依法帶兵 以情帶兵
尊敬的各位領導、親愛的戰友們：
大家好!我是執勤X大隊執勤X中隊長XXX。今天很榮幸和大家一起探討帶兵心得。我是201X年任中隊長，5年的基層一線帶兵經歷讓我深切感到：作為基層幹部，只有堅持依法帶兵、以情帶兵，將嚴與愛有機經結合起來，才能夠將戰士帶好，成為一名合格的一線帶兵人。下面我就重點圍繞“帶兵就是帶心、帶兵就是帶情、帶兵就是帶頭”三個方面與大家做個交流。不足之處，敬請各位領導批評指正。
體會一：帶兵就是帶心，要做戰士身邊的貼心人。金無足赤，人無完人。再優秀的人也有不足，再不行的人也有長處。作為基層幹部，一定要具備發現每個戰士長處的能力。只要我們用真心帶兵，從戰士的角度思考問題，就能發現每名戰士的閃光點，就會用人之長，補人之短。我單位士官XX，在參加支隊汽車集訓歸隊後，由於中隊編制崗位有限，成為了中隊的一名普通戰士。我發現他回來後幹工作總是無精打采，而且標準偏低。於是，有一天晚上我主動來到了他的床邊找他談心瞭解情況，知道他因為中隊沒有駕駛員崗位，暫時沒有擔任中隊骨幹，產生了消極情緒和自卑心理，覺得自身價值無處發揮，漸漸失去了工作動力。通過平時觀察，我發現他的器械一直不錯，於是主動在器械示教科目中推薦他擔任示範兵，並且讓他和一些體能素質較差的戰士結對子，進行傳幫帶，意在提高他的工作積極性。後來他通過不斷的學習和鍛鍊，成為了中隊優秀教練員，今年更是被推薦擔任班長職務。看著他逐漸成長，我感到很欣慰。作為戰士的老大哥，就要做戰士身邊的貼心人，戰士有思想問題就要主動靠上去貼上去，幫助戰士解開思想疙瘩，關心他們的成長進步，只有這樣，才能使戰士變得越來越優秀。
體會二：帶兵就是帶情，要做戰士身邊的有情人。管教之方在於情。在平時的生活中，要及時掌握戰士的思想和心理狀況，知道他們在想什麼，需要什麼，有什麼困難，在生活中做到關心、關愛戰士，比如晚上有時醒了，看一看班裡誰的被子掉了，幫他們把被子蓋好，戰士去上哨的時候，一句簡單的“穿厚點，好好上哨”就會讓他們很暖心。戰士進入軍營後，面對一個相對陌生的環境和絕對嚴格的管理時，容易出現失落、煩躁、恐慌等情緒，如果處理不當，就容易發展成後進兵、刺頭兵。在面對問題戰士的時候，與其在命令和訓斥中被動統一思想，不如用真情來感化，用行動來感染，堅持用自己的真心去感化他們，想方設法幫助他們振奮精神，只有這樣才能將以情帶兵落到實處。記得，有一年中隊調來了一名叫XXX的列兵。我發現他不愛與人交流，而且存在自暴自棄的現象。我單獨找他談心，但他始終遮遮掩掩，不肯對我說實話。針對這些情況，我改變方式方法，從他新兵連戰友哪裡瞭解情況，原來他是單親家庭，而且不是自願當兵，在新兵連時就經常以身體肥胖為藉口逃避教育訓練。為改變這種現狀，我主動和他結成一個“三互”小組，鼓勵他不拋棄、不放棄，還經常利用課餘時間，和他進行談心交流，給他講中隊老兵的故事。功夫不負有心人，他解開了心結，對我說：“隊長，我以後一定刻苦訓練，堅決不給咱中隊丟臉。”到他第二年時，他的各方面素質都得到了極大的提升，在退役前還被評為優秀士兵。
體會三： 帶兵就是帶頭，要做戰士身邊的帶頭人。有句話說：其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。充分說明良好的自身形象具有很強的號召力。要做一個好主官，首先要發揮自身的模範帶頭作用，以身作則，率先垂範，做出好樣子才能讓戰士學到好的東西。有一次我擔任中隊值班員，由於當時正處於老兵復退期間，中隊也正在搞營房建設，即將退伍的個別士官便產生了消極懈怠心理，泡起了病號，壓起了床板，這在中隊可是從來沒有過的現象。為了防止這種風氣蔓延，我在隊務會上倡議，廣大黨員骨幹要帶好頭，堅決同這種不正之風做起了堅決鬥爭，並且在日常工作中作好表率，用自己的模範行動去感召周圍官兵。正是在這種感染號召下，那幾名即將退伍的士官也開始不好意思，思想慢慢轉變過來，主動帶領班內戰士積極完成任務。後來，有一位退伍士官對我說：“幸好當時有你和支部一班人及時對我拉衣扯袖，我不至於犯迷糊，才讓軍旅生涯劃上了圓滿的句號。”喊破嗓子不如做出樣子，只有自己做好了，才能讓別人信服，才能樹立好的模範帶頭去感召周邊的戰士，讓他們理解我們工作的初心和苦心。
首長、同志們，習主席提出：要堅持基層至上，士兵第一，真正關心關愛戰士，始終把戰士冷暖放在心上。中隊把我們放在基層主官的崗位上，既是對我們的信任，又是對我們的考驗，我們只有用真心帶兵，用真情暖兵，用真嚴育兵，才能不辜負組織的信任，才能不辜負戰士的期盼!
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