職業生涯中要懂主動降級覓幸福

約翰·格雷戈裏是一位CEO，他就碰到了許多煩心事。CEO職位讓他長期承受着巨大的壓力，時常感到筋疲力盡。沒完沒了的會議、宂長乏味的審計與評估、董事會時不時的“合理化”衝突……結果是無休止的煩心事、接踵而來的挑戰與此起彼伏的衝突。這與他原先的設想大相徑庭。

　　在四十九歲的時候，經過了歷時十二年、輾轉三家公司的“CEO洗禮”，格雷戈裏終於下定決心要擺脱這一切了。這個決定下得正是時候。工作已不能再給他再來任何樂趣，“幹得不錯”這樣的評價也無法再讓他覺得滿足。最重要的是，他沒法再與“人”打交道了。職業生涯早期非常喜歡的人力資源管理工作已徹底離他而去。然而，只有在那段時間，他才感受到了真正的職業滿足、寧靜與充實感。

　　因此，帶着具體的目標（從CEO退到HR經理或主管位置），格雷戈裏開始了尋找新工作的歷程。

　　主動降級：英明決策

　　在如今的職場上，像格雷戈裏這樣的職業轉換顯然罕見。許多經理人早上一睜開眼，就會黯然回想自己走過的路，可怎麼也想不明白。為了讓自己不斷前進，獲得升遷，他們往往變得焦躁不安，也許只有攀到了最高的層次才能讓自己鬆口氣。

　　然而，一旦真到了那個位置，許多經理人卻意外地發現自己並不快樂。戰略規劃、財務狀況、成本控制、董事會關係與投資者關係……真是備受煎熬。他們關注的事變了，個人的事情往往比專業的事情更重要。他們無法再做自己喜歡的事，也無法在數以百計的其他崗位中找到位置。他們當然希望自己依舊具有競爭力，得到滿意的收入，並對經理與主管們帶來幫助。但是，他們不再覺得非要觸及並佔據第一把手的位置。而是希望讓自己感到快樂，在工作中獲得滿足，相信自己真正為企業做出貢獻。

　　像格雷戈裏一樣，你也可能有過放棄高級主管職位的想法。身為公司的執行董事，你是否希望回到第二把手的位置上，負責一些執行而非決策的工作？是否身為企業的CEO卻想要擔任CFO，直接管理財務、資產與税務事宜？是否身為公司總裁卻想要回到銷售管理職位上，直接對收入這一環節進行管理？坦率地説，無論你此時此地的目標是什麼，選擇較低的職位，或要求不高但更現實的崗位並不是什麼錯誤的想法。別人可能認為這是降職，但對你，這卻是一個非常明智的轉換。

　　下面的策略有助於你更好地自我定位，做出積極而有意義的職業轉換。

　　策略一：自我測評

　　充分了解自身的技能、經驗、成就、關係，以及對當前職業目標產生直接影響的因素。當你準備另謀“低”就（或類似的任何職業轉換）時，最重要的就是全面評估過去的工作經歷、教育、志願者經歷、社區服務、職業關係，並對支撐你當前職業目標的所有技術與個人能力做出評估。

　　對格雷戈裏而言，他的目標是充分利用以前在招聘、培訓與開發、薪資福利、人力資源信息技術、企業發展及變革管理等方面的人力資源經驗。經過長時間的認真思考，他明確了自己可轉換的技能並將其一一列出，撰寫好個人簡歷，併為面試作好充分準備。

　　策略二：轉換簡歷

　　在簡歷中列舉那些可轉換的支持新職位的技能與經歷。以戰略眼光考慮問題———將簡歷的重點從目前所做的工作轉移到其他的職業經歷上。通常，在準備CEO或其他首席級別求職者的簡歷時，重點會放在創收與創利業績、企業發展、新產品/服務開發及戰略領導力等方面。

　　然而，從格雷戈裏的情況來看，他並沒有寫一份“典型”的CEO簡歷，因為那不是他希望留給對方的印象。相反，他強調了自己次要的經歷，並把它們放在了最重要的位置上。具體來説，他將自己的“副業”——人力資源經歷放在了簡歷中最突出的位置，包括：人力資源信息技術、員工培養等。他甚至在小結中用到了這樣一個詞——“人力資源通才經歷”。這清楚地表示，他確實具備這樣的經歷，而不是僅僅有一個頭銜。他還在簡歷中寫道，自己是美國培訓與開發協會及人力資源管理協會成員，以此進一步加強自己的定位。通過這樣一份簡歷的“包裝”，格雷戈裏馬上成了一位“人力資源的人才”。當然，這也正是他想要的效果。

　　然後，在他的職位描述中，格雷戈裏着重提到了與人力資源相關的活動、專門項目、職責等。儘管簡歷中提到了他的CEO職位，但都把重點放在了建立及優化企業、引進先進的人力資源項目、轉變企業文化及設計待遇結構等方面。

　　策略三：職業承諾

　　在求職信中着重介紹自己的可轉換技能及希望進行職業轉換的原因。為了使你的求職信與簡歷產生最大的效果，你必須簡要介紹一下自己為什麼要換工作。這樣一來，僱主與招聘人員就會更瞭解你的情況。信中應寫明自己的經歷與興趣，並對新職業做出承諾。應避免過多的主觀意見，如希望工作愉快或尋找滿足感等。這樣的個人信息最好放在面試時陳述。

　　在格雷戈裏的求職信中，他着重提到了自己的人力資源能力，強調自己非常享受職業生涯中做人力資源的經歷，並提到了自己取得過的成就。他在信中指出，自己堅信員工比企業本身更重要，而要留住最好的人才，就必須有最好的人力資源領導。信的最後，他用一句話做了總結：“經過了12年的公司高管生涯，現在是追求我個人職業興趣的時候了。可以説，沒有什麼能像高級人力資源領導職位那樣，會讓我做出更大的貢獻。”

　　策略四：靈活面試

　　面試時，表述清楚自己何以勝任所應聘的職位，以及希望職業下調的具體原因。當然，你希望將面試的重點更多放在自己的職業資格及以往業績上。但你還需向對方表明，你不僅想找一份輕鬆的工作，更想進入一個新的職業軌道，從而重新找到工作樂趣與成功的感覺。這點至關重要。

　　對格雷戈裏來説，從企業的指揮級別上倒退一兩步，回到人力資源的職業上並不是什麼了不起的事。重要的是找到一個能讓他重獲快樂的地方，一個每天都能讓他覺得開心與滿足的位置。
　　請記住，個人信息最好在面試時談，而不要作書面交流。面試時，你能馬上察覺到對方對自己發出的信息有何感想，並在接下來的談話中做出相應調整。如果面試官對你個人及你的職業精神印象較深，那就不妨向他詳細介紹，為什麼要做出這樣的轉換，以及影響自己決策的個人因素。如果對方在你談論個人理想與承諾時表現得很不以為然，那就應馬上將談話引回到自己的職業理想上。

　　許多經理人越來越強烈地意識到，職業頭銜已不再是身份定位的根本因素了。如果你是一位29歲的企業副總裁，這本身便是一個很優異的成就，它無疑會對你的身份定位產生影響。然而，如果你是一位49歲的副總裁，那麼頭銜本身便顯得不那麼重要了。此時，諸如生活/工作中的平衡便顯得更加重要了。