本文將為大家介紹一份物業小區夏季活動方案，旨在為小區居民提供豐富多樣的夏季娛樂活動。方案涵蓋了戶外運動、社群集會、文化藝術等各個方面，旨在精心策劃一系列活動，為居民們營造一個愉快、健康、充滿樂趣的夏季生活環境。
第1篇
結合本專案的規劃佈局、建築風格、智慧化硬體設施配置及本物業使用性質特點，提出物業管理服務定位、目標。
編制專案管理機構、工作職能組織執行圖，闡述專案經理(小區經理)的管理職責、內部管理的職責分工、日常管理制度和考核辦法目錄。
根據物業管理服務的專案內容、標準和本專案實際情況擬配置各崗位人員的具體情況。
(1)前期物業管理工作計劃方案和各項工作流程; (2)提出可行的前期介入服務方案。 (3)物業承接驗收方案; (4)前期介入實施方案。
5、根據物業管理服務的內容、標準制定的物業管理服務方案; (1)對物業共用部位、業主或使用人自用部位提供維修服務的方案;
(2)物業管理區域內共用設施裝置的維修方案; (3)業主、使用人裝飾裝修室內的服務方案;
(4)住宅外牆或建築物發生危險，影響他人安全時的工作預案; (5)物業管理區域內環境清潔保潔方案;
(6)物業管理區域內公共秩序維護方案和崗位責任描述; (7)綠化和園林建築附屬設施的維護、保養方案; (8)公共、公建物業及物業服務行為公開方案; (9)其他專項方案;
(1)業主、使用人自用部位突然斷水、斷電、斷氣的應急措施; (2)業主與使用人自用部位排水設施阻塞的應急措施; (3)雨、汙水管及排水管網阻塞的應急措施; (4)電梯故障的應急措施; (5)消防應急措施;
(6) 發生火災的應急預案; (7) 發生公共事件的應急預案。
(1)按照本專案的物業使用性質、特點所擬定收取的物業服務費，分項計算出混合式住宅專案物業服務費的收支預案，以及各項服務費用支出計劃與數額預算方案;
(2)前期物業管理每一階段的收入、支出專案測算及各種風險的預測;
(3)針對物業專案列出年度盈虧情況; (4)專案增收節支措施
10、施工噪聲控制等與業主生活密切相關事項的應對預案。
11、提供《臨時管理規約》(《管理規約》)的建議稿。
第2篇
通過對投標物業建築結構、配套設施、周邊環境、居民結構等方面進行分析、綜合其佈局、功能上的特點，列出管理上的難點，提出相應的管理措施。
質量管理目標，是指管理單位在合同期內應取得怎樣的社會效率、經濟效率、環境效率、其質量考核標準以國家職能部門和當地主管部門制定的相關法規檔案為依據。
管理方式，是指管理單位對投標物業在管理運作、綜合服務等方面擬採用的方式，如實行“一體化管理”、“以區養區”，推行iso9000質量體系認證等規範化運作方式。
包括開發建設期間將提供的物業管理服務內容、物業竣工驗收期間的管理服務內容、業主入住及裝修期間的管理服務、實質執行期間的管理服務內容。重點是實質運作的管理服務內容，大體分為房屋管理、安全防範、清潔、維修、綠化、社群文化活動等項服務，內容力求周詳。
本著合理配置、保障使用的原則，對辦公用房、員工住房以及各類裝置和用具，擬出一個周密的計劃，計劃中應確切列出房屋面積、物品分類單價及金額。
根據物業實際需求設定管理骨幹、專業人員、力求精簡高效，在管理層、操作層人員的年齡、學歷、職稱(技術人員)、用工型別上均要按一定比例配置。對各崗位人員應制訂出相應的崗位職責和條件。
包括管理單位員工內部制度和服務各方的外部制度，各項制度均要以
應按標準化、科學地建立檔案管理流程，系統收集資料、建築工程資料、圖紙、住戶檔案資料、裝修維修記錄、文書檔案、財務報表、小區榮譽等各類資料進行整理、分類、編目進入電腦儲存，以備檢查利用。
根據招標檔案中提供的資料，以及實地考察瞭解到的情況進行費用測算，制定經費收支測算表。
為提高管理水平，投標人可實施科學化、規範化管理、開展增收節支、服務承諾等諸方面提出既務實又能體現創新的思路，以確保管理目標的實現。
注：本物業管理方案由投標人自行組織編寫。但必須針對“第三章物業管理內容及要求”中的服務標準提出可行的方案，以保證若中標，該專案能按招標檔案要求得以實施。
第3篇
本專案的物業主要為商業性和經營性的，除此之外還有相當部分的物業用於居住使用，故此要求物業管理具備以下功能：
1)、維護和維修。即對物業維護和維修，對日常使用環境和生活、工作秩序的維護;
2)、組織和協調。對日常相關物管及社群活動進行組織和協調，對業主之間及業主與開發商、物業公司之間的交流進行組織和協調;
3)、經營和管理。對物業的使用、出租、出售進行經營，對客戶檔案和物業檔案進行管理;展開相應的物業服務經營活動;
4)、服務。向業主和使用權提供必要的各類生活服務和增值服務及商務服務。
除了對物業管理基本常規的要求外，本專案還對物業管理提出了一些特殊的要求，主要是用來配合物業的銷售和經營的要求，主要有：
3)、在專案銷售期中配合提供物業管理檔案和法律文書;
4)、在專案銷售期中配合銷售向客戶解釋物業管理相關問題;
5)、在銷售期中向客戶展示專案物管水平，配合提升專案品質。
本專案物業管理的主要客戶群為商鋪的經營者以及酒店公寓的業者和使用者，由經營業態和未來可能的使用者可以看出，其對物業管理的要求產高，在服務水平、服務質量各方面均要求較高，故此本專案物業管理不能以一種常規的水平來要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星級酒店的服務水平。
根據本專案物業管理檔次和業態對物業管理的要求，本專案物業管理的主要形式實質是酒店及商業經營管理，即以經營管理為核心，以經營帶動服務，以服務促進經營。
按照以上要求本專案物業管理定位應該是：複合式高檔物業管理。
本專案物業管理的總體思路是：全程介入，系統運作，有機銜接。借用品牌提升檔次，以服務促進經營，經營帶動服務。整個物業服務體系的核心在於：以品牌奠定基礎，促進銷售，帶動服務，高水平服務和高效益經營互動，最終強化品牌，獲得利潤。
按照物業管理的總思路，結合本專案實際銷售和物業管理運作的要求，提出本專案物業管理的基本模式為：引入品牌，委託管理，專業化運作，全程式服務。以品牌促進銷售、招商，以招商推動經營，以經營支撐服務，以服務增進經營。
本專案物業管理雖然管理物業的規模不大，但所涉及的球節較多，各環節之間的聯絡複雜，除了物業服務管理外，還有較強的經營管理工作，因此本專案物業管理的組織構架較為特殊。
本專案根據以上實際運作的要求和運作模式的要求適合於採用直線矩形模式。
該部門由品牌物業管理及酒店經營管理公司委派資深顧問擔任。主要職責為定期分析客戶群所提供的服務及經營狀況報告，不定期地抽查各部門的工作，並根據最終結果向總經理提並工作評價書及建議書。
品牌物業顧問也直接接受總經營及客戶部經理的諮詢。
該部門主要是執行本專案物業及設施的維護、保養和維修的任務，直接接受物管
該部門設主管1人，水電、土建、機電三個專業的工人每個2種1~2人。
該部門主要是負責本專案公用、共用部位綠化，環境衛生的清潔和保潔，直接接受物管部門經理領導。
該部門主要對本專案日常經營秩序及生活秩序的維護，負責專案業主及使用者的生命及財產安全，並對周圍影響樓區生活噪聲及設施進行及時清除，直接接受物管部經理領導。
該部門主要負責對本專案酒店公寓部分的客戶檔案管理，負責該部分物業的出租經營及日常鐘點式經營。
該部門主要負責對本專案在交房後對商鋪進行招商及出租，及對商鋪、物業及商鋪客戶檔案的建立與管理，直接接受經營部主管領導，
該部門設定檔案管理人員1名，商鋪招商及出租人員2名。
該部門主要負責本專案在交房後對一些有償服務專案的實施，如家政、裝修等直接接受經營部主管領導。
該部門主要負責本專案物業管理執行日常財務工作，同時負責經營部的財務手續辦理。直接接受總經理領導。
物業管理前期介入，可以把物業管理公司自身積累的一些物業設計、管理以專業經驗融入到專案的設計中去，這樣可以彌補物業開發中的各種缺陷，進一步滿足業主的需求，使難點提前得到妥善的解決，還可以全面瞭解物業，併為以後管理作好準備。為了提高該專案的質量，打造良好的樓盤品牌，建議物業管理在專案開發前期及銷售期就介入，讓消費者真切感受到我們作為開發商對物業管理的重視。
物業管理在專案開發前期介入，介入方式大致分為以下幾種：
為了提升本專案物業管理品質，物業公司多經部開展的一些有償服務，如：
1、車庫出租：75個，按60%出租，200元/車·月收取停車費用;
2、產權式酒店按三星級酒店標準間100元/天的價格執行，每年出租率按總數的40%計算，與客戶按6:4分紅，客戶佔60%，出租率超過40%的部分由物管全部收入。
商鋪的經營服務主要內容是對商鋪進行出租代理，一層租金為67元/㎡，二層租金為34元/㎡，物業管理公司按租金總額的1%收取代理佣金。
物業公司人員年工資總支出344800人員共30名，其中高階管理人員1名，一般管理人員2名，職員27名
車位出租費126000總車位75個，按60%出租，按200元/月·車標準收費 一層商鋪出租費19388一層商鋪面積按60%出租，按67元/㎡收取租金 二層商鋪出租費8522二層商鋪面積按60%出租，按34元/㎡收取租金
酒店595680酒店按每年出租率40%，每天標間費為100元計算
利潤=收入計算-物業管理執行成本 =1037158-589720=447438(元)
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