院長競聘演講稿範文5篇

你想演講的好，就得反覆揣摩你的演講稿，要想讓更多人理解並認同我們的觀點，演講稿的寫作必須認真對待，下面是本站小編為您分享的院長競聘演講稿範文5篇，感謝您的參閲。

院長競聘演講稿範文篇1

各位領導：

首先向您介紹一下我的經歷：

我叫解彥青，今年36歲，中共黨員，大學本科學歷，講師職稱。xx年白城師專中文系畢業分配到安廣師範。xx年開始到校長辦公室做祕書工作，xx年起，先後任校長辦公室副主任、主任主持辦公室工作。我競爭的職務是院長辦公室主任。自認為有以下幾個方面的有利條件：

一是具有良好的思想素質。我在師專畢業前夕光榮地加入了中國共產黨。多年來，政治思想積極上進，堅持黨的路線，方針，政策，黨性較強。始終恪守以德立人的信條，誠實做人，踏實做事。

二是具有較為紮實的專業知識，終身學習的觀點督促我多讀書，勤思考，參加工作以後，教文選和寫作課；進過校，省級公開課，發表過多篇論文。xx年參加了東北師大舉辦的研究生進修班離職學習一年，感覺自己收穫頗豐，提高很大，近幾年，又進一步學習了計算機。

三是具有一定的實踐經驗。我是xx年開始到校長辦公室工作的。幾年的工作，深知辦公室工作在學校工作中的地位，作用，熟悉辦公室工作的職責，任務；很清楚辦公室人員應具備的素質和要求；在學校管理，參謀決策，溝通協調，信息傳遞，日常服務等方面做了大量工作，總結積累了一些做好辦公室工作的方法和經驗。

四是具有一定的工作能力。到辦公室工作以後，在領導的大力幫助的指導下，自己的公文寫作能力，知識綜合能力，組織協調能力等都提高很多。

如果我能競爭上院長辦公室主任，我將從以下幾個方面加強辦公室工作。

一、內強素質，外塑形象。由於我們正處在建院之初，很多工作處於起步階段，我將根據我院的實際，制定規章制度，明確職責，嚴格管理，提高辦公室人員的整體素質，對內做好部門的表率，對外充分發揮辦公室的窗口作用。積極探索學校的政務公開、開拓性地開展辦公室的工作。

二、搞好綜合協調，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校的決策，加強督辦檢查，促進決策的落實。認真科學地搞好領導，各職能部門間的溝通協調工作，避免互相推諉，出現工作空檔，確保我院職前培養和職後培訓一體化工作落到實處。

三、當好參謀助手，服務領導決策。我將以大局為重，從學校整體利益出發，準確地掌握學校各方面的工作思想動態，既要及時向領導反饋各方面信息，又要直言進諫，為領導決策提供可靠依據。維護班子團結，維護領導形象。

四、加強個人修養，練好基本功。我將刻苦學習有關的管理知識，進一步豐富完善自我，增強工作的事業心和責任感；我將進一步學習信息技術和管理科學，實現辦公室管理工作的高效化；調動辦公室人員的工作積極性，增強服務意識，變被動為主動。提高服務質量，實現辦公室工作的標準化。

能任辦公室主任，我將在工作中增強動力，在創新工作中發展提高。我有信心有決心為領導做好服務工作。

院長競聘演講稿範文篇2

各位副院長、科主任、護士長：

大家好。

感謝衞生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。

今天，當我走上這個講台的時候，心裏還真有幾分忐忑，為什麼呢？第一是我究竟以什麼樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講着重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現

“內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。

我叫xxx，分管科教文衞、食品藥品安全等工作。紮實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：

（1）我有着很強的思想政治素質。

（2）多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力。

（3）具有多年的中層幹部管理經驗，有教強的綜合管理能力。

（4）有紮實的醫學理論功底。

（5）具有較強的上下協調和周邊協調能力。

（6）為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這裏，離開了醫療行業8年後，帶着對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。

在此，各位可能會問，我來幹什麼？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平台為富源的醫療衞生事業上做點小事。

大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研於一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的`品牌醫院，醫療機構中的典範，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。

客觀方面的原因有：

1、國家醫療衞生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何。

2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈。

3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關係的不斷增多，可以説現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出（比如醫技樓的面貌和我xx年前大學聯考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫結合科搬出去了）。

2、醫院科室佈局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉佈局形象，科室設臵不全面，作為一個綜合醫院連兒科都沒有，能説的過去嗎。

3、人才匱乏，高級職稱人員所佔比例很小，不足%，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯繫培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位幹了無數年，失去了動力和激情）。

4、外宣工作很差，在院外基本見不到關於醫院的先進典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關於我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑（前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，説了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去幹什麼？我無言以對，這個人還是一個科級幹部）。

5、沒有形成我們自己的醫院文化；固定臵產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。

鑑於上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。

（一）內強素質的主要措施有五條：

（1）加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨牀、病人需求為導向，特色專科建設為依託，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。

（2）組建一個團結幹事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建（院長—副院長—科主任—護士長—醫護人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導為全院服務，機關為臨牀服務，全院為患者服務良好格局。

（3）對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產“增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，後購買，避免浪費。

（4）加強醫院的基礎設施建設，儘快完成醫院綜合樓建設並投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮的效應。

（5）本着對方便患者為出發點，對現有科室進行科學佈局，對各科室診療職責進一步細化。

（二）外塑形象的主要措施有四條：

（1）加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源；利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

（2）提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。

（3）加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人迴歸到臨牀一線從事醫療服務。

（三）激發活力的主要措施有三條：

（1）優化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。

（2）創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。

（3）充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬鬆、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

（四）創立品牌的主要措施有二條：

（1）着力打造3—4個重點科室使之成為醫院發展的支柱產業，着力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。

（2）根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2—3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。

各位副院長、科主任、護士長，由於在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨牀實踐不夠，我能否成功，或者成功後能否當好，依靠是什麼？就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了為人民。

不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最後祝願你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

謝謝大家。

院長競聘演講稿範文篇3

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！

首先感謝衞生局黨委給了我這次競聘的機會，我是第x號考生，今年31歲，大專學歷，醫師職稱。20___年到鄉衞生院工作至今，現任xx鄉衞生院急診科及綜合病房主任。我今天競聘的職位是鄉鎮衞生院副院長。我此次競選衞生院副院長，有以下四點優勢。我在鄉鎮衞生院工作將近8年，有較為豐富的鄉鎮衞生院工作的實踐經驗，知道農村農民羣眾的生活條件和缺醫少藥情況，知道鄉鎮衞生院在農村的重要職責，任務和地位，明白在鄉鎮工作人員必備的素質和要求，瞭解鄉鎮衞生院的工作方法。我熱愛醫務工作，對做任何事充滿激情，8年的從醫生活，使我對"醫務工作者"、"白衣天使"這個稱號無比熱愛。因為能夠救死扶傷、解除患者之痛苦，撫平患者身心的創傷。在工作中能認真負責、吃苦耐勞、幹別人不願乾的累活、髒活，嚴格要求自己，使自己隨時保持清醒的頭腦，更好的做好工作，當好表率。我有勝任副院長的管理經驗和能力。幾年的科主任工作使我有較強的組織協調能力和分析解決問題的能力，在管理上能夠做到有的放矢。如果組織信任，領導許，讓我競聘上了鄉鎮衞生院副院長這一崗位，我將傾盡全力發揮我熟知鄉鎮衞生院工作情況的優勢，儘快進入角色積極履行職責，協助院長搞好醫院各項工作。

一、幹好工作，當好助手，以身作則，抓好協調。嚴格要求自己，幹好院長所安排的各項工作，協調各科室之間，職工與職工之

間，職工與領導之間的關係，為院長排憂解難。

二、緊抓醫療安全不放鬆，不斷提高業務水平。保證人民羣眾的身心健康是我們每一個醫務人員的神聖職責。做為一名副院長，要以身作則，認真做事，和藹待人，視病人如親人，避免醫療事故的發生，確保醫療質量，醫療安全。

三、做好衞生院的文化體系建設。衞生院的文化建設既要體現衞生院的傳統，又要反映衞生院的現實，還要展現衞生院的將來。具體做法是：實行掛牌服務、微笑服務，在醒目位置製作宣傳版面、醫院精神、醫院宗旨、管理理念等，譜寫醫院院歌，使病人切實感受到醫院強大的人文關懷，提升單位的良好形象。

四、綜合整治，改善衞生院環境衞生。擁有一個乾淨整潔的工作環境是凝聚人心、提高效率，保證服務質量的先決條件。我將和院長一道，努力營造一個優美、舒適、整潔的就醫環境。堅持以人為本，實行人性化管理，以患者為中心的服務理念，為患者提供温馨周到的服務。進一步提高服務質量及醫院的整體形象。

五、認清形勢，轉變思想觀念。在緊抓醫療安全不放鬆的同時，努力做好九項公共衞生服務工作和農村"片醫"負責制工作，積極開展公共衞生服務，使老百姓的健康得到更加充分的保障。各位領導，各位評委，希望大家能夠信任我，如果我競選成功，我將把領導的信任和期望化作無窮的動力激勵我拼搏奮鬥。用我真真正正的實力和實實在在的業績來驗證你們今天選擇的正確性和準確性，如果我落選了，我將一如既往，盡心盡力，盡職盡責，做好本職工作。

言必信，行必果。我的演講完畢。

謝謝大家！

院長競聘演講稿範文篇4

各位領導、各位同仁：

大家好!非常感謝各位領導給我機會，給我勇氣，讓我站在這個競聘區醫院院長的講台上。

我叫__，現年__歲，現任__。之所以參加競聘區醫院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優勢：

一是我熟悉並深深地熱愛醫療衞生事業。我於年畢業於學校專業，畢業後一直從事臨

二是我具有較強的專業工作能力和一定的醫療行政管理工作經驗。我曾經在一線臨牀科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經做過醫療行政管理。

三是我有強烈的事業心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點醫院。醫院面對轄區內的機關、企業、事業單位，社區居民以及周邊地區羣眾開展各項醫療救治工作，同時還承擔着全區徵兵、升學體檢及傷殘鑑定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衞生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。

如果領導和職工羣眾信任我，選擇我做區醫院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：

1、要把醫院的發展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨着極其寶貴的發展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，儘快使醫院的醫療服務等各項工作全面跨上新的台階。要根據我區及周邊地區門診和住院患者量的實際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院牀位，搞好新設的傳染病診治和急診急救;精幹設置管理科室及後勤部門，全方位地、全心全意地為一線醫技科室搞好服務;要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持，使新購置的ct、彩超、_光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發揮作用;要內引外聯，走出去，請進來，鞏固和發展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫院和醫學院校的聯繫及合作，同時加強與社區和周邊地區醫療服務機構的聯繫，擴大患者源，提高本地收治、救治水平;

2、要把人才培養放在突出位置。事業發展與否關鍵在人。我們要採取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發揮每個班子成員和中層幹部的作用;要重視現有專家和專業技術骨幹，激發他們的熱情，調動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發揮他們的傳幫帶作用;要加強院內科室間的技術協作和學術交流，形成濃厚的學習鑽研空氣，定期組織學術報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學成才;要創造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習，培養深造;要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配製度，向關鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜，體現優勞優酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專業人才給予重獎。

3、要把人民羣眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作對象是廣大患者，是人民羣眾。患者羣眾的評價直接反映醫院的形象，極大地關係着醫院的發展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利羣眾去做。要教育引導全體醫護人員樹立為患者和羣眾服務的意識，感情上貼近，技術上求精，治療和護理上盡心盡責;要制定和執行各種切實可行的便民措施，限度地為患者及其陪護親友提供便利;要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進院，降低藥品價格，讓利於患者羣眾;要認真對待和處理患者的設訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。

各位領導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長，我將不負眾望，堅決履行我的;如果我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時我也將繼續關注、關心區醫院的建設。藉此機會，我衷心地祝願加格達奇區醫院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫院帶來新的更大的發展!

謝謝大家!

院長競聘演講稿範文篇5

各位評委、各位同事：

大家好!

今日，站在這處，競職北京院長的演説,我心裏不止湧動的是一腔的殷勤,並且加多了十份的自信:在__辦公_年，有在__科、__室辦公的經歷和積累了對___管理辦公的經驗;站在這處，面臨朝夕相處的上層和同事，我的心中飽含衷心感謝和期望。衷心感謝團體上給我供給了這麼一個難的的機緣，使我可能成功實現自個兒的人機體機能想;期望經過我的演説，使各位上層和同事們更多地理解我、支持我。

第1、我具有令人滿意的政治素質能力、思想質量和愛崗、情願呈獻的神魂。三十積年的辦公經歷，尤其是通過__的淬鍊，使自個兒不管是在哪一個崗位，我都非常重視增強政治思想素養。尤其是__辦公以來，面臨全新的業務和繁亂的辦公，我積極捕獲各種機緣盡力儘量學習，不止在最短的時間內適合了辦公的需求，並且在辦公中施展了一名共產 黨員的前鋒值得學習的效用。在投身__主任辦公中，我始末能環繞核心、服務大局、切規章制度合實際履行“參謀幫辦、監督催促查緝、綜合協調、後勤保證”等職能，拓寬創新，敦實辦公。

第二、我具有團接合作,團體協調,具備獨當一面的辦公有經驗。我覺得，自個兒具有充當__院長的素質能力和有經驗。我一直在投身__科、__等辦公。尤其在任__主法定期限間，我深深意識到：__辦公是一項政治性、政策性、綜合性、整個的局面：胸懷～性很強的辦公。我抓__辦公思考的線索清楚，身先士失，團接合作,團體協調,能搞好部門處室之間的協調,有團隊神魂;在__辦公中能起到繼往開來、彼此交接左右、協調各方的效用;能為上層當好“參謀”和幫辦;能做好對各項決議、表決因素的督辦辦公;能協調各方的關係，各個方面推進__辦公;我能深化精細周密搞好全方位的服務辦公。

如上, 我覺得自個兒能足以擔任__院長官位。我很清楚的看見，隨着__外部和內裏背景的變動，作為一個綜合性管理和服務部門，對各個方面進展所起的效用將越來越關緊，同時對總和擔任職務的人綜合素質能力的要求也在不斷增長。經過這幾年的辦公實踐，我積累了一定的辦公經驗，並盡力儘量增長自身的綜合素質能力，我覺得自個兒已經具有了__院長一職的辦公有經驗。

假如各位上層和同志們給我一個機緣,我將把你們給與我的那份沉甸甸的支持與相信,化作盡力儘量辦公的動力。我覺得，朝氣繁榮不止需求默默無聞的呈獻者，更需求與時俱進的創新者。我誓願做一個與時俱進的創新者，主要思考的線索是：

一是鞏固一個觀念：就是鞏固進展的觀念，用進展的思考的線索想問題、用進展的目光看問題、用進展的處理辦法解問題，緊跟當今世界進展潮流，不斷學習新觀點，灌注新思惟，發明新辦法，成功實學生演講稿現新打破。

二是建立兩種認識：一種是服務認識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好進展的前提。不論什麼時刻都要建立以__為核心的打理理念，想辦公之所想，急辦公之所急，用優質的服務吸引、壯大整體，成功實現打理目標。另一種是管理認識。科學嚴緊的管理是公司康健進展的保障，也是減損破綻、規範打理的必由之路。只有經過科學先進管理手眼，能力樹立起不貪污高效、勤庶務實、敢於努力向前的職員隊伍，裝修效果圖能力成功實現減低管理成本，向管理要效益的目的。