某實業有限公司黨支部經驗材料

找準黨建工作與企業發展的切入點
充分發揮非公企業黨組織和黨員作用
--某實業有限公司黨支部經驗材料
 
    陝西豐義實業有限公司是集生產焦炭、煤氣、軋鋼、化工為一體的私營企業，總資產1.8億元，現有職工685人。公司黨支部成立於2000年7月，下設有3個黨小組，現有黨員43名。近年來，黨支部立足實際履行黨組織的職責，積極參與企業生產經營和管理，有效地發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，既促進了企業的發展，又使黨組織的凝聚力、戰鬥力和影響力不斷增強。黨支部2005年被韓城市委評為先進黨支部，去年被陝西省委評為先進基層黨組織。
    一、優化班子結構，壯大黨員隊伍，形成堅強有力的政治核心
    我們公司是在2000年租賃其它企業生產設備的基礎上成立的，同年將原企業中的7名黨員召集起來成立了公司黨支部，支部班子由3人組成。隨着企業逐步發展壯大，公司經營項目逐漸增多，職工和黨員人數也有所增加。面對新的實際，我們黨支部立足長遠，與時俱進，從三方面着手，不斷增強支部的戰鬥力。
      1、民主選舉，改善結構，形成堅強有力的黨建工作領導核心。2004年支部任期屆滿，考慮軋鋼廠新建成投產，焦化生產新增一組焦爐，職工人數大幅增加的現實，我們決定利用換屆時機增加支部委員人數。經全體黨員投票表決，新的支部班子成員由6人組成，其中公司高層管理人員2名，中層骨幹4名，班子成員平均年齡由換屆前的48歲降低為41歲，並新增加了2名大專以上學歷的委員。為形成統一的領導核心，我們把3名支部委員推薦到工會，經過依法選舉成為工會委員，並設立了支部、工會、公司行政工作三位一體的綜合辦公室，負責日常工作運轉。同時，修訂完善各項工作制度，提出了黨建工作遠景規劃，明確了工作重點和方法，使黨建工作與企業經營有機結合，協調運轉。為了暢通黨員參與企業經營管理渠道，黨支部與公司行政領導協商，每半年召開一次聯席會議，傾聽黨員意見、建議，幾年來，共提合理化建議270多條，被採納156條，形成了目標同向、思想同心、工作同步、相得益彰的良好格局。
     2、嚴格標準，積極發展，不斷壯大黨員隊伍力量。黨支部利用廣播、板報、例會和不定期的組織專題黨課輔導等形式，積極向廣大職工宣傳黨的路線、方針、政策，教育職工充分認識黨的先進性，引導他們積極向黨組織靠攏。支部成立五年來，共有120餘人次參加了黨課學習，86人遞交了入黨申請書。為確保黨組織的戰鬥力和純潔性，我們確定了“兩不發展”原則，即未參加黨課學習的不發展，未經黨小組推薦的不發展，並嚴格按照程序發展黨員。幾年來，先後接收新黨員28名，使公司高層管理人員中的黨員達到100%，中層幹部中的黨員達到50%，重要生產崗位上的職工黨員達到20%，為深入開展黨建工作打下了良好基礎。
     3、夯實責任，發揮作用，彰顯企業黨建工作效果。黨支部緊密結合企業生產管理實際，教育引導黨員發揮先鋒模範作用，主動為企業發展多做貢獻。為幫助企業及時發現生產管理中的問題，促使企業正常經營，我們推行黨員分級包聯制度，公司高層管理人員中的黨員每人包聯一個重要生產車間，基層黨小組中的16名黨員中層幹部每人包聯一個重要工段或班組，並簽定包聯協議。包聯黨員經常深入車間、班組瞭解工作情況，找出存在問題，督促落實有關生產要求，幫助後進職工學習提高。同時在影響生產經營管理的主要崗位上設立了12個有表率作用的黨員示範班組和崗位，年終進行考評，充分調動了黨員工作積極性，同時也帶動其它班組爭創示範崗位。幾年來，公司未發生一起重大安全事故和違法違紀行為，生產效益連年提高，企業規模也不斷壯大。
    二、圍繞企業管理，抓好三項工作，不斷擴大非公企業黨組織的影響力
    2004年，根據企業發展形勢及黨支部工作實際，與公司行政領導協商後，黨支部主動承擔起企業文化建設、職工培訓、幹部考核三項企業管理工作任務。面對新的“課題”，我們認真研究分析，制訂科學方案，紮實有效地落實三項管理職責，逐漸擴大黨組織的影響力。
     1、構建雙軌機制、強化業務培訓。建立了支部培訓中層、黨小組培訓職工的雙軌運行機制。每月組織一次中層幹部管理知識、企業中層執行力以及團隊建設等內容的輔導和講座，要求記寫培訓學習筆記和心得體會，三年來平均每個幹部上交心得體會13篇以上，共計上交心得體會468篇23萬餘字，其中34篇有價值的心得體會在幹部中交流學習，指導了企業經營管理工作。各黨小組根據工作需要，年初制訂出以安全、操作規範為主要內容的職工培訓計劃，經黨支部批准後組織實施，每年組織職工培訓均達到8次以上，職工培訓率連年超過85%，有效地提高了職工的業務理論素質。為了強化職工的實踐操作技能，各黨小組每年分別組織一次技術比武活動，參與人數佔到職工的40%，重點崗位的參與面達到100%。三年來共評選出崗位操作能手45名，影響和帶動了一線技術工人提高技能的積極性，促進了企業生產管理工作。
    2、建立科學評價體系，嚴格幹部考核。對幹部的管理，我們沒有停留在對幹部任命、調動、免職的把關和簽署意見上，而是摸索新的管理方法。2005年，黨支部制訂了360°幹部績效考核辦法，每半年對幹部進行一次考核。通過自評、領導評、職工評、中層互評、黨員評等全方位、多角度的評價，從四大方面50個要素上評估每位幹部的工作分值；
還通過生產科、設備科、企管科等業務部門對幹部完成任務指標、落實計劃情況等十五個方面進行業務考評，然後綜合評價，按百分制排出名次，分別對前三名、後三名進行績效談話，引導優秀的幹部向更高層次邁進，幫助後進的幹部發現問題和不足，不斷進步。今年我們支部對排名靠後的兩名幹部給予了免職處理。通過實施新的、全方位的幹部績效考核辦法，公平、公正評價幹部工作成績，充分調動了幹部工作的積極性，加快了企業的發展。
    3、開展創建精神文明建設活動，塑造有特色的企業文化。我們以精神文明建設為依託，提出了“博愛、奉獻、完美”的企業文化建設目標，制訂了以思想意識教育、作風紀律整頓和奉獻社會為主要內容的系列方案。幾年來，我們先後邀請多名專職講師對幹部職工進行人生觀、價值觀教育，組織開展了道德建設的大討論，舉辦了職業道德專題講座10多場次，引導職工樹立正確的人生觀和健康的價值觀，培養良好的職業道德習慣。另外，我們組織了黨員幹部抗洪救災、幫助失學兒童、支助困難大學生等活動，並支持園區道路建設和社會主義新農村建設，給周邊農村學校、農村巷道硬化建設等方面進行捐款，累計捐資100多萬元。在抓好思想道德教育的同時，我們於2005年初在全公司開展了以“勞動紀律、環境衞生、幹部工作作風”為主題的三項整治活動，通過宣傳教育、檢查落實、完善提高三個階段的紮實工作，共計檢查糾正違紀職工46人次，清理死角衞生5處、配置垃圾箱23個、建立了6個臨時垃圾站、1個垃圾堆放場，調整不合格幹部1人，使公司的勞動紀律有了根本好轉，幹部工作態度有了明顯提高，生活區、廠區環境衞生有了徹底改觀。
    三、維護各方利益，開展主題活動，不斷增強非公企業黨組織的凝聚力
    我們立足實際，圍繞促進企業和諧發展和活躍職工生活，實施了三項主題黨建工程，提高了黨組織在職工中的凝聚力。
    1、實施“和諧工程”，促進國家、企業和職工的利益的和諧。為了降低焦化產業的環境污染、保證職工的身體健康，黨支部同行政領導共同商定企業走循環經濟的發展思路，大力實施和諧工程。2003年公司投資3300萬元，建設了5000m3煤氣櫃、15萬噸軋鋼生產線，充分利用了焦爐的富餘煤氣；
今年又投資5000萬元建設粗苯精製生產線，進一步延長企業產業鏈；
2004年公司率先對環境污染較大、工藝相對落後的紅旗三號焦爐關閉停產；
2005年投資100多萬元對焦爐進行了搗固工藝技改，增加一套焦爐無煙加煤系統，有效地減少了環境污染，降低了生產成本，改善了職工的工作環境，促進了企業的持續發展和企業與人的和諧。
    2、實施“愛心工程”，關注職工權益，關心職工生活。2001年，我們公司從法院購買了一户破產拍賣企業的資產，當時原企業拖欠職工18個月工資300多萬元，在黨支部的大力協調下，公司決定接收全體職工，承諾分期償還職工的全部工資。到2003年底，公司提前全部兑付了職工拖欠工資，而且補繳了拖欠10年之久的職工養老保險金。在公司幾年的發展中，共計接收下崗職工100多人。還投資30萬元在廠區建設起職工家屬樓，安排30户雙職工入住，幫助劉凱順等6户困難職工脱貧，解決了29名困難職工家屬的就業問題。另外，為維護職工權益，在黨支部的建議下，2002年公司對職工節假日補助和女工產假工資進行了落實。2004年公司解決了三名農民工的社會養老統籌，成為首家交納農民工養老的民營企業，同年，還邀請市計生服務站保健醫生對全廠女工進行婦科知識、節育優生知識講座，堅持每年給女工發放免費健康檢查證。今年又對職工反映強烈的食堂進行改造，每年補助灶房資金12萬元，引入競爭機制，實行統一管理，按營業額發放工資，使飯菜質量有了較大提高。幾年來，公司先後三次被韓城市總工會授予職工之家光榮稱號，兩次被渭南市勞動局評為安置下崗失業人員就業先進民營企業，公司董事長2019年被省工商聯、省總工會評為關愛企業員工優秀企業家。
    3、實施“活力工程”，開展文體活動，豐富職工業餘生活。在黨支部的建議下，公司投資10萬元建起了職工娛樂室，增添了卡拉ok、枱球、乒乓球、籃球等活動設施。依託工會和女工組織，每年開展“五一”職工運動會、“三八節”女工娛樂活動、卡拉ok賽等活動。另外，我們積極創造條件，組織幹部及先進職工到延安等地旅遊觀光，各黨小組利用業餘時間組織部分職工開展爬山、越野、釣魚等小型活動，豐富了職工業餘生活，增強了企業的向心力。
    回顧幾年來的工作，我們深深地感覺到，企業黨支部的有效運轉，離不開上級黨委的指導和幫助，離不開企業行政班子的大力支持，但更重要的是支部工作要與企業發展相互適應，共同發展、共同提高。雖然我們取得了一定的成效，但離上級部門的要求還有差距，在以後的工作中我們將不斷探索新的工作思路，不斷豐富工作內容，進一步提高黨支部的戰鬥力、影響力和凝聚力，充分展示黨建工作在推動公司經濟發展中的重要作用，使我們陝西豐義實業有限公司的明天更加燦爛輝煌。