副所長競爭所長崗位演講稿

如果競職成功，我將努力做好以下幾個方面，
　　一、好所長，要做到一個“勤”字
　　一要勤於學習。首先，要自覺加強政治學習，保持堅定的理想和信念，進一步增強政治敏鋭性和洞察力，強化樹立大局意識和政治意識，提高從政治上把握和處理問題的能力。其次，要帶頭加強業務學習，提高業務水平和技能。同時，還要加強幹部職工的政治思想教育和業務知識學習，制訂好學習計劃、學習內容、學習要求，採取競賽、考試等方式，促進全所上下形成良好的學風。
　　二要勤于思考。工商所的工作涉及面寬，工作量大，如何處理好內、外關係，促進各項工作的開展，做為一所之長要多動腦，勤思考；要理清工作思路，統籌安排好各項工作，協調好各方面的關係，創造寬鬆的工作生活環境；班子之間要相互溝通、相互信任、相互支持、達成共識，形成合力，共謀工作上台階。
　　三要勤於調研。工商所作為一個窗口單位，工作能否得到上級領導、黨委政府、人民羣眾以及幹部職工的認同，成敗在班子，關鍵在班長，作為所長，對工作進行具體的安排佈置是必要的，但更應注重工作實際性，絕不能甩手不管，要做到經常性的深入工作第一線，進行調研，解決工作中的具體問題。
　　二、當好所長，還要做到一個“實”字
　　（一）為人處事要“實”在。要從嚴律己，清正廉潔，努力做到自勵、自省、自警，讓自己的言行始終置於黨紀政紀和各項規章制度的約束下；對上級組織忠誠老實，對同志和羣眾真心真意，以誠相待；有了成績不爭功，出了問題不諉過，棘手問題往前站，名利面前多謙讓；堂堂正正做人，踏踏實實做事。
　　（二）工作要聯繫實際，落到“實”處。在堅決執行上級的工作安排和指示要求下，要充分結合轄區實際情況，開展好各項工作；所長和所班子要帶頭抓落實，處處起先鋒模範作用，調動幹部職工抓工作的積極性；做到年度工作有計劃，季度工作有重心，每月工作有指標，臨時工作有安排；工作任務、目標責任細化，量化到隊、到組、到人，使全所工作有條不紊的開展。
　　三、搞好工作，要力求一個“新”字
　　（一）進一步創新工作機制。
　　以往，所裏每個幹部職工都有具體單項業務工作，看似分工明確，各司其職，但也存在相互協調配合少的弊端，所長不安排他們就很少染指其他業務工作，造成了各項工作發展不平衡的現象。要改變這種現象，就要改進工作運行機制，以往對各業務工作進行具體分工，做到了職責分明，這樣做也有一定的效果，但總感覺這中間缺少了一股內在聯動力。加強轄區“經濟户口檔案管理”是工商所的基礎性工作之一，也是聯繫各業務工作的紐帶，它是商標、廣告、合同、巡查、經檢、消保等各業務工作有機結合體。這就要求我們加快完成經濟户口的錄入工作，完善相關配套措施，堅持“誰登記誰錄入、誰檢查誰錄入、誰管理誰錄入、誰處罰誰錄入”的原則，實行經濟户口即日登記整理工作制度，做到經濟户口完整性、全面性、真實性、動態性和便捷性，讓經濟户口起到“底子清、信息準、動態明、反應快”的作用，使各業務工作互相不孤立，相互有促進。
　　（二）進一步創新監管手段。
　　市場巡查是工商所重要監管手段之一，但就效果看，巡查工作開展的不是很理想。要改進市場巡查，強化監管執法，首先要從制度上入手，落實巡查責任制，明確巡查的內容、範圍、方法和責任，採取定期和不定期的市場巡查，把市場巡查與商品質量監管“四制兩查”結合起來，與商品商標、廣告的監管有機結合起來，與消保、經檢有機結合起來，與專項執法檢查有機結合起來，對市場主體實行全方位的監管。其次，要整合工商所行政執法隊伍，分工不分家，出門一把抓，回來再分家，依據經濟户口檔案，對重點商品、重點部位、重點人員，進行重點監管，建立長效監管機制。