領導班子成員管理目標責任書

管理出質量，管理出效益。加強學校管理工作是一個學校能夠有序、高效運行的根本保證，也是使學校各項工作得以落到實處，辦學質量穩步提升的關鍵所在。為進一步落實新密市教體局實施學校精細化管理的有關要求，強化對學校領導的隊伍管理，強化領導責任意識，提升學校領導班子的管理水平和業務能力，進一步提高學校的辦學質量和社會效益，特制定本管理目標責任書。

1、忠於職守，愛崗敬業，帶頭執行學校的各項規章制度，處處起模範帶頭作用。

2、精誠團結，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做，堅決杜絕會上不講，會後亂講的行為。

3、堅持領導工作的一致性，必須嚴格執行上級的各項決定。

4、工作積極主動，為學校的發展出謀劃策，不只是被執行各種決議。

5、認真做好備講批輔工作，教學質量在中心校處於中上游。

6、本學期聽評課不少於40節，撰寫讀書筆記不少於5篇。

7、做好九年級的教學管理工作，定期進行教學質量分析。

8、認真做好安全工作。起初有計劃，期末有總結。有發生緊急事故的應急預案，並及時開展安全演練。定期組織安全檢查，發現隱患及時整改。

9、認真做好學校食堂賬目管理，及時完善手續，定期公佈賬目。

10、值周時間堅持做到2到場5必查。2到場即：學生吃飯時到場，班主任查寢時到場。5必查即：查早自習上課情況，查課間操活動情況，查預備時唱歌準備情況，查上午、下午、晚上教師上課情況，查教師在辦公室辦公情況。

11、按時參加學校行政例會和學校的大型活動。

12、做好政教處、食堂、門衞的協調工作。

13、做好一次專題講座。每學月對分管的工作進行一次書面總結。

14、按計劃開展好各項教育教學活動。