己工作中的缺點和不足，瞭解自己的盲區以及犯下的過錯，及時加以改正。正如書中所説“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那麼自我批判與自我反省則是“防止出血”的關鍵”。任正非認為管理要從大局開始，在細節結束，員工在進行自我管理的時候，不能只顧着提升自己的技術，不能只顧着檢驗自己的工作方法，或者研究自己的工作計劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進一步提升自己的個人魅力，就必須懂得關注自身的一些細節問題，只有把這些問題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對的事;先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那麼重要的事情應當往後靠。
態度有時候比能力更加重要。能力決定了我們最多能幹多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來説，能力也是一種限度，而且有能力並不意味着能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態度。正所謂“態度決定一切”，良好的工作態度往往是左右工作效率和工作業績的關鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮鬥的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往或許只是空談。 溝通與交流是一門技術。上下級溝通;同事之間的溝通;與客户之間的溝通;做好售後服務的溝通。在很多時候，之所以會出現工作效率不高的情況，不是因為能力不行，而是因為溝通出了問題。良好的溝通交流是確保工作順利執行的關鍵，也是團隊合作的基礎，只有溝通工作做到位，所有的工作才會更加順暢。
讀《華為工作法》心得體會
由於所學專業的原因，同學朋友基本也都是從事IT類工作，對於華為最初的印象應該是2013年剛剛來到北京找工作時候，同學朋友説的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當然也不凡有朋友説能進入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級的通信設備商，聲名遠外可以説是家喻户曉了。老家未曾出過遠門的老人都聽過華為的存在。可見華為之深入人心。
從同學和網絡上聽到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過多大的興趣。畢竟毛主席説過身體才是革命的本錢嘛，當然估計自己也進不去，所以呵呵了。
對於華為的重新認知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書開始的了。讓我對華為有了更深層次的瞭解，也漸漸理解華為發展壯大都是有原因的，沒有無緣無故的強大。同時作為一名普通技術人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業發展盡心盡力，這本書給了我一些啟示。
工作目標管理法，永遠不能“先幹起來再説”。在工作開始前必須弄 清楚五個要點：做什麼，如何做，做多少，在哪兒做，為什麼做。這 五點是做好工作的前提，而工作目標的制定恰恰包含了這五個要素， 因此制定目標實際上是做好工作的前提條件。可以説，目標具有很強的指向性與引導性，能夠正確引導員工的工作，正像華為總裁任正非 所説的：“先瞄準目標，再開槍。”如果沒有目標和方向，那麼就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強，工作有多麼勤奮，始終難以獲得成功。對於員工自己來説，更要懂得建立工作目標，明確自己的工作方向與工作內容，然後按照目標一步步去行動。也如書中所説，目標驅動能夠刺激員工去做得更多、做得更好;但同樣最易出現脱節現象，因為目標畢竟與現實工作是有差別的，提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標的渴望。
高效執行力離不開專注的精神。專注是華為對每一個員工的戰術要求。正因為在工作中能夠始終保持高度的專注，華為的員工才有着高度的執行力。“一次只做一件事。”無論領導有什麼樣的命令，無論自己有多 忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個任務後才能做另外一件事。執行時不能追求差不多。工作一定要規範，要有標準，要儘量做到數據化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達到的結果。
做好自己的時間規劃;要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時找出自己工作中的缺點和不足，瞭解自己的盲區以及犯下的過錯，及時加以改正。正如書中所説“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那麼自我批判與自我反省則是“防止出血”的關鍵”。任正非認為管理要從大局開始，在細節結束，員工在進行自我管理的時候，不能只顧着提升自己的技術，不能只顧着檢驗自己的工作方法，或者研究自己的工作計劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進一步提升自己的個人魅力，就必須懂得關注自身的一些細節問題，只有把這些問題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對的事;先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那麼重要的事情應當往後靠。
態度有時候比能力更加重要。能力決定了我們最多能幹多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來説，能力也是一種限度，而且有能力並不意味着能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態度。正所謂“態度決定一切”，良好的工作態度往往是左右工作效率和工作業績的關鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮鬥的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往或許只是空談。
溝通與交流是一門技術。上下級溝通;同事之間的溝通;與客户之間的溝通;做好售後服務的溝通。在很多時候，之所以會出現工作效率不高的情況，不是因為能力不行，而是因為溝通出了問題。良好的溝通交流是確保工作順利執行的關鍵，也是團隊合作的基礎，只有溝通工作做到位，所有的工作才會更加順暢。
2025中國智造，智慧城市，深度學習，大數據，5G技術等信息大爆發的時代，信息是基礎，技術是更好的利用信息創造生活的一種手段。作為IT行業中的一員，以己所學並加以運用，以一種積極的態度，不浮不躁、不驕不傲，為社會盡一丟丟微薄之力。為自己的人生增加一份意義。
讀《華為工作法》有感
讀《華為工作法》有感吉鵬
最近華為P30及P30Pro的發佈讓國人自豪了一把，而且是國內低價國外高價，在國外出現排隊購機的景象，以其50倍變焦的賣點，攬粉無數，同時也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾，保護好隱私，引起小規模的恐慌(這也算另路營銷吧)。
雖然最近一度被推上風口浪尖的996工作制，也在早期聽過華為的負面新聞，但還是被華為一直致力於科技前沿的黑科技所打動，5G的率先推出，長焦手機的問世，讓人們似乎忘記了華為是所謂的“資本家”企業。今天就來談談華為的這本書，書名叫《華為工作法》。
翻開目錄一看，每個章節的觀點大都符合我的認知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悦感。
如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀後感的思路不謀而合。的確，成功的企業絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態，那是殭屍大軍的進攻模式。成功的企業中，每一名員工都具備高度的責任感，他不會覺得“反正我就幹這些活兒，別的事和我沒半毛錢關係。”相反，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中，並願意去思考提出不同見解，這才是真正能促進企業發展的力量。換句話説，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那麼該深思的則是團隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉變思想，-__來源網絡整理，僅供參考
1 被管理的同時也願意成為管理者，創造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
再如第五章所寫“態度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態度當然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領導或同事呢?相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢?態度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事，機遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。物慾橫流的當下，很多人的三觀已經發生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅動力，其它的神馬真的都是浮雲了。很多人都在斤斤計較，今天我幫了你，明天你就必須要還給我，立馬見到回報是很多現代人的通病。《華為工作法》裏卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米範圍內，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想着邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道!
華為工作法中的很多觀點，都不是深不可測的驚天大道理，而只是易懂易操作的簡單理論。1987年註冊成立的華為今年30歲了，作為世界五百強之一，華為人已經領先走在了前面，那麼，30多的我們呢?
第八章 信託法
【信託】指委託人基於對受託人的信任，將其財產權委託給受託人，由受託人按委託人的意願以自己的名義，為受益人的利益或特定目的，進管理或者處分的行為
【信託的特徵】信託是一種以財產權為中心的法律關係，財產權時信託行為成立的前提;委託人必須將其財產權轉移或處分給受託人;信託財產具有獨立性;受託人是對外唯一有權管理、處分信託財產的人;受託人必須按照委託人設立信託的意旨管理和處分信託財產，為受益人謀利益;信託基於委託人對受託人的充分信任而設立
【信託的種類】受益人是否為委託人：他益信託、自益信託
受益人是否特定：私益信託、公益信託
【信託的表現形式】書面合同、個人遺囑、法院的裁決命令書
【信託關係成立的要件】信託目的必須合法;信託財產確定、合法;有確定的受益人或受益人範圍
【信託法律關係的主體】委託人、受託人、受益人
【委託人的權利義務】權利：知情權、管理方法變更權、解任權
義務：確保信託財產轉移給受託人、按照法律及信託行為的規定或約定向受託人支付報酬
【受託人的權利義務】權利：管理信託財產、處理信託事務;就執行信託獲得報酬
義務：按照委託人意志管理信託財產、處理信託事務;善良管理人的注意義務;忠於信託目的的義
務;對信託財產分別管理的義務;親自處理信託事務的義務;賬簿製作、報告和保密的義務;
向受益人交付利益的義務
【受益人的權利義務】權利：從受託人處獲取信託所產生的利益;監督、調查受託人對信託財產的管理、經營情況和撤換
不勝任的受託人
義務：支付受託人因管理信託財產所支出的費用
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