1 为人下属,在有工作时少请或不请病假,坚持工作.
2 自我的固定事物(如职位、住址、电话)有变动时,及时准确通知家属、上下级、朋友,以便寻问.
3 会议上他人对你讲话时,切勿以记笔记为由躲避对方视线.
4 会议前准备充足资料,带足各种材料以备查寻.
5 懂得在日常生活工作中充分宣传自己和自己的组织.
6 进入新的环境后,注意自己的举止,不可以工作为由妨碍他人.
7 时刻注意自己的健康,以最好的状态迎接挑战.
8 为人下属应时刻树立并维护上司的威信.
9 阶级内部矛盾是
集体的胜利而非私人的斗争.
10 团结该团结的,但不去搞矛盾.
11 在开会讨论前,尽量使部分人在私下讨论并统一认识,为自我的意见成功提供坚固力量.
12 时间有限,要在等待中取得更好的成果.好事多磨,坏事立去.
13 细节决定成败.
14 只说不干那是假把式,只干不说那是傻把式.
15 不要为无用之物而过多奋斗,那是做作.
16 布置工作应充分考虑时间(星期、节日).
17 工作中要有充分的乃心等待上司.
18 任何时候都不能强上司的风头,给上司留足够的面子.
19 去五星级酒店的理由:我的价值在那里.
20 尤其是做超常规的事之前一定要请示上级.
21 当自己掌管公共钥匙、密码等且将因突法事件临时离开时,务必却保自己的离开对他人工作不造成影响.
22 不要马上动手,也许它就在一张纸后面,只是你的思考缺失了.
23 在自己的诚信危机面前,只有行动才能支持住.
24 耍小聪明的人,却时只是小聪明.
25 领导新组织应防止结派或对立.
26 原有组织的新的领导人,应保持原组织固有的习惯性活动,如会议、展出、文娱活动等,以使成员感觉到稳定性.
27 新领导刚到任时,争取任何机会与其交流,系通概括地介绍组织构成、运行程序,提出原组织存在问题,提出建设性意见,确保与领导具备良好的熟悉程度.
28 召开会议前,应多假定几种意外情况,并做好应急准备.
29 多参与非本组织的活动,派几个下属参与帮助其它组织工作,建立良好沟通.
30 充分利用节日、个人纪念日,于上下级进行活动交往.
31 多与平级和上级坦诚交谈,虚心请教,获得他人建议帮助.以他人虚荣换得价值(升值原料),并进行加工、整理、升华,形成计划方案.
32 对一些没有意义的会议,应尽量避免参加,或派下属代替.
33 有对立时,听取意见后,从战略上藐视对手,树立自信霸气.
34 重大项目之前应做好准备,各方联系,制定应急计划,若事后或事中准备,只是徒劳.
35 事务处于混乱状态时,找一个相对安静的环境,构思缜密的应对计划,保持清醒头脑.
36 领导组织应确定领导班子,明确单一任务.
37 接受一切是轮胎的哲理.
38 流水线式工作,应提前统一认识,确立主管.充分考虑个人承受能力,细节处观察人才.
39 多数矛盾是由于沟通不畅造成的,交流是法宝.
40 不要
主动解决很难解决的矛盾,更不能用极端手段,给他人,也给自己留后路.
41 人际关系处理不当而找上司解决的人,不仅无能而且无知.
42 作为上司,与下属约定
面谈地点时间,应具备可行性并保证自己按时到达,维护威信和诚信.
43 掌管公共财物应具备详细出纳列表.
44 非理智状态下,保持言行得体,不攻击他人.
45 鸟尽弓藏,兔死狗烹,要有气度成为受害者,笑迎未来.
46 忙得不可开交的工作会减轻心情的焦虑.
47 勇敢面对谗言,用实际行动使其不攻自破.
48 准备好个人物品(照片、简历、证书),放于易取保险处.
49 做团组织工作,准备团旗团徽等宣传品.
50 成为某一组织一员,熟记组织基本纲领性文件,对部门、个体的数量及负责具备清楚认识.
51 会议结束组织领导先出场.
52 管理一个组织应针对成员缺点矛盾使成员间形成良性竞争,使成员有紧迫感.
53 做领导有作为才能有地位.
54 踏踏实实干好小事的人才能将大事干踏实.
55 整体大于部分之和.
56 管理者判断事物不应以自己的意志为转移.
57 职位名称的好坏能关系到人的工作热情.
58 背叛你的人一定是人才.
59 从大局看小聪明只有消极作用.
60 做领导的若无出色的方案,应尽先采用下属的方案.
61 受利之前应想想自己是否会多些麻烦事.
62 拥有再高的职位也应具备踏实干小事的态度.
63 对人的不理睬是人员工作的最大不尊重.
64 部下的方案与自己相左时,应冷静下来分析利弊.