各企業疫情防控 企業復工疫情防控方案範本

**各企業疫情防控_企業復工疫情防控方案範本**各企業疫情防控 當前疫情防控正處在重要的窗口期和關鍵期。

日“抓好當前疫情防控和生產經營工作”視頻會議有關要求，紮實做好復工以後的疫情防控工作，**集團對部分重點企業開展疫情 防控工作檢查。檢查組強調，目前工作的關鍵是要抓細節、抓落實， 並進一步規劃優化防控流程，嚴格落實防護措施。同時，要關心關愛 一線員工，盡最大努力幫助他們解決實際困難。

**：落實細節是關鍵 日一大早，**集團黨委副書記、副總裁**一行來到**，就2 月10 日復工生產進行疫情防控檢查。

在**大樓入口處，每一輛進入的車輛都被要求四扇車窗搖下，測 量司機及隨行人員體温。為配合復工生產，**已經在走道、電梯、食 堂等公共開放空間及人員常出入區域張貼起疫情防控安全提示海報， 並做好辦公區及生產廠區等地的消毒工作。

為保障員工安全和企業各項經濟工作平穩開展，此前，**已成立 疫情防控工作小組。工作組圍繞疫情防控、生產保障、營銷保障等進 行了多次討論，不斷完善方案。

“明天，**研發、質保、採購、安全保障等部門的人員就要開始 復工上班，另一批人員則採取居家辦公模式，公司運作逐步正在復 蘇。”**員工透露，“為做好復工前準備，僅車間、食堂等人員密集 區，管理層就跑了好幾次，不斷細化方案。” 記者看到，在**食堂 裏，桌椅已經進行了重新擺放，拉大了人與人之間的就餐距離。“我 們提倡人員分時段用餐，餐廳可接納就餐人數是原先的五分之 一。”**疫情防控保障人員説。

連日來，**黨委積極發揮各方力量，成立了一支500 人左右的志 願者服務隊伍。根據公司疫情防控工作措施和復工需求，目前分為6 支志願隊伍，在場景模擬、測量體温、員工停車場疏導、班車和食堂 管理、心理疏導等工作中主動擔當。

同時，**300 多位部門“老孃舅”“外派員工聯繫人”，還主動 做好對特殊羣體員工（**籍員工、營銷提前返回區域員工、自行居家 隔離員工等）每日詢問和關心工作。

**乘用車：組織阿米巴化 日下午，**集團黨委副書記、副總裁**一行來到位於安亭的**乘用車公司視察疫情防控情況。** 一行先後來到企業辦公區、食堂、設計中心等地，對人員密集的重點 區域進行查看。

記者看到，在公司大樓裏，**乘用車設計部員工自發製作的“個 人防護9 大準則”疫情防控海報張貼在牆上。據介紹，2 月10 日-16 日期間，**乘用車研發、營銷等部分人員將恢復上崗，同時**乘用車 採用到崗上班、錯時上班、居家辦公、分區辦公等方式逐步恢復正常 運行。

為做好疫情防控，**乘用車採取了積極的疫情防控策略，其中之 一就是“組織阿米巴化”。

何為“阿米巴化”？據瞭解，米巴化就是把現有的組織變成最小 單位進行管理。目前，**乘用車按部門分成89 個工作小組，把疫情 防控細則落實到位，“守土有責”就是靠每個部門的領導來自我管理。

月23日起，**乘用車就迅速成立了疫情防控領導小組，具 體分為疫情防控小組、生產及供應鏈保障小組、市場營銷小組。同時， 企業還建立疫情指導、隔離跟蹤、後勤保障、物資保障、防疫宣傳5 大類16 個橫向防控工作小組，協調、支持和跟蹤各項工作的進展。

目前，**乘用車通過部門推薦等方式，已組建起一支約250 志願者服務隊，進行督導巡視、引導員工就餐、檢查和督促保潔等工作。“此次疫情防控，員工也十分配合，讓我們非常感動。”**乘用 車疫情防控工作人員告訴記者，“一開始，單位裏的測温槍不夠，企 業就發出倡議，不到十分鐘，許多員工就響應了我們的號召。”據悉， 目前**乘用車員工自發募捐了測温槍50 把，以及口罩若干。

**通用：層層壓實責任 日，**集團副總裁陳德美一行來到**通用汽車檢查疫情防控和復工準備工作。陳德美首先聽取了** 通用汽車疫情防控方面的工作，並對復工生產提出了相關要求。之後 走訪了辦公、食堂、醫務室等區域，詳細瞭解了相關防控措施的準備 與落實。

**通用汽車在1 月23 日就成立了以總經理和黨委書記為領導的 疫情防控工作組，層層壓實責任、抓好防控工作，並確保復工生產有 序進行。

在疫情防控方面，**通用汽車首先排摸了各工廠員工的個人情況， 制訂了嚴格的人員管理、廠區管理和應急管理方案。不符合復工要求 的人員一律嚴格執行14 天隔離方案，取消了團隊活動、暫停了員工 出差、並關閉了員工活動中心等公用活動設施，最大程度避免人員聚 集。此外，** 通用汽車還協同別克、雪佛蘭、凱迪拉克三大品牌， 加強對全國經銷商展廳的防疫指導。

對於符合復工條件的員工，公司鼓勵居家辦公。對於需進廠辦公 人員，需佩戴口罩、測量體温，外賣食品及與業務無關的快遞禁止帶 入廠區。餐廳實施定時、定點、定人的就餐制度，鼓勵員工自帶餐食 餐具。

值得一提的是，針對身處疫情中心的武漢分公司員工及直系親屬， **通用汽車還提供免費的專業心理健康諮詢服務，幫助他們積極應對 疫情。

復工準備方面，**通用汽車提前做好了人員工作安排、排摸了供 應鏈情況，並將根據形勢變化做好各項保障預案。

聯合電子 日，**集團副總裁陳德美前往聯合電子檢查疫情防控和復工準備工作。

“我們1 月22 日就成立了疫情防控領導小組，1 月28 日起每天 召開電話會議，重點討論與生產經營風險管控及疫情防控相關事項。” 聯合電子表示，公司在節前已經啟動了防疫管控工作，對進入公司人 員進行體温測量，對於體温異常人員設立應急帳篷，做到緊急處理。

公司還加強了食堂、辦公樓等區域的消毒工作，關閉了所有中央空調， 並增加了新風系統濾芯的更換頻率。此外，聯合電子還制定了特殊時 期的人事政策，完善遠程辦公技術方案，排摸了供應鏈情況，為復工 做好準備。

值得一提的是，在全國範圍內口罩物資緊缺的情況下，聯合電子 提前向股東方博世集團協調採購了一批口罩，保障復工後的生產經營。

此外，由於信息保密的需要，員工居家辦公時不允許使用個人電腦， 同事們發揚互幫互助精神，居住在同一區域的員工派代表到單位領取 工作電腦，然後逐一派送，減少了人員聚集與相互傳染的可能。

延鋒：第一時間啟動BCP 計劃 日上午，華域汽車總經理張海濤赴延鋒安亭區域檢查“新冠肺炎”防控工作和節後復工生產 準備情況。

延鋒高度重視防控工作的開展，嚴格按照**集團2 號文的要求， 建立了“人、機、料、法、環”多維度的防疫體系，從人員防控、防 疫應急物資準備、防疫管理規定、工作環境防控措施和復工運營管控 重點等全方位、全覆蓋全力推進各項防控措施落實。

作為一家全球化運營的企業，延鋒第一時間建立並啟動了BCP 劃（BusinessContinuity Plan）。在全球：加強與海外客户的信息 溝通、確保他們的信心並全力保證出口和海外項目的進行，同時積極 做好對海外員工的溝通宣貫，消除擔憂。在國內，針對復工準備，公 司提前為各地返工的外地員工租借了賓館供他們進行醫學觀察。

延鋒方面表示，將積極應對疫情、保障職工安全，同時生產不斷、 經營不斷：一是要確保疫情的各項防控工作切實落實到位，針對返工 後的人員流動性，切斷傳染源是重中之重；
二是要關注生產安全，特 別提示員工要關注復工時設備的運行情況、在生產過程中做好能源鎖 定等規範操作；
三是要重點保障海外業務和出口業務，並持續關注供 應鏈風險和保證現金流安全。

上海匯眾：實行上班錯峯 日下午，華域汽車總經理張海濤一行來到上海匯眾安亭轎車底盤廠，剛進辦公大樓，就被要求用放 置在入口處的免洗消毒液進行手部消毒。

據介紹，上海匯眾1 月23 日起就建立疫情每日報告制度，以及 武漢子公司每日專報，2 日啟動出租房租户返鄉**人員排查及相關方疫情防控工作，2 日全面啟動相關方疫情防控工作（含告知、承諾、疫情防控落實、檢查等），2 日下發關於做好籤署疫情防控全員承諾書的通知，保證已隔離14 天的員工參與生產。

為了避免員工上班進廠測體温集中而出現的排隊現象，匯眾制定 了實施錯峯上下班，安亭南廠率先分7:00、7:30、8:00 三個時段上 班。同時，在確認安全無風險的情況下，鼓勵單位同事拼車上下班。

而對管理人員，按復工後進入安亭廠（第三方）管理類“人員減半” 的目標要求，制定A/B 方案、小組方案等辦公計劃，實行居家辦公。

安吉物流：要特別重視一線員工防疫工作 日上午，**集團總裁助理蔡賓帶隊來到上海安吉通匯汽車物流有限公司檢查疫情 防控工作。

據介紹，除了部分疫情嚴重地區可能延緩復工，安吉物流的預計 復工人數將達到70%。同時，安吉物流正在逐步解決4 萬多名員工的 口罩、體温計、防護服等防護用品需求。並在疫情防控一線成立黨員 突擊隊，第一時間跟進有關防控的各項工作。

目前，安吉物流已經特地為物流司機設立了臨時隔離休息區，並 通過優化辦公流程，調整辦公區域，讓司機可以快速辦理各種手續而 不用再去業務大廳排隊辦理，減少了司機之間交叉感染的風險。

據瞭解，即便是在疫情最嚴重的武漢，這段時期內，安吉物流在 當地的員工，也依舊堅持每天進行物流運輸，最大可能地保證物流業 務正常運行。同時，安吉物流也在不間斷地向武漢輸送救援物資。但 每輸送一批物資，司機回來後就要接受兩週的隔離觀察，對安吉物流 的人員調配也造成了一定的影響。蔡賓表示，對於一線員工，特別是 物流司機尤其要加強防疫關懷。

**：全車消毒服務用户安心用車 日下午，**集團總裁助理蔡賓一行來到**科技，瞭解**科技的防疫工作情況。

據介紹，疫情發生以來，消費者很明顯地降低了去汽車銷售門店 和維修網點的頻次，到店人數同比呈斷崖式下跌。據介紹，為了讓用 户安心用車，**科技特地準備了一系列針對車輛消毒殺菌的保養服務 來吸引用户，尤其是對於到店選擇**門店服務的用户，還通過免費/ 公益的形式，推出全車消毒殺菌的服務，以此吸引用户到店。

另據瞭解，**科技呼叫中心高峯時期有近600 名員工輪流上崗， 為確保防疫工作整體風險可控，經營穩定。**科技結合公司實際，場 景化制訂了疫情期間防控管理機制，新設立流程制度共12 障員工的身心健康，確保公司運轉經營有序。蔡賓在看到後勤員工正在做消毒清潔準備工作時，當場向**科技工作人員指出可以改進之處。

據介紹，自2 月10 日起，**科技及其下屬子公司都將正常恢復 營業狀態。