疫情後復工心得體會一
這是一場沒有槍聲、沒有炮火、沒有硝煙的戰爭，卻同樣有着血灑疆場的壯懷激烈，同樣有着金戈鐵馬的與敵搏殺，同樣有着逆行戰“疫”的愛國情懷。全國千條線，基層一根針，基層幹部的熱情鬥志不應該被“形式阻疫”所磨滅。我們要把握防疫重心，謹防紛繁複雜的“形式阻疫”。
“形式阻疫”，其一就是“表格防疫”。基層上報各種信息是防疫的必要手段，但表格政出多門、內容繁雜、填報重複，使得很多基層幹部的精力都耗費在這上，身心俱疲。一些基層幹部訴苦説：“一些上級部門要求提交信息報表時間過急，往往只提前半個小時就催要表格。基層幹部調查摸排本就需要時間，在這種情況下，數據的準確性，可靠性都需要打個問號，對此深感無奈。”“形式阻疫”將疫情防控簡單化為填寫報表信息，使疫情管控效果大打折扣。同時，還使得羣眾對重複的填表工作有牴觸心裏，不利於防疫工作的開展。
“形式阻疫”，其二就是“擺拍防疫”。守土有責守土盡責是所有基層幹部的本分與責任。面對來勢洶洶的疫情，深入一線，落實摸排管控對於羣眾安全來説是必要保障。可有些幹部在落實卡點檢查任務時，未能深刻領會上級精神，對於檢查敷衍了事，裝裝樣子，擺擺手勢，“一測三問三登記”一件沒做，在上級抽查時候才着急慌忙開始補做，弄虛作假，沒有將羣眾的生命安全放在心上，未能認真履行職責。也有領導幹部打着慰問的旗號，“擺拍作秀”，沒有給基層帶來一份消毒水，一個口罩，反而加重了基層接待負擔。
“形式阻疫”，其三就是“口號防疫”。有些部門口號喊得震天響，行動起來卻是輕飄飄。宣傳、推送、報道一個不落，口罩、防護服、消毒水、一件沒有。不是説面對“疫情”宣傳毫無作用，但是一直催基層幹部上報典型、上報案例、上報良法，過多的講究做推送，寫美篇，卻極少安排到村裏去實地走訪防疫戰線開展情況，這於防疫無益。基層必須要把工作放在實處，多深入防控疫情第一線，多在疫情監測排查和預警防控上下功夫，多在病患救治幫扶和物資供應上下功夫，多一些實在性的裏子，少一些形式性的面子。
在這場沒有硝煙的戰爭中，人人都是戰士，醫護人員戰鬥在一線，黨政機關安排部署落實各項決策指令，維護秩序，民眾踴躍捐款捐物、“以靜制動”。突如其來的疫情並沒有讓人們驚惶失措，反而讓人心團結的更緊密。作為疫情最前沿的逆行者，我們基層幹部要謹防形式主義和官僚主義，在防疫狙擊戰裏落實好排查、防控職責，幫助偉大的祖國更快更好的度過這場“戰疫”。
疫情後復工心得體會二
為進一步提高消防安全管理水平，有效防範化解重大消防安全風險，3月10日，石棉縣煙草專賣局組織幹部職工以科室為單元，分散觀看復工復產消防安全網絡直播。
直播中主持人和應急管理部門消防監督員深入企業工業園區，採取現場講授、播放案列、組織演練、互動回答等方式，講解企業復工復產消防安全管理要點和員工消防安全注意事項。通過此次直播觀看，進一步提高了幹部職工對消防知識的熟知程度以及突發事件的應急處置能力，營造了人人關注消防、學習消防的良好氛圍。
結合直播節目內容，單位主要負責人對近期安全生產工作提出三點要求：
一是加強隱患排查。定期組織安全領導小組成員對檔案室、信息機房、柴油發電機房等重點部位進行檢查，及時排除各類消防安全隱患。
二是落實設施維護。隨機抽查設施設備維護情況，督促有關責任人員按期對消火栓、滅火器、消防主機進行維護保養，確保各類設施設備運行正常。
三是強化物資管理。落實防疫物資分類管理，對酒精等易燃易爆的物資進行單獨存放，實行專人管理，堅決杜絕因物資管理或使用不當導致的火災事故發生。
疫情後復工心得體會三
2020年春節後的春季招聘，是鄭繼忠從公司法務轉崗現場員工招聘崗位後第一次經歷的大型招工。同時，也是這位90後留學生，第一次與企業的一線生產、一線工人深入接觸與交流。
“今年因為疫情，各方面工作都與往常不同，作為一名‘人事新兵’，在參與企業復工復產的過程中，新的體驗與感受格外多。”小鄭告訴記者，1月28日大年初四，他就從老家張家港趕回南京的單位報到，參與企業的各項防疫保障工作。
小鄭所在的南京樂金熊貓電器有限公司是一家典型的大型生產企業，也是南京最早一批於2月10日復工的企業之一。“‘復工’不等於‘復產’，為了讓產能儘快恢復，生產線上的人手要儘快到位。”作為一名人事部員工，他立即投入到繁瑣的人員健康信息審核工作中：老員工到崗審核、新員工入職審核。特別是新員工招聘方面，由於防疫工作要求，需要審核的項目多得多，工作量相當於平常的近2倍。“那幾天都要7點半到公司，8點半才下班。”
除了案頭和書面工作，小鄭還要經常下生產車間，和每個在一線生產的員工面對面交流。“在這個特殊的時候企業恢復生產，很多情況都不同於往常，因此員工各方面的管理、保障都要準確、到位，公司也要求我們多到車間的生產一線，傾聽大家的聲音。”
外省的小劉為啥要來南京工作安家、幹活一絲不苟的汪姐正在攢錢給兒子買個生日禮物……一次次交流，讓鄭繼忠認識了很多人、聽到了很多故事，更體會到一線員工的所思所想，同時也思考自己能做些什麼為他們更好地保障服務。
“在這個過程中，員工們也提了自己建議和想法。”小鄭告訴記者，之前一些員工向他提出每天工作餐“一大葷一小葷一素”不夠吃，他上報公司後，與高層領導提出的人文關懷要求相一致，沒幾天就調整為“兩大葷一小葷一素”;還有的員工覺得每天早上上班時領取一天的口罩不太方面，公司研究後就調整為前一日下班前發放次日的口罩。漸漸地他發現，每個人平凡的生活，或許就是一件件這些看似雞毛蒜皮的“小事”拼成的。
“從他們身上能感受到，‘生活’二字可能説起來容易，但每個人背後都有自己的一份艱辛;同時企業作為一個大集體，也為每一名員工做了很多。在這個特殊的時期，真正是‘共克時艱’!”小鄭説。
疫情後復工心得體會四
“槍響之後，沒有贏家”這句話對於完全停滯的旅遊業真的很貼切，但活下來是必須的，這也是劉鋒老師所説的品質是必須，創新是必修!這也恰恰是我們從業者練內功最好的時刻，同樣一件事情，不同的人做，最後的效果會不一樣，這就是疫情過後考驗內功的時候到了。
今天我們從業者已經感到了要獲得客户成本要比原來高很多，這就要求我們更加註重細節，細節裏面一定很瑣碎，但這恰恰也藏着每個人的機會，它要求我們精化到每一步的過程控制，才有可能保持未來增長，從兩年前開始大家都感覺生意難做了，其實是市場變化了，我們也需要改變，疫情只是讓這一點顯現出來並提前推進，又迴歸到服務的本質：想客人所想，做好產品，做足服務，創新產品，堅持和客户交朋友的服務原則。由於客人追求的多元化，又要求我們的產品更加具有分層化、複合化、個性化、做足消費體驗。這些創新是需要我們不斷完善自己和修煉內功才可以做到的!
我很贊同“12頭”旅遊理論，有趣的體驗和有趣的生活一樣會讓我們感受到更多的精彩。如何做?新媒體時代，你是人才就一定會找到屬於自己的人生：你是企業的CEO的同時，你也可以是抖音上侃侃而談的流量王，同時你也可以是微店的店主，你也可以是一個博物館的講解員，多種角色不斷轉換，數字化的時代就是可以這樣任性!前提是我們要足夠優秀!
春風吹來，摘掉口罩，面對大海，春暖花開!相信：長風破浪會有時 ，直掛雲帆濟滄海。
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