尊敬的各位評委、領導、同志們：大家好!
首先，感謝主持人給的15分鐘時間。在這裏，我想闡述三個問題：第一，為什麼要報名競爭行裝科副科長？第二，如何當好行裝科副科長？第三，如果當不好行裝科副科長，怎麼辦？
一、關於第一個問題，我先自介紹：我叫何雲捷,1966年5月出生，北京大學法學院法學本科畢業，審判員，中共黨員。我是1995年通過公務員考試來到馬尾法院的，當時錄取的比例是13：1。在此之前擔任上千人規模的企業中層幹部多年，特別是在擔任企業行政辦副主任的過程中積累了豐富的後勤工作經驗。到法院那一年恰逢法官法頒佈，我在通過了全國統一的初任法官資格考試，歷任法院書記員、助理審判員、審判員。在職期間先後二次被派到鎮、街督導工作，還參加了福建經濟管理幹部學院、北京青年政治學院等在職培訓。我從XX年開始從事刑事審判工作，其間承擔了馬尾以及琅岐40%的刑事案件審理任務，每一個案件都能做到準確區分罪與非罪、此罪彼罪、重罪輕罪，能做到認定事實清楚、適用法律正確。案件質量逐年提高，特別是近年來，本人主審的刑事案件沒有一件被上級法院改判或者發回重審，工作成績取得了全院幹警的一致認可，最近連續二年被評為福州市法院系統辦案能手以及被上級法院授予個人嘉獎。説到這裏，也許有人會問：好好的刑庭法官不當，為什麼來競爭行裝科副科長這個股級職位？或許這個職位的推出過程本身帶有一定的神祕色彩，最開始傳出的消息是競爭財務科副科長，大家都沒有興趣，後來説是競爭行裝科副科長，一下子來了5個報名，可見這個職位的重要性。從另一個角度看，本院有十幾個職能部門，唯獨這個職位被推出，顯示了後勤保障部門的變革已經成為本院當前工作的一件大事。
第二、我重點談談如何當好行裝科副科長？首先是當好助手，要在院黨組、科長的領導下做好本職工作。隨着琅岐法庭建設項目的啟動和推進，行裝科的工作任務將越來越重，在科長抓主要工作的同時，作為副科長要注意找準自己的位置，可以在一些細小的但幹警切實需要的地方找到用武之地：比如我們的食堂，這一段時間到那裏就餐的幹警越來越少,要多瞭解情況並提出對策，食堂辦不好，不能簡單地理解為眾口難調。有時，一個小小的細節能夠令人感動，我舉一個例子：前不久的一天下午，我在快下班的時候突然接到通知，迅速趕到快安派出所參加一個涉及到羣體性上訪事件的案件協調會，由於事關重大且案情複雜，會議一個小時接一個小時連續進行，晚上7點的時候大家又累又餓，這時會議室出現了後勤人員的身影，他們給每一位與會人員端上了一碗熱氣騰騰的麪條。我想告訴大家，面煮得很好，更重要的是面是快安派出所自己的食堂煮的。我想，它山之石，可以攻玉；比如有的庭領導一再提到的打印機問題，我願意負責任地告訴各位，如果我擔任行裝科副科長，不能説服上級領導解決工作需要的打印機，我家裏的打印機可以先拿來充公。我們要多到各庭室瞭解幹警的後勤保障需要，比如我們不能讓新來的法警在夏天還穿着冬裝，比如我們不好意思讓駕駛員一而再、再而三地自己墊錢去加油。後勤保障工作同樣存在公平問題，要改變思維方式，比如在計算機軟盤普遍淘汰之後，工作中需要的u盤發放不應該限制在庭長一級，因為普通幹警也在幹活。行裝科還承擔着編制支出預算，科學合理地安排和使用各項資金的任務，可以要求財務人員定期進行財務分析，我們無論多麼困難，都不能拖欠或者剋扣幹警的加班補貼或者其他津貼。此外，我們要加強橫向和縱向聯繫交流，也要尋求更多的理解和支持。
第三，如果當不好行裝科副科長，怎麼辦？假如組織信任，同志們支持，我在一年的試用期內無法提高幹警對後勤保障工作的滿意度，我引咎辭職。
最後，我想説的是：我對自己充滿信心，我對在座的各位充滿信心，懇請各位評委、領導、各位同仁，支持我！謝謝大家！
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