我還發現了一些存在的問題以及我提出的解決方法:
一廠房的佈局嚴重不合理。總體積比較狹長,兩邊比較狹,它的成品庫放在裡面,然後兩邊是不同的加工流程。如果這樣佈局的話,一方面出貨時會比較麻煩。另一方面,會妨礙在兩邊工作的工人,降低了工作效率。我覺得應該將成品庫設在工廠的入口不遠的地方,這樣做兩全其美。
二成品擺放混亂。不是規範,我們都要繞著路走。我覺得應該安分類擺放,體積比較大的就不要放在路邊。出貨的時候就方便許多了。
三質量問題。(重要分析)我覺得是該企業最嚴重的問題。但老闆娘根本就沒有提到過在這個方面上遇到問難,可能根本就沒有想過。
存在問題:其生產的產品檔次低,質量也相對較差。可能是本身規模決定。在我看宣傳圖片的時候,我覺得看起來都比較大方實用。但(1)手工一點都不精細。實物我就覺得質量比較差勁,表面很粗糙,裡面又不怎麼高檔,把手那裡還沾有綠色的油漆,我看的幾臺都是,一看就覺得是粗劣的產品。(2)技術含量低。它的鎖都是不是什麼高科技的保險瑣,只是一些一般的十字形瑣而已。還有櫃門都不是特別的材料做成的,櫃門的安裝都是普通的門鉸而已。這怎樣來保護使用者的財產安全呀?兩一下子就將它擊匱。這樣的產品質量根本就很難有更好的銷售。應該可能是中底擋的消費服務群都滿足不了。這樣企業只會隨著激烈的競爭逐漸淘汰,因為人們對保險櫃的需求已經在逐漸增強。
分析原因:該企業生產規模較小,經營者的管理水平不高,是家庭作坊式管理;技術力量薄弱,沒有高階且有經驗的工程師,這樣外觀設計和質量的研究會遇到很大的問題;特別是創新問題;生產人員少且缺乏專門的培訓和學習,不瞭解國家標準的技術指標等等。
解決方法:
(1)首先管理者要意識到質量控制這個硬道理。要經常瞭解外面的需求,特別是這個行業的最新動態,不要閉門造車。不然生產出來的產品無發適銷對路。理念決定企業發展的高度。
(2)建立一套比較適合該企業本身特質的質量體系。把好質量這個重關,要捨得花錢招聘高階和有這方面經驗的技術工程師,在外觀、樣式上有特別之處,按客戶的需求設計出個性的、特殊的保險櫃,如現在流行的家用保險櫃、指紋、觸控密碼、電子、磁卡、機械等保險櫃、保密櫃、保管櫃、槍櫃、防火、防磁、防潮櫃、不鏽鋼櫃、膠門(卷門)檔案櫃、暗鎖檔案櫃、儲物櫃、圖紙櫃、鞋櫃等特殊櫃。
(3)要招聘一些比較負責任的質檢員。在每一道工序都予以檢驗,嚴抓每一道防線。在產品出現問題時,應該用因果分析圖進行分析,查明原因,然後採取決策改進。
(4)應該建立一個售後服務體系。在保質期內如果產品遇到任何非使用者故意因素引起的問題時,應該迅速為使用者提供服務。
(5)引進全面質量管理(TQM)。在產品生產流程的全過程中,涉及到廠房的每一個人,提倡全員參與、全員把關、質量教育等。把廠裡的每個人都動員起來。(參照《生產與運營管理》課本15章-------質量管理)
由於企業規模太少,員工10多人而已,所以沒有成型的組織結構圖可提供。
(教育歡迎您投稿)
今次的參觀實習的企業雖然是規模少,但“麻雀雖小,但五臟具全”,是佛山小企業的典型代表。到小的企業可以學習的東西實在太多了,起碼在今天之前我是不會關注以及想去了解保險櫃的,這給了我一個很好的實踐機會。原來在我平時路過的地方(綠景一路附近)是有幾個地方可以買到保險櫃的,今天我才發現了。這讓我更留心身邊的世界,這很好的。“實踐出真知”,我一直都深信的。