部門崗位競聘演講稿優秀範文四篇
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在日常生活中，我們對演講稿的接觸並不少。但想要寫好一份演講稿，還需要在文筆上面下功夫才行。下面是本站小編和大家分享的部門崗位競聘演講稿範文四篇，提供參考，歡迎你的參閲。
![部門崗位競聘演講稿優秀範文四篇]( "部門崗位競聘演講稿優秀範文四篇")
部門崗位競聘演講稿 1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！首先感謝公司提供了這樣一個平台，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。在這裏我以平常人的心態，參與維護部經理崗位的競聘，此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我叫XX，XX年加入我們公司，所以今天我要競聘的崗位是內導部經理。我個人認為，一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是維護部經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個部門的負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、目前的維護部發展迅速，已經是我們公司一個至關重要的部門。我來公司維護部已經X年了，對公司的工作以及工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體維護部同仁的共同努力之下，肯定能協調好與部門之間的關係，把維護部的工作向縱深方向發展。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人，讓維護部的業績更上一層樓。
4、有較強的業務發展能力和對市場敏鋭的洞察力：每當有新業務時，我總是先全面瞭解其優點、價格。
然後在進行成本核算，並盡力推薦他們使用適合我們的產品。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能當選的話，我將會從以下幾個方面着手工作：
第一、開拓發展。小平同志曾經説過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手，在現有的資源狀況下，努力開拓業務，使我們公司的現有資源得到充分的的利用，爭取更大的利益。
第二、提升服務，樹立品牌。樹立以客户為中心，全心全意為客户服務的經營理念。對維護部人員定期進行培訓，通過培訓提高服務意識，改變服務觀念，提升維護形象，力爭讓每一個客户高興滿意。讓客户來認知我們的產品和接受我們的產品，大大提高了我的維護水平，從而提升公司品牌。
第三、加強管理。沒有科學的、規範的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強部門內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為維護部創造更加完美的形象，使我們內導部成為一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。
第四：堅持標準化做事的方法。在部門內部加強標準化做事的方式，更重要的是加強落地執行，不讓標準化工作流於形式。
第五：由於激烈的市場競爭，在業務上的體現已經不僅僅是取決於維護了，因此，我們在進行業務發展的同時必須進一步加強和其他部門的聯繫與合作。只有通過各部門的長期緊密合作，才能保持維護市場開拓。
空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山。我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的維護部經理。坦誠地説，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對於我來説，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後，祝大家身體康健、萬事順隨！祝願涼山通服公司的明天會更好！謝謝大家！
部門崗位競聘演講稿 2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
今天，來到這個講台參加XXX部經理競聘，心情很激動。首先，感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我做一個自我介紹，我叫xxx，xxx年加入我們公司，現在是咱們xx部的一名xxx。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰，將有利於我個人素質和業務水平的進一步提高。同時也是一次展示自我、認識自己和相互學習、相互交流的機會。所以，今天挑戰這個崗位，我已做好擔此重任的準備，有勇氣、有信心把今後的崗位工作做得更好。在這裏，我也衷心祝願今天參加競聘的其他同事，都能取得好成績。
下面我將分三個部分進行我的競聘演講：
一、 個人情況簡介： XXX--------
二、 對競聘崗位的認識：
XXX--------
三、 下一步的工作設想：
XXX--------
最後，我想説的是“空談誤事，實幹興區”。我沒有什麼豪言壯語，也沒有擔當過如此重任。這次無論競聘成功與否，都不會改變我
一如既往對自己工作的激情，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
但是，今天我站在這裏我已充分了解這個崗位，渴望自己能成功競聘。我相信今後有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我會很有信心、有計劃地做好這個崗位的工作，當好一名出色的XXX部經理。
“給我一次機會，我將還您十分滿意！”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後，祝大家身體康健、萬事順隨！祝願我們旅遊區明天會更好！
謝謝大家！
演講人：XXXXX年 XX月XX 日
部門崗位競聘演講稿3
各位老師，同學們：
大家好。
我是國貿系組織部幹事仁青鬧吾。我競選的職位也是組織部部長。我想有的人第一次接觸到學生會，應該就是新生報道的時候，學校大門前那些做接待工作的學長學姐吧。熱情，認真，負責，服務同學。這就是大學學生會給我的第一印象。後來我也參加了迎新活動，也在這次的迎新活動中得到了一份本來不屬於我的一份榮譽，被評為“優秀迎新工作者”，這份榮譽應該屬於那些默默無聞無私奮獻的學長學姐們我也就在那時暗自的決定，今年那個時候，我也要再次站在那裏，帶着熱情和關愛來接待下一屆的學弟學妹們。因為受到那些學長學姐的鼓舞，因此，我加入了學生會，我進了組織部。依然記得當初剛進學生會的種種情景，第一次開部門會議，第一次開學生會例會，第一次去考察團日、團會活動等等，如今想起也忘不了當時那心頭激動的心情。如今已經當了一學期的幹事，這一學期在組織部，在學生會的工作中，收穫也不只是一點點。組織部的工作，大多都是比較普通平凡的，比如管理團員資料，收繳團費，組織開展團日活動等等。但也正因為這些，磨掉了我的浮躁，教會我踏踏實實做事。同時在學生會中，也讓我多了很多朋友，比如我們部門的成員，尤其是我們部長，她讓我學會了怎樣從平凡中創造偉大。我想如果，我沒有加入學生會，可能也不會認識他們。不會認識他們，我的大學生活也肯定會減色不少。
既然，我競選的是組織部部長，這基本要求就是，必須對組織部各項工作熟悉。我想我敢拍着胸脯説，這一點我沒問題。對於組織部得各項工作，做法開展流程早已爛熟於心。這應該也是我今天敢站在這裏競選部長的信心支持之一。雖然我們的工作很平凡，但是，平凡不代表平庸，不顯眼不代表不重要。比如我們部門的對各團支書要求開展的團日活動，這對團員們思想認識的養成，大學的生活都有着不小的意義。但是我們民院的各個系部中的大多數班級把團日活動辦的好像給我們組織部，團委學生會完任務一樣，一點都沒有重視情形。
如果我成功競選成為組織部部長我就會以這些為工作重點，重點治理這種現象！還有就是每次的團日活動都沒有什麼創新意識，只有創新才能做的比別的班級更好，做的比以前的團日活動更好！組織部也是學生會組織部，既然是學生會幹部，就要有為同學們服務的工作態度。同時也得在同學之中樹立一個榜樣作用。不管是思想道德上，還是學習生活上，不能落後於普通的同學。對於學生會的兄弟部門也得加強溝通合作。也要服從主席團的安排示。
機會是留給有準備的人，我今天競選的是組織部部長，所以如果我當選了組織部部長，對於組織部的發展，工作安排也得有所準備和計劃。如果，我當選了組織部部長，對於即將面對的工作重點就是招新。我覺得這也是我的部長工作的重中之重。招新，就是為部門灌輸新的血液，部門能否在往後的工作中做的出色，能否具有戰鬥力，部門的興衰與這密切相關。在注重能力的同時，還得注重幹事們得品德素質。對於我們部門的幹事，我會盡快把他們工作的軌道，儘快讓他們上手我部工作。同時也會大膽又不失謹慎的，把一些工作逐漸安排給他們做。我想，我們學生會還得一個鍛鍊的平台。知識是學出來的，能力是鍛煉出來的，我覺得我作為部長，我的工作不僅管理好部門事宜，更得鍛鍊我部幹事的能力。給他們一個鍛鍊的平台，鍛鍊的機會。將來有機會讓他們坐的比我高，做的比我強！
同時，我會淡化我部門幹事們得部門意識。就是説，組織部不僅僅只是一個組織部，更是學生會的組織部。幹事他們不單僅屬於組織部幹事，更屬於學生會幹事。淡化他們的部門意識。要他們對待不管是組織部的工作，還是兄弟部門舉辦的活動。只要是學生會的，都要積極認真的參與對待。這也是他們鍛鍊自己，擴展自己人際關係的一個機會。當然，競選有可能成功也有可能失敗。但是我依然會在我們國貿系組織部裏乾的更好更出色，如果有機會，或者有能力我會在下一年的院團委換屆時再次競選，但是我下次競選的就不一定是組織部部長而是往更高的位置邁進，因為水往低處流，人往高處走！謝謝大家。
部門崗位競聘演講稿 4
尊敬的各位領導，評委，魏主任：
大家好!我叫李大偉。回想參加工作的這11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業而慚愧。展望未來，我期待着自己能夠腳踏實地，踏踏實實地做成一件事。1994年畢業於齊齊哈爾師範學院中文系。幾年來，一直在企業工作。先後做過辦公室祕書、副主任、綜合業務部部長、物業經理、銷售經理和總經理助理等工作。現在，正籌建“辦公室競聘”。總結我的工作經歷，概括起來説是：學中文，做管理，長處在企業管理諮詢和策劃。正是在多家企業多崗位的工作經歷，我得到了這些企業領導和員工的認可。業餘時間，我愛好讀書和寫作。
競職理由
人生選擇職業，最為重要的是“選對行業做對事，選準企業跟對人”。
——選擇和平公司，是選對行業做對事。一個有着數十年國有軍工企業歷史為母本的跨行業企業，在具有中國特色的市場經濟體系中有着獨特的運作方式，具備實現跨越式發展的可能。投身這樣一個企業工作，與這樣一個企業在未來的幾年，甚至幾十年裏見證一個時代的發展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待着能夠尋找一個能夠依託發展的企業，找到我能願意做也能勝任的崗位。
———選擇和平公司，是選對企業跟對人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細緻耐心的對招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個公司領導班子對人才的渴求和對事業獨特理解以及由此而引發的這醫院辦公室主任競聘報告次招聘活動，都讓我對和平公司的發展充滿了信心。如果能夠成為這個集體的一員，將是我職業生涯發展中至關重要的選擇。
繼往開來有所作為
七項保證措施
一、認清形勢，轉變觀念，化願景為可操作的措施，保證部門發展的戰略目標的實現。
當前企業發展正處在至關重要時期。和平公司自2003年重新組建以來，已經完成了民品破產重組、業務規劃、組織設置、人員配備等各項基礎工作。經過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規範的軌道。但是，作為一個依託傳統制造業發展起來的多元化集團企業，面臨着轉變長期以來形成的心理定勢和慣性思維的問題。一是要徹底擯棄對以往國有體制的懷念，正視企業重組後作為無主管上級的獨立法人身份，樹立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置於市場經濟的前提下思考;二是要徹底擯棄對當前企業發展現狀的樂觀態度，正視公司發展中殛待解決的“瓶頸”問題，樹立“求大圖強”的思想，重塑企業發展的核心價值觀;三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門的思想，正視行政管理工作在現代企業發展中的特殊位置，樹立“學校辦公室主任競聘”思想，在接受領導指派的做好“事後和事中服務”的基礎上，力爭做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什麼”轉化為“我要做什麼”和“我應該做什麼”。
在此基礎上，將部門“參謀部——陸戰隊——榜樣”的願景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學習，在整個團隊中形成對願景的共識。同時，結合28項工作職責，化制度上的職責為肩負的使命，把部門工作願景紮根到每一名員工的心田裏，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發展目標，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什麼。
二、立足當前，夯實基礎，將行政管理的基礎工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實。
當前和平公司已經度過了起步階段，形成了自身的發展模式。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。對於和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經形成了一定的發展慣性。對於這些，我們要報着繼承加批評的角度予以傳承。管理模式層出不窮，説到底目標只有一個，那就是盡最大可能合理配置資源，實現資源價值的最大化。綜合辦公室要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現代企業發展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據公司發展需要，將綜合辦公室各項基礎工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎工作夯實做細。
三、科學規劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責予以全面貫徹。
針對綜合辦公室的28項工作職責，一是學校辦公室主任競聘按照內在聯繫，梳理業務脈絡，將細分出來的任務，有機組合，形成政務、事務、管理、法務、基礎管理、公共關係和文書工作6條業務脈絡;二是結合現代企業行政管理模式，在縱向的六條脈絡之上，確定業務單元;
三是結合企業實際，對業務單元上涉及的各項業務逐項細緻核定，尤其是要突出政務工作重點作用，強化事務、法務、公共關係的保障功能，全面做好文書和基礎管理工作;四是固化每一個業務單元上的業務細則，編制業務流程，以業務流程保證部門發展願景的實現;五是以業務簡報的形式，建立對內和對外兩條不同的信息傳送渠道，對內通暢信息，對外與公司領導和各部門溝通情況，建立起一個開放的業務流程，實現“管理工作報刊化”。
四、以人為本，全面建立部門KPI考核體系和團隊培訓機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。
結合公司統一的績效考核辦法，制定部門績效考核細則，針對六條業務脈絡上的每一個業務單元所涉及的崗位，確定切合實際的KPI指標。依據指標，對全部人員予以定量考核，讓團隊的每一個成員不但清楚自己應該幹哪些工作，而且還知曉自己做到什麼標準和應該得到什麼評定。當然，評定將不單單包括物質上的，還有能力的認可等多層面全維度的考量。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業務能力，規劃好各自的職業生涯，要請公司人力資源部的專業人士針對每一名員工設定成長計劃，確定團隊和個人的培訓方案，改革簡單分派員工去做什麼的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會員工如何做，讓團隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴和成長的快樂。我相信，只有依靠KPI考核和培訓，調動和發揮綜合辦公室團隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實現我們的部門願景目標。
五、突出重點，全面抓好企業政務工作。
六、注重時效，切實加強事務、法務、公共關係工作。
七、規範運作，將企業行政管理中的文書和企業管理等方面的基礎工作引向制度化軌道。
各位領導同志們，以上是我的競聘演講，希望大家支持我!謝謝大家
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