2020年新春佳節，萬家團圓之際，卻因一場來勢洶洶的新型冠狀病毒肺炎病情，顯得格外的壯烈，武漢“封城”，醫護人員“逆行出征”，全民“戒備”。國家應對疫情，速度之快，規模之大，世所罕見。隨着疫情形勢的逐步好轉，生產、生活也漸漸走向正規，結合支部開展全員反思排查專題組織生活會之際，就個人在疫情期間存在不足，自我剖析如下：
一、存在的問題
一是疫情初期思想麻痺，重視程度不夠，單位小區管理鬆散。
我是大年三十、七年級在單位值班，八年級剛回到市區休假，晚上便接到主管領導電話，要求單位加強疫情管理，需要統計、摸排並上報武漢返回人員情況。九年級匆匆結束春節假期，回到單位參與疫情管理工作。由於覺得襄陽疫情不是很嚴重，對單位大門、小門敞開，人員隨意進出且不戴口罩，只簡單的口頭提醒，沒有什麼具體措施。對單位小區，到底有多少返回人員，也只是電話詢問，沒有實打實上門實際排查，對漏報返回人員，在其他居民反映下才上門核實。
二是疫情中後期管控方式過於簡單，對上報信息存在應付態度。
在公司防控領導小組的嚴格管控指導下，隨着襄陽地區疫情形勢的嚴峻，我單位也加強了管理，將大小門鎖重新更換，採取全封閉管理。由於徹底限制了人員的進出，對一些不理解人員出現的抱怨，缺乏耐心的解釋，僅一句“上級要求，疫情防控需要”便打發掉。還有部分居民和一些老年住户，對他們生活物資的短缺以及常用藥品的需求，也沒積極予以解決。
在上報轄區居民身體狀況以及排查回國人員接觸史等等信息工作中，存在敷衍交差態度，總認為本小區人都封閉了20多天，不會再出現問題，填那麼多表沒必要，未正確理解人員信息掌握及屬地管理在疫情管控上重要性。
二、原因分析
主要是對突發疫情在思想上不敏感、不重視，在行動上不具體不嚴格，總認為單位小，人員少，不會出現問題。所有工作按上面要求做了便可，出發點在應付而不是取得成效。
三、下一步措施
當前疫情還未結束，在下步工作中，要時刻樹立“防患於未然遠比亡羊補牢重要”的思想，要求和提醒單位職工繼續做好疫情防控，在工作中，對前期落下的生產維修、維護項目抓緊落實，確保為用户提供可靠電力供應。
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