關於電的演講稿精選8篇

大家在寫演講稿的時候，要儘量選擇貼近生活的素材哦，每個人在寫演講稿的時候都要注意對自身能力的認知，下面是本站小編為您分享的關於電的演講稿精選8篇，感謝您的參閲。

關於電的演講稿篇1

各位領導：

我現任的崗位是財務室決算會計員，××年××月××日我畢業於××××專業，（……工作經歷），今天我競聘的崗位仍是決算會計崗位。

決算會計是一個既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經驗，有較高的業務水平，不僅要精通自己職責範圍內的各項業務，還要對各個崗位的工作內容有全面深入的瞭解，此外，還要有很強的駕馭計算機的能力和獨立工作能力。決算會計崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的説法“決算會計歲數大的不願幹，年輕人幹不了”。

決算會計員主要負責全段的貨幣資金核算，也就是現金及銀行存款收支的核算和財務微機及網絡的管理與維護，管理會計核算科目，審核各專業會計員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運輸業務決算報告。其中藴含着的大量繁索複雜的工作內容，單就現金報銷就既需要掌握國家的法律法規，又要掌握分局、段對各項費用報銷的政策，既要審核報銷的原始憑證的真實性、合理性、合法性，又要審核單據是否經過各級領導的審批，既要保護單位利益，又不能使職工個人利益受到損失，更不要説貨幣資金核算還有大量的現金收付款、銀行收付款業務，決算會計員編制的憑證佔財務室記帳憑證總數的一半以上。工作量之大，的確需要決算會計有較高的業務素質，必須熟悉法規，依法辦事，客觀公正，熱心服務，吃苦耐勞。但是如果要做一個合格的會計員僅靠工作的熱心、端正的態度、吃苦的精神是遠遠不夠的，最重要的是勝任本職工作的能力，在這任務繁重的崗位上，不具有豐富的會計知識，沒有對財務核算體系的深刻理解，不能熟練地使用和管理計算機及網絡，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經濟學校的大門之時就立志做一名讓領導放心、合格的會計員，出校門後始終沒有放棄學習，認真在實踐中學習會計理論、電子計算機技術，不斷地充實自己，使自己能夠跟得上時代的飛速發展，跟得上鐵路財務改革前進的步伐。從任決算會計員以來先後迎接了國家税收財務物價大檢查檢查組、路局財務處、路局會計師事務所、路局查帳中心、分局財務分處、審計分處、市税務局及各種專項的大檢查和調查，均順利過關，沒有在任職範圍內出現問題，辦理的各種報銷業務沒有讓集體受到任何損失，也沒有讓任何人利益受損失回來投訴，所管理的微機及財務室局域網，運行始終安全、穩定，沒有一次因病毒侵入導致系統崩潰，影響財務工作的正常進行，正確及時地編報各月、季、您正在查看《財務室決算會計員崗位競聘演講稿》

年度運輸業務決算報告，協助主任完成各季、年度的經濟活動分析。在很好地完成本職工作的同時，注重利用計算機來提高工作的質量和效率，獨立設計開發了工資核算微機管理系統，在我段實際應用了兩年時間，系統沒有出現任何問題，併為固定資產會計、工資會計建立了核算系統，設置運行參數，維護核算軟件，隨時解決操作中出現的各種問題，彌補程序設計的缺陷，同時還為多經、工會技協、建築安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統，使這幾家終於甩掉了手工作業，實現了多年以來會計電算化的夢想。

本人具有會計專業資格證書、會計證、普一級珠算技術等級證書、財會人員計算機合格證書等會計人員必備的條件，工作經驗和工作水平在實踐中不斷地充實和提高，所做的工作也被分局財務分處和同事們所認可，（……獲得的獎勵）。本人聽從黨的召喚與安排，身體健康，工作刻苦努力，任勞任怨，具備競聘決算會計崗位的條件，能夠勝任決算會計工作，請領導們考核我。

競爭是殘酷的，但也是企業發展所必須的，如果中國移動通信沒有中國聯通的競爭，就不會大幅下調入網費及通信資費，如果沒有高速公路的競爭，鐵路也不會推出城際列車及動車組，沒有競爭機制，就沒有進步的原動力，也沒有那麼大的推動力加快企業的發展，建立競爭機制是企業發展的必由之路，牡房也一樣，不在內部建立競爭激勵機制，企業沒有競爭能力，又怎麼能闖市場同其他企業競爭呢？作為一名競聘者，應該直接面對成功與失敗，一旦落聘，就只有加強學習，在新的工作崗位踏踏實實地從頭做起，用知識武裝自己的頭腦，在工作中提高自己，爭取下次競爭的成功。如果能夠受聘財務室決算會計崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去，用行動實踐自己做一名合格會計員的志願。我將從以下幾方面完善自己的工作：一是，20xx年7月1日，修訂後的《會計法》正式實施，一切經濟業務的處理都必須以會計法為準繩，真正使每一筆經濟業務真實、合理、合法，完全做到依法辦事、客觀公正，及時、準確、完整地編報鐵路運輸企業運輸業務決算報告。二是，加強財務基礎工作，處理每一項業務都完全按照《會計基礎工作規範》的要求辦理，做到會計工作規範化、標準化。三是，繼續認真學習、深刻地領悟會計理論，並使理論與實踐有機地結合，提高核算與管理水平。四是，財務室的電算化程度比較高，從記帳憑證、會計賬簿、轉帳通知書到會計報表及固定資產、公積金、養老保險金管理全部實現了電算化，財務微機也聯成了分局財務系統較大的局域網，需要有較高微機管理水平的人來進行管理和維護，學習好電算知識，保證數據安全和網絡系統穩定運行，也是一項極其重要的工作。五是，積極主動地協調各專業會計的工作，正確、及時、完整地編報會計報表，及時提供各種財務指標和會計信息。

各位領導、同志們，我相信我的運氣，請您們相信自己的眼力，希望您們全力支持我，讓我繼續在決算會計崗位上為大家更好地服務。

關於電的演講稿篇2

尊敬的各位老師，親愛的同學們：

上午好!

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。每個人都懷揣着一個屬於自己的夢想。

然而，什麼是夢?什麼又是夢想?夢是期待，而夢想是堅強――是你把飄渺的夢堅持作為自己理想的勇氣和執着，是你對自己負責的最高境界。但是捫心自問，我們有多少人能夠成就自己心中最初的夢想?

我們的夢想，也許是二十歲的豪情壯志;也許是青春期的迷茫與衝動;也許只是一份平淡的渴望：渴望掌聲，渴望成功。無數的“可能”，無數的“希望”，因為我們的青春歲月充滿奇蹟，我們心中大大小小的夢，在生活的每一個角落裏芬芳瀰漫。

親愛的朋友們，回眸自己走過的路，還記得每一個夢想帶來的悸動，在生命中留下了怎樣的足跡嗎?

人們常説，有志者，事竟成;還有人説，最貧的是無才，最賤的是無志。由此可見立志的重要性，所以，人不可沒有夢想。雄鷹和母雞都有一對翅膀，但是雄鷹可以搏擊藍天，而母雞隻能撲騰於庭院。其根本原因就在於，母雞的理想是一把米糠，雄鷹的理想是展翅翱翔!所以，我們立志就要立大志，志當存高遠!

我們青年人好幻想，每個人都有自己美好的夢想。但是如果不經過奮鬥，那夢想終究是夢想，絕無實現的可能。大家一定聽説過“蜀鄙二僧朝南海”的故事。窮和尚和富和尚都立志要去南海，結果窮和尚憑一瓶一缽去成了南海，而富和尚“數年來欲買舟而下，猶未能也”。原因何在?就在於窮和尚勇於立志，更勇於踐志;富和尚則只敢想，卻不敢做。

心動不如行動，努力永遠不會太遲!讓我們馬上行動起來吧!做一件事情，只要開始行動就可算是獲得了成功的一半。演講大師齊格勒曾説過這麼一段充滿哲理的話：

世界上牽引力最大的火車頭停在鐵軌上，為了防滑，只需在它的八個驅動輪前面各塞一塊一寸見方的木塊，這個龐然大物就無法動彈。然而，一旦火車頭開始啟動，這小小的木塊就再也擋不住它了;當它的時速達到100公里時，一堵5英尺厚的鋼筋混泥土牆也能被它輕而易舉地撞穿!從幾塊小木塊就可令其無法動彈到能撞穿一堵鋼筋混泥土牆，火車頭威力變得如此巨大，原因不是別的，就因為它“動”起來了。

其實，人的威力也會變得巨大無比，許多令人難以想象的障礙也會被你輕鬆地突破。當然前提是：你必須開始奮鬥。奮鬥是萬物之父，一個人無論做什麼事情，只要你肯努力奮鬥，是沒有不成功的。一個人要想做好一件事情，成就一番大事業，就必須一心一意地做，必須少説些漂亮話，多做些日常平凡的小事情。

人都有惰性，都有太多的慾望，有時難免戰勝不了身心的卷怠，抵禦不住世俗的誘惑。很多人因此半途而廢，功虧一簣。我也是如此，做事總喜歡往後拖。一件事情明明可以在今天完成，卻偏偏要拖到明天甚至後天。只有早日改掉這個陋習，我才能離成功更近。古希臘最著名的雄辯家狄摩西尼原有口吃毛病，他每天口含一石子對着大海演講，經過艱苦卓絕的努力而成為一位偉大的演説家。他為了使自己能專心一致的工作，剪掉了自己一大半頭髮，這使他很長時間不能出門，不能會客，於是工作效率大為提高。當一個人沒有退路可逃時，他就只能一門心思地朝前奔了。我們應該向狄摩西尼學習，斬斷自己的退路，破釜沉舟，勇往直前!

大多數人都想改造這個世界，卻罕有人想改造自己。其實改造自己才是最難的事情。只要我們每天改變一點點，每天進步一點點，我們離成功，離騰飛的日子就會更近一點。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。為了我們的夢想，讓我們馬上行動起來 ，從現在做起，從一點一滴的小事做起，奮鬥吧，騰飛吧，我們的夢想!

記得十歲時，別人這樣問我：你長大後要做什麼? 我對別人講：我長大後要當科學家! 二十歲時，別人這樣問我：你的夢想是什麼? 我對別人講：我的夢想是做一個不怕任何困難，打擊，挫折與失敗，能夠跌倒後爬起來向前走的人!

“十年寒窗苦讀”只是為了等待今朝的“金榜題名時”。然而，當心中帶着一絲酸楚與遺憾重新拿起了“聖賢書”時，難道真的就能為了第二年的“天空”而充滿自信與幹勁嗎?是啊!在權衡了“一年的苦難”與“一輩子的後悔”以後，心中不禁長歎“奮鬥便騰飛!”

思想，有的時候對於我來説不是那麼的聽話。其實，偶爾覺得，再一次的選擇並不那麼的輕鬆，反而很壓抑，就像自己看者朋友一個個奔向夢想的身影，心頭卻只是麻木了，麻木得忘記了祝賀和祝福，甚至忘記了自己的存在與選擇的前進的方向。心裏卻飄來了幾朵惆悵的雲。就好象一桌盛筵，所有的菜都上來了，熱氣撲面而來，但是惟獨沒有米飯，但是對於此時飢腸轆轆的自己而言，面對一桌盛筵已失去了胃口，難道只因為沒有那一碗可有可無的米飯嗎?

但是無論怎樣，面對現實，我明白，我不會讓自己再一次跌倒!那麼既然躲不掉這個擔在身上的角色，那麼只有微笑着大步走出去，不能在這一刻還有掙扎。走出去，給自己看，給別人看，告訴曾經痛苦一夜的自己，站出來的，不是一個被憂傷壓倒的靈魂!

無論歲月給我們留下了多少遺憾，無論世事在我們胸口劃過多少到傷痕，只要我們還有呼吸的權利，就擁有重塑夢想的激情!只要我們還有生存的氧氣，就擁有締造激情的勇氣!

選擇堅持，選擇珍惜，選擇成就生命的激情，讓我們勇敢的成就心中最初的夢想吧!

關於電的演講稿篇3

有一種愛，即使我們付出所有也報答不了，那就是父母的愛。我們每一個人的生命，都是父母給予的。從我們出生的那一刻起，父母就把他們最真摯的愛，無私地奉獻給我們。母親用乳汁把我們餵養，父親用深情把我們沐浴。在我們成長的路途中，每一步都飽含着父母的辛勞。寒冷時，父母給我們温暖；困難時，父母給我們支持；生病時，父母給我們照顧。父母對兒女的愛比天高，比海深。

有句古語説得好：“百善孝為先。”意思是説，孝敬父母是我們人類各種美好品德中最為重要和佔第一位的品德。它是做兒女的必做的天經地義的事情。我們中華民族幾千年來就一直具有這種尊老敬老的優良傳統。古代埋兒奉母，棄官尋母的故事，足以讓人們唏噓不已，而當今捐腎救母，退學為母的故事，更是令我們感動萬分。不一樣的時代，演繹着相同的主題，那就是孝敬父母，回報父母。

親情是一個人善心、愛心和良心的綜合表現；孝敬父母，尊敬長輩，是做人的本分，是天經地義的美德，也是各種品德形成的前提，因而歷來受到人們的稱讚。試想，一個人如果連孝敬父母，報答養育之恩都做不到，誰還相信他是個人呢？又有誰願意和他打交道呢？因此我們應該用我們的優異成績，我們的健康成長來孝敬父母，回報父母。

父母給予我們的愛，常常是細小瑣碎卻無微不至，不僅常常被我們覺得就應該是這樣，而且還覺得他們人老話多，嫌煩呢。其實感恩是發自內心的。俗話説“滴水之恩，當湧泉相報。”更何況父母為你付出的不僅僅是“一滴水”，而是一片汪洋大海。因為，父母是上蒼賜予我們不需要任何修飾的心靈的寄託。

當我們遇到困難，能傾注所有一切來幫助我們的人，是父母；當我們受到委屈，能耐心聽我們哭訴的人，是父母；當我們犯錯誤時，能毫不猶豫地原諒我們的人，是父母；當我們取得成功，會衷心為我們慶祝，與我們分享喜悦的，是父母。

而現在我們遠在外地學習，依然牽掛着我們的，還是父母。生活並非想象那樣完美，父母的辛勤是我們無法體會的，我們雖不能與父母分擔生活的艱辛、創業的艱難，但我們在生活上可以少讓父母為自己操心。當父母生病時，我們是否應擔起責任，照顧父母？要知道，哪怕一句關心的話語，哪怕一碗自己做好的方便麪，都會慰藉父母曾為我們百般焦慮的心。感恩父母，並不難做到。

我們也許會記得感謝在人生道路上幫助過我們的朋友，也許會記得感謝辛勤培育我們的.老師……是的，他們當然是我們要感謝的，可同時，我們更不應該忘記，父母，永遠是我們最值得感謝的人！

從來到這個多彩的世界開始我們就註定是有很多事情是不能選擇的，我們沒有辦法選擇父母，連一開始的名字也沒有權利。後來我們開始長大，被逼去學好多的東西，認識各種人，不管願意不願意。正是因為這許多的被逼，我們才能更快的學會長大，才更能去愛人，不管是我們愛的還是愛我們的，其實這輩子我們欠的最多的就是父母了。

小時候總是在父母懷裏撒嬌，然後是看着白髮增多卻是無能為力，總是説要讓父母以後更好的過日子。可是到大了，我們卻忘記了小時候的承諾，總是不在父母身邊，卻總也不能讓他們省心。倘若沒有這次調查報告，又有多少同學真正瞭解過自己的父母。

在家庭生活中，常常可以看到這樣的情景：吃過飯後，孩子扭頭看電視或出去玩，父母卻在忙碌着收拾碗筷；家裏有好吃的，父母總是先讓孩子品嚐，孩子卻很少請父母先吃；孩子一旦生病，父母便忙前忙後，百般關照，而父母身體不適，孩子卻很少問候。這種現象，使子女不自覺地養成嬌慣、任性、懶惰、自私的不良習慣。凡此種種，值得憂慮。而我們經常看到這樣一則廣告：一位剛下班的年輕媽媽，忙完了家務，又端水給老人洗腳，老人對她説：“孩子，歇會兒吧！別累壞了身子。”她笑笑説：“媽，不累。”年輕媽媽的言行舉止被只有3、4歲的兒子看到了，兒子一聲不響地端來一盆水。年幼的兒子吃力地端着那盆水，搖搖晃晃地向媽媽走來。盆裏的水濺了出來，濺了孩子一身，可孩子仍是一臉的燦爛。把水放在母親的腳下，為母親洗起了腳。試問一下為媽媽洗腳這樣一件連小孩子都會的行為我們這些同學誰又做到了呢？可能我們之間不知道自己父母的生日的也是大有人在吧？

每一次跟媽媽鬧彆扭，過後鼻子總是酸酸的，其實知道是自己錯了，卻總是倔強，不屈服，總不願意按父母的意願做事情。每一次的犯錯，總是會想起父母不求回報的給予，想起他們沒日沒夜的做事。還記得九年級那段艱苦的日子，已經記不起那個時候是一種什麼樣的心情了，現在想起，回憶裏最多的就是母親，那愛着我的母親，那我用一生也無法報答親情的母親隨着自己愈長大，看着父母親臉龐從年輕變憔悴，頭髮從烏絲變白髮，動作從迅捷變緩慢，多心疼！父母親總是將最好、最寶貴的留給我們，像蠟燭不停的燃燒自己，照亮孩子！而我呢？有沒有騰出一個空間給我的父母，或者只是在當我需要停泊岸時，才會想起他們……

其實父母親要的真的不多，只是一句隨意的問候“爸、媽，你們今天好嗎？”隨意買的宵夜，煮一頓再普通不過的晚餐，睡前幫他們蓋蓋被子，天冷幫他們添衣服、戴手套……都能讓他們高興温馨很久。有時，我常在想：我希望我的子女以後如何對我。那現在，我有沒有如此對待我的父母？我相信，人是環環相扣的；現在，你如何對待你的父母；以後，你的子女就如何待你。

朋友，人世間最難報的就是父母恩，願我們都能：以反哺之心奉敬父母，以感恩之心孝順父母！感恩父母，希望全天下的父母一切都好！

關於電的演講稿篇4

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脱穎而出。今天，我本着參與、鍛鍊、提高進而推動事業發展的目的，參加這次競聘。站在這裏，我的心情非常激動，因為這是對我多年來工作業績與工作態度的充分肯定！首先感謝領導和同志們對我的信任，給了我這次難得的展示自我、檢驗自我的機會，使我有機會在這裏發表競聘演講，我演講的題目是：勇挑重擔，竭誠奉獻，努力爭當一名優秀的護士長。

忠誠、奉獻、務實和向上是我的人生目標，實現自我、超越自我、實現人生價值是我的畢生追求。下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫，今年歲，學歷。年月的時候，我懷着現代南丁格爾的夢想來到本院，至今個年頭了。在這期間，我從未間斷過業餘學習，在臨牀中我用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，找到了知識的差距，找到了工作的目的。面對競聘護士長這個崗位，我想自身有如下特點和優勢：

一是具有勇挑重擔的信心。要幹好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現。

二是責任意識較強，進取精神強烈。自參加工作以來，我一直以一絲不苟的工作責任心做好本職工作，不論是在哪個崗位工作，我總把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識。

強烈的進取精神是我參加這次競聘的又一籌碼，我一直以做一名病人滿意的工作人員嚴格要求自己，加強自身建設，不斷提高為患者服務的本領，使自己日有所思，日有所進；優秀的領導集體、和諧的工作氛圍也激發了我強烈的上進心，置身於這樣的工作環境，有這麼多領導的幫助、有這麼多同事的支持，作為醫院中的一員，又有何理由不勇往直前、迴避重任呢？

三是業務熟練，成績突出。年來，我一直服務於臨牀一線，先後從事科、科、科等科室工作，能掌握各科護理常規和護理技術操作。在平時的工作中，我注重培養自己的協調能力，人際溝通能力，能保持和維護醫護、護護、護患之間的良好關係。由於自己平時表現突出，工作能力強，理論操作考核成績優秀，多次獲得嘉獎。

如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好本職工作，讓領導放心，讓同事滿意，以優異的工作成績向辦公室領導和同事交一份滿意的答卷。“千里之行，始於足下”我將通過以下四個方面的努力，認真履行崗位職責，爭取成為一名合格的護士長。假如我競聘成功了，我一定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公平處事。

一是認清職責，開展優質護理。在科室主任的領導和醫生們的業務指導下，嚴格要求自己，根據護理質量標準，制定工作計劃，並組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。同時嚴格病房管理，為病人創造一個安靜舒適衞生的住院環境，並定期召開病人會徵求患者意見，及時採取整改措施，從根本上提高服務質量。

二是以人為本，培養科室人才。調動科內護理人員的積極性，在整體護理工作中發揮主觀能動性，從而提高護理質量。作為護士長，應尊重，理解和愛護她們，發現並挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，加強科室護士的理論知識和急救技能培訓，更好地為病人提供優質服務。繼續發揚民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。

三是加強管理，實行績效考核。正確處理管與乾的關係，就是既要成為管理能手，又要是一個實幹家，合理分配干與管的比重，重點是組織、協調、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務，整合集體資源，發揮大家的智慧和力量，把護理工作管理得井井有條。

正確處理激勵與懲罰的關係，積極運用激勵原理管理護理工作，凡事要有個好壞，不能鬍子眉毛一把抓，做到有獎有罰，獎罰分明，以正面教育為主，對在護理崗位上幹得突出，業績顯著的，應給予經濟的、精神的獎勵；對違反醫院制度和護理操作規程，甚至出現醫療差錯責任事故的，要出以公心，依據有關制度嚴肅查處，處罰既要讓違規者知錯改錯，吸取教訓，還要使大家受到教育和啟發。同時.做好護理系學生、中專生、進修護師的臨牀帶教組織工作，並負責講課和評定成績。

作為護士長，在管理工作中要注重團隊精神的培養和訓練，組建團結融洽的集體，同時要對複雜的護理技術或新開展的護理業務，要親自參加實踐，並做到組織擬訂護理科研計劃，督促和檢查計劃的實施，及時總結護理經驗。

四是注重經營，節約科室開支。作為護士長，必須善於進行成本效益核算，開源節流，精打細算，降低醫療成本，節約不必要的開支，保證資源有效合理配置。儘可能開展新項目、新技術，以合理收費來吸引病人，為科室創造良好的經濟效益，努力提高醫院的聲譽，提高總體綜合效益。

馬活馳騁，人活夢想。人生的意義在於不斷豐富自己，拓展自己，追求自我真實的價值。生命的真諦也在於不斷追求新的，美的東西。作為一名醫院工作者，我會保持對這份神聖職業的無比熱愛和滿腔熱血，用心學習每一點知識，用微笑接待每個人，用誠心和熱情去對待我的工作，抒寫自己無悔的人生！

古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為醫院建設發展添磚加瓦！

我的演講完畢，謝謝大家！

關於電的演講稿篇5

我堅信評委是伯樂，自己就是千里馬

首先感謝報社及fxzx給我們提供這樣的機會；感謝報社及fxzx領導多年來培養了我們；更感謝各位領導以及在座的各位同事給予我工作的支持與幫助，報社市場部經理崗位競聘報告。今天我用我身邊發生的事例作為此次在競聘市場部經理崗位上的報告。謝謝大家！

我今天的報告分四部分：

1. 投入才有回報

20xx年6月13日告別家鄉，踏上南行的火車。8月25日加入ndfxb推广部，從推广部成立到推广部輝煌的02年10月，02年末加入fxzxlsb。03年9月初再次告別第二故鄉廣州，踏上北上的火車，9月6加入xxx發行中心零售部直到現在。從一個普普通通的nfdsb推廣專員到推广部主管到dhlsz站長再到今天xxx零售區域經理。這一切都是隨着時間的推移再發生變化；這一切也因為時間的量變到自己經驗累積的質變；這一切是時間檢驗自己付出辛勤汗水多少最好的見證，更是檢驗自己得到回報的多少。現在已經是06年了，回過頭來看看，時間過得飛快。而自己不光投入的是青春年華，收穫得更多是碩果累累。因為投入就有回報。

記得接到通知要配送dt報紙的時候，從摸不着dt東南西北到如今對dt市場瞭如指掌；從dt送報用自行車送的笑料到如今不斷更新勞動工具提高工作效率；從dt報刊發行的門外漢到如今以敬業、服務水平高、團隊氛圍好的dt發行精英，這一切從pj我們到認可我們，個個豎起了大拇指。難道我得投入沒有回報嗎？

以上得事例足以證明，像今天新的市場部所負責的網絡拓展、渠道建設、外報外刊代理、渠道資源和隊伍配送資源的銷售以及客户資料管理等工作，都會因為我有一份“只要我投入就一定會有回報”的信念，而體現出我得優勢。就像z總説得，辦企業就是辦教育，只要自己盡一份責任，多一份投入，多一份愛心，少一些責罵，我們就定會給社會培養一批可用人才，就定會得到社會的回報。大家説是不是？

2. 忠誠才有信任

記得20xx年7月初正直歐錦賽臨近尾聲的時候，一天早上scxxx把我喊進辦公室，告訴我：因為最近dt車廂賣xxx的報販太多，已經引起了治安問題，而且一些乘客以及部分dt派出所也已經投訴到dtxxx。現在報販的問題你們又解決不了，明天必須停報。而先前就dt售報報販較多事宜，當時y總也和三產打過幾次保證，但由於xxx當時的歐錦賽特刊做的很好，很出眾，影響力也很大，地面各站為了報社的發展，不惜犧牲自己寶貴的休息時間，面臨被警察以及稽查抓、被打的危險，行走在車廂裏售報。正是如此，報販人員規模已經越來越大，直接影響安全客運。sc高層因此也受到了批評。現在只有停報進行整頓。當時我解釋了半天都無濟於事。最後我當着xxx以及其他幾家報刊社負責人的面流下了眼淚。哀求等歐錦賽結束以後，我一定協調報社解決此事。雖然説“男兒有淚不輕彈”，但是當時我就想：不管任何辦法只要不停報，讓我做一切都可以，哪怕跪下。也許是我的一舉一動感動了xxx，她暫時答應了我的請求。這一段不大好，別把自己寫的這麼可憐，要寫出你是怎麼爭取的，而且多寫些管理方面的事。

20xx年6月底，為了落實貫徹csgdaq法，保障乘客安全，dt撤掉了所有的報攤。我們當時停下工作積極配合sc撤台，但還是因為當時我們的人去shd和ct拉台子沒有及時返回來，造成我們沒有人積極幫忙的誤會。加上dt又撤掉報攤，三產負責人心情難免有一些波動。兩件事情加起來，又讓三產的領導不高興了，直接告訴我説明天流動點不送報了，而且已經打電話告訴xx了，關於明天流動點送報的會我也不用去開了。而jh、xb等其他的早報依然送流動點。我再一次厚着臉皮參加了會議，會後又一次打保證説好話，掉眼淚。事情還是擺平了。

自xxx創刊以來，地面同事到dt售報基本從來沒有間斷過。曾經一段時間安全大檢查，也曾被一些站長及同事誤會過、罵過，甚至在會上爭吵過。為了報社的發展，為了尊重與報社利益高於一切，為了維護好xxx特殊的重點市場渠道，我一次次跟sc的負責人姐長姐短，哥好哥親的去化解矛盾，去和站長以及同事協調，去安慰站內的同事。

這些都只是工作經歷的一小部分。正因為我忠誠於報社，忠誠於這份工作的責任，忠誠於報社領導對於我的信任，這一些委屈算的了什麼？再多我也願意背！就算再流幾次眼淚我也願意！因為工作就意味着責任。因此,我們每一個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。一個有責任感的員工,不僅僅要完成自己份內的工作,而且要時時刻刻為企業着想。企業也會為擁有如此關注企業發展的員工感到驕傲,也只有這樣的員工才能夠得到企業的信任。因為只有忠誠才有信任。

3. 主動才有創新

從nd單一的街頭行為藝術到集印花換禮品，從簡單的報紙零售到報紙營銷，從買報送祝福到買報送平安！所有的一切只有依託與市場的應變以及不斷的創新，來求取報紙零售銷量的突破。

因為市場是活得，人更應該靈活。有人説做市場就是做戰場！因為商場如戰場，市場更是沒有硝煙的戰場。作為一個市場部經理，主要工作來自於市場，服務於市場，依託於市場，積累市場的信息。從而為自己的報紙確定銷售及代理策略、並建立相關客户資源、拓展及維護好市場渠道以及報紙售後服務。所以靈活的市場信息只有自己親歷親為，主動親身走入市場才能獲取。

關於電的演講稿篇6

尊敬的各位領導、尊敬的各位同事：

下午好！

首先感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！今天我站在這個講壇上，認真、誠懇地向各位彙報本人的基本情況，以便加深大家對我的瞭解。我叫**，今年33歲，大學本科畢業，具有中級經濟師職稱資格。1992年7月從浙江農村金融專科學校畢業以來一直在我們江東農行工作，先後擔任出納員、儲蓄員、會計，自20xx年以來一直在***工作，擔任主辦會計一職至今。20xx年因工作出色曾被評為先進工作者。20xx年初光榮地成為了一名中共預備黨員。

我個人認為自己報名參加會計主管的競聘，有以下幾個方面的優勢：

一、業務方面的優勢。 作為一名會計主管，業務全面、精通是一個最基本的條件。十多年的銀行工作經歷，使我具備了儲蓄業務、代理業務、聯行業務、出納業務、會計業務及財務等多方面的業務知識和技能。近幾年，農行的各項業務更新很快，我作為主辦會計往往是先參加新業務培訓，把新業務搞懂，弄通後再給臨櫃操作人員加以指導，既使有的業務不是我參加培訓，我也是儘快搞懂，以便隨時解答櫃員在操作時碰到的難題。幾年來邊學邊做，以自己的業務知識及時、妥善地解決了臨櫃中碰到的各種問題和難題，及時組織追查各類會計業務差錯、和違章違紀行為，受到了各級領導的一致認可。自從做主辦會計以來我每季都認真而及時地收集各種會計信息，對本行的財務利潤及存、借貸業務進行分析，根據數據指出問題和建議，為領導下一步的業務工作當好了參謀。

二、好學方面的優勢。 20xx年底開始做主辦會計時，我碰到了許多新業務和新問題，但我沒氣餒，而是謙虛好學，不恥下問，系統學習了有關業務知識和各級各類文件精神，在較短的時間內對主辦會計業務知識有了一個系統的瞭解。在20xx年江東支行的年度會計工作考核中獲得了第一名。業務時間我鑽研各方面業務知識，通過自學熟練地掌握了計算機網上操作和文字處理，於20xx年1月份取得了中央電大《會計學》本科的畢業文憑，並通過了中級經濟師職稱考試。

三、管理方面的優勢。 經過幾年主辦會計的鍛鍊，我的管理能力有了較大的提高。我擬草、制訂了科技園區支行的崗位職責及各項考核制度。並嚴格以制度管人，按制度辦事。每季按制度把責任落實和工作量、服務質量及業務技能等各項考核打分到每一內勤員工，直接與獎金掛鈎起來，激發了員工的積極性。我的管理特點是一在工作上要求嚴格，嚴防各種業務風險。通過對櫃員的監控錄像的查看通報，提高了櫃員規範化服務質量;通過制定《內勤業務技能測試實施細則》加大了對內勤員工的業務技能的訓練，提高了各櫃員的業務技能。二在生活上極其關心，儘量解決他們生活中的困難。有員工生小孩，我幫助聯繫醫院，解決其後顧之憂;每逢節假日排班時，克服困難做好本地員工的思想工作，照顧到每一位家在外地的員工，讓他們有更多的時間回家。儘管效果不一定都很理想，但我盡了心，費了力。

四、敬業方面的優勢。 敬業愛崗是做好工作的重要前提。我熱愛農行，時刻關注着農行的發展，把農行的命運同自己的命運緊緊聯在了一起。我覺得“工作着就是快樂的”，以工作為樂，以事業為樂，對工作始終兢兢業業，一絲不苟。從20xx年以來，***的業務系統一直處於不斷更新的狀態中，從儲蓄業務和對公業務的單機系統切換到abis聯網系統開始，實時清算密碼器的更新、新聯行系統的更新實施，中間還包括一年一度的年終決算等工作都具有不可逆轉性，任何一個網點的工作好壞會直接影響到全市農行的工作進展，這對每一位主辦會計來説都是一次次重大的考驗。我總是及早佈置，做好各項業務的核對檢查工作，每次都順利地通過考驗，無一次差錯，得到了上級業務部門的好評。自從做主辦會計尤其是20xx年12月起任內勤主任協助行長管理內部事務以來，既負責業務，又管理內部事務，往往一邊還未處理完櫃面糾紛，一邊又接到上級行各部門的業務電話，事情繁瑣又雜亂，業務後台力量又顯不足，常年來我有70%左右的午休、夜晚、雙休日和節假日加班加點。一個人加一點班並不難，難的是常年累月，不停地加班加點。雖然我受了很多苦和累，但我無怨無悔。如果在座各位信得過我，繼續推選我當會計主管，我還願意繼續吃這份苦，受這種累。這就是我的苦樂觀。

當然，我也還有缺點和不足，但我相信，在領導和同志們的幫助下，我會努力克服和改正。

回顧自己的成長曆程，我深深感謝各位領導、同志們對我的教育；感謝科技園區支行班子成員和全行同志對我工作的配合；感謝各兄弟支行對我工作的支持。感謝各位教育我怎樣做人，怎樣當會計主管，怎樣寫文章。各位對我的諄諄教誨，將是我寶貴的政治財富、精神財富，終生受益，相伴永遠。

回顧過去，是為了更好地開闢未來。會計主管，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果在這次競爭上崗中我繼續擔任會計主管，我將在以下幾個方面展開工作：

一、繼續當好領導的參謀和助手，協助行長完成各項工作目標和任務。制定以會計基礎規範管理為主要內容的全年工作計劃，確定實施方案，每季按標準組織檢查整改，嚴防各類金融業務風險。

二、繼續建立健全櫃員工作崗位責任制和工作質量考核制。設立櫃員業務數量、質量考核記錄，堅持按月考核，獎罰分明，整改及時。使會計規範化工作更上一層樓。

三、美國一位總統説過，“效益最大的投資是對人的投資。”我若當上會計主管，將堅持以人為本，尊重人，關心人，帶好隊伍，帶領員工開展崗位練兵和各項優質服務，致力於提高各櫃員綜合素質，致力於員工成長、進步。儘管一個會計主管的權限有限，但我一定竭盡全力，做出積極的努力。

最後，祝在座各位新年身體健康，心想事成，事業輝煌!

謝謝大家!

關於電的演講稿篇7

安全生產是關係到員工安全的大事，也關係到企業的生存、發展和穩定。近年來，報紙、電視等新聞媒體報道，鐵路和煤礦行業安全生產事故損失慘重，影響巨大，發生頻率高，令人膽戰心驚。通過分析事故的深層次原因，不難看出一些幹部職工對安全生產和管理存在誤區。我公司是一家電力施工企業，工程點多，區域廣，高空作業、交叉作業、焊接作業等高風險作業頻繁，安全生產的效益對我們這個高風險行業來説更為重要。結合工程施工安全實際工作，強化各級安全生產責任，提高全體員工的安全生產意識和技能，落實各項規章制度，消除思想認識上的誤區，無疑是實現“有序可控”安全生產良好局面的有效途徑。

做好安全生產就像在薄冰上行走，不能有疏忽和麻痺。作為一名安全管理人員或單位安全第一責任人，首先要消除思想認識上的誤區。一個是對安全設施的誤解。隨着科學技術的飛速發展，施工現場的安全設施和勞動防護用品也呈現出高科技、尖端和精密的技術，在生產實踐中得到廣泛應用。所以從事安全管理的個別人員或幹部都有盲目樂觀的思想，認為只要這些“優秀設備”投入使用，以後就不會出現重大安全問題，工作中也不會注意抓小防大。這種麻痺思想很可能導致意外；二、員工培訓的誤區。主要原因是我公司是安全生產先進單位，連續實現安全生產6000多天。

大部分員工從事施工生產多年或做過很多項目，覺得沒必要增加培訓；而且專職和兼職安全管理人員少，甲方和業主盲目追求施工進度，沒有時間、力量和精力進行深入培訓；另外，絕大多數新員工都是大中專畢業生，已經瞭解了公司培訓部門的安全培訓，所以降低了大專教育網的培訓標準。由於缺乏領導的重視和培訓，以及流於形式的情況，事故最容易發生在不熟悉業務知識、現場安全施工經驗少的員工身上。因此，密切關注員工的勞動安全生產的教育，也是有效防止安全事故發生的保障；三是個別安全管理人員或幹部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都明白“嚴是愛、鬆是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或幹部幹部對安全管理存在着“三怕”思想：對上怕擔職責，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴。

一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產務必以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。

提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”建立一流電力施工企業需要高素質的幹部職工隊伍，持續良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應採取多種形式用心宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強職責感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的用心性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常狀況下應知應會、必知必會的資料外，更要加大對非正常狀況下的應變潛力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防範潛力。

二是增強幹部的職責感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的職責機制，扭轉一些幹部認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，構成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、資料、程序，並結合職工羣眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強幹部的危機感、職責感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

三是用心探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式。根據工程安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際狀況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，着力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領導職責。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數長，並不能説明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和資料豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構築安全大堤。結合開展“安康杯”競賽活動、落實“一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化推薦”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恆地堅持安全生產好的做法和辦法，如班前（後）站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇於創新，利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。

五是堅持安全生產、禮貌施工“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、複雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時刻持續良好的、穩定的安全生產局面，做到築牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產長週期做出新的貢獻。

關於電的演講稿篇8

安全防事故工作是部隊建設中的一項經常性、綜合性的基礎工作，是部隊保持高度穩定和集中統一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰鬥力的重要保障。針對當前部隊事故案件時有發生的嚴峻形勢，部局、總隊於12月9日召開了全國公安消防部隊安全防事故工作電視電話會議，深入剖析今年以來在全國公安消防部隊發生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當前在開展部隊全面建設中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。為此，本人認為抓好當前部隊安全工作應堅持在以下四個方面下功夫。

一、要堅持在羣策羣管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實

一是黨委要統攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署;在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患;在下基層蹲點、指導工作時，要着力幫帶基層提高預防事故案件的能力;在總結講評時，要着重講評安全工作的經驗教訓，總結表彰先進，通報批評後進。

二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作"第一責任人"的神聖使命，要結合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足;結合每月的行政例會，親自安排部署安全工作;結合下基層檢查調研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。

三是機關要合力抓。要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防範工作。要經常深入基層，及時掌握真情實況，發現問題要當面説清，遇到問題要一查到底，形成部門聯動的安全工作網絡格局。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放鬆;在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關安全工作的重要環節、重點時段，並明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網絡;在組織上，要建立健全基層安全工作領導小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。

五是人人蔘與自覺抓。要加強經常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防範意識;引導官兵刻苦鑽研執勤技能和操作規程，消除潛在隱患;經常組織官兵學習相關的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發揮骨幹在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰鬥員”和“指導員”的作用，及時發現，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區”，共抓齊管。

二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規範部隊安全工作秩序

一是要明確責任。各級黨委對安全工作要負總責，軍政主官要負全面責任;安全工作領導小組在同級黨委、首長的領導下搞好協調分工，負直接領導責任;機關各部門要按照業務分工，對本部門負全責;基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責任人"責任;基層思想骨幹和安全員的主要職責是及時發現和報告安全因素和苗頭，協助領導做好安全工作，確保各級組織都有責任，人人肩上都有擔子。

二是要完善制度。在日常工作中要嚴格依據條令條例、《安全工作條例》和上級有關指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據、有標準。

三是要嚴格規範。各級對各項安全工作的制度和規定要進行細化和規範，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。

四是要強化督導。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導到位;注重方法得當，講究既看"病"又給藥，做到傳方法與引路子的有機結合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機關還要抓好跟蹤督導工作，多殺"加馬槍"、多搞"回頭看"，防止問題反彈和工作浮於表面，抓落實不到位等不良現象。

三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質量

提高安全工作的層次和質量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質。

一是重點解決與時俱進更新觀念的問題。抓安全工作要經常教育和引導大家牢固樹立系統管理思想，着眼整體，區分層次，按級負責，落實"全時制"、"全員額"、"全方位"管理意識，消除安全工作的"盲區"和"死角";要牢固樹立目標管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責任;要牢固樹立動態管理思想，堅持用發展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規律，不斷總結新鮮經驗。

二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育與經常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結合，做到多種方法並舉;在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化薰陶、管理約束、法紀規範等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。

三是要大力解決各級幹部事業心責任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對幹部的定期講評制度，並結合羣眾評議、典型引路等措施，不斷強化幹部的事業心責任心。進一步深化幹部量化考核機制，注重激發幹部的潛在積極因素，使各級幹部認清責任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設高度負責的態度，紮實做好本職工作。

四是要着力解決專業技能的問題。各級要立足現有條件，充分發揮教育訓練的主渠道作用，藉助地方、社會、家庭等多方面力量，幫助官兵提高專業技能和心理素質、身體素質，以及執行特殊任務和處置突發事件的能力，減少人為不安全因素和潛在的不安全隱患。

四、要堅持在營造氛圍上下功夫，努力謀求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作環境。既要優化人際環境，創造出團結奮進、健康純潔的氛圍;又要優化文化娛樂環境，創造出豐富多彩、催人奮進的氛圍;還要優化生活環境，創造出舒心宜人的氛圍，使廣大官兵切身感受到部隊大家庭的温暖，盡心盡力幹好本職工作。

二是要積極加強安全工作研究。如：針對官兵思想成分複雜，針對"酒綠燈紅"影響大，針對當今社會信息傳播交流快、對外交往聯繫方法多，針對執勤、執法管理難度大等新帶來的問題，應加大研究力度，多探索有效的部隊管理方法。