有關污水處理的優秀心得體會三篇

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靖安縣污水處理廠位於靖安縣城城東，是靖安縣城配套生活污水集中處理設施。污水集納範圍包含整個縣城及城郊部分生活污水，服務人口約5萬人。污水處理廠作為水污染治理的骨幹力量，對一個城市環境改善，招商引資，旅遊業發展，人民生活水平提高有着十分重要的影響。在新的時期，做好污水廠生產管理工作，是提高服務水平適應市場經濟發展的要求，是保護環境、清除污染、保證城市社會經濟可持續發展的需要。下面結合我廠實際情況對進一步搞好靖安污水處理廠生產管理工作談幾點體會。

一、污水處理廠現狀

靖安縣污水處理廠於20xx年x月x日正式交由我省南昌水業集團所屬江西洪城水業環保有限公司正式運營。日處理能力為0.5萬噸／天。對我縣來説，該規模已基本接納了城區及周邊鄉鎮排入管網的生活污水。但因為外圍管網雨、污未分流，進水濃度一直偏低，造成培菌過程中菌種一直無法繁殖。且設備大部分為進口設備，雖可靠性好，但由於我廠地勢屬於雷區，容易造成設備被雷擊壞，大大增加了設備維修率，且設備維修費用高，客觀上也增大了污水處理成本。這也成為目前我廠存在的最主要問題。

二、強化目標管理

污水處理廠根本目標是治理水污染，保護水環境。分解目標具體到管理工作的各個層面，就是提任務、定指標，進行自我發展和自我管理，共同努力實現效益最大化原則。目標明確，管理者與被管理者才能有動力，才能激發起每個職工的工作熱情。超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動全廠經濟效益的提高。

經過幾個月來的實踐摸索，結合廠情，我廠建立了有效的激勵和約束機制。一是健全崗位制度，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制可遵。二是以管理制度為基礎，建立完善公司考核制度。職工崗位考核每月一次，並建立考核檔案。考核結果作為職務聘任，崗位流動及效益工資等級的依據。三是管理及考核制度的實施，目的是使員工有壓力了，對自己要求嚴格了，使員工的自覺性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。

三、科學管理、規範運營

規範運營管理是搞好污水處理廠的關鍵環節。在靖安縣污水處理廠的日常運營中，我們深感責任重大。為了保證運營質量，杜絕安全事故，我廠常常組織污水運行工，化驗工，維修工等工種人員培訓，要求每個職工熟悉本廠的各個生產環節，能適應各個崗位的工作。由於各方面都十分重視質量安全，以科學求實的態度和較強的質量安全意識，認真抓好質量和安全工作，加強對設備的管理和維護，為保證運營工作正常進行奠定了基礎。

四、團結協作，負重拼搏

污水處理廠的運營凝聚着全體員工的心血和汗水，展示了污水處理廠全體員工團結拼搏、勇於吃苦、樂於奉獻的精神風貌。為了保證運營工作能夠正常進行，我們的設備維修人員經常冒着高温酷暑搶修設備，我們的管理人員不知克服了多少困難提高管理水平。公司在交接運營以來，在總公司及各位領導的正確引導下，在所有員工團結協作、負重拼搏的努力工作下，我們的工作取得了一定的成績，但也存在着一些問題。但我相信，在今後的工作中，大家團結一致，一定能夠克服重重困難，為今後污水處理廠的運營和後續建設做出更好的成績。

水是人類生存、生活和生產不可缺少的寶貴資源，水是農業的命脈、工業的動力、城市的血液、水之寶貴，在於其儲存量有限，更在於其具有不可替代性。但是隨着我國經濟快速發展，水污染的問題日趨嚴重，水資源短缺已經成為我國經濟發展的制約因素，城市人口缺水問題也日益突出。污水處理廠的成立，對改善水資源污染、水資源短缺起到了不可替代的作用。這也讓我能夠成為這個行業的一份子而倍感驕傲。自從加入洪城水業靖安分公司這個團隊以來，我感到無比欣慰與自豪，欣慰的是能夠在一個“以人為本，團結向上”的團隊中工作，自豪的是能服務於一項“功在當代、利在千秋”的環保行業。20xx年x月，我有幸加入洪城水業環保公司靖安分公司行政部工作，讓我感到高興的同時也感到一份沉甸甸的責任。行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關係到整個污水處理廠的規範化進程。由於剛進公司，對公司的業務及崗位工作都不熟悉，為了能儘快掌握專業知識，我不斷的從各方面加強自身的學習，向書本學習，向領導學習，向同事學習，經過半年來的不斷學習積累，我已熟悉掌握了辦公室工作經驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高。通過這半年的工作實踐，我總結出行政工作的三大要素：

“管理、協調、服務”。“管理”上做好領導的助手、在充分溝通的基礎上做好“協調”、“服務”於企業的最終目的。

在這半年的工作中來，我本着“愛崗敬業、樂於奉獻”的精神，懷着感恩的心，努力做好本職工作和領導交辦的其它任務，取得了一些成績，但我也清楚的認識到自身存在的一些不足及該努力前進的方向。在今後的工作中，我將不斷加強學習污水處理廠相關專業知識，拓寬知識面；加強對公司發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；加強本部門的工作管理，團結一致，形成良好的部門工作氛圍。力爭取得更大的工作成績，為靖安污水處理事業的發展走向更輝煌的明天貢獻一份自己的力量。

xx年xx月xx日在總公司的安排下，我參加了由省住建廳組織的“全省污水處理廠廠長（經理）及排水設施管養部門負責人崗位資格培訓班”的學習活動，在三天的學習中，xx城市排水設施管理有限公司xx老師講解了污水處理廠管理、運行維護以及安全技術知識，xxx介紹了污水處理廠精細化管理等專業知識，這次學習讓我學到了很多理論知識,增長了見識，拓寬了視野，並在課餘時間認識了很多有事業心有能力的良師益友，在相互的工作經驗交流上更是讓我受益匪淺。我深刻領會到，當一名合格的廠長，應該如何駕馭整個污水處理廠的運營管理，應該如何以精細化管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展，下面是個人蔘加培訓學習後對污水處理廠施行精細化管理的一點感受：

一、精細化管理已成為污水處理廠管理的必然

隨着市場競爭的加劇，污水處理企業為了追求更高的質量，更優質的服務和更低的成本，應逐步從粗放型經營管理向精細化轉型，在污水處理領域，國家和各級政府相應的環保政策和各項法規的不斷出台，政府的監管力度日益加強，污水處理設施運營市場變得更加規範，污水處理設施的運營管理作為一種技術服務，也要求更加專業化、精細化、規範化。只有形成有別於他人的優質差異化管理、服務，創建出企業自身的運營品牌，才能為企業創造出合理的利潤空間，而品牌的建立和保持則只有通過持續的精細化管理才能實現。

二、精細化的安全管理

安全管理是污水廠管理的重點，安全工作的重點是人的安全，做好安全生產的各項工作，使安全管理實現精細化、規範化、標準化。首先識別出現場的危險源，然後對危險源採取相應的技改或設置防護措施。為了時刻提醒現場人員的安全意識，現場的相應位置都貼有安全標識，並根據禁止和警示等的不同等級分別用不同的顏色加以區分。針對魯甸項目，我們應制定嚴格的安全管理制度，並把安全責任作為員工績效考核的一部分，從而促進員工主動地自查安全隱患。通過設立專門的安全小組定期對現場進行安全檢查，並對檢查中發現的安全隱患及時制定有針對性地解決措施。

強化安全培訓，廠內應定期組織安全教育，強化安全意識。針對任何現場有可能發生的意外，制定消防演習、下井演練、化學品泄漏演習及發生突發事件的應急預案，並組織相關的職工學習、演練，然後根據演習的結果進行修改，讓員工能夠在發生意外時迅速響應，將損失降到最小。對於重大危險源，如集水井、化驗室、配電室等重點地區，應配有相應的防護用具，並採取多重的防護措施。比如在鼓風機房等高噪音場所安裝隔音罩；化學藥品配製現場配有防腐手套和防護眼鏡；下井（池）操作前要求必須先由化驗人員監測井下的有害氣體濃度，保證氣體的濃度在安全範圍內，才允許下井，並穿戴防護服或自給式空氣呼吸器防護設施。

三、精細化的質量控制

污水處理廠最基本的責任就是保證污水處理設施穩定運行，出水達標排放。這就要求在滿足上述要求的前提下，要儘可能地優化處理工藝，以最大限度地降低出水各項指標的濃度。魯甸污水處理廠已實現了以中控室為中心的自動化操作管理，操作人員和技術人員在中控室即可實現設備的遠程監控和操作，並可隨時查看、打印各項運行參數，進行工藝調整。但現場人員仍須按時巡視，並作好現場觀察記錄，計算機的監控與現場巡視要形成雙保險，確保各水處理單元和設備的運行狀態時時在有效的監控下。為了強化巡視的效果，在操作管理制度中應嚴格規定操作人員的巡視路線，各操作單元和設備的巡視要點。對工藝操作的每個步驟都應有詳細的規定，精細到旋轉閥門的圈數和開度的百分數，加油量精確到毫升，避免操作人員操作失誤。

水質管理不單是對進出水水質的監測化驗與記錄，更側重於根據環境條件的變化情況，分析參數變化的原因，隨時根據來水水量、水質確定合理的工藝運行參數，對進水條件和水質進行調控，保證處理設施優化運行和出水達標。各運行班組除每週提交生產週報外，每月還需提交生產月報，並分析一月水量和水質的變化，便於對現場情況及時掌握。

為了保證技術和管理經驗能夠長期積累下來，應定期對污水處理廠的各項資料進行彙總、整理，歸檔，對污水處理的各個環節進行分析，技術人員應將每一次的技術革新和工藝變動都做詳細的分析報告並保存，把成功的經驗作為作業指導書整理出來，便於進一步的技術研究和改進。

四、精細化的成本控制

精細化管理對污水處理廠最大的貢獻在於成本控制，一個實現管理精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高效率、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。為了保證污水處理廠費用支出的合理性，每個污水處理廠都需要在本年底根據本年度的費用，並結合明年的生產計劃編制切實可行的預算，並經過公司的審批後嚴格執行。但每月的預算要隨着污水的流量和水質變化相應的進行及時調整，讓成本管理有一定的靈活性。污水處理廠消耗的主要成本都集中在一線班組，班組成本控制的好壞直接影響成本的高低。因此通過精細化的工藝操作，控制曝氣池的溶解氧濃度和脱泥藥品的投加量，強化設備的預防性維護，從而降低各項成本，並在日常的工作中加強員工節約的意識。除了採用嚴格的成本控制外，還需不斷地進行技術革新，發揮員工的積極性和能動性，集思廣益，可通過改造曝氣系統、提高迴流系統等措施降低電耗、剩餘污泥量和藥耗等達到降低成本。

五、精細化的設備運行管理

設備、設施的正常運轉是污水處理廠穩定運行的重要保證。為保證設備、設施的綜合性能，延長設備的使用壽命，污水處理廠應重視日常的設備管理工作，通過建立設備管理檔案，完善設備管理制度，引入設備預防性維護體系，使得設備管理工作更加精細化、透明化、標準化。

設備管理檔案包括原始技術資料、運行維護記錄，維修記錄三個部分，以保證每台設備從進廠到報廢期間的運行、維護、維修的每一個環節都有明確地記錄。設備檔案的建立，使得設備管理技術人員可對設備運行狀況和事故進行綜合分析，據此對下一步維修保養提出要求。可以此為依據制定出設備維修計劃或設備更新計劃。建立了設備的預防性維護制度，根據設備管理檔案的內容，制定年度維護計劃、月度維修性計劃，每台設備應有各自的巡檢表，表格張貼在現場的牆上，便於各級人員都可以及時掌握設備的現狀和維護情況，從而能夠快速制定並實施應對措施。污水處理廠應實行設備的三級維護制度，日常的巡視檢查和保養工作，由操作人員完成，設備的解體和修理由維修人員完成，重要設備的.維修委託廠商完成，這樣使得人人都能參與到設備管理的工作中。另外，必須加強運行崗位的值班巡視，對設備、設施的運行狀況定時檢查。通過經常開展針對設備、設施運行和維護方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

六、積極主動的客户服務

污水處理廠在履行好自身職責的情況下，還要接受來自社會各界以及政府各職能部門的監督管理，他們中有建設、環保、發改、財政、税務、工商等職能部門，這些部門也就是污水處理企業需要面對的客户，同時他們也是為污水處理企業服務的部門，如何讓他們相信並滿意污水處理廠所做的工作，並得到他們關心和支持是一件非常值得研究的課題。不同的部門對污水處理企業有不同的關注角度，建設關注建設進度、運行情況，環保關注處理水量、減排量，發改關注投資、建設規模，財政關注收費等等，需要我們以不同的方式方法積極應對，需要我們積極主動的進行溝通協調，要讓各級各部門認可企業的管理水平，並在領導心中樹立起良好的口碑。

總之，通過這次學習，我深刻地感受到在未來的發展中，污水處理廠仍然會面臨着很多挑戰，但是我相信，只要緊緊抓住污水處理廠最根本的質量、成本、安全這個中心，實行精細化管理，加強職工崗位技術培訓，增強職工的競爭意識和創新意識，就能克服困難，構建起專業、高效、和諧的運營團隊，以安全穩定的運行服務於社會。