為什麼很多出色的人卻與晉升無緣?

每次我都和提升擦肩而過
　　小王就職於一家大型國企。5年前，年紀輕輕的小王隱約覺得，自己可能是單位的“重點培養對象”———當時擔任總經理助理的他，被領導推薦去報考MBA.考取之後，也是單位出的學費，讓他利用上班時間完成學業。應該説這是非常優厚的待遇，所以即便讀書期間有不少世界500強的大公司發出邀請，成績很不錯的小王仍舊報着“感激”的心情留在原單位。　　畢業時，小王滿心以為自己能夠大展宏圖，可半年之後，總經理卻換了人。新官上任自然會帶來自己的助理，小王身不由己地被打發到營銷部擔任普通職員。雖然有種被“刺配邊疆”的感覺，心裏也覺得不舒服，但小王的工作表現依舊出色。憑藉學識上的優勢，特別是在和外商談判的時候，小王統統應付自如。兩年之後，他甚至成了這個部門裏銷售業績最好的員工。
　　就在這時，單位裏準備新成立一個多方投資的物流部門，領導讓小王參與籌備。小王一直對物流感興趣，也就毫不猶豫地轉到這個工作上，職務相當於聯絡人。一年半之後，項目進行得非常好，原本成立部門的計劃也擴大為成立物流公司。
　　原本小王極有可能進入新成立的物流公司擔任要職，但就在那當口，銷售服務部門又需要他去幫助完成一個項目……就這樣，小王輾轉於公司的各個部門，每次他都以極強的適應能力，把工作完成得相當好。這樣一來，一有缺人手或者新項目上馬，相關的部門領導就會自然而然地想到他。銷售、投資分析、物流、銷售支持，甚至人力資源……小王獲得了大家的認可，每個部門領導都放心地將重要工作交給他。但讓他苦惱的是，自始至終他都沒有獲得任何提升。
　　小王從來沒有放棄尋找另外的機會，他希望能夠轉而擔任管理方面的工作。但問題在於，他目前擔任的並非管理工作，更沒有這方面的工作經驗，而在應徵比較高端的管理職位時，職位和經驗是不可或缺的。雖然小王熟悉公司每個方面的運作，但從履歷上看來，他卻只是個“博而不精”的人。
　　我的努力化作了上司的業績
　　艾米在一家500強外企擔任行政工作，當初過了六輪考試才被招入公司的，她在外語、計算機、與人溝通的能力上都表現得很不錯。由於招聘門檻高，這家企業裏的員工絕大多數都十分出色，相比之下，艾米自然也不算很出挑。
　　行政工作勢必比較瑣碎，從公司搬遷時裝修價格的談判，到上層領導的來訪接待，統統都是艾米的份內事。做得十分辛苦，自然希望獲得認可，但是3年後艾米依舊只是個行政助理。每年的績效評估都是“中”，艾米的職位和職責範圍也沒有任何變化———始終處於公司管理鏈上的最末端。
　　中國職場艾米認為，這完全是因為自己的上司是個權力慾和控制慾都很強的人：她跟供應商去討價還價，最後拍板的是經理;她草擬許多規章制度，修改的人是經理;公司裝修時，她沒日沒夜地加班，最後決定裝修計劃的又是經理。她花去多十倍的努力，可是最後得到的業績統統都跟她無關。
　　更讓艾米不滿的是，上司對她沒有一個明確的培訓計劃，更沒有要提升她的意圖。換句話説，這份工作沒有前途。這讓各方面能力都不錯的艾米難免產生了“屈才”的感覺。另一方面，她又常常苦悶於無法在“上司的上司”面前表現能力，自己的光芒完全被那位經理遮擋住了———自己的才華和努力完全化作了那位經理的業績。