選部長演講稿6篇

演講稿很久以來都是能夠提示我們演講的內容的，有説服力的演講稿才會有感染力，適合自己的演講稿一定要認真結合自己的言語特質，本站小編今天就為您帶來了選部長演講稿6篇，相信一定會對你有所幫助。

選部長演講稿篇1

尊敬的各位領導，同仁們：

大家下午好！

我叫xx，來自貴州貴陽，1982年出生，20xx年畢業於貴陽一中中學，20xx年來京尋夢，經歷了無數風雨洗禮之後，最終在20xx年的5月，很榮幸的成為了在水一方這個大家庭的一員，在這裏我終於找到了自己的目標和夢想，在這裏不管是企業完善的經營理念，還是人性化的管理方針，都深之地吸引着我，讓我從此不在迷茫，也讓我找到了一個僻風的港灣，我暗之發誓一定要在這裏步入我人生的正軌，創下不朽的豐功偉績，與企業同在，翻開歷史的新篇章，光陰似箭，日月如梭，轉眼間兩年多的時間過去了，為了給我們每個兄弟姐妹提供一個更寬更大的舞台，公司組織的又一次競聘大會再一次拉開了帷幕。

此時此刻，我懷着激動的心情，站在這個挑戰與機遇並存，成功和失敗同在的演講台上，首先我要藉此機會衷心的説一聲謝謝，感謝長期以來關心；支持和 幫助我的領導和同事們，感謝在座的各位領導和評委給予我這次公開競聘的機會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本着檢驗，學習和提高的目的，走上今天的演講台，接受領導和同事的檢閲，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優勢。

一、因為我在這裏學到的寬容和大度，開朗與豁達，跟領導和同事之間都建立了很好的人際關係，這有便於我在以後的工作中跟領導和同事之間更好的溝通和交流。

二 、憑着我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學習和進步，加上我這兩年多的工作經驗，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終。

三、我是一個敬業。坦誠。無私。責任心及強的人，我相信自己能夠做到，事事公開。人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強悍的團隊，以此來回報公司領導對我的苦心栽培。

當然在總結自我優勢的同時我也清楚的認識到自身的不足，缺乏管理經驗，對管理工作的高度和深度有待進一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉化為優勢，舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因為沒過管理的經歷，也就沒有了一定的陳規可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也便於在新的工作崗位上創造性的開展工作。

最後；不管這次的競聘結果成功與否，對我來説都是一次及大的收穫，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的台階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。

演講完畢！謝謝大家！

選部長演講稿篇2

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司領導及同事們的信任，使我能有機會站在這裏展示自己，我競聘的崗位是資金事業部部長助理。

我叫廖渝，現年32歲，1994年7月畢業於__商學院會計系，進入公司前一直在懷化市農資公司從事財務工作。20xx年

11月我通過了集團公司的公開招聘，正式加入__，被安排在原財務一處資金組（現在的資金事業部）從事資金會計工作，現擔任資金事業部一處主任。資金部主要負責公司的融資工作，協調與各銀行的關係，時刻掌握公司的資金狀況，為公司領導理財當好參謀。資金是企業的血液，資金部無疑就是企業的“心臟”，其工作的重要性不言而喻。我是從國有企業過來的，經營體制、管理體制乃至企業文化上的差異使我在工作中難免有不適應之處。但我意識到既然選擇了來__工作，就必須儘快適應公司的各項管理制度，認同公司的企業文化。

根據資金事業部的內部分工，我主要負責農行的融資工作，農行是公司的基本賬户行，公司的發展離不開農行的大力支持，近幾年來，隨着公司融資渠道的拓寬，以及房地產業金融政策的變動和農行內部改革的原因，公司在農行的貸款總額不斷下降，因此，要做好農行的融資工作難度很大。四年多來，通過自己的不斷學習和實踐，在公司領導和同事們的支持與幫助下，積累了一定的融資經驗，也取得了不錯的成績。公司連續五年被省農行評為“aaa級信用企業”，貸款無逾期、無欠息。

我競聘資金事業部部長助理這個崗位，我自認為有以下幾點優勢：

一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。我出生在農村，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我珍惜現在的工作，愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，努力把工作做得最好。

二是有較為紮實的專業知識和工作經驗。我是學財會專業的，加入__以前一直從事企業財務工作，積累了一定的工作經驗，進入公司以後也一直在資金部工作，除主要負責農行融資工作外，先後參與了世紀花園三期、香洲苑、__家居裝飾廣場、世紀花園四期、在水一方、冷水江__廣場、湖天一色等項目開發貸款的申報、調查和評估工作。四年多來，我不斷學習有關金融方面的知識、掌握金融法規，完善自己的知識結構，提升自己的知識層次。

三是有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同事，得到了領導和同事的肯定。

誠然，在肯定自身有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領導、同事交流不夠，有時工作缺乏主動性，謹慎有餘，潑辣不夠。不過我有信心，在以後的工作實踐中不斷克服。

在決定參加這次競聘前，本人曾度德量力，思慮再三，因為我的處世哲學就是不與人爭。與兩年前參加資金事業部一處主任競聘時相比，我少了幾份激情，多了幾份彷徨，我曾全方位的審視了自己這兩年來在工作中的得與失、成與敗，總覺得不盡人意，但仔細想來，本人已竭盡全力，問心無愧。今天，我之所以走上了這個講台，並不是把這次競聘看作是職務升遷的機會，而是想通過這次演講，鍛鍊自己的能力、並藉此機會和各位同仁交流，接受領導和同事們的客觀評價，重新認識自己，對自己以後的人生目標進行重新定位。

假如我這次有幸競聘成功，我將不負眾望，積極工作，加強學習，提高自身素質，協助好資金事業部部長的工作，拓寬公司融資渠道，為加速公司資產的變現出謀劃策。

在我的演講即將結束的時候，我想説的是：即使我在這次競聘中沒有成功，我仍將一如既住的努力工作，我深信，在充滿生機與活力的21世紀，在競爭激烈，機遇與挑戰並存的今天，通過這樣一種民主科學的形式推選出來的，一定是公司裏最優秀的員工，真正德才兼備的骨幹，我為他們祝福，也為公司祝福。我慶幸自己能搭上__這個平台，我將不斷努力，奉獻自己的青春、才華，為__的事業作出自己應有的貢獻。

謝謝大家！

選部長演講稿篇3

尊敬的各位領導：各位平委：

同仁們：大家下午好！

我來自**，1982年出生，xx年畢業於貴陽一中中學。xx年來京尋夢，經歷了無數風雨洗禮之後，最終在20xx年的5月，很榮幸的成為了在水一方這個大家庭的一員。在這裏我終於找到了自己的目標和夢想，在這裏不管是企業完善的經營理念，還是人性化的管理方針，都深之地吸引着我，讓我從此不在迷茫，也讓我找到了一個僻風的港灣。我暗自發誓一定要在這裏步入我人生的正軌，創下不朽的豐功偉績，與企業同在，翻開歷史的新篇章，光陰似箭，日月如梭，轉眼間兩年多的時間過去了，為了給我們每個兄弟姐妹提供一個更寬更大的舞台，公司組織的又一次競聘大會再一次拉開了帷幕。

此時此刻，我懷着激動的心情，站在這個挑戰與機遇並存，成功和失敗同在的演講台上。首先我要藉此機會衷心的説一聲謝謝，感謝長期以來關心；支持和幫助我的領導和同事們，感謝在座的各位領導和評委給予我這次公開競聘的機會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本着檢驗，學習和提高的目的，走上今天的演講台，接受領導和同事的檢閲。今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優勢。

一、因為我在這裏學到的寬容和大度，開朗與豁達，跟領導和同事之間都建立了很好的人際關係，這有便於我在以後的工作中跟領導和同事之間更好的溝通和交流。

二、憑着我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學習和進步，加上我這兩年多的工作經驗，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終。

三、我是一個敬業、坦誠、無私、責任心極強的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強悍的團隊，以此來回報公司領導對我的苦心栽培。

總結自我優勢的同時我也清楚的認識到自身的不足，缺乏管理經驗，對管理工作的高度和深度有待進一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉化為優勢。舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因為沒過管理的經歷，也就沒有了一定的陳規可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也便於在新的工作崗位上創造性的開展工作。

選部長演講稿篇4

尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友：

大家下午好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脱穎而出。因此，今天我們能站在這三尺演講台前展示自己、推銷自己，除了責任感和使命感的催促之外，還要感謝黨工委、管委會有這麼一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。

首先，介紹一下自己的基本情況：

我叫黃曉峯，現年 歲，中國共產黨黨員，第一學歷：高中畢業；第二學歷：武漢大學本科畢業，經濟師職稱。我競聘的職位是：xxx部長。

1980年底，我幸運地成為了綠色軍營中的一名軍人，歷任二營部計算班長、二營部代理書記、團文化教員、團報道員。服役期間，曾多次榮獲營、連嘉獎，並獲團軍旗下照相一次，立三等功一次。1983年擔任團文化教員期間，因工作出色，被評為優秀文化教員；1985年9月退伍復員。1985年9月至1997年6月，先後在……工作。歷任……

以上是我的主要工作經歷。

我認為，我競聘xxx部長主要有如下優勢：

其一，自己具有正直、善良的品格。

勤勞、善良的父母，造就了我與人為善、正直為人的品質；火熱的軍營生活，鍛 造了我認認真真做事，堂堂正正做人的品格；多個工作崗位的磨礪，塑造了我堅忍不拔、永不放棄的性格。不敢説自己的人品是最好的，自己的人格是最高尚的，但自己把擁有最好的人品、最高尚的人格作為終身追求。

其二，自己具有認真負責的工作不態度，踏實勤奮的工作作風。

古人云：“心正則力達”，古人所説的“心正”，指的是做事的態度，“力達”，指的是能力的釋放。我喜歡自己在工作中不斷前行的狀態，在處理各種複雜問題時能力得以釋放的滿足。一個人，有較強的能力，又有很好的做事態度，不可能，也沒有理由做不好他想做的事。參加工作二十幾年來，無論自己在什麼崗位，對待工作都是滿腔熱忱。勤勉敬業是我工作的立身之本，兢兢業業是我對待工作的認真態度。

其三，熟悉人事、人才、武裝、人防、司法工作。

本人從20xx年從事人事、人才工作，從1998年從事武裝工作以來，至今已有5至7年的時間了，幾年來，對所從事的工作從陌生到熟悉，積累了一定的工作經驗，在人事管理、人才 引進、人事制度改革、內部運行機制改革等方面作了一些有益探索；結合高新區實際，摸索到了高新區武裝、民兵預備役、人防、司法工作的特點；並積極為博士後科研工作站、留學人員創業園、博士聯誼會的建立建言獻策、盡心出力; 並與國家、省、市有關人事、人才管理部門建立了良好的工作關係。

其四，本人具有合作的心態，包容的心胸。

海水濺上沙灘，就會被蒸發；水滴匯入江河，就獲得了永恆的生命；大海之所以威力巨大，堅固耐用為它有無比寬廣的胸懷。本人蔘加工作二十餘年來，無論在 一般工作崗位，還是擔任一定的職務，都能以集體的利益為重，以大局為重，擺正心態，擺正位置，做團隊裏最忠實最堅定的一員。

其五，本人有較強的學習能力。

我深知，自己以前所掌握的知識不過滄海一粟；我也深知，自己已有的工作能力和工和經驗不過是“初速度”，不斷更新自己的知識、增強工作能力才有“加速度”。因此，自己總是不斷學習各種新知識，不斷豐富自我，完善自我。

如果我競聘成功，任期內主要做好以下工作：

(略)

各位領導、各位同事、各位朋友，請相信，我會以實際行動，映證我今天在演講中所做出的莊重承諾，你們的信任將是對我最大的鼓勵，我會以更加飽滿的工作熱情，更加出色的工作業績，回報你們對我的選擇！

謝謝大家！

選部長演講稿篇5

文章標題：董事局內審部部長競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平台。

首先，請允許我向大家作一個簡單的介紹：

我，__，會計師，____縣人，1972年8月出生，__年6月畢業於__財專會計專業。同年7月在原__地區製藥廠，從事往來、税務、成本、總賬、稽核、市場部會計等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團的一員，主任工程財務主管，兼管房產、設計、物業財務。20xx年11月至20xx年2月，在深圳廣海橡膠廠先後任總廠總經理助理、公明分廠總經理助理兼總廠總經理助理職務。20xx年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛，重新回到__的懷抱，先後任工程採購副主任、內審部（原資產管理中心）（副主任、主任）負責人等職。下面從工作體會、以後的工作設想、個人分析三個方面向大家彙報。

第一部份工作體會

（一）、堅持“一箇中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結合，積極發揮內審經濟護航作用。

1、一箇中心

緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現、效益為中心”的經營意識，在集團遍地開花。

2、兩個基本點

①、在制度的完善和制訂時，儘可能尋求員工和股東合法權益的平衡點

如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業效益和股東合法權益，先別説制度本身能否通過，即使通過執行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權益而不顧員工合法利益，那麼，員工的積極性、創造性、穩定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，創造性得不到發揮，企業的效益又從哪裏來。

②、正確把握“為”與“不為”的平衡點

一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。

（二）、堅持“以人為本、至高致遠“的企業文化為導向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化為對公司的無限忠誠。

審計是一個複雜的工作，具有量大、面廣、業多和易開罪人的特點，業務素質和職業道德要求都高於一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業務招待費等專項檢查及工資審籤工作，並積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務，及時參與各公司邀請的招投標等各項經濟活動。

（三）、建立健全各項規章制度

結合集團實際情況和持續發展需要，集思廣益，積極在內部審計、資產管理、工資及風險考核、招投標、年度經營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。

第二部份以後的工作設想

（一）、堅持和發揚“一箇中心、兩個基本點”的審計作業指導思想；

（二）、一如既往地貫徹、執行“以人為本，至高致遠”等企業文化和董事局決議；

（三）、保持客觀、公正、實事求是、有依有據的審計作風。推行項目

組長負責制，審計結論不能出現“冤、假、錯”案；

（四）、採取部門專業、政策學習和經驗總結相結合的方式，加大加強部門人員業務素質學習。並在適當的時機，到武鋼、九江石油等大型企業考察向內審同行學習和取經，不斷提高部門人員的思想、業務等綜合素質，努力維護審計人員在思想和業務上的先進性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。

（五）、通過例行審計和臨時、專項檢查相結合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業經營管理活動的全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。

第三部份個人分析

（一）、具有較熟練的業務技能和多職業、多體制的工作閲歷

本人先後從事過財務、銷售、跑單、管理、採購、審計等職業，具備多方面的從業經驗，並與部門同仁一起，所在財務曾獲得“優秀部門”榮譽稱號。並先後在國營企業、股份制企業、民營企業、沿海企業、個體企業等多種結構的經濟實體工作。

（二）、具有較豐富的管理理論和實踐經驗。

（三）、具有較強的資源組織、協調能力，擅長使現有的資源通過組合，儘可能發揮最大的效應。

（四）、具有較強的獨立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇於開展批評和自

選部長演講稿篇6

今天，站在這裏，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平台，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決於是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇於改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善於博採眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而説之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而説之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衞生、保衞工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關係等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的説行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實幹。

二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在着兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬於戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由於這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。

從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，並將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源

管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。

我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的製造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客户抱怨的情況。我個人分析為：“客户的需求決定着公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客户需求、實現客户增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高於財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客户、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞着“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客户滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。

當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發的投入，並在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、諮詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所藴藏着的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率(勞動生產率)。

所謂員工個人的優化，是指通過吸引、保留、激勵、發展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處於最佳狀態，使業績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養與職業發展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規範與員工信息系統)、企業文化建設(員工關係和員工激勵)。

而組織團隊的優化，是指通過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。