董事長2023年會致辭稿5篇

想要寫出一份出彩的致辭稿，我們就必須認真思考致辭的主題，大家在寫致辭稿時一定要先理性思考，以下是本站小編精心為您推薦的董事長2023年會致辭稿5篇，供大家參考。

董事長2023年會致辭稿篇1

勻加速在爭議中艱難創新；在質疑中闊步前行；在實踐中與時俱進，見證一個又一個奇蹟；在希望和等待中堅持着，實現一個又一個傳奇。今天，我們在一起開年會，就是要共同度過這個又奇蹟又傳奇的夜晚。

企業家是社會經濟發展的中流砥柱，但都面臨着庫存積壓、債務多多、關門倒閉跑路；地面實體店租金壓力大、電商擠壓不知如何做買賣，也一樣關門倒閉跑路；消費者有需求、沒有錢、沒多錢、創業無門、就業無方。這些問題，用傳統的經濟模式是絕對不可能解決的。唯一的辦法就是創新，創新就是顛覆，就是以前沒有。

勻加速創新工具，是我本人經歷重大挫折之後，無數次的冥想、無數次的演練、無數次的修改、無數次的調整和實踐中完善的成果。這個成果打破了互聯網平台燒錢的鐵律，很多互聯網平台燒了很多錢都燒死在半路上，就算是成功的平台，燒了幾億、幾十億、幾百億、上千億，都還在燒錢。我們沒花一分錢，從去年4月25號一個人開始，到現在的20__多萬消費者，全國綜合電商排名第26名。我們決定新年國內市場放緩，將逐步限額或關閉註冊功能，全體家人修煉內功，選拔培養國際型人才，開始全球佈局，計劃3—5年時間鎖定35億消費者。用最原始的以物易物方式，把國內企業的產品高價位銷售出去，把國外的資源低價位兑換回來，打造各行各業巨無霸。

勻加速創新工具的成果全是在市場中與無數hacker和殘酷現實的鬥爭中一點一滴積累起來的，經過一年多的實踐證明，這個工具確實可以幫助企業清理庫存、對衝債務、走出困局，幫助農村精準扶貧、脱困、小康、富裕。

積小善成大德，厚德載物；積跬步致千里，自強不息。新年，我們要牢牢記住從仁愛和善良出發，向幸福和富強邁進，從小事做起，從自己做起，穩紮穩打，步步為營，用自己的厚度墊起自己的高度，千百萬的勻加速人所凝聚的厚度一定是具有世界高峯的高度，我們站在高峯上迎接20__年。

我本人文化不高，又與世隔絕了7年半，深恐自己能力不足、德行不具，無法擔當這份責任。今借晚會直播形式，跪求天下賢士，共同維護和管理平台運營。

董事長2023年會致辭稿篇2

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時裏，我們陸續揭曉了20__年度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎台。

我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

z從20__年第一店發展成為今天在北京擁有__家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裏，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年裏，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。

今天是一個總結 和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝着正確的方向發展。

企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在着很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。 大家肯定會問：怎麼改?改革什麼?首先，我們要從總部管理部門改革。我發現，伴隨着企業規模的擴大，一些“大企業 病”在我們這裏已經有所顯現。我們現在的管理部門在有些工 作中已經脱離了門店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭， 管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中， 我們首先需要做的就是優化組織結構，強化總部對門店的服 務和支持功能，總部各部門要堅決避免“官僚作風”，所有的工作都要圍繞着有利於增加門店業績，提高整體利潤率來開展。

這就要求我們總部所有員工必須經常下店，時刻了解門店發 生了什麼?需要什麼?然後再有目標的展開自己的工作。 其次，我們每個店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店長年終獎金的發放依據中。高 利潤如何產生?簡單的説就是收入減成本。我們每個員工的 高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有 效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的 服務技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立 更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培 訓，做好“留人留心”的工作。 最後，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經過經一年的 磨合期，我們的 erp 系統已經完全可以投入到各店使用。但 是，要保證erp發揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必 須按標準的流程和規範來做，因此，工作的流程化和管理的標 準化也將成為我們__ 年工作的重點。 從事鋼材銷售工作，必須有專業的知識作後盾。但相比具有軋鋼專業知識的業務員來説，我所學的專業存在天生的 缺陷。為了瞭解、熟悉產品，我整天泡在生產現場，從關鍵的 設備功能、軋製順序、能原消耗、成材率，到冷門的吊車的起 重噸位、單班的產量、發貨的操作流程、不同規格管體的一般長度、易損部件和故障排除的大概時間都能做到心裏有數。

“泡現場”對我的銷售工作起到了巨大的作用，客户的每個 疑問，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷售的客 户，有時也要向我取經，並不是他們不如我專業，而是對我廠的 產品特點、生產情況，他們不如我瞭解具體。所以我的觀點在 客户心裏成了絕對的權威。越是權威就越要準確無誤的掌握 各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時間裏面，我迅 速成長為了一名合格的營銷人員。

為了讓客户得到最新動態，銷售上我全程為客户跟單。從車間到倉庫，從生產到發貨，我都能第一時間把信息反饋給 客户，並交流意見，出現問題全力幫客户解決。記得我廠有批 發到防城港的鋼管，用户反映鋼管兩頭和管壁有油侵現象，他 們採取任何辦法都沒能去除，要求立即退貨並且索賠運費。像 這種屬於質量範疇以外的問題，我知道退貨肯定很困難。只有 幫助客户就地解決此事。通過客户的描述我初步判斷這絕不 是質量問題，因為倉庫裏面很多鋼管上都有此現象。管頭有， 管外壁有，管內沒有——很快我聯想到了生產線上的“瓦格納” 鋸，果然，鋸上的機油説明了問題。肯定是當時剛換鋸片，新添 加的機油過量而造成的。通過技術人員那裏得知簡單的高温 加熱就能解決此問題後，用户十分滿意並且撤消了質量異議。 為了保證發貨的順暢，無論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車現場進行協調。

由於長期的協調運輸，監督長途車裝車，幫助了不少司機。於是這些南來北往的司機把我的名片散發 到全國各地貿易商手中，等於是為我廠作了免費的宣傳。 想客户所想，急客户所急，自己的費心，為的是客户的省心。客户打給我區區幾分鐘的電話，也許我得用很長時間，跑 多個部門做大量的工作才能滿足客户的要求，甚至有的棘手 問題得四五天來協調。其中印象最深的莫過於一批工程用定 尺管因計劃人員疏忽沒有排產，眼看要到交貨時間，客户急，施 工隊急，我更急。連續五天我一方面都要安撫客户，一方面找 負責的領導來協調此事。可是無論是找誰，都表示生產已經排 好，無法調整。就在即將軋完此規格，並更換軋輥的時候，上天 又眷顧了我一次——因設備原因暫時無法換輥，為避免燃氣 空燒，這批定尺管終於被安排進了生產線。類似這種明知不可 為而為之的事情，我做了不少。正是因為做多了，幸運總能降 臨幾次。客户不放棄，我不放棄，哪怕是連客户都放棄了，我也 不能放棄。 客户對我種這棄而不捨的精神，給予了很高的評價。加上我一直在第一線，能及早的發現問題，所以客户數量是越來 越多，銷售量也隨之越來越大。 商場如戰場，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。

__ 月我去拜訪了廣東樂從的一家大型管材貿易商，想讓他採購我廠的管材。這位經驗豐富的老總經不過軟磨硬泡，但只表示在先貨後款的前提下還可以弄幾十噸試 試看，其他方式則免談。當時正值市場蕭條，商家大量拋貨之 際，加上我廠先款後貨的方式，實在是沒有合作的可能。臨告 別時我堅持要參觀他的倉庫，畢竟接觸時間越長， 機會才越 多。正是這一趟倉庫之旅，帶來了一份合同。在帶我參觀兩萬 餘噸庫存的倉庫時，他無意中表達了某廠家產品質量差，表面 還有貌似焊管的條紋，讓他銷售起來十分麻煩，準備不再進這 家的貨。聽到這話時，我沒有選擇沉默，而是在驚歎該老總實力的同時帶出了一句：我廠的產品也是如此，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產品質量雖好但是總避免不了這道外觀硬傷。這句話説完後，這位年近六十歲的老總觀察了我許久， 或許是在想眼前的這個“孩子”怎麼這麼老實?明明就怕這個問題他還要坦白。經過思考後，他把我帶到了他的辦公室想要 500噸合同，而且是先付款。我説您先簽個 400 噸看看我 們廠的產品質量再説吧，於是400 噸的合同正式形成。 事實證明他並不只侷限於“看看”。

緊接着第二個月又採購400 噸，直至今年3 月為止合計採購2200 噸。__ 年元月 更是與我廠簽訂每月固定採購500 噸的戰略合作協議。 當一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時候;當獨自坐在裝完鋼管的大貨車上;凌晨才到家的時候;當遇上連續生產，幾個月沒有休息的時候;我也曾想過這到底是不是在我這個年齡段應該承受的。然而，只要想到江北公司提出的 “不等不靠，自強不息的創業精神”的時候;客户對我説“跟你做 生意我們很省心”的時候，我覺得這一切的一切都是值得的。 13日在《武鋼工人報》進行刊登。並獲得__ 年度武鋼青年 崗位能手的榮譽稱號。同時被破格評為漢陽鋼廠 __ 年度勞 動標兵。黨委肖書記在表彰會上點評，進廠時間這麼短，這麼 年青的標兵，在我廠歷史上，暫無先例。今年3 月份，共銷售無 3300噸，坯料 2100 噸，5400 噸的銷售總量更是我單月 銷售的最高峯。這一切的成績背後，離不開的是同事的幫助， 離不開的是領導的關懷。

董事長2023年會致辭稿篇3

在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體__同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予聖安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在聖安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對聖安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對聖安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟聖安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的願力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同願力的激發下，全體聖安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!聖安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的20__年對聖安百草人來説是不輕鬆的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是聖安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年裏我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20__年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司20__年的工作我談三點：

第一是20__年的公司發展戰略;第二是20__年公司的管理工作重點;第三是20__年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

20__年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復甦無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20__年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕

董事長2023年會致辭稿篇4

尊敬的各位來賓、朋友們：

今晚，花似錦，歌飛揚;今晚，酒不醉，人自醉。最後，我提議，讓我們共同舉杯，為了迪慶更加美好的明天，為了全州各族人民的幸福安康——乾杯!

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，今天我們歡聚一堂，共敍友情，共享和諧太平，共迎新春佳節，共謀美好明天。值此新春到來之際，我謹代表董事會，向全體努力進取和勤奮工作的同仁，向關心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意!

歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的20xx年，是極不平凡的一年。一年來，在某公司、某公司、某公司各級經營團隊和全體員工的共同努力下, 我們實現了全年運營收入達( )萬元，順利完成了某、某、某工程;為跨越到創世界品牌，爭行業先鋒的運轉軌道，我們某公司投資某萬元擴建的二期廠房即將完工，某鋼鐵交易中心順利投建&b&b這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司董事會的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這裏，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!

面對20xx年良好的運營狀況，我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標——創世界品牌，爭行業先鋒。締造偉業，就要先改變思想，認清周邊形勢。當前，某市鋼鐵行業發展勢頭迅猛，產業正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創新。創新成就未來!變革創新、知行合一是我們通向未來之路。變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。同仁們，在20xx年改革創新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實幹的串串足跡&b&b

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!傳承我們優秀的企業文化，通過全體同仁的努力，我們堅信：我們定會迎來更加輝煌的明天!

最後，祝願大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂,萬事如意!

董事長2023年會致辭稿篇5

一、20xx年：倒逼、激活、嘗試、感謝

20xx年對於xx來講是進入資本市場的一個重要的劃時代的時間點，對於xx而言是一次倒逼，使xx從過去二十年只關注兒童發展，進而轉變為必須面對一個真實的幼教市場。在這樣的形勢下，20xx年，在侯總（xx教育科有限公司總裁侯佳女士）的帶領下，xx快速組建了整個營銷、運營、服務，包括網絡信息化等方面的整個團隊，使xx開啟了進入市場的發展階段。

在xx進入市場的過程中，xx人對於幼教市場的責任和熱情被激活。xx人團結一致、努力拼搏，在過去的20xx年裏，完成了團隊的組建、試運營、試錯等各方面的突破，完成了相關的任務。在這其中，xx經歷了制度、結構、組織，以及短期目標等許多嘗試，在不斷地試錯中不斷地調整。這樣的嘗試不是一個終點，可能還會繼續。20xx年，在全體xx人的努力下，這中間包括幼兒園所有老師的努力、國小所有老師的努力，以及管理者的努力，xx這個大家庭一起完成了20xx年的業績，而且是超額完成！在此，我對xx人所付出的努力表示衷心的感謝。

二、20xx年：優化、進取、跨越、期待

20xx年，xx首要的任務是，基於20xx年根據市場反饋不斷調整方向和目標的探索經驗，進一步優化管理、組織、團隊，以及市場策略等，帶領所有xx人更順暢地、更有邏輯地把工作做好。

xx一貫極具進取精神，20xx年，這仍然是xx人要繼續堅持的。現今，科技迅猛發展，在快速進行着連接、融合、疊加、放大，這樣的效應會很快影響教育的格局，尤其是資本的助力，當資本在以一種特殊的方式推動科技和教育研究以及大數據進行整合的時候，一個新的未來可能在不遠的將來就會來到，新的發展趨勢已經展現在我們眼前。

今天，太多的新技術以它們獨特的方式呈現在我們眼前，它們之間的內在邏輯已經在形成，從互聯網到物聯網，到可穿戴技術，到雲端，到大數據，到芯片，到神經系統的深度學習……所有的東西都將徹底地改變未來。所以，在這個時候，xx人如果想在未來真的能夠依然保持在專業領域的領先，要研究的不僅僅是專業知識，而且要研究如何介入現代化的平台，把我們聚焦的成長管理做好，這依然是我們要回答的話題。如果我們在現代這樣一個概念上，認為依據潛能發展心理學的理論、教材體系、社會體系，以及教師培訓體系，然後就可以高枕無憂，那麼也許兩三年以後就會面臨巨大的壓力。時代的變化要求xx人必須進取，這也是我希望20xx年所有xx人，尤其是管理者，要認真思考的話題。

作為一個企業，作為一個希望真正地服務於兒童發展、服務於家長的一個教育企業，xx面臨着跨越。這個跨越首先是自我的跨越，xx得跨越自我，然後才有可能在整個行業裏獲得跨越的能力。

對於20xx年的最後一個關鍵詞是：期待。實現xx的“小目標 大未來”需要全體xx人更多的努力。當然，這樣的努力不是一個部門能夠完成的，需要所有團隊的協同分工然後來完成。相信xx的團隊，相信腳踏實地的xx人，一定會全力以赴去實現新的發展目標。